华为人力资源管理经济合同管理办法

某某公司人事行政管理制度第一条总则为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。

除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。

第二条管理权限1、公司董事会决定公司总经理和副总经理的任命。

2、部门经理由总经理提名，经公司考察同意后，由总经理聘任。

3、有关财会部门负责人的聘任应按有关规定办理。

4、人力主管工作职责：a、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。

b、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

C、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

d、组织公司平时考核及年终考核工作。

e、组织公司人事培训工作。

f、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

g、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

h、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。

i、负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。

第三条员工录用1、被正式聘用的新职员，由公司发给《职工聘用合同》，由公司与其签订《职员聘用合同》，一式两份，一份交由公司存档，一份交新职员自留。

2、《职员聘约合同》时效可由公司与职员双方协商签订，最短期限不得少于一年。

聘约期满，如不发生解聘和离职情况，自动续约。

职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知公司。

第四条员工离职1、双方中止、终止或解除劳动合同，职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。

2、员工中止劳动合同，必须提前一个月向公司人事部门书面提出申请，以便顺利交接。

部门经理以上人员中止劳动合同，必须提前三个月书面提出申请。

3、员工的离职申请必须经过总经理室同意。

4、离职手续包括：（1）离职审计。

（2）处理工作交接事宜；（3）交还所有公司资料、文件、业务档案、办公用品及其它公物；（4）退还公司宿舍及房内公物。

由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房，需住公司宿舍的，时间不得超过一个月；（5）报销公司账目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。

人力资源管理手册本工具说明：作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用，比如，如何处理人员入职，如何调整薪资。

本工具书就给出了一个很好的样本。

对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是一个很好的范本。

本工具书给出了两个范本。

（范本一）目录第一章手册的目的XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长。

2保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。

保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

为达到上述目标，XXXX公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

本手册将根据实践的发展不断充实和修订。

人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

第二章人力资源部的工作职责核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。

C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。

2机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事部工作。

经济合同管理办法1. 引言2. 经济合同管理的原则•合规性原则：合同内容必须符合国家法律法规和相关政策规定，合同的签订、履行和变更过程都需要经过法律部门的审核和授权。

