高平公司创建“清洁
文明工厂”实施方案
2011年，是“十二五”开局之年，也是总公司的“转型发展年”。为了贯彻“转作风、强素质、调结构、精管理、增效益”的工作方针，提高企业综合管理水平，提升企业形象及市场竞争力，我们高平公司在本年度将大力创建“清洁文明工厂”，并着力完成“清洁文明工厂”验收。
为顺利完成“清洁文明工厂”创建、验收工作，特制订实施方案如下，望各单位贯彻执行：
一、组织机构
为明确组织机构及工作职责、保质保量完成工作任务，高平公司成立了专项组织机构，以高平公司经理为工作组组长。组织机构如下：
1、领导组：
组长：谢永刚
副组长：黄武星申彦涛李向阳王培林
成员：各科室负责人各车间负责人
“清洁文明工厂”工作由组长组织开展实施，或委托副组长组织实施，统筹安排各方人力、物力、财力、技术等。各职能科室负责人组织日常生产工艺、安全环保、机动、检测、综合考核等工作，各车间要严格落实、实施“清洁文明工厂”的各项任务。
2、组织机构下设5个小组：
2.1安全环保组：
组长：马海潮
成员：安环科其他成员
职责：负责“清洁文明工厂”创建工作中工业污染源全面达标管理、安全监督管理，以及归口事故管理等事宜。
2.2机动组：
组长：解方
成员：机动科其他成员
职责：负责“清洁文明工厂”创建工作中机动电仪管理，并对“无泄漏工厂”实施状况进行全面管控，且对及归口事故进行管理。
2.3生产工艺组
组长：王培林
成员：生产科其他成员
职责：负责“清洁文明工厂”创建工作中生产控制、工艺指标控制、物料消耗、运行成本控制管理、以及归口事故管理等。
2.4质量检测组
组长：牛艳丽
成员：质检科其他技术员
职责：负责清洁文明工厂”中有关质量管理、环境监测、安全检测、设备泄漏检测、原辅材料检测、质量事故等的管理。
2.5综合管理、考核组
组长：周峰
成员：综合科其他成员
职责：负责“清洁文明工厂”创建工作中各项工作考核工作，同时负责外协、宣传通报以及监管厂区环境卫生等工作。
2.6各职能科室牵头组织检查，对监管范围内各车间“清洁文明工厂”创建任务进行逐一核查，并督促完善。
2.7各车间在各自职责范围内必须做好“清洁文明工厂”的创建与验收工作。
二、具体工作目的与评价内容
通过对厂区清洁文明生产现状进行等级和绩效评价，判明能耗、物耗高及污染物产生的部位及原因，建立起持续、有效的工作机制，以达到不断提供技术水平和清洁文明生产程度的目的评价内容：资源与能源消耗指标、产品特征指标、污染物指标、资源综合利用指标、环境管理与劳动安全指标。
三、工作计划
1、“清洁文明车间”创建工作阶段：2011年3月1日--5月20日；
3月1日-4月1日，内部宣传、车间自查阶段；
4月1日-5月10日，车间内部考核、整改情况。
2、“清洁文明车间”自评、整改、复查阶段：5月11日---6月20日，
各车间全部完成“清洁文明车间”创建工作，科室资料详实有效，公司总体完成“清洁文明工厂”创建。
3、申请总公司“清洁文明工厂”验收阶段：
2011年6月20--- 7月20日，完成“清洁文明工厂”验收。
四、“清洁文明工厂”验收标准中各项条款与具体分工
1、经理管理责任目标：20分
1.1经理管理达标责任目标：2分
（1）公司应有创建清洁文明工厂的责任目标，且责任目标中要有创建清洁文明工厂达标的内容，否则扣2分。（综合科）（2）公司经理工作责任制中有抓清洁文明工厂管理的具体内容，有完成标准的期限和落实措施，否则扣1分。（综合科）（3）公司副经理工作责任制中应有清洁文明工厂管理主要指标、保证措施，有具体工作措施，否则扣1分。（安环科）（4）公司每月清洁文明工厂管理工作应有小结，季度、年度应有工作总结，否则每查出一处扣0.5分。（安环科）
1.2公司经理或副经理组织学习、贯彻、落实清洁文明工厂细则及清洁文明工厂的达标实施细则：4分。
