企业组织结构设计(全套)

企业组织结构主要类型(附图)一、直线型组织结构直线型组织结构是最简单和最传统的组织结构形式。

在这种结构中，权力和责任沿着一条垂直线从上到下流动。

最高层的管理者直接管理下属，下属只接受一个上级的指挥。

这种结构适用于规模较小、业务单一的企业。

二、职能型组织结构职能型组织结构是一种以职能划分部门的组织形式。

在这种结构中，企业按照不同的职能设立部门，如生产、销售、财务等。

每个部门由一名部门经理负责，部门内部实行专业化管理。

这种结构适用于业务复杂、规模较大的企业。

三、事业部型组织结构事业部型组织结构是一种以产品或市场划分部门的组织形式。

在这种结构中，企业将产品或市场划分为不同的事业部，每个事业部拥有一定的自主权，负责产品的研发、生产、销售和售后服务。

这种结构适用于产品多样化、市场细分的企业。

四、矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种将职能型组织结构和事业部型组织结构相结合的组织形式。

在这种结构中，企业同时按照职能和产品或市场划分部门，形成一种矩阵式的组织结构。

这种结构适用于业务复杂、规模较大的企业。

五、网络型组织结构网络型组织结构是一种以项目或任务为导向的组织形式。

在这种结构中，企业将不同的项目或任务组成项目团队，团队成员来自不同的部门，共同完成项目目标。

这种结构适用于项目导向、创新型企业。

附图：(此处插入企业组织结构主要类型的示意图)六、模块化组织结构模块化组织结构是一种将企业分解为多个独立的业务模块，每个模块负责特定的产品线或服务。

这种结构强调模块间的自主性和灵活性，允许每个模块根据市场变化快速调整策略。

模块化结构适用于多元化经营的企业，有助于提高决策速度和响应市场变化的能力。

七、控股公司型组织结构控股公司型组织结构是一种通过设立控股公司来管理多个子公司的组织形式。

控股公司拥有子公司的股份，但子公司在运营上保持独立性。

这种结构适用于跨行业经营的大型企业集团，有助于分散风险和管理复杂多样的业务。

八、虚拟组织结构虚拟组织结构是一种高度灵活和动态的组织形式，它依赖于外部合作伙伴和资源，而不是内部资源和员工。

设计企业的组织机构及构架图一、引言企业的组织机构及构架图是企业内部管理的重要工具，它能够清晰地展示企业的组织结构、职责分工、权力关系等信息，有助于提高企业的运营效率和决策效果。

本文将详细介绍如何设计企业的组织机构及构架图。

二、组织机构设计1. 企业的组织结构企业的组织结构是指企业内部各个部门、岗位之间的关系和层级关系。

一般来说，企业的组织结构可以分为以下几种形式：（1）功能型组织结构：按照职能划分部门，如人力资源部、市场部、财务部等。

（2）产品型组织结构：按照产品线划分部门，如手机事业部、电视事业部等。

（3）地域型组织结构：按照地理区域划分部门，如华北区、华南区等。

（4）矩阵型组织结构：将功能型和产品型组织结构相结合，形成交叉矩阵的组织形式。

2. 组织职责分工在组织机构设计中，需要明确各个部门和岗位的职责分工，确保各个职能部门之间的协作和配合。

以下是一个示例：（1）人力资源部：负责招聘、培训、绩效评估等人力资源管理相关工作。

（2）市场部：负责市场调研、产品推广、销售等市场营销相关工作。

（3）财务部：负责财务管理、预算控制、成本核算等财务相关工作。

（4）生产部：负责产品生产、质量控制、供应链管理等生产运营相关工作。

3. 权力关系和决策层级组织机构设计还需要明确各个部门和岗位之间的权力关系和决策层级。

一般来说，企业的决策层级可以分为以下几层：（1）高层管理层：负责企业的战略决策和重大决策，如董事会、总经理等。

（2）中层管理层：负责部门的日常管理和决策，如部门经理、项目经理等。

（3）基层管理层：负责具体岗位的管理和决策，如团队主管、班组长等。

三、构架图设计1. 构架图的制作工具构架图可以使用各种专业的图表制作工具进行绘制，如Microsoft Visio、Lucidchart等。

选择合适的工具可以提高绘制效率和图表的美观度。

2. 构架图的要素构架图应包含以下要素：（1）组织结构：清晰展示各个部门和岗位之间的关系。

各类型企业组织结构设计模板一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。

总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。

下面给出了两家生产企业的组织结构范本。

某生产企业组织结构范本（一）某生产企业组织结构范本（二）二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。