•合同平等原则：合同各方在签订合同过程中应保证自愿、公平、公正的原则，不得利用优势地位压榨对方或强行签订不利于对方的合同。

•合同诚实信用原则：各方在签订合同时应确保提供的信息真实、准确，遵守诚实守信的原则，不得故意隐瞒或误导对方。

•合同风险控制原则：合同中的风险应该事先明确，并通过合理的条款和规定进行分配和控制，以减少合同纠纷的可能性。

3. 经济合同管理的步骤和流程3.1 合同起草和审核在起草合同之前，合同起草人应全面了解合同的内容和目的，并根据实际需要提供相应的法律和财务意见。

合同起草人应遵循合同管理办法中规定的原则，确保合同内容的合规性和合同各方的合法权益。

3.2 合同审批和签订合同签订前，应依据公司内部的合同审批流程进行审批。

合同审批应由合同双方的授权人员进行，确保合同内容与授权范围的一致性。

3.3 合同履行和管理合同签订后，应安排专人负责合同的履行和管理工作。

包括合同的存档、履约保证金的管理、履行进度的监控等。

同时，应建立合同履行的考核机制，确保合同按时履行。

3.4 合同变更和解除当合同履行过程中出现需要变更或解除合同的情况时，应按照相关合同管理规定进行操作。

这其中包括经过法务部门的审查和批准、及时通知双方当事人等程序。

4. 经济合同管理的注意事项•合同文本的规范性：合同文本需要清晰、准确地表达各方的权利、义务和责任，避免条款的模糊性和歧义性。

•合同的风险与利益平衡：在制定合同条款时，需要平衡各方的利益和风险。

特别是通过明确各方的责任和赔偿责任，以减少合同纠纷的可能。

•合同的履行监督：合同的履行需要有专人进行监督，及时记录履行情况，确保各方按照合同的约定履行义务。

•合同的存档管理：合同的存档应妥善保管，并依据公司制定的归档规则进行存档管理，以便在发生争议时能够及时查阅。

明伙餐饮管理有限公司人力资源管理手册大全目录第一章手册的目的............................. 错误!未指定书签。

第二章人力资源部的工作职责................... 错误!未指定书签。

第三章招聘工作............................... 错误!未指定书签。

第四章新员工入职工作流程..................... 错误!未指定书签。

第五章员工转正考核工作流程................... 错误!未指定书签。

第六章员工内部调动工作流程................... 错误!未指定书签。

第七章员工离职............................... 错误!未指定书签。

第八章劳动合同............................... 错误!未指定书签。

第九章薪资制度............................... 错误!未指定书签。

第十章考勤管理............................... 错误!未指定书签。

第十一章员工福利 ............................. 错误!未指定书签。

第十二章绩效管理 ............................. 错误!未指定书签。

第十三章奖励制度 ............................. 错误!未指定书签。

第十四章违纪处分 ............................. 错误!未指定书签。

第十五章培训与发展 ........................... 错误!未指定书签。

第十六章职业生涯发展 ......................... 错误!未指定书签。

第十七章人事档案管理 ......................... 错误!未指定书签。

第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。

第一章思想篇一、人力管理发展历程奴力资源管理------客户价值最大化------师傅经济------树状结构劳力资源管理------员工价值最大化------家族经济------金字塔结构人力资源管理------企业价值最大化------市场经济------扁平结构知力资源管理------社会价值最大化------社会经济------网状模式智力资源管理------生态价值最大化------生态经济------自组织结构二、人力资源管理政策1、人力资源管理目的：为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障，对人力资本的增值进行管理。

2、人力资源管理准则：公平、公正、公开3、人力资源管理思想：以人为本4、人力资源管理原则：先德后才，德才兼备，任人唯贤，人尽其才5、人力资源管理内容：人力资源规划、绩效评估、培训6、人力资源管理核心技术：绩效评估，阶段性评估：效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段层次性评估：作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、学业层学习精神、事业层思维模式绩效评估要素：定名、定值、定量、定性、定时、定点第二章制度篇第一节前言人是公司发展之本，拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键，我们致力于公司人力资本的增值，加强人才队伍的建设，努力创造一流的人才成长环境，不断提高各级人才的解决问题的能力。

第二节公司物流有限公司组织架构一．公司组织架构图：567:定。

第三节 总经办工作职能1、总办工作总办工作具有参与政务、掌管事务、搞好服务等主要功能，是企业发展的基本保障，对推动公司的发展进程有着重要的作用。

2、总办职能2.1对外联络：协调与政府主管部门、社会职能机构的关系，建立良好的疏通渠道,, 促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象；2.2制度制定：起草、修改、完善各项行政管理制度（包括会议、发文、档案、印章、固定资产、图书、电话、卫生、办公用品领用、公司财产保险等），监督、检查、落实公司行政制度的执行；2.3文件与档案管理：负责内部和外部文件的收取、编号、传送、催办，负责内部文件打印、复印、传真收发、函件发送、报刊杂志订阅，负责各种合同、资料、文件、图书、证书的归档和管理，负责公司注册、变更等登记手续办理；2.4会议管理:负责公司内部会议的安排，整理会议记录，对会议决定进行催办、查办和落实,代表公司出席有关会议，负责或协助公司组织对外重要会务及企划、公关活动;2.5物资管理：负责固定资产及办公用品的购买和领用，对公司财产物资进行登记、造册维修、保养等有效管理；2.6费用管理：编制公司年度行政费用预算，控制行政费用支出，确定费用分摊范围，按月份分摊各项办公费用；2.7信息管理：负责公司公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系、保证上情下达、下情上报；负责有关信息的整理和分析，为公司决策提供依据；编制企业文化建设，计划、编辑企业内部刊物；2.8车辆管理：负责公司车辆管理、维修与保养；2.9法律纠纷：负责公司诉讼纠纷的处理；2.10其他：维持公司正常的工作秩序，和安全保卫。

