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农资公司简介（精选8篇）_农资公司简介怎么写农资公司简介（精选8篇）由作者整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。
第1篇：77农资* 公司简介77农资*站简介【公司介绍】77农资*成立于202X年12月，是一家专业从事农资服务的品牌连锁企业，公司一直致力于农资连锁经营模式的创新和发展。
目前已形成完整的企业文化、组织管理、品牌策划、产品供应、物流配送、专家服务、信息技术、培训支持八大系统。
公司现有员工100多人，其中河南农业大学教授和专家26人，解决技术难题.77农资在国内已经拥有数十家产品合作商，产品均来自正规大型企业和农资科研单位,汇集国内外优质资源,目前销售产品1000多种,涉及化肥、饲料、种子、农膜、农机等,销售*络遍及全国及海外市场,合作厂家有广州市大台农饲料集团、重庆宇航化工、河南心连心集团等知名企业数十家。
公司发展特许加盟连锁品牌店，建立品牌农资连锁分销体系，秉承强强联合、重信守诺、互惠互利、共赢未来的经营理念，致力于绿色农业的发展。
公司计划3-5年内，通过资本运作，在全国建立10000家农资连锁店，实现销售收入100亿元，力争在A股上市，成为中国农资行业的领航者！77农资*以提供及时、有效、可信的新闻、信息、咨讯和高效的电子商务平台为己任。
为提升行业企业国际竞争力，不断拓展和延伸信息服务宽度和深度，并致力于构建最大、最活跃的*上农资产品交易平台。
此外，还提供电子期刊、技术咨询、信息数据库产品、企业上*工程等信息化服务。
【信息服务】全年信息2万条以上，包括化肥、农药、种子、农膜、农机五大品种；涉及尿素、碳铵、复合肥、一铵、二铵、硫酸钾、氯化钾、氯化铵、硫酸铵、杀虫剂、除草剂、原药、黄磷、棚膜、地膜、统计、进出口、营销、连锁、港口、科技、标准等相关领域。
及时、准确的市场动态，独立、客观的市场分析，权威、深入的行业报告，众多栏目清晰排列，庞杂信息去粗取精，不作垃圾信息，保证信息质量，提高客户应用效率。
农资公司经理在农药连锁经营开业仪式上的发言稿内容预览：
某县某农资公司经理在农药连锁经营开业仪式上的发言稿尊敬的各位领导、各位农资界同仁：您们好！首先，我代表※公司全体员工，对各位领导莅临指导工作，表示热烈地欢迎和衷心地感谢。
下面，我把有关工作汇报如下：县※农资有限公司自成立以来，在县农业局、县工商局等政府各级职能部门的监督指导下，牢固树立科学发展观，坚持“质量第一、信誉至上、科学发展”的经营理念，结合当地农村、农民的实际情况，积极推进健康、绿色有机农业的发展。
公司主要从事农药、化肥、种子的批发、零售业务，现有营业面积100㎡，仓储面积600㎡，送货车辆6辆，科技服务宣传车2辆，辐射各乡镇农资网店100余家，在公司职工的共同努力下，取得了较好的社……
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浅谈农资连锁经营发展和策略作者：庄勤来源：《海峡科学》2010年第06期[摘要] 通过对农资企业经营现状调研，探索新型农资连锁经营发展的优势，并对农资连锁经营中可能出现的问题提出了防范策略。
[关键词] 农资企业连锁经营策略随着我国农资流通体制由计划经济转向市场经济，农资企业逐渐进入了一个新的市场运行阶段，它改变了以往陈旧的农资流通体制的约束，给农资经营者带来了发展商机。
农资流通领域出现了连锁经营这一新的市场力量，也带动各种形式的农资经营企业，逐渐形成各种连锁经营的新型企业管理模式。