董事会总经理营销总监 工程总监 财务总监 行政总监投 营 销 项 资 销 售 目 发 策 管 开 展 划 理 发 部部部部工 项 造 程 目 价 技 经 管 术 理 理 部部部材 料设备部质 量管理部财 审 行 务 计 政 部部部人 综 力 合 资 办 源 公 部室某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本地产企业组织结构范本（一）董事会监事会总经理市场总监 运营总监 技术总监 财务总监 行政总监投 招 标 标 部 部 企 信 业 息 管 部理部采购部销 技 售 企 术 管 划 质 理 部量 部部 客户服务部财务部 人 审 力 计 资 部源部 行政办公室销售分公司一销售分公司二 销售分公司三 销售分公司四财务科一 财务科二 财务科三 财务科四地产企业组织结构范本（二）四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。

董事会总经理营销策划 中心 工程管理 中心运营 中心财务 中心行政人力 资源中心策 销 划 售 项 目开发部设 工 总 装 计 程 工 修 预 结算部采 购 战 法 略 律 投 事 资 务 部部计 划财务部融 资 审 计监察部人 力资源部行 政 部部部部室部部部部信 息资料部项 目一部项 目二部项 目三部综合管理部总经理某科技公司组织结构范本五、物业公司组织结构范本下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。

小型物业公司组织结构范本董事会总经理分公司 副总经理 副总经理 副总经理市 场部设 计部业 务部网 络部开 发部技 术部财 务部客 服部行 政部人 力资源部设 计一部设 计二部开 发一部开 发二部客 户服务技 术支持环境组护卫组工程组 人力资源部 物业管理部 财务部 市场拓展部董事会总经理副总经理市场发展部 物业管理部 综合事务部 人力资源部 财务中心分公司 A 分公司 B 分公司 C市场拓展部服务中心 工程管理部 环境管理部 秩序管理部 质量管理部 行政人事部财务部中型物业公司组织结构范本大型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本某物流公司的组织结构如下图所示。

（完整word版）公司组织架构图（原版）清新县中航⽯油有限公司组织机构图⼆、⼈员编制图在企业形成⾦字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作⽤，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织⼿册。

⼀、董事会职能1、执⾏总公司决议。

2、决定公司的经营计划和投资⽅案。

3、审定公司的年度财务预算⽅案、决算⽅案。

4、审定公司的利润分配⽅案和弥补亏损⽅案。

5、审定公司增加或者减少注册资本的⽅案以及发⾏公司债券的⽅案。

6、拟订公司合并、分⽴、解散清算的⽅案。

7、聘任或解聘项⽬公司总经理和董事会秘书。

并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项⽬公司副总经理、财务负责⼈及其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理。

⼆、交通运输部的职责1、车辆的修理，对车辆修理项⽬的配件、耗材实施确认、监管使⽤并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。

车辆定期维护项⽬的内容：车辆每半年⼀次维护（强制保养）、每两⽉的机油更换，每⽉的黄油润滑。

2、车辆的检查，定期、不定期的对如下项⽬进⾏检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。

检查车辆的适载性能。

车辆检查⼯作的落实：有问题马上处理。

问题严重、处理不了时，请⽰公司领导或停车处理，直⾄问题解决，符合出车条件为⽌。

并且，在全公司内通报批评责任⼈，追究相关责任⼈的责任。

建⽴车辆维修、保养档案。

3、车辆的急救及事故处理，当车辆在运输⼯作中发⽣故障时，必须第⼀时间了解情况（严重的向上级通报、请⽰），组织车辆救援。

车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。

发⽣⼀般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进⾏事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。

4、配合其他部门的⼯作配合内勤开展各项⼯作，做好车辆年审前的车辆修理⼯作，协调调度与司机间关系。

协助调度派单，保障车辆合理、正常运⾏。

各类型企业组织结构设计模板一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。

总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。

下面给出了两家生产企业的组织结构范本。

某生产企业组织结构范本（一）某生产企业组织结构范本（二）二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。

某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本地产企业组织结构范本四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。

某科技公司组织结构范本五、物业公司组织结构范本下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。

小型物业公司组织结构范本中型物业公司组织结构范本大型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本某物流公司的组织结构如下图所示。

某物流公司组织结构范本七、广告公司组织结构范本某广告公司组织结构范本如下图所示。

某广告公司组织结构范本八、会展公司组织结构范本会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构范本。

1．小型会展公司组织结构范本小型会展公司组织结构范本2．中型会展公司组织结构范本中型会展公司组织结构范本3．大型会展公司组织结构范本大型会展公司组织结构范本九、装饰公司组织结构范本1．某中型装饰公司组织结构范本下图所示为某中型综合性装饰公司组织结构范本。

某中型装饰公司组织结构范本2．某大型装饰公司组织结构范本下图所示为某大型装饰集团公司组织结构范本。

某大型装饰集团公司组织结构范本。

第一章企业组织结构设计一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。

总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。

下面给出了两家生产企业的组织结构范本。

某生产企业组织结构范本（一）某生产企业组织结构范本（二）二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。

某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本地产企业组织结构范本（一）地产企业组织结构范本（二）四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。

某科技公司组织结构范本五、物业公司组织结构范本下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。

小型物业公司组织结构范本中型物业公司组织结构范本大型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本某物流公司的组织结构如下图所示。

