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农资市场运营实施方案范本一、背景分析农资市场是指供应农业生产所需的农资产品和提供相关服务的市场。
近年来，随着农业现代化的推进，农业生产水平逐渐提高，农资市场也迅速发展。
然而，目前农资市场普遍存在品牌混乱、产品质量无保障、信息不对称等问题，农民在购买农资时常常遇到困扰。
因此，开展农资市场运营工作，提供高质量的农资产品和服务，提高农民购买体验，对于促进农业生产的发展具有重要意义。
二、目标和原则1. 目标：建立规范的农资市场，提供高质量的农资产品和服务，满足农民的需求，促进农业生产的发展。
2. 原则：（1）市场导向：以市场需求为导向，根据农民的需求提供产品和服务。
（2）科学管理：建立科学的农资市场管理体系，提高运营效率和服务质量。
（3）诚信经营：保证产品质量，遵守诚实信用的原则，增强消费者的信任感。
（4）政府支持：政府应加大对农资市场运营工作的支持力度，提供政策和资金支持。
三、市场调研和分析1. 目标：通过市场调研了解农资市场的现状和问题，为制定实施方案提供依据。
2. 方法：（1）问卷调查：通过设计问卷，调查农民对农资市场的需求和满意度。
（2）市场走访：深入农资市场进行走访和观察，了解市场的规模、产品种类、价格等情况。
（3）数据分析：通过对市场调研数据和相关数据的分析，找出市场存在的问题和不足之处。
四、营销策略1. 定位：将农资市场定位于农民身边的便利店，提供一站式的农资产品和服务。
2. 产品策略：（1）优化产品结构：根据市场需求，优化产品结构，提供质量可靠、价格合理的农资产品。
（2）品牌打造：选择知名品牌合作，推广品牌形象，增强产品的竞争力。
3. 价格策略：（1）合理定价：根据产品的成本和市场的需求，制定合理的价格，确保产品的价格具有竞争力。
（2）特价促销：定期推出特价促销活动，吸引农民前来购买，增加销量。
4. 渠道策略：（1）多渠道销售：除了实体店销售，还可以通过电话、网络等多种渠道进行销售，方便农民购买。
红河县供销社关于农资连锁经营情况的报告红河州供销社：为了充分发挥供销社农资流通主渠道的作用，做好农资商品供应，更好地服务于“三农”，我社生资公司根据农业部、国家工商总局、中华全国供销合作总社《关于推进农资连锁经营发展的意见》（农市发〔2003〕16号）文件精神及省、州供销合作社的有关要求，为解决好“三农”问题，以市场为导向，创新体制，整合资源，打造品牌，逐步建立与我县农村经济发展相适应，体制合理，功能完备，尽快形成全县统一、规范、有序的农资连锁经营服务网络。
我社2007年8月以州农资公司为龙头，开展农资连锁经营的探索，现将有关情况报告如下：一、农资连锁经营的基本情况按照州供销社进一步深化农资经营机制和内部管理体制，及时调整经营策略，实施以州农资公司为龙头，边疆六县农资公司为依托的农资连锁加盟经营。
根据州社要求，结合我县实际，2007年8月县生资日杂公司、浪堤社、甲寅社、宝华社、洛恩社参与州农资公司农资连锁经营，2008年7月阿扎河社又加入农资连锁经营，逐步构建我县农资连锁经营的“现代流通体系”，目前，全县有农资经营网点45个，其中：县级化肥仓库2个、门市2个，乡（镇）网点12个，村级网点29个，从业人员64人。
从2007年8月起，县生资日杂公司与州农资公司农资连锁经营，各基层供销社与县生资日杂公司农资连锁经营，构建了县、乡、村一体化新型农资连锁经营网络，通过实行五统一，确保了农户得到货真价实的农用化肥和热情周到的服务，一年来，农资销售额完成1266万元，销售各种化肥9316吨，占年计划8500吨的109.6%，农资连锁经营取得明显的成效。
仅浪堤供销社一个连锁店，一年就销售化肥1379吨。
二、开展农资连锁经营采取的措施和办法（一）加强领导，实现目标管理。