连锁经营是一种商业化的组织形式，它经营着同一种类的商品或者服务的多个企业，以形成一定的规模化经营管理形式，从而实现具有规模化效益的一种新型的经营模式。
1 农资商品和农资企业现状1.1 农业区域性分布广，农资商品季节性强我国农业生产区域广阔，有山地，有平原，地区性农作物之间种植结构具有多样性，复杂性；农业生产的季节性变化造成农资商品需求也存在着明显的销售季节问题，有淡旺季之分，相距远近地区的农民在用肥、用药上的习惯也各不相同，长期偏爱固定的农资产品，这样在一定的范围内对农资品种需求量存在分散性，且农民收入普遍不高，他们只在农作物需要施肥和用药时才购买农资产品，购买力相对弱小，因而带给农资企业运输成本较高，中间渠道环节较多，物质品种配送速度缓慢，造成农资商品库存挤压，资金周转慢，占用利息多等问题，影响到企业经营者的销售额，使农资商品很难有利润发展的空间。
1.2 农资经营者缺乏良好的素质目前在农资经营队伍里，懂得农资经营和不懂的经营者都在销售化肥和农药，甚至于还有伪劣的农资商品充斥市场，导致市场秩序纷乱，严重损害广大农民的利益；农资经营人员缺少农资技术方面的知识，他们在产品订货，销售，推广应用方面的能力是有限的，无法做好对农民用肥用药的科学指导；再加上还有些农资经营管理者本身思想落后，平时工作中缺乏干劲，没有竞争意识，安于现状，创新意识不强。
（2）农资连锁经营 连锁经营具有保证质量、降低成本、防止假冒产品、解决市场秩序混乱等优点，近两年不少地方为了改变目前农资经营企业单独、分散、规模小，相互之间缺乏联系的状态，促进行业的发展和管理，提高入世后与国外肥料企业竞争能力，开始尝试农资连锁经营。
山东省供销社从3个方面入手组织农资连锁经营。一是加强省公司中心库及配送中心的建设，选择交通便利、农资销售比较集中的地方建省公司中心库（配送中心），截至目前，在全省已建中心库15处。二是建设一批省公司直营店，也称为样板店，这些店的人财物全部属省公司管理，目前，全省已发展直营店23处，平均日销售额8000元左右，直营店的兴起，既确立了连锁经营模式，又提供了经营管理经验和技术管理人员。三是以供销社原有经营网络为依托，迅速规范、发展加盟店，在供销社不能有效发挥作用的地方，省公司直接发展加盟店，到目前，已发展加盟店110多个。中心库、直营店、加盟店都做到统一标识、统一采购、统一配送、统一价格、统一服务规范，在全省乃至周边地区形成了很大影响。
江苏省供销社建立的“苏农”农资连锁有限公司，在全省有70多家连锁店，其中直营店20多家，加盟店40多家。这些连锁店，大都是原来农资公司基层销售网点的基础上，通过转制建起来的。各店经营的大宗农资品种，一般由公司从生产厂家集中采购，按需配送；也有一部分是根据当地实际需要自行采购的。这些连锁店大多建在镇上，距离农民还是较远，直接零售的数量有限，大量业务是将农资商品再批发给更基层的销售网点或个体经营者。
尝试农资连锁经营的不仅仅是供销社系统，民营企业也在组建自己的队伍。山东省淄博市常青农业新科技有限公司，是一家主营肥料、农药、种子等农资产品的民营企业。公司规模虽小，但一开始就是朝着连锁经营方向发展的。他们的主要做法是：①发展加盟营销网点。在当地乡、村已发展了59个加盟营销网点，公司经营的农资，通过各销售网点进行分销。目前，各销售网点独立性强，管理经较松散，还没有统一标识，除了依靠常青公司供货外，销售网点也从其他渠道进货。实际上，这些销售网点是常青公司记录在册的稳定户，公司将它们“网络”起来，统一供应部分农资产品。②提供科技服务。公司聘请农科所、农业局的专家给农民讲课，放映科教片，既宣传推广公司经营的新产品、新技术，也提高公司知名度。③建立示范大棚，加强科技示范。将示范棚直接建在村里，通过现场对比，让农户参观、学习，以此带动农户使用公司经营的新良种、新农药、新肥料。④代理农产品购销。公司的销售网点多数设在村里，南昌且是靠近田间地头的公路边上，有收购农副产品的便利条件。因此，公司也在摸索通过销售网点来收购农副产品，帮助农民反产品销售出去。
