人力资源管理 华为招聘模式

目的和背景目的背景本管理体系适用于华为公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。

本管理体系涵盖人力资源管理的各个方面，包括招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等。

本管理体系是公司内部文件，仅供公司内部使用，不得对外泄露。

适用范围公平、公正、公开以人为本华为公司倡导公平、公正、公开的人力资源管理原则，确保员工在招聘、培训、晋升等方面的平等机会。

长期激励吸引和留住优秀人才通过具有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境和职业发展机会，吸引和留住优秀人才。

提升员工能力通过完善的培训体系和职业发展规划，提升员工的专业技能和综合素质。

优化人力资源配置根据企业战略和业务需求，优化人力资源配置，提高组织效率和绩效。

招聘策略培训策略绩效管理策略员工关系管理策略组织架构负责制定公司战略、监督公司管理层、审批重大事项。

负责对公司财务、业务及管理层进行监督。

负责公司日常经营管理工作，包括战略规划、组织架构、人力资源管理等。

包括人力资源部、财务部、市场部、研发部等，负责各自领域的专业工作。

董事会监事会经营管理团队职能部门各部门职责01020304人力资源部财务部市场部研发部关键岗位与职责首席财务官（CFO）首席执行官（CEO）制定并执行公司战略，领导经营董事长首席市场官（CMO）负责公司市场策略制定与执行，提升品牌知名度和市场份额。

首席技术官（CTO）人力资源需求分析评估外部人力资源市场供给情况，包括竞争对手、行业趋势和政策法规等预测未来人力资源供给情况，包括不同岗位、层级和专业技能的供给分析公司内部人力资源供给情况，包括员工晋升、转岗和离职等人力资源供给预测人力资源规划制定与实施制定人力资源规划方案，包括招聘、培训、绩效管理和薪酬福利等方面的具体措施制定实施计划，明确各项措施的责任人、时间表和预期成果监测和评估人力资源规划的实施效果，及时调整和优化方案校园招聘社会招聘内部推荐猎头合作招聘渠道与策略选拔程序与方法简历筛选面试评估笔试/测评背景调查针对公司战略发展需要，引进国内外顶尖专家、学者等高层次人才。