发展农资连锁经营，事关供销社的发展大业和主渠道地位的巩固，是供销社“二次创业”的具体行动，我社领导高度重视，党政一把手亲自抓，分管副主任具体抓，为全县开展农资连锁经营提供组织保证。
农资连锁经营实施方案一、前言。
农资连锁经营是指将农资生产、流通、销售环节进行整合，形成一种统一的管理模式，以提高农资市场的竞争力和服务水平。
在当前农业生产发展的背景下，农资连锁经营具有重要的意义。
因此，制定一份科学合理的农资连锁经营实施方案至关重要。
二、目标设定。
1. 提高农资市场的竞争力和服务水平，满足广大农民的需求。
2. 促进农资生产企业的发展，推动农业现代化进程。
3. 建立健全的农资连锁经营管理体系，提高管理效率和服务质量。
三、实施步骤。
1. 确定经营模式。
采取加盟连锁、直营连锁或合作社连锁等经营模式，根据当地实际情况选择最适合的经营模式。
2. 选择经营地点。
选择在交通便利、人流量大、农业发达地区设立农资连锁店，以便更好地服务于广大农民。
3. 优化产品结构。
根据当地的农业生产特点和需求，优化产品结构，提供符合农民实际需求的农资产品。
4. 加强供应链管理。
与农资生产企业建立稳定的合作关系，确保产品质量和供应稳定，提高供应链管理水平。
5. 建立信息化系统。
建立农资连锁经营的信息化管理系统，包括进销存管理、客户关系管理等，提高管理效率和服务质量。
6. 加强人才培训。
加强员工的专业知识培训，提高员工的服务意识和专业水平，为农民提供更优质的服务。
7. 宣传推广。
加大对农资连锁店的宣传推广力度，提升品牌知名度，吸引更多的农民前来购买农资产品。
四、风险控制。
1. 市场风险。
针对市场需求的变化，及时调整产品结构，降低市场风险。
2. 供应风险。
建立多元化的供应渠道，减少供应风险，确保产品的供应稳定。
3. 资金风险。
合理规划资金运作，降低资金风险，确保农资连锁店的正常经营。
五、结语。
农资连锁经营实施方案的制定和执行，对于提高农资市场的竞争力和服务水平，促进农业现代化进程，具有重要的意义。
只有不断完善和创新，才能更好地满足广大农民的需求，推动农业生产的健康发展。
希望各地相关部门和农资连锁店能够认真贯彻执行本实施方案，取得更好的经济效益和社会效益。
农资店实施方案农资店实施方案1. 简介随着农村现代化进程的不断加快，农资店作为农村的重要服务商，发挥着越来越重要的作用。
本文就如何实施一个高效的农资店进行探究和分析。
2. 实施流程（1）识别现状在实施农资店方案之前，首先需要识别当前的经营状况。
主要包括经营的品种、销售渠道、库存状况、顾客需求等方面。
只有充分了解其现状，才能明确项目的目标和任务。
（2）制定目标接着，根据现有的经营状况和业务需求，制定相应的目标。
比如可以考虑增加销售额、提升库存周转率、提高商品质量等方面，根据具体的业务需求来制定。
（3）明确策略在确定目标之后，就要进一步制定具体的实现策略。
比如可以选择优化产品结构、提高服务质量、扩大销售渠道等方式来实现目标。
同时，还要确定实施的时间节点和相关的工作任务。
（4）调配资源为了实现上述目标和策略，需要进行调配相应的资源，比如人力资源、财务资源、物流资源等方面。
根据需要，可以调配相关人员的工作职责和岗位，并合理规划财务和物流方面的资源。
（5）落实实施在所有前期准备工作完成之后，就需要将实施方案落实到具体操作层面。
具体操作包括如下方面：1）提高服务质量：可以通过培训员工、提高售后服务等方式实现。
2）优化产品结构：可以通过开发新产品、调整货品搭配等方式实现。
3）扩大销售渠道：可以考虑合作、线上销售等方式来增加销售渠道。
4）提高库存周转率：可以通过积极清理滞销或废品等方式来实现。
（6）实施监控实施方案之后，需要不断监控实施效果，比较实际业务效益与制定的目标是否相符，然后进行相应的调整，确保方案实施的顺利性和效率性。