农资连锁经营只是刚刚开始，无论是经营规模、运行方式还是内部管理水平都属于探索阶段，与发达国家的连锁经营方式相比还有很大的距离。目前，肥料生产企业和流通部门都认识到连锁经营能够有效地解决市场秩序混乱、防止假冒伪劣、净化市场等问题，同时能够保证化肥的质量、稳定价格、保护农民的利益，是应对入世的有效措施。
实施“农博士”农资连锁经营，构建新型农技推广服务体系，是新形势下农技推广的新出路。重庆市种子公司承担的“农博士”农资连锁经营店，是为了充分发挥公司品牌、品种、人才、网络、技术服务等优势，集农技、农资、农机、农产品等专业技术、信息服务及农用物资配送于一体，它的服务功能和政府现有公益性农技推广的职能是有机的结合，是公益性服务职能的有益补充和完善。
1 建立农资连锁经营的目的意义 实施农资连锁经营的重庆市种子公司，是重庆种业集团的核心企业，是中国“种业50强”企业，是重庆市农业产业化和农业综合开发重点龙头企业，农行AAA多年企业，是重庆目前唯一获得全国种子经营许可证的育、繁、推一体化的种子企业，并拥有进出口权，通过ISO 9001-2000质量体系认证。目前，公司在全国拥有强大的营销网络，拥有全国领先的科技成果，如Q优系列杂交水稻、杂交玉米、西园系列甘蓝等蔬菜新品种，公司在全国10多个省建有分支机构及农资连锁经营网点，另有三家投资控股或参股公司，即重庆庆丰种业公司、老挝3000农业公司、重庆优粮公司。每年生产、经营各类农作物良种1000多万公斤以及上万吨农药、肥料等配套农资产品，产品辐射全国20多个省、市、自治区及越南、老挝等东南亚国家。 随着我国《种子法》的实施和加入“WTO”，中国种业面临着前所未有的发展机遇和挑战。为了抢占国内国际市场，尽快扩大市场份额，增强企业实力，提高经济效益，让公司向现代化、国际化、股份化发展，我们必须探索新的经营方式。随着科技的发展，种子在农业生产的贡献十分突出，农户对优良品种的需求量更大，品质要求更高，售后服务要求更加强烈。随着种子、农药、化肥等农业生产资料经营全面放开，农资市场发生了很大变化，特别是种子市场目前比较混乱。有的经营者惟利是图，大势经营假冒伪劣种子、农药、肥料等等，让一些农户深受其害，让政府管理难度增加。加之近年来，由于我国农技推广体系的人员分流、供销社改革、农资市场放开、种子管理与经营职能分设等原因，农资经营体系、农技服务体系发生了很大变化，一方面，农户对农资农技的需求在不断增加，市场要求农资服务要进村入户，而另一方面，农资企业在不断分化，小型经销商越来越多，这种小商小贩虽可以满足市场的需要，但不能对农户进行技术指导和服务，难以破解政府关于农技体制改革中的重大难题。
为了充分发挥公司品牌、品种、技术、人才、网络、服务等优势，服务“三农”，建立以种子、农药、肥料为纽带的大型农资连锁经营很有发展前景。
农资连锁经营是一种新的经营方式，它是指经营同类商品、使用统一商号的若干连锁店，在同一总部的管理下，采取统一采购或授予经营权等方式，实现规模经济效益的一种现代商品流通方式，主要有直营连锁、特许（加盟）连锁、自由连锁等类型。连锁经营具有规模化、网络化、信息化的优势。