（1）结合公司实际情况，制定出贯彻落实清洁文明工厂细则及清洁文明工厂达标的实施细则，否则扣2分。（机动）（2）根据清洁文明工厂细则及清洁文明工厂达标实施细则，建立清洁文明工厂要求，补充和完善清洁文明工厂工作，并打印成册，否则扣2分。（安环科）
（3）严格按照清洁文明工厂细则认真执行，各种考核标准，考核台帐齐全、原始记录整理入档，否则扣3分。(安环科、机动科)
1.3清洁文明工厂组织机构设臵与人员配备：4分
（1）公司有清洁文明工厂机构，能适应创建工作要求，有利于实际工作开展，否则扣1分。（安环科）
（2）组织机构与清洁文明工厂细则对应的专业管理人员（或兼职管理人员），应有明确的责任制，并对各责任制有检查，有考核，否则每缺一项扣0.5分。（安环科）
2、否决项管理
2.1主要污染物排放指标合格率≥95%。数据来源为质检科或环保部门监测数据。（负责单位：安环科监管、质检科检测）（1）主要污染物指标执行国家标准，其中：废水污染物排放执行GB13458-2001《合成氨工业水污染物排放标准》（总公司给定指标，废水中氨氮指标小于30mg/L，COD指标小于100mg/L）；（水汽车间具体控制）
（2）废气污染物排放执行（GB13271-2001）《锅炉大气污染物排放标准》表2中二级标准、（GB16297-96）《大气污染物综合排放标准》表2中二级标准、（GB14554-93）《恶臭污染物排放标准》。
2.2达到“无泄漏工厂”要求。主要设备完好率在98％以上、动密封点泄漏率在2‰以下、静密封点泄漏率在0.48‰以下，在现场看不到地面有积水、物料等，没有恶臭等异常气味（机动科）。
2.3主要能耗白煤耗＜1.185t/t·NH3（按寺河煤进行折算）。
2.4职业病发病率为零；无死亡、重伤、火灾、爆炸、中毒事故发生；无工艺、设备、质量大型及以上事故发生。（安环科）考核时段：申请验收前两个月，任何一项不符合，不予验收。
3、基础管理：30分
3.1清洁文明工厂标准：15分
（1）公司应有“无泄漏工厂”相关设备台账及基础档案。（机动科）
（2）公司应通过工业污染源全面达标验收，“三同时”批复文件齐全，有合格的环保部门监察、监测记录。（安环科）（3）公司应有完善的节能降耗工作方案，具体分项包括节煤、节电、节水、节省化工物料等工作方案。（生产科）（4）公司应完善成品质量控制方案。
3.2管理制度及标准：5分
（1）环境保护管理制度（安环科）；
（2）工艺消耗管理制度（生产科）；
（3）工艺指标管理制度（生产科）；
（4）记录报表管理制度（生产科）；
（5）事故管理规定（安环科）；
（6）职业卫生管理制度（安环科）；
（7）文明生产管理制度等（综合科）
（8）厂控环保设施管理制度（安环科）
（9）放射源管理制度（安环科）
（10）各车间要健全本单位生产工艺、设备、安全环保、环境卫生管理规定或管理细则。（各车间）
3.3台账（编号统一执行三标一体化认证编号）5分
（1）排污统计台帐；
（2）排污处罚台帐；
（3）各类事故台帐（火灾、爆炸、质量、工艺、设备、人身伤亡、污染等）；
（4）环保设施运行维护台帐；
（5）环保检查台帐；
（6）消耗日报表；
（7）生产日报表；
（8）生产月报表；
（9）生产工艺、设备、安全环保检查反馈单
（10）工艺检查台帐；
（11）影响产品质量关键控制点台帐；
（12）工艺评价考核结果。
（13）废渣产生记录
（14）锅炉掺渣台账
（15）环境卫生浓度检测台账
（16）设备台账
（17）环保部门环境监测报告
（18）环保部门检查笔录
3.4技术档案（5分）
（1）主要设备操作规程（生产科）、
（2）设备维护检修规程（机动科）
（3）安全技术规程（安环科）
（4）八大作业规程（安环科）
（5）环境检测标准
（6）厂控指标一览表
（7）厂控工艺指标变更单
（8）设备技术档案
要求齐全实用，并打印成册，否则缺少一项扣2分，未打印成册扣1分。
4、现场管理（50分）