华为公司人事管理制度第一条：本制度。

是为了规范我自己的工作、制度化和统一化，使公司对员工的管理有章可循，提高工作效率和责任感、归属感而专门制定的。

第二：适用范围。

1 、公司员工的管理按照本制度执行，但按照国家和地方相关法律法规执行。

本系统中提及的两个、员工是指公司雇佣的所有员工。

员工三、如果公司有临时、短期、季节性或特定工作，可以聘用临时员工，临时员工的管理按照合同或其他相应规定办理，或参照本规定。

办理四个、约试用期、实习生，新员工的管理参照本规定办理或责令。

第二章就业第3条：如公司各部门因工作需要需要增加人员，应先按人员选拔流程提出申请，经总经理或主管系统副总裁批准后，由人事部门统一纳入录用计划并办理选拔事宜。

条第四条：公司员工的选拔应遵循知识、能力、道德、体格和工作条件。

考试和面试，其中一项或两项应根据实际需要。

执行第五条：新聘人员经考试或面试合格并经审批后，人事部门应办理试用手续。

原则上员工试用期为三个月，考试合格后方可正式录用；然而，那些成绩优秀的学生可以适当缩短他们的试用期。

第六条：受感化者报到时，应向人事部门提交下列证件：I 、文凭、学位证书原件和复印件。

二、技术岗位资格证书原件及复印件。

三、身份证原件和复印件。

1四张、两张1英寸半长免冠照片。

五、试验同意。

六、其他必要文件。

第7条：有下列情形之一的不得录用。

I 、那些没有从被剥夺政治权利中恢复过来的人。

二、被判处有期徒刑或被通缉，但未结案。

三、吸毒者或其他严重不良习惯。

四、贪污、拖欠公款，有记录者。

五、患有精神疾病或传染病的人。

人六、因行为不端被政府行政机关处罚的人。

7 、体检不合格者。

总统授权的人员未在此列出。

八、其他被本公司认为不合适的。

第8条：如果员工临时工作、短期工作、季节性或特定工作，应视情况与我公司签订“定期工作协议”，双方应遵守协议。

第9条：如果受试者因品行不良、工作不良或无正当理由而缺勤，他可以随时停止试用期并被解雇。

明伙餐饮管理有限公司人力资源管理手册大全目录第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。

2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。

保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。

人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

二. 工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。

C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。

2机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事部工作。

3人事管理A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。

B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E提供各类人力资源数据分统计及析；F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

(规章制度)华为公司人事管理制度4华为公司人事管理制度第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和嗣责任感、归属感，特制定本制度。

第二第：适用范围。

☑一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。

☑二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。

☑三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。

☑四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或订之。

第二章录用第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经本系统总经理或主管副总裁批准后，由人事部门统一纳入聘计划并办理甄选事宜。