我国农资消费市场巨大，竞争激烈。其实，种子、种苗、肥料、农药、农膜、农机具、饲料及添加剂等都适合开展连锁经营。发展连锁经营能够尽快形成规模化的营销网络，有利于企业提高市场竞争力；发展连锁经营能够理清农资物流渠道，规范售后服务，有利于控制农资商品质量；发展连锁经营是促进农资大流通，改造农资营销体制的重要措施。
2 建立农资连锁经营实施内容及作法 2.1 引入连锁经营模式，创建农技综合服务 采用连锁经营模式，公司设立总部，采用直销连锁方式。我们先在重庆的铜梁县、黔江区两个县试点，然后在全市推广。开始时选择辐射能力较强的中心乡镇实行统一标识装修、统一经营方针、统一采购、统一配送、统一技术培训、统一服务规范和统一销售价格，建立了第一批“农博士”农业科技综合服务连锁店，主要开展以下服务：
—种子、农药、肥料、农机具等新品种、新技术试验、示范和专业大户样板服务； —农业技术培训、资料赠送、专业技术队伍现场咨询服务； —病虫害预防、专家诊断、治疗服务； —农用物资配送服务； —农业机械化耕种、施药、收割、农产品加工专业队伍服务； —农产品质量安全技术指导服务； —农产品收购、运输、销售专业队伍服务； —农业产前、产中、产后技术服务。 具体作法：公司设立总部，采用直销连锁方式。在连锁店的管理上，一是人力资源实行全员聘用制和竞争上岗制，建立起一支服务意识强、服务质量优、懂技术、善经营、有活力的年富力强的新型农技服务队伍；二是实行总帐式目标考核管理，建立起一个各级各位员工每日、每事按实填写、上报、汇总、检查、考核、定薪、奖惩、反馈、改进、提高的工作顺序；三是严格按公司ISO9001-2000质量体系管理，在物资采购、运输、加工、包装、贮藏、销售、售后服务等各个环节严格控制质量，决不宣传、采购、生产、经营假冒、伪劣商品；四是管理严格，运行灵活，追求完美到每一粒种子，优质服务到每一位农户。
2.2 建立农技服务队伍，甘当农家农技保姆 通过建立连锁店，逐步建立了农用物资配送队伍，农业技术服务队伍，以及农机、农产品加工、质量安全服务队伍，农产品收购、运输、销售服务队伍，产前、产中、产后农业信息服务队伍。在每一个连锁店辐射乡镇内，根据服务功能设立若干个服务队，每一个队伍设1-2名队长，每一个行政村设一名组长，每一个农村组设一名服务员，进行统一技术培训，实行统一服装、持证上岗、规范服务用语等，建立起一支服务意识强、服务质量优、懂技术、善经营、有活力的年富力强的新型农技服务队伍，对农业产前、产中、产后进行农家保姆式服务。
2.3 科技进村社，温暖送农家 在每一个乡镇连锁店，设立科技社区。一是安装农技免费服务专用热线电话，免费提供“农网广播”，为农户提供农技咨询服务和产品售后服务；二是设立专家现场咨询服务台，聘请农技专家“座诊”，现场为广大农户进行科技讲座和咨询；三是设立农技阅览室，购置大量的农业实用技术图书免费阅读，免费赠送新品种配套技术，并与新华书店联网，查阅相关图书资料；四是建立农业信息上网平台，让农民查询信息，农户可从网上获取需要的农资信息，也可将自产的优质农副产品的有关信息在网上发布；五是利用VCD音像资料，向广大农民播放专用品种生产技术、植保技术、农业机械生产技术、农产品加工技术等。
2.4 农资配送进农户，实行服务会员制和质量承诺制 在连锁店，我们为农户准备了丰富的品质优、产量高、适应性好、质量优的农作物种子，货真价实、价格公道的化肥、农药等农资，轻便节能、质量可靠、经济适用的农机具供农户选用。将农用物资及时配送到千家万户，农民有事打热线电话，按照服务承若内容，及时到现场出诊，解决农民热点难点问题。在农用物资配送的同时，我们对农户技术服务实行会员制和质量服务承诺制。大力发展专业种植样板大户、农业机械化生产服务大户、运输大户等，帮助农民建立专业合作协会，对千家万户会员进行带动。
2.5 实行企业运作，返哺农户受益