4.1有执行清洁文明工厂的基本条件和控制办法：15分
（1）公司半年内未发生大型及以上事故，三个月内未发生污染事故及中三以上事故，否则扣5分。
（2）三个月厂控设备完好率保持在90%以上，主机完好率保持在95%以上，否则扣5分。
（3）三个月内静密封点保持在0.5‰以下，否则扣5分。
（4）三个月内动密封点保持在2‰以下，否则扣5分。
（5）现场无明显泄漏点，否则扣5分。（机动科）
（6）各固定资产应有明显标识，否则每处扣1分。（机动科）
4.2清洁文明检查、评比活动常态化、制度化、规范化；20分
（1）所有化工车间必须是“清洁文明车间”，否则扣5分。
（2）每月，安环科牵头组织要对所有“清洁文明车间”专项检查，并将结果报总公司生产技术部。
（3）化工上班工人能着装符合要求、持证上岗，并严格执行交接班制度、巡回检查制度，否则有一处不符合规范扣2分。（生
产科、综合科）
（4）能按规程、制度进行设备维护保养，严格执行“五定三过滤”，否则现场发现一处不符合要求扣5分。（机动科）(车间科)
（5）设备检修有检修方案，检修前，必须合理工艺交出后，且必须办理合格的检修票证、安全票证，方可进行检修。
4.3环境卫生管理
（1）设备管道必须保持整洁，轴见光，设备见本色。（机动科）
地沟盖板，设备安全防护设施不全每处扣2分。（安环科）厂房、墙壁、窗户无积尘。生产现场见不到脏乱差现象。（综合科）。
发现一处不符合扣0.5分。
（2）设备、管道防腐有效，符合色标要求，液体有流向标向，否则扣2分。（机动科、生产科）
（3）设备、管道保温、保冷设施完好有效，2m2以下保温、防腐损坏的每处扣1分。（机动科）
（4）现场实行定臵管理，作业厂房、办公室均应设臵定制图。（综合科）
（5）各单位可绿化面积达90％以上，绿化带无无损坏，否则扣2分。（综合科）
（6）办公地点及生活场所做到窗明、几净、地面光，摆设整齐，用具清洁，环境美，发现一处不符合扣0.5分。（综合科）
（7）车间周围、内部、房顶、平台卫生无死角、无垃圾、发现一处卫生死角扣2分。（综合科）
（8）车间内外无严重积水现象，发现一处扣2分。（综合科）（9）设备检修做到工完料净场地清，现场所放的大型备品配件应采取保护措施，并排放整齐；小型备件不准在车间内堆放，否则每发现一处不符合规范扣2分。（机动科）
4.4污染达标排放管理（安环科）
（1）厂区大气中的有害物质、粉尘浓度符合《工业企业设计卫生标准》；车间和作业场所的噪声要符合《工业噪音卫生标准》；定期实施现场检测，台帐齐全。否则一处扣5分。
（2）化工车间和作业场所空气中有害物质的浓度应有85％以上监测点达到国家工业卫生标准，否则一处扣2分。
（3）所有环保设施能正常运转，设施运行率必须大于等于95%，系统开停车过程中，环保设施先开后停，否则扣5分。
（4）达标排放方面
①废气排放方面：锅炉烟气、造气吹风气回收锅炉尾气、大颗粒尾气、尿素工艺尾气均应实现达标排放。否则扣5分。
②废水排放方面：各车间排污须满足厂控排污指标，达标率95%以上；总排与污水处理站出水必须保证氨氮低于30mg/L，COD低于100mg/L，达标率95%以上；定期废油回收，定量管理，严禁洒油或废油进入污水处理站。否则扣4分。
③废渣排放方面：严禁随意堆放废渣，造成二次污染。健全废渣排放记录，非生产使用废渣全部交由建丰公司处臵。生化污
泥定臵存放与燃料煤场，严禁外拉。否则扣3分。
（5）车间每个排污口（烟气、废水）设臵定臵牌；否则扣2分；
（6）现场落地油污要设臵回收点；否则扣2分；
（7）水汽循环水制定合理的反洗时间表，有序排污；否则扣3分；
（8）完善环保设施检修记录；否则扣2分；
（9）污水处理站药剂定量使用、管理，记录齐全；否则扣3分；
（10）环保设施配套的电、仪设备完好率95%以上；否则扣3分。
（11）尿素水解解吸废液作为循环水补水使用，循环水氨氮超过40mg/L一次，扣3分。
4.5生产控制管理