3. 实施建议（1）从整体上把握问题。
实施农资店方案最重要的是要从全局把握，不能单单表现在某一个方面上。
（2）注重人才培养。
农资店的业务是非常专业化的，员工需要具备专业的知识和技能，因此需要注重内部培训和外部招聘，让员工有更好的业务素质和服务意识。
（3）加强风险控制。
农资店经营的涉及到农产品，需要注意库存风险、价格波动等问题，可以通过积极开展现货交易、定期批量采购等方式来加强风险控制。
农资店实施方案范文一、背景农资店是为农民提供农业生产所需的农资产品和服务的店铺。
随着我国农业现代化的推进和农民收入水平的提高，农资店的市场需求逐渐增加，但同时也面临着激烈的竞争。
为了能够在激烈竞争的市场中脱颖而出，本方案旨在提供农资店实施的具体方案。
二、目标1.提高农资店的知名度和美誉度，吸引更多的客户；2.提供优质的产品和服务，满足客户的需求；3.实现农资店的可持续发展。
三、实施步骤1.市场调研：通过市场调研了解农资产品的需求情况，了解竞争对手的情况，为制定农资店的运营策略提供基础数据。
2.产品优化：根据市场需求和竞争对手情况，对农资店的产品进行优化，选择高品质、高性价比的产品，确保产品的供应稳定性。
4.建立合作关系：与农产品供应商、物流公司等建立合作关系，确保产品供应的稳定和及时性。
与农民专业合作社、农业技术推广站等建立合作关系，拓展客户群体。
5.市场推广：利用多渠道进行市场推广，包括广告宣传、线上线下促销活动等。
制作宣传资料，发布口碑和优质服务案例，提升农资店的知名度和美誉度。
6.客户关系管理：建立客户档案，及时跟进客户需求和反馈，建立长期合作关系。
定期进行客户满意度调查，根据结果改进服务质量。
7.资金管理：建立健全的资金管理制度，确保资金的安全性和稳定性。
合理制定采购计划，降低采购成本。
8.团队建设：加强员工培训和团队建设，提高员工的专业技能和服务意识。
激励员工积极性和创造力，建立良好的企业文化。
四、预期效果1.农资店的知名度和美誉度得到提升，客流量明显增加；2.产品和服务得到客户的认可，客户满意度明显提高；3.农资店的市场份额逐步扩大，实现可持续发展；4.员工的工作积极性和团队协作能力明显提高。
总结：通过以上方案的实施，可以提高农资店的竞争力和市场份额。
农资店可以通过提供优质的产品和服务来满足客户需求，提高客户满意度，并通过市场推广来提高店铺的知名度和美誉度。
同时，建立合作关系和客户关系管理是农资店实施方案的重要组成部分，能够帮助农资店拓展客户群体并与客户建立长期合作关系。
农资店实施方案一、市场调研。
在实施农资店方案之前，首先需要进行市场调研。
通过市场调研，可以了解当地农业生产的需求情况，包括农民对于农资的需求、竞争对手的情况、市场潜力等。
市场调研的结果将为农资店的实施提供重要依据。
二、选址和装修。
选址和装修是农资店实施方案中至关重要的一环。
选址要选择在农业生产集中的地区，方便农民购买农资。
同时，店面的装修也要符合农民的口味，简洁明亮，便于农民选择和购买所需的农资产品。
三、产品供应。
农资店的实施方案中，产品供应是关键环节。
需要与农资生产商建立合作关系，确保产品的质量和供应的稳定性。
同时，还需要根据市场调研的结果，选择符合当地农业生产需要的产品进行供应。
四、营销策略。
农资店的实施离不开有效的营销策略。
可以通过举办农业技术培训、开展农业科普宣传等活动，吸引农民前来购买农资。
同时，还可以通过网络平台、宣传册等方式进行宣传，提升农资店的知名度和美誉度。
五、售后服务。
售后服务是农资店实施方案中不可忽视的一环。
可以建立农业专家团队，为农民提供农业生产方面的咨询和技术支持。
同时，还可以建立完善的投诉处理机制，保障农民的权益，提升农资店的服务质量。
六、风险控制。
在实施农资店方案的过程中，需要对各种风险进行充分的预判和控制。