第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。

采用考试和面试两种，依实际需要任择其中一种实施或两种并用。

第五条：新进人员经考试或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。

原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。

第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：☑一、毕业证书、学位证书原件及复印件。

☑二、技术职务任职资格证书原件及复印件。

☑三、身份证原件及复印件。

☑四、一寸半身免冠照片二张。

☑五、试用同意书。

☑六、其它必要的证件。

第七条：凡有下列情形者，不得录用。

☑一、剥夺政治权利尚未恢复者。

☑二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。

☑三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。

☑四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。

☑五、患有精神病或传染病者。

☑六、因品行亚劣，曾被政府行政机关惩罚者。

☑七、体格检查不合格者。

经总裁特许者不在此列。

☑八、其它经本公司认定不适合者。

第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。

第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。

华为劳动合同管理制度一、引言华为作为一家全球领先的信息通信技术解决方案供应商，致力于为客户提供高质量的产品和服务。

为了保障员工的权益，规范劳动关系，华为制定了劳动合同管理制度，以确保双方权益的平衡和合法性的保障。

二、适用范围本制度适用于所有华为公司的全职员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

三、劳动合同的签订1. 劳动合同应以书面形式签订，并由双方共同签字确认。

2. 劳动合同应明确规定双方的基本信息，包括但不限于雇主名称、员工姓名、职位、工作地点、工作时间、工资待遇等。

3. 劳动合同应明确约定双方的权利和义务，包括但不限于工作内容、工作要求、保密义务、违约责任等。

4. 劳动合同的签订应符合相关法律法规的规定，如国家劳动法等。

四、劳动合同的变更1. 劳动合同的变更应经过双方协商一致，并以书面形式进行确认。

2. 变更劳动合同时，应明确变更的内容、生效时间以及双方的权利和义务等。

3. 双方变更劳动合同应遵守相关法律法规的规定，如国家劳动法等。

五、劳动合同的解除1. 劳动合同解除应经过双方协商一致，并以书面形式进行确认。

2. 劳动合同解除的原因包括但不限于双方协商一致、合同期满、双方解除协议、法定解除原因等。

3. 双方解除劳动合同应遵守相关法律法规的规定，如国家劳动法等。

六、劳动合同的终止1. 劳动合同终止是指劳动关系的终结，可以是合同期满、解除、解雇等方式。

2. 劳动合同终止应遵守相关法律法规的规定，如国家劳动法等。

3. 劳动合同终止后，双方应按照约定办理离职手续，并结清相应的工资、福利、奖金等。

七、劳动合同的保密性1. 双方应对劳动合同及其内容保密，未经对方同意，不得擅自泄露或公开。

2. 双方应对工作期间所知悉的商业秘密、技术资料、客户信息等进行保密。

3. 违反保密义务的一方应承担相应的法律责任，并赔偿对方因此造成的损失。

八、争议解决1. 双方在劳动合同履行过程中发生争议时，应通过友好协商解决。

华为制度模板一、总则1.1 本制度旨在规范华为公司（以下简称“公司”）的运营管理，保障公司合法权益，提高公司经济效益，促进公司持续、稳定、健康发展。

1.2 本制度适用于公司全体工作人员、股东及与公司有业务往来的合作伙伴。

1.3 公司应当遵循法律法规、行业规范和商业道德，积极履行社会责任，维护员工合法权益。

二、组织结构2.1 公司设立董事会、监事会和经理层，分别负责公司的决策、监督和日常经营管理。

2.2 公司设立各类部门和分支机构，负责具体业务的开展。

各部门和分支机构应当根据公司授权，履行相关职责。

2.3 公司应当建立健全内部组织结构，确保各部门和分支机构之间的协调与配合。

三、人力资源管理3.1 公司招聘员工应当遵循公平、公正、公开的原则，选拔具备相应能力和素质的人员。

3.2 公司建立健全员工培训制度，提高员工业务水平和综合素质。

3.3 公司建立健全员工薪酬福利制度，保障员工合法权益。

3.4 公司建立健全员工绩效考核制度，激励员工积极工作，提高公司效益。

3.5 公司注重员工个人发展，为员工提供晋升通道和职业发展机会。

四、财务管理4.1 公司建立健全财务管理制度，确保公司财务状况良好，防范财务风险。

4.2 公司加强成本控制，提高经济效益。

4.3 公司严格遵守国家税收法规，依法纳税。

4.4 公司建立健全内部审计制度，加强对财务管理的监督。

五、知识产权保护5.1 公司重视知识产权保护，加强知识产权管理和培训。

5.2 公司员工在职务范围内创造的知识产权，归公司所有。

5.3 公司建立健全知识产权侵权纠纷处理机制。

六、合同管理6.1 公司签订合同应当严格遵守国家法律法规，遵循公平、公正、公开的原则。

6.2 公司合同签订前，应当进行充分调查和风险评估。

6.3 公司建立健全合同管理制度，确保合同的履行。

七、质量管理7.1 公司建立健全产品质量管理制度，确保产品和服务质量符合国家标准和行业规范。

7.2 公司加强产品质量检测和售后服务，保障消费者合法权益。

第一章思想篇一、人力管理发展历程奴力资源管理------客户价值最大化------师傅经济------树状结构劳力资源管理------员工价值最大化------家族经济------金字塔结构人力资源管理------企业价值最大化------市场经济------扁平结构知力资源管理------社会价值最大化------社会经济------网状模式智力资源管理------生态价值最大化------生态经济------自组织结构二、人力资源管理政策1、人力资源管理目的：为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障，对人力资本的增值进行管理。

