采购部部门职责说明书
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部门名称 采购部 组织编制
所属业务 采购管理 下级部门 下级部门
上级部门 经营副总 采购一处 采购二处
人员总数 采购三处 采购四处
采购五处
职责概述:
根据公司的政策和生产经营计划, 以有利的贸易条件签订采购合同并完成公司下达的采购计划任务,
确保满足公司生产经营的需求
核心职责:
职责描述:
及时完成公司各类原、燃、辅料及备品备件的国内采购任务, 确保公司生产经营之需求;
完善采购作业制度与规范, 对采购活动公开公平公正性与成本降低目标实现承担责任
物
资
采
购
与
供
应
工作任务:
1. 制定、执行并不断完善采购作业相关制度, 确保运作规范、合同合法以及采购资金
的安全,并积极推动采购业务的信息化管理。
2. 制定采购成本节约目标, 实现采购成本节约目标
3. 依据生产、工程建设、外委大中修及外委非标件采购计划要求,进行采购招标和
合同签订,并确保按质、按量、及时完成采购计划。
4. 平衡采购资金计划, 监督跟进资金的实际支付状况
5. 完善采购后勤服务, 按规定及时妥善处理质量异议; 不断提高服务标准和质量,提升
供应商满意度和忠诚度
6. 规范采购结算票据的审核、结算、收缴、传递各种相关手续的报批工作
常规职责:
职责描述:
制定部门相关的各项工作计划; 执行公司统一的制度与规定
策
略
与
部
署
工作任务:
1. 根据公司的目标与战略, 制定部门的年度与月度工作计划, 按照工作计划输出结果
2. 执行公司的各项管理制度, 流程与规定
职责描述:
设计部门的组织架构与人员编制, 确保人员的合理配置与职责清晰
组
织
管
理
工作任务:
1. 设计部门的组织架构与人员编制, 制定部门内各岗位的职责描述
2. 提交人员需求计划与年度人才规划
3. 部门内员工的考核与奖金分配
4. 部门内员工的思想教育与培训
2
职责描述:
部门内费用的计划与控制
费
用
管
理
工作任务:
1. 编制部门相关的资金与费用年度预算
2. 提交月度的资金支出计划与费用计划
3. 根据计划审核部门内的资金与费用支出
职责描述:
根据决策层管理需求和授权完成其他交办任务
其
他
工作任务:
1. 配合公司进行采购管理内部审计工作
2. 质量管理体系分配的采购管理工作
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