包括市场风险、供应风险、竞争风险等。
可以通过建立风险评估机制，及时调整经营策略，降低风险发生的可能性。
七、监督和评估。
农资店实施方案的最后一步是监督和评估。
需要建立定期的经营数据统计和分析机制，对农资店的运营情况进行监督和评估。
通过评估结果，及时调整经营策略，保持农资店的良好运营状态。
综上所述，农资店实施方案需要从市场调研、选址和装修、产品供应、营销策略、售后服务、风险控制、监督和评估等多个方面进行全面考虑和规划。
只有做好这些工作，才能确保农资店的顺利实施和良好运营。
红河哈尼族彝族自治州人民政府关于印发红河州探索建立涉农资金统筹整合长效机制实施方案的通知文章属性•【制定机关】红河哈尼族彝族自治州人民政府•【公布日期】2019.08.27•【字号】红政发〔2019〕19号•【施行日期】2019.08.27•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】农业管理综合规定正文红河哈尼族彝族自治州人民政府关于印发红河州探索建立涉农资金统筹整合长效机制实施方案的通知红政发〔2019〕19号各县市人民政府，州直各委、办、局：《红河州探索建立涉农资金统筹整合长效机制实施方案》已经州人民政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
红河哈尼族彝族自治州人民政府2019年8月27日红河州探索建立涉农资金统筹整合长效机制实施方案为贯彻落实《云南省人民政府关于探索建立涉农资金统筹整合长效机制的实施意见》（云政发〔2018〕56号）精神，推动全州涉农资金统筹整合工作，结合我州实际，特制定本方案。
一、工作目标探索建立农业发展领域权责匹配、相互协调、上下联动、步调一致的涉农资金统筹整合长效机制，逐步实现涉农专项转移支付和涉农基建投资的分类统筹整合。
二、工作任务（一）抓住重点，推进行业内涉农资金整合1. 明确任务清单。
按照“大专项+任务清单”的涉农资金管理模式，州级行业主管部门根据各项涉农资金应当保障的政策内容，会同州财政局、州发展改革委分别设立约束性任务清单和指导性任务清单，明确绩效目标，随同下年度部门预算编制按照程序同步报送财政部门，作为预算安排的重要依据。
约束性任务主要是中央、省、州明确要求的涉及民生的重大事项、重大规划任务、新设试点任务以及应急救灾类、对农民（林农）直接补贴类等，相关资金定向使用，不能统筹；其他任务为指导性任务，只明确支出方向、工作目标和主要任务，不限定具体项目。
建立任务清单调整优化和退出机制，由州财政局和州发展改革委定期对任务清单开展评估，分年度进行调整。
2023年农资店实施方案一、背景介绍随着我国农业现代化的推进，农资店逐渐成为农业生产中不可或缺的一个环节。
农资店能够为农民提供各种农业生产所需的农业资料，包括农药、化肥、种子等。
为了提高农资店的经营效益和服务质量，制定2023年农资店实施方案是必要的。
二、目标设定1. 提高农资店的销售额和利润率；2. 改善农资店的服务质量和形象；3. 扩大农资店的市场份额。
三、实施策略1. 扩大产品线通过增加产品线的方式提供更多的选择给农民，包括不同品种的农药、化肥和种子，满足不同农作物的需求。
同时，引入一些新兴的农业技术产品，如智能农业装备、农业保险等，提高产品的科技含量。
2. 提供专业培训组织农资店员工参加农业培训班和专业讲座，提高员工的农业知识水平和销售技巧，能够更好地为农民提供服务和咨询。
同时，鼓励员工参加农业展会和交流活动，积极获取和引进农业先进技术和产品。
3. 加强市场推广通过各种途径加强对农资店的市场推广，如开展宣传活动、制作宣传资料、在农业杂志、报纸和电视媒体上进行广告宣传等。
同时，与周边的农业合作社和农民专业合作社建立合作关系，扩大销售渠道。
4. 提升服务质量培训员工提供更专业的咨询和技术支持，及时解答农民的问题和困惑。