2、人力资源管理准则：公平、公正、公开3、人力资源管理思想：以人为本4、人力资源管理原则：先德后才，德才兼备，任人唯贤，人尽其才5、人力资源管理内容：人力资源规划、绩效评估、培训6、人力资源管理核心技术：绩效评估，阶段性评估：效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段层次性评估：作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、学业层学习精神、事业层思维模式绩效评估要素：定名、定值、定量、定性、定时、定点第二章制度篇第一节前言人是公司发展之本，拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键，我们致力于公司人力资本的增值，加强人才队伍的建设，努力创造一流的人才成长环境，不断提高各级人才的解决问题的能力。

第二节公司物流有限公司组织架构一．公司组织架构图：二．公司的管理结构图：三、公司总部部门组织架构图1．总经理办公室组织架构图：2．人力资源部组织架构图：3、财务部组织架构图：4．物流部组织架构图：总经理助理办公室秘书办公室主任后勤主管行政主管法律顾问行政助理公司董事会公司总经理人力资源部财务部物流部信息部市场部上海分公司北京分公司．．．．．．总经理总经理助理人力部经理财务部经理物流部经理信息部经理市场部经理分公司主任总经理办公室人力资源部总监培训主管人力资源部经理人力主管绩效主管人力助理物流部总监财务部总监会计主管财务部经理财务主管审计主管出纳员5．信息部组织架构图：6．市场部组织架构图：7．分公司组织架构图：三、 架构调整:当公司组织架构需调整时，由总部部门领导或分公司第一负责人提出，报总经理办会议讨论通过，经总经理签字认可后，由总部发文正式认定。

华为集团人力资源管理手册机密目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (3)第三章招聘工作 (4)第四章新员工入司工作流程 (9)第五章员工转正考核工作流程 (12)第六章员工内部调动工作流程 (14)第七章员工离职 (17)第八章劳动合同 (19)第九章薪资制度 (22)第十章考勤管理 (24)第十一章员工福利 (28)第十二章绩效管理 (29)第十三章奖励制度 (31)第十四章违纪处分 (32)第十五章培训与发展 (36)第十六章职业生涯发展 (39)第十七章人事档案管理 (42)第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。