某物流公司组织结构范本七、广告公司组织结构范本某广告公司组织结构范本如下图所示。

某广告公司组织结构范本八、会展公司组织结构范本会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构范本。

1．小型会展公司组织结构范本小型会展公司组织结构范本2．中型会展公司组织结构范本中型会展公司组织结构范本3．大型会展公司组织结构范本大型会展公司组织结构范本九、装饰公司组织结构范本1．某中型装饰公司组织结构范本下图所示为某中型综合性装饰公司组织结构范本。

某中型装饰公司组织结构范本2．某大型装饰公司组织结构范本下图所示为某大型装饰集团公司组织结构范本。

某大型装饰集团公司组织结构范本十、行政部组织结构十一、后勤部组织结构十三、销售部组织结构十六、生产部组织结构十八、质管部组织结构二十、采购部组织结构二十一、运输部组织结构二十二、配送部组织结构二十三、客户服务部组织结构。

公司组织架构图(原版) XXX组织机构图及相关职能一、公司组织机构图1、一个上级原则2、责权一致原则3、既无重叠又无空白原则营销策划中心销策售划部部董事会工程管理中心企业管理中心设计部工程部XXX目拓展部预决算部人事行政部物业管理部财务部文档二、人员编制图营销策划副总1名销售经理1名工程部经理1名财务主管1名工程副总1名行政副总1名财务经理1名总经理1名董事长1名董事长助理1名销售主管一名销售秘书一名销售员工程师二名设计人员一名前期人员一名预算员一名行政经理一名物业经理一名会计出纳行政主管行政文员文档在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。

一、董事会职能1、履行总公司抉择。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、闭幕清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总司理和董事会秘书。

并按照总司理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总司理、财务负责人及其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理。

二、营销策划中心职能1、对总经理负责。

2、按照公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推行方案，呈报总司理。

3、负责按照销售部各个时期的销售计划，制订相应的推行策划方案。

配合销售部招商事情的开展。

4、按照公司有关推行事情的要求，实施各项推行方案及措施。

文档5、深切了解项目的经营特色和经营情况，按期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。

6、负责项目外部公共场地、公关活动的组织、策划、实施事情。

7、负责项目的服务管理事情，制订相关服务措施及相应的管理制度。

三、工程管理中心职能1、向总经理负责。

2、参与工程项目投资策划，项目可行性研究事情，联络设计单位对整体规划设计。

各 类 型 企 业 组 织 结 构 设 计 模 板一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况， 例如企业规模大小、 人员素质高低、 生产工艺复杂程度、所处环境等。

总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。

下面给出了两家生产企业的组织结构范本。

总裁总裁办公室研究中 行政总监财务总监生产总监营销总监心总监研质售人 行 总 财生量力 政 务 采 仓 市 销 后发资 部后 务 购 产 管 储 场 售 服 部中 部理源勤 部部部部务心部部部部某生产企业组织结构范本（一）董事会总裁技术委员会总裁办公室战财物技人行营售略务资术力政销后管监管研资法中服理控理发源律心务中中中中中中中心心心心心心心海外事业部国内事业部××一厂××二厂××三厂技质售财采术生量仓销后务购管产管储售服部部理部理部部务部部部××车间××车间××车间××班组××班组××班组某生产企业组织结构范本（二）二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。

董事会监事会总经理市场总监运营总监技术总监财务总监行政总监企销技客人行投招信业采售企术户财审力政标标息管购管划质服务计资办部部部理部理部量务部部源公部部部部部室销销销销售售售售财财财财分分分分务务务务公公公公科科科科司司司司一二三四一二三四某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本董事会总经理设计部财务部行政、后勤部综合办公室地产企业组织结构范本董事会总经理营销策划工程管理运营财务行政人力中心中心中心中心资源中心策销项设工总装预采战法计融审人行信结略律划计力息目划售开计程工修算购投事财资监资政资部部发部部室部部部资务务部察源部料部部部部部部部项项项目目目一二三部部部四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。

公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。

2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。

3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。

4. 人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。

5. 法务部：负责公司法律事务，包括合同审核、诉讼、合规管理等。

6. 战略发展部：负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。

二、业务部门1. 市场部：负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。

2. 销售部：负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。

3. 研发部：负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。

4. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。

5. 采购部：负责物料采购、供应商管理、库存管理等。

6. 物流部：负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。

三、支持部门1. 行政部：负责公司行政管理，包括办公环境、车辆管理、会议组织等。

2. 信息部：负责公司信息化建设，包括网络管理、系统维护、数据安全等。

3. 后勤部：负责公司后勤保障，包括食堂、宿舍、安保、绿化等。

4. 培训部：负责公司员工培训，包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。

四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营，根据业务需求，可能设立多个地区分公司。

五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司，根据业务特点，可能包括多个子公司。

六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作，共同出资设立的公司，旨在实现资源共享、优势互补。

公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。

2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。

3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。