建立客户档案，定期回访和咨询农民，了解他们的需求和反馈，及时调整产品和服务。
5. 加强库存管理通过建立科学严谨的库存管理制度，控制和优化库存水平，降低库存成本。
同时，与农业生产企业和供应商建立良好的合作关系，确保及时供应和质量有保障。
四、实施计划1. 明确目标：制定明确的销售额目标、利润目标和市场份额目标；2. 资源投入：根据目标设定，确定资源投入的规模和范围；3. 产品线扩展：根据市场需求和农民的反馈，确定新产品线的引入计划；4. 培训计划：制定员工培训的内容、形式和时间表，并明确培训的目标和考核方式；5. 推广活动：制定推广活动计划，包括宣传活动、广告投放、市场参展等；6. 服务质量提升：建立客户档案系统，制定回访计划，并建立客户服务评价体系；7. 库存管理：制定库存管理制度和供应商管理制度，确保库存的可控和供应的稳定。
红河农资连锁经营实施方案（征求意见稿）根据农业部、国家工商总局、中华全国供销合作总社《关于推进农资连锁经营发展的意见》（农市发[2003]16号）精神，为了适应现代流通方式，大力发展全州农资连锁经营，全面实施放心农资工程，促进农民增收致富和社会主义新农村建设，特制定本方案。
一、指导思想以“三个代表”重要思想和党的十六大及十六届五中全会精神为指导，深入贯彻中发〔2006〕1号文件精神，以服务“三农”为宗旨，以连锁经营为主要手段，按照自愿和共赢的原则，通过认真落实国家和省、州发展农资连锁经营的扶持措施，对全州农资经营资源进行整合和规范，促进农资连锁健康、快速发展，尽快构建起适应社会主义市场经济发展要求的体制先进、机制灵活、覆盖面广、竞争力强的现代农资经营服务网络，切实提高农资连锁经营水平和服务质量，保障农业生产安全和农民合法权益。
二、发展目标依托全州农资经营者的现有农资经营服务网络，以州农资有限公司牵头发起和其它农资生产经营者自愿入股组建的红河农资连锁有限公司为龙头，各县（市）、乡（镇）供销合作社农资经营企业、农资生产企业、农业“三站”、其它农资经营企业和农资经营大户为骨干，以“红河农资连锁”为统一品牌，按照互惠互利和共同发展原则，采取红河农资连锁有限公司在全州及周边地区部分县（市）、乡（镇）设立农资物流配送中心或直营店，以及各县市供销社农资经营企业、农资生产企业、农业“三站”、其它农资经营企业和农资经营大户自愿加盟连锁经营等形式，用五年左右时间，完成州、县（市）、乡（镇）、较大自然村四级连锁配送网点建设，最终建成布局合理，功能完备，服务上乘，效益良好的涵盖全州乃至周边地区农村市场的红河农资连锁经营网络。
红河农资连锁有限公司的具体发展目标是：（一）2006年—2007年6月，完成红河农资连锁有限公司的组建工作，并按照经济区划和业务发展需要，在全州及周边地区条件较好的县（市）设立5个农资物流配送中心（或直营店），发展20个加盟连锁经营店。
（二）2007年7月—2008年6月，在全州及滇南地区的部分县（市）、乡（镇）设立20个农资物流配送中心（或直营店），并按照自愿加盟连锁经营的方式，在全州供销合作社系统农资经营企业、农资生产企业、农业“三站”、其它农资经营企业和农资经营大户现有农资经销网点的基础上，经过认真筛选和规范，发展80个加盟连锁经营店。
（三）2008年7月—2010年，红河农资连锁经营网络成员规模发展到300个以上，把“红河农资连锁”建成“州（市）级第一、全省一流”具有自主知识产权、较高信誉度和服务水准的农资连锁知名品牌，力争红河农资连锁经营业务覆盖全州90% 以上乡镇和周边州（市）的部分区域。
使红河农资连锁成为省内农资经营行业的龙头企业。
三、基本原则（一）因势利导，循序渐进的原则。
在连锁成员的选择和网点布局上，要尊重客观规律，坚持实事求是，因地制宜，自愿加盟，先行试点；具体操作上，要坚持时间、数量服从于质量和效果，只有在积累经验、反复论证的前提下才能逐步展开，做到成熟一个、发展一个，并注重加强对全体加盟成员的动态管理，及时淘汰发展状况不佳的成员，保证网络体系的健康发展。