（1）各化工车间厂控指标工艺指标合格率必须大于等于98%，否则扣5分。（生产科）
（2）生产装臵二类工艺指标合格率95%以上，否则扣5分。
（3）能耗控制：全电耗1301度；尿素：液氨0.59吨，蒸汽0.92吨，动力电128度；甲醇：粗醇1.1吨，蒸汽1.38吨，动力电40度。指标控制超标，扣3分。（生产科）
（4）开停车方案齐全。抽堵盲板票证合格。否则一项2分。
（5）有尿素质量控制专项方案。有节电、节煤、节水工作方案，并严格实施，否则一项4分。
（6）事故状态下，事故通知程序齐全，紧急停车、减量方案齐全。
（7）健全消防水、一次水管网图，氨平衡图、水平衡图、蒸汽平衡图。
4.6安全与职业卫生防护管理
（1）车间和作业场所90％以上噪声监测点达到工业噪声卫生标准85dB（A）以下，否则扣3分；
（2）防护器材完好率98%；防护耳塞、防尘口罩、耐热服、气防器材等发放率100%，否则扣3分；
（3）定期检测，化工岗位环境卫生浓度检测合格率95%。否则扣2分；
（4）制定有专项应急预案，应急演练计划齐全，演练记录齐全；否则扣3分。
（5）主体设施配套安全设施完好率95%；否则扣5分。
4.7事故管理
（1）各车间发生小三事故扣3分；
各车间发生小二事故扣4分；
各车间发生小一事故扣5分；
各车间发生中三事故扣7分；
各车间发生中二事故扣8分；
各车间发生中一事故扣10分。
人身事故中，轻伤事故一起5分。
（2）每起事故均有事故通报，并组织进行学习，记录齐全。
否则扣3分。
（3）每起事故均执行“四不放过”，防范措施须落实到位，一项未落实，扣2分。
五、清洁文明工厂评价指标体系、方法（权重40%，详见附件）
1、评价指标体系构成：由资源与能源消耗指标、产品特征指标、污染物指标、资源综合利用指标、环境管理与劳动安全指标五个方面，32项指标，三个层次组成。
2、考核评分计算方法：以各项指标企业实际值为基础，基准值÷企业实际值=单项评价指数；当企业实际值≤基准值时，单项评价指数为1。各项指标的评价指数×该项指标的权重=该项考核分值。分项分值之和得出总得分。
六、“清洁文明工厂”验收分级：
1、验收：
（1）85分以下为不合格。
（2）85分为合格。
（3）90—95分为良好。
（4）95分以上为优秀。
2、整改，复查：
（1）85分以下，继续组织创建“清洁文明工厂”。
（2）85----95，总公司给予一个月的整改期限，整改完成后报生产技术部复验，顺利完成复验后，授予“清洁文明工厂”称号。
（3）95以上，获得“清洁文明工厂”称号
七、激励与考核：
1、公司通过“清洁文明工厂”验收，将参照《高平公司2011年绩效考核方案》中《清洁文明工厂创建奖分配办法》执行奖金分配。综合科负责。
2、5月20日前，若辅助车间在“清洁文明车间”自评验收中顺利通过，奖励该车间4000元；否则罚款8000元。
若化工车间在“清洁文明车间”自评验收中顺利通过，奖励该车间5000元；否则罚款10000元。
3、在总公司进行“清洁文明工厂”验收期间，因某车间工作不到位，以致未通过验收，处罚该车间10000元。
4、在今后工作中，各有关单位要在各级管理考核中，将“清洁文明工厂”各项标准纳入日常工作范围，列入月度绩效考核，并将此工作考核机制常态化。相关职能科室每月定期组织复查，跟踪验证。
实施方案自下发之日起，解释权归属高平公司。
山西晋丰煤化工有限责任公司高平分公司
二〇一一年三月三日
附件一：清洁文明工厂创建评价表1（基础资料：权重20%）
附件二：清洁文明工厂创建评价表2（评价指标体系：权重40%）
附件三：清洁文明工厂创建评价表3（现场管理：权重40%）
附件四：环保排放标准
废气排放标准一览表
附件五：各车间废水排放指标
附表6：岗位职业卫生标准