2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。

保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。

人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

二. 工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。

C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。

2机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事部工作。

经济合同管理办法 第一章 总则 第一条 为了实现依法治理企业，促进公司对外经济活动的开展，规范对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失，根据国家有关法律归定，特制定本管理办法。 第二条 凡以公司名义对外发生经济活动的，应当签订经济合同。 第三条 订立经济合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。 第四条 本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同，不包括劳动合同。 第五条 除即时清结者外，合同均应采用书面形式，有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。 第六条 国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。 第七条 公司由法律顾问根据总经理的授权，全面负责合同管理工作，指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。 第二章 合同的订立 第八条 与外界达成经济往来意向，经协商一致，应订立经济合同。 第九条 订立合同前，必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况，无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。 第十条 除公司法定代表人外，其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面经济合同。 第十一条 对外订立经济合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方式，法定代表人特别指定的重要人员采用固定期限委托的授权方式，其他一般人员均采用业务委托的授权方式。 第十二条 授权委托事宜由公司法律顾问专门管理，需授权人员在办理登记手续，领取、填写授权委托书，经公司法定代表人签字并加盖公章后授权生效。 第十三条 符合以下情况之一的，应当以书面形式订立经济合同： 1. 单笔业务金额达一万元的； 2. 有保证、抵押或定金等担保的； 3. 我方先予以履行合同的； 4. 有封样要求的； 5. 合同对方为外地单位的； 第十四条 经济合同必须具备标的（指货物、劳务、工程项目等），数量和质量，价款或者酬金，履行的期限、地点、和方式，违约责任等主要条款方可加盖公章或合同章。经济合同可订立定金、抵押等担保条款。 第十五条 对于合同标的没有国家通行标准又难以用书面确切描述的，应当封存样品，有合同双方共同封存，加盖公章或合同章，分别保管。 第十六条 合同标的额不满一万元，按本办法第十三条规定应当订立而不能订立书面合同的，必须事先填写非书面合同代用单，注明本办法所规定的合同主要条款，注明不能订立书面合同的理由，并经总经理批准同意，否则该业务不能成立。 第十七条 每一合同文本上或留我方地合同文本上必须注明合同对方的单位名称、地址、联系人、电话、银行账号，如不能一一注明，须经公司总经在我方所留的合同上签字同意。 第十八条 合同文本拟定完毕，凭合同流转单据按规定的流程经各业务部门、法律顾问、财务部门等职能部门负责人和公司总经理审核通过后加盖公章或合同专用章方能生效。 第十九条 公司经理对合同的订立具有最终决定权。 第二十条 流程中各审核意见签署于合同流转单据及一份合同正本上，合同流转单据作为合同审核过程中的记录和凭证由印章保管人在合同盖章后留存并及时归档。 第二十一条 对外订立的经济合同，严禁在空白文本上盖章并且原则上先由对方签字盖章后我方才予以签字盖章，严禁我方签字后以传真、信函的形式交对方签字盖章；如有例外需要，须总经理特批。 第二十二条 单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。 第二十三条 合同盖章生效后，应交由合同管理员按公司确定的规范对合同进行编号并登记。 第二十四条 合同文本原则上我方应持单份，至少应持二份，合同文本及复印件由财务部、办公室、法律顾问、具体业务部门等各部门分存，其中元件由财务部门和办公室留存。 第二十五条 非书面合同代用单也视作书面合同，统一予以编号。 第三章 合同的履行 第二十六条 合同依法订立后，即具有法律效力，应当实际、全面地履行， 第二十七条 业务部门和财务部门应根据合同编号各立合同台帐，每一合同设一台帐，分别按业务进展情况和收付款情况一事一记。 第二十八条 有关部门在合同履行中遇履约困难或违约等情况应及时向公司总经理汇报并通知法律顾问。 第二十九条 财务部门依据合同履行收付款工作，对具有下列情形的业务，应当拒绝付款： 1. 应当订立书面合同而未订立书面合同，且未采用非书面合同代用单的； 2. 收款单位与合同对方当事人名称不一致的。 第三十条 付款单位与合同对方当事人名称不一致的，财务部门应当督促付款单位出具代付款证明。 第三十一条 在合同履行过程中，合同对方所开具的发票必须先由具体经办人员审核签字认可，经总经理签字同意后，再转财务审核付款。 第三十二条 合同履行过程中有关人员应妥善管理合同资料，对工程合同的有关技术资料、图表等重要原始资料应建立出借、领用制度，以保证合同的完整性。 第四章 合同的变更和解除 第三十三条 变更或解除合同必须依照合同的订立流程经业务部门、财务部门、法律顾问等相关职能部门负责人和公司总经理审核通过方可。 第三十四条 我方变更或解除和同地通知或双方的协议应当采用书面形式，并按规定经审核后加盖公章或合同专用章。 第三十五条 有关部门收到对方要求变更或解除合同的通知必须在三天内向公司总经理汇报并通知法律顾问。 第三十六条 变更或解除合同的通知和回复应符合公文收发的要求，挂号寄发或由对方签收，挂号或签收凭证作为合同组成部分交由办公室保管。 第三十七条 变更或解除合同的文本作为原合同的组成部分或更新部分与原合同有同样法律效力，纳入本办法规定的管理范围。 第三十八条 合同变更后，合同编号不予改变。 第五章 其他 第三十九条 合同作为公司对外经济活动的重要法律依据和凭证，有关人员应保守合同秘密。 第四十条 业务部门、财务部门应当根据所立合同台帐，按公司的要求，定期或不定期汇总各自的工作范围内的合同订立或履行情况，由法律顾问据此统计合同订立和履行的情况，并向总经理汇报。 第四十一条 各有关人员应定期将履行完毕或不再履行的合同有关资料（包括与有关的文书、图表、传真件以及合同流转单等）按合同编号整理，由法律顾问确认后交档案管理人员存档，不得随意处置、销毁、遗失。 第四十二条 公司定期对合同管理工作进行考核，并逐步将合同签约率、合同文本质量、合同履行情况、合同台帐记录等纳入公司对员工和部门的工作成绩考核范围。 第六章 责任 第四十三条 凡因未按规定处理合同事宜、未及时汇报情况和遗失合同有关资料而给公司造成损失的，追究其经济和行政责任。 第四十四条 因故意或重大过失而给公司造成重大损失的，移送有关国家机关追究其法律责任。 第七章 附则 第四十五条 本办法适用于伟凡公司本部和各部门。 第四十六条 本办法解释权归公司总经理。 第四十七条 本办法自下发之日起生效实施。