人力资源管理华为招聘模式华为是一家全球知名的信息通信技术解决方案供应商和设备制造商，拥有庞大的全球员工队伍。

由于其持续的发展和扩张需要，华为在人力资源管理方面采取了独特的招聘模式。

首先，华为注重选拔与培养人才。

华为侧重于以能力为核心进行招聘，通过全面的人才选拔程序来识别最优秀的候选人。

华为特别强调高素质、高适应能力的人才。

他们会通过面试、笔试、实践操作等环节全面评估候选人的才能。

在培养方面，华为提供广泛的培训机会，为新员工提供全方位的技术和管理培训，帮助他们迅速适应工作环境并提高业务水平。

其次，华为注重员工的职业发展。

华为鼓励员工在岗位上全面发展和成长。

他们实行了一套完善的职业发展机制，包括定向选拔、能力能效考评、岗位晋升、梯队建设等。

华为通过根据员工的实际表现和能力进行晋升，激发员工的参与和努力，提升整体团队业绩。

此外，华为注重员工的激励和回报机制。

华为以具有竞争力的薪酬体系和丰厚的福利待遇吸引和留住优秀人才。

在薪酬方面，华为实行绩效相关薪酬制度，根据员工的工作表现和业绩进行奖励。

同时，华为还提供富有竞争力的福利，包括完善的社会保险和医疗保险计划，以及员工活动和健康管理等。

最后，华为注重构建积极向上的企业文化。

华为倡导“以客户为中心”的文化理念，并将之贯彻于公司的各个方面。

他们鼓励员工敢于创新、始终追求卓越，为客户提供最优质的产品和服务。

华为还倡导团队精神和协作意识，注重员工之间的互相支持和合作。

这种积极向上的企业文化使每个员工都感到自己的重要性和价值，激发员工的工作热情和创造力。

总之，华为在人力资源管理方面采取了招聘、培养、发展、激励和文化建设相结合的综合模式。

通过注重选拔人才、关注员工的职业发展、提供激励和回报、以及构建积极向上的企业文化，华为为全球员工创造了良好的工作环境和发展机会，助力其实现个人和企业的共同成长。

模块。

优质完善的培训机制能促进员工的成长，无论是技能方面还是精神层面。

部分大学生跳槽的原因是觉得自己在该企业看不到未来发展的空间，那主要是因为员工在工作岗位上遭遇瓶颈，在技术层面上无法突破。

初入社会工作的大学生会因此产生焦躁的情绪，或许盲目认为在该企业或该岗位上无法发挥自己的能力，因而看不到未来发展的可能。

而定期开展培训工作，不仅能让大学生有自我充电的感觉，提升其竞争力，同时也能提高企业员工的整体水平，增强企业综合竞争力，这也不失为一种好的投资。

3.营造良好的工作氛围，提供挑战性的工作机会平淡的工作模式容易让人疲倦，失去了心想人力资源管理部门可以在工作岗位配置等方面努力，比如时常为大学生提供具有挑战性的工作机会。

刚入社会工作的大学生，常常怀有激情，希望能让自己在大学四年学到的理论知识有所应用，让自己能有表现的机会。

所以在工作安排上，可以给予一定难度，让其感受到挑战性，激发其工作热情。

前文中也提到，大学生是比较理想化的群体，期待良好的工作环境、同事氛围，所以人力资源管理部门尽可能营造优质的办公环境及氛围，也是留住大学生的一个好主意。

4.强化企业文化，赢取员工认同感，以“感情”留住员工企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，对企业员工的领导性具有重要作用。

人力资源管理部门在企业文化的整合和宣传方面扮演重要角色。

强化企业文化的影响力，能积极影响员工，尤其是刚入职的大学生拥有强烈的文化认同感，唯有认同，才会产生力量，才会燃烧自己；唯有燃烧自己，才会迸发激情。

同时，初入社会的大学生渴望得到领导、社会的赞赏与认可。

人力资源管理部门在员工关系维护方面，可以尝试一些努力，让大学生有种被瞩目、被重视的感觉，关心他们的工作与生活、定期交流感情等，让他们体会到企业对他们的支持与重视。

得到认可，能让大学生有种价值体现的成就感，提升工作的积极性。

四、结语人力资源管理是维系企业正常高效运作的基础。

在“大学生跳槽”的这个问题上，不只是需要人力资源管理部门的及时应对，更需要企业每个部门全力配合与协作。

浅析华为人力资源的招聘管理及其启示作者：邹惠娟何思学来源：《商情》2020年第25期【摘要】华为技术有限公司是全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，招聘是按照企业经营发展的要求，华为的招聘模式与企业战略目标相匹配，为了发挥华为员工的潜能，共同为企业服务，实现企业的目标。

基于此，本文分别从华为人才招聘的概况、流程、原则等进行深入研究，并从中得到相应的启示，并希望能对其他公司有借鉴与指导意义。

【关键词】人力资源; 招聘; 配置一、华为人力资源招聘的概况华为的招聘概况大致可以分成三个阶段，1988年到1996年，华为作为一个民营企业，初涉通信领域，在创业初期实力单薄，政治背景薄弱，条件艰苦。

华为这时的招聘主要在人才市场，小范围的寻求技术人才。

1997年到2002年，通过自主研发万门交换机在市场上取得重大成就后，此时企业需要大量的优秀人才，并在1998年第一次大规模招聘毕业生，在各大高校尽揽人才。

2005年至今，由于华为的产品已经在全球170多个国家和地区得以应用，打破了民族和国家的界限，需要招聘具有发展潜力的优秀管理人才，开放包容地汲取“宇宙”的力量，全力推动与全世界科学家的碰撞共赢，打开心扉，参与各类全球产业和智慧机构，各类学术探索，从一个封闭人才结构蜕变为开放型人才结构。

二、人力资源招聘概念及意义人才招聘是指企业为了发展需要，通过一定的渠道发布招聘信息并科学的甄选人才，获得本企业所需要的合适的人才，将新员工安排到所需岗位上工作的过程（黄志伟，2017）。

通常来说，人才招聘只是人力资源管理的第一入口，等到试用期结束后，通过考核正式被任用后，整个人才招聘流程才能算得上真正的完成。

美国钢铁大王安德鲁·卡耐基曾经说过：“带走我的员工，把工工厂留下，不久后将会长满杂草;拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工程。

”由此可知，人力资源是各项资源中对企业影响最大的资源，因为企业的各项产品都是由人创造的，对于华为来说，最宝贵的财富是人才，其次是产品和技术，再次是客户资源。