（二）开放办社，主体多元化的原则。
在农资连锁经营网络组建过程中，对加盟成员的选择和负责人的任用，要以有利于促进经营网络体系发展出发，面向社会，不拘一格择优选点聘人，实行经营主体多元化；要逐步吸纳诚实守信的基层社农资经营门店和个体私营业户加入到农资连锁经营网络中，组成上联农资生产厂家和国内外大供应商，下联农村终端市场，集采购、储运、配送、批发、零售和科技服务为一体的连锁经营网络体系。
（三）服务与效益相统一的原则。
要根据全州各地农业、农村经济发展要求和农民的实际需要，创新服务手段，加强农资科技服务措施，搞好农资新品种、新技术的试验、示范、宣传、推广，开展科技咨询、测土施肥、配方施药和技术培训一条龙服务，做到管卖、管用、管效果、管安全，切实把经济效益的增长建立在为农服务水平的提高上。
（四）互惠互利，共同发展的原则。
加盟到“红河农资连锁”经营网络的连锁加盟店应主动积极完成相关品种促销及服务工作任务，红河农资连锁有限公司也将在货源、价格、结算方式上予以支持，双方达到互惠互利，共同发展的目的。
四、主要内容（一）组建红河农资连锁有限公司。
农业生产资料连锁经营，是以公司为龙头，以配送中心（直营门店）为平台，以连锁门店（直营店、加盟店）为基础，具有一定覆盖面的体系。
按照现代企业制度的要求，设立以资本为纽带，人财物统一管理的直营连锁门店；在产权清晰的基础上，通过品牌、商号、商品、配送、管理技术等联结方式，发展加盟店。
红河农资连锁有限公司由红河州农业生产资料有限公司牵头，并以此为平台，吸纳州内外农业生产资料生产者、经营者和使用者投资入股组建，按照《中华人民共和国公司法》和《公司章程》运作，作为全州开展农业生产资料连锁经营的龙头企业。
公司经营范围是：化肥、农药、农膜、中小农具、仓储、农资技术咨询服务等。
（二）严格农资连锁经营店建设和改造标准。
1、农资物流配送中心建设。
经营面积（含办公、营业、仓储）500平方米以上，并配有计算机、传真机、电话等必要的办公通讯设施；通过自购或招募社会运输车辆的形式组建专业送货队伍，统一开展连锁农资商品配送。
2、乡级和村级连锁店建设要求。
乡级连锁店营业面积一般应在80平方米以上，并有一定的仓库面积，配有咨询电话；村级连锁店营业面积40平方米左右，并有必要的仓储条件。
连锁店经营化肥、农药、农膜和中小农具等农业生产资料在2大类以上；商品要分品种摆放，整齐美观，有与经营商品相匹配的陈列货架或柜台。
（三）规范连锁店的经营管理。
连锁店要规范经营管理，严格按照“统一采购、统一配送、统一标识、统一销售价格策略、统一经营台帐、统一服务内容”的要求，建立健全内部管理制度，在年度销售总额中统一配送农资要占80%以上。
（四）提高服务质量。
各级连锁店要积极开展依法经营、科技服务和信息咨询“三位一体”的农资连锁经营服务。
一是依法经营，保障农资供应，切实满足当地农业生产需要；二是积极开展科技下乡活动，定期组织连锁店负责人参加农资经营业务学习和培训，通过现场指导和试验示范，提高农民农资使用水平和连锁店负责人整体素质；三是有效提供信息咨询服务，有条件的要聘请农技专家到庄稼医院或农资连锁经营店进行坐诊咨询，要充分利用供销合作社主办和管理的红河州农产品信息网、广播电视、报刊杂志等途径为农民提供及时、有效的农业政策、技术和市场信息服务，真正实现农资经营、科技服务和信息咨询“三位一体”，拓展服务内容，提高服务水平。
（五）加大宣传力度，提高品牌影响力。
要充分利用网络、电视、广播、报刊、墙体广告和传单等宣传媒体，大力宣传“红河农资连锁”品牌，不断提高“红河农资连锁”品牌的影响力、凝聚力和知名度。
五、保障措施（一）加强领导，实行目标管理。