华为公司的⼈⼒资源管理于企业中寻找⼈⼒资源管理华为公司的兴起参考⽂献：【1】王先⽟,五建业,邓少华著.《现代企业⼈⼒资源学》,第12页,经济科学出版社.2003【2】朱⾈.⼈⼒资本投资的成本收益分析[M].上海：上海财经⼤学出版社，1999. 【3】浅谈华为企业⽂化以及存在的问题司⼩马【4】彭剑锋.⼈⼒资源管理概论[M].上海：复旦⼤学出版社，2003.【5】华为公司企业价值提升策略研究兰州⼤学谢淑青【6】赵曙明.⼈⼒资源管理新进展[M].南京：南京⼤学出版社，2002. [16] 赵曙明.⼈⼒资源战略与规划[M].北京：中国⼈民⼤学出版社，20【7】华为与思科国际化路径⽐较分析姚婧姣谢⽟梅江南⼤学商学院院（系）：物理与机电⼯程学院专业：11级机械设计制造及其⾃动化（1）班学号：2011043523姓名：柯建坤⽬录⼀、封⾯ (1)⼆、⽬录 (2)三、正⽂（3-11）（⼀）、前⾔ (3)（⼆）、⼈⼒资源管理基本概论 (3)（三）、华为公司的⼈⼒资源管理 (4)1、华为公司的员⼯结构 (4)2、华为⼈⼒资源管理的策略 (4)3、华为⼈⼒资源管理⽬标及其⽀持要素 (5)（1）、选才 (5)（2）、⽤才 (6)（3）、育才 (7)（4）、留才 (7)（四）、规范管理下的华为 (10)（五）、⼈⼒资源管理的重要性 (11)⼀、前⾔随着社会⽇新⽉异的变化，我们的经济进⼊了⼀个腾飞的阶段。

但是与此同时我们需要不断的去探索如何更好的去发展经济和管理⼀个企业。

在当今的世界中不乏有各种各样的⼤企业能够每年保持公司的稳定发展。

但却同样存在着⼀些因经济不景⽓，管理缺失⽽倒闭关门的公司。

⼀个成功的集团需要⽤什么样的管理才能使之在经济圈⽴于不败之地呢？在此刻，⼈⼒资源管理就凸显其重要性。

何为⼈⼒资源管理呢？对于当代⼤学⽣的我们，更应该如何做呢？⼈⼒资源管理往⼩的⽅⾯可以理解为⼀个班级体，学⽣会的管理。

往⼤想可以使⼀个企业，乃⾄⼀个国家的管理。

员工培训管理制度第一条总则1.1培训目的为进一步开发人力资源，提高员工的能力和素质，同时结合员工的职业发展，以适应公司发展需要，按照各岗位的要求，有计划地对员工分别进行培训。

1.2培训原则1.2.1公司员工每年必须参加在职培训。

1.2.2员工参加培训的考核成绩，由人力资源部记入员工培训档案，作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。

1.2.3培训要有针对性，根据公司实际需要组织培训，使培训与实际工作紧密结合，做到学以致用。

1.2.4培训要分类指导，分别对公司中高层管理人员、专业技术人员、一般员工进行分类培训。

1.2.5员工培训的内容要全面，包括知识、工作技能和工作态度等的内容。

1.3培训对象、师资与组织者1.3.1培训的对象为公司的全体员工，包括中高层管理人员和基层员工。

1.3.2公司可使用的培训师有公司内部和公司外部两种。

1.3.3公司内部培训师，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师。

1.3.4公司外部的培训师，指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解的专业讲师。

1.3.5人力资源部主要负责公司整体培训活动的筹划、组织协调、具体实施和控制等工作。

1.3.6各部门经理及相关人员负责协助人力资源部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。

第二条培训内容2.1员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。

2.2管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力。

2.3专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。

2.4基层管理人员应通过培训充实自己的知识，提高自己的实际工作能力。

2.5基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任制和要求，学会业务知识和操作技能。