一是成立红河州开展农资连锁经营工作领导小组（略），统一领导和组织协调全州农资连锁经营工作。
二是各县（市）供销社要高度重视农资连锁经营工作，市县社主任要亲自抓，分管副主任要具体抓。
三是各县（市）供销社要结合当地实际，制定切实可行的农资连锁经营实施方案。
（二）研究市场，合理布局，构建全州农资连锁经营网络。
要通过对全州现有农资经营服务网络资源进行整合和改造，形成“红河农资连锁有限公司＋农资物流配送中心（或直营店）＋加盟连锁店”的连锁经营模式。
（三）实施品牌战略，培育“红河农资连锁”名牌，扩大连锁经营规模。
要以先进的企业文化，优秀的人才队伍，特有的科技信息服务，优质的农资商品供应和诚信的经营作风为内涵，打造“红河农资连锁”品牌，并以品牌的影响力和号召力，紧紧依托供销社农资经营企业、农业“三站”等涉农部门多年来在农村商品流通中的影响和在农民心目中良好信誉，扩大“红河农资连锁”的经营规模。
（四）进一步完善各种管理制度。
一是要严格农资连锁店建设与经营管理制度建设，包括连锁店的建设标准、经营管理规范、员工培训制度、技术信息服务制度等，确保农资连锁经营网点的建设质量和经营管理水平；二是要建立健全监督检查制度。
加强对连锁店的监督检查，及时解决经营管理工作中的问题，对不符合连锁经营管理规范的要促其整改或取消加盟资格。
（五）建立有效奖励办法。
连锁经营网点建设工作要与绩效分配、年终考核评比相挂钩。
对于超额完成各年网点建设计划数，工作成绩突出的农资物流配送中心（或直营店），公司总部将给予一定的物质奖励和适当的补助经费。
（六）加强对外协调工作。
公司总部及各农资物流配送中心要加强与农业、发改、财政、工商、质监和商务等部门的联系，积极争取政策支持和经营环境的改善，更好地为社会主义新农村建设服务。
（七）创新管理，规范经营，确保全州农资连锁经营的健康发展。
要树立全新的经营管理理念，抛弃旧的以行政为主的管理方式，采用适合连锁经营的利益连接形式进行管理，以利益促联合，走自我约束、互联互利、共同发展的新路子。
六、具体方法步骤（一）召开农资连锁经营工作会议，讨论组建红河农资连锁有限公司实施方案。
（二）组织有关人员赴省外发达地区考察农资连锁经营工作。
（三）向红河州人民政府就农资连锁经营方案进行专题汇报，争取政策和经费支持，并上报《实施方案》和《经费补助请示》等材料。
（四）就登记设立红河农资连锁有限公司和开展农资连锁经营的相关事宜与红河州工商行政管理局进行沟通与协调。
（五）成立红河农资连锁有限公司，并在全州范围内开展农资连锁网点建设工作。
（六）制定红河农资连锁经营“十一五”规划和红河“农资放心店”建设规划。
二○○六年七月十八日红河农资连锁有限公司物流配送中心（或直营店）管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为有效实施总公司规模化发展战略，加快建立健全公司市场网络体系，确保直属网点经营管理工作规范有序，特制定本办法。
第二条本办法所称直属销售网点(以下简称销售网点)是指总公司直属销售机构及直营连锁网点，主要包括：物流配送中心和直营店。
第三条总公司委托物流配送中心在所辖区创办设立，主管辖区内业务工作,同时依照“谁设立,谁管理”原则，由各物流配送中心按照总公司所授权限，对所辖直营店进行全面管理，并承担直接管理责任。
第四条总公司对销售网点实施“六统一”管理。
即：1. 统一标识(企业形象) 。
2. 统一进货(采购) 。
3. 统一配送。
4. 统一价格策略。
5. 统一服务规范。
6. 统一核算。
第二章设立第五条物流配送中心(或直营店)设立的主要条件一、物流配送中心设立的主要条件：农资物流配送中心根据当地情况,提出设立方案,经总公司批准后即可设立。
二、直营店设立的主要条件：1. 总公司及其配送中心均可创办。
2. 开办一个直营店需自有或租用合适的门店和必要的库房。