实施方案 一、服务理念和目标 二、项目管理机构设置及管理制度 三、环境卫生作业服务方案 四、人员配置和岗位责任描述 五、设备设施配置 六、环境卫生作业服务质量控制措施 七、特殊情况的应急措施 八、劳动保障措施 九、安全文明措施 十、加强业主相互沟通的具体措施
一、服务理念和目标 环卫工作岗位特殊性，一年365 天人人、天天都要上岗作业，没有 星期天和节假日，重大节假日，别人放假休息时，城区人口相对集聚，流 动量大，产生纸屑、塑料袋等生活垃圾相对较多，环卫工作量大；同时环 卫工作极易反弹，特别是雨后天晴，车辆轮胎带的泥土抛洒到路面，严重 影响环境卫生质量，而绵阳市高水- 圣水 - 平政片区环境卫生是绵阳环卫工作的一个重点地区，它不仅是绵阳市区的一个组成部分，同时也是绵阳市 区的门户，就如同绵阳母亲的额头，是首次来绵阳的人第一眼就能看见的 地方！ 针对不项目的具体特点我公司总体思路是：深入贯彻落实党的十七 届三中全会、市委九届四次、五次全会和区委九届七次、八次全会精神， 以科学发展观学习实践活动为主线，积极应对金融危机带来的不利影响， 抢抓机遇，攻坚克难，以全面提升城市管理水平为总体目标，以为群众提 供良好环境卫生，争取达到最干净城区为奋斗目标，实施“五巩固、五提高”：巩固现有环境卫生治理成果，进一步提高环卫各工种作业质量，瞄准 高水平，提升考核位次；巩固改革成果，继续深化环卫体制改革，进一步 提高环卫作业社会化、市场化、高效化水平；巩固市场，发展环卫经济， 进一步提高行业实力；巩固环卫设施建设成果，进一步提高环卫设施现代 化水平；巩固和谐环卫局面，进一步提高为职工办实事、解难题水平。 服务定位：我公司将结合自身情况定位于服务质量，科学规划，精
车间清洁文明生产管理制度 一、总则 根据现代化工业生产的要求，创造一个良好的生产秩序、整洁的工作现场和安全卫生的工作环境，特制定本制度。 二、任务 依照公司文明生产目标及车间在文明生产中应承担的职责和任务，在执行公司的生产管理标准中，制定清洁文明生产实施考核细则，并付诸行动。车间主任是清洁文明生产的第一负责人。 三、内容 1、将本车间的清洁文明生产工作列入月度计划任务书。 2、将清洁文明生产计划层层分解，下达到各基层班组，并监督执行。 3、建立明确的清洁文明生产责任制，所有管辖范围内的设备，场地、建筑有明确分工，落实到班组。 4、建立严格的文明生产自查制和奖罚制，定期检查，作好记录，奖罚分明。 5、对上级清洁文明生产职能部门提出的整改意见，必须采取有效措施予以解决。 6、检查、督促员工遵守社会公德和规章制度，遵守劳动纪律，佩带上岗证。 7、经常检查本车间所辖区域内设备和环境卫生，严格按照公司生产管理的各项规定执行。 四、生产区域清洁文明生产 1、生产厂房 1.1厂房、建筑物整洁完整，不得擅自打孔。屋顶、墙壁不漏水，雨水管道畅通。 1.2门窗、玻璃齐全完好，清洁无污垢，窗把、窗钩均齐全无损，门窗关闭严密，
开关正常，门锁完整。 1.3地面平台整洁、无坑洞、无积灰、无积水、无积油、无垃圾。各种材料、工具柜、工作台等按定置图有序放置。 1.4楼道、平台、栏杆齐全完整，畅通，无杂物堆积；孔、洞、沟、井盖板、遮栏齐全无损。 1.5工作场所照明和事故照明充足完好，灯罩无破损、无脱落、表面无积灰，照明设施规范，工作正常。 1.6厂房建筑内的工具柜、仪表柜必须保持整洁，表面无积灰、无油污，图板上字迹清晰规范，各类需要张贴的宣传品、通知、标语等必须贴在规定的地方，并保证整齐美观。 1.7厂房内消防箱、气防柜完好整洁，消防水龙头不漏水。 1.8不准向窗外或平台、沟道内倾倒杂物垃圾。 2.设备和管道 2.1管道、阀门按规定保温、着色，并有明显的介质流向标志，保温完整齐全，无残缺、无裂纹和脱落，各标志色彩鲜艳、清晰、规范、齐全。 2.2设备、表盘、管道、阀门等不积灰、不结垢、见本色。设备标志牌规范齐全。 2.3消除设备、管道、阀门动、静密封无泄漏。 3.检修现场 3.1检修现场应做到“三无”（无油迹、无水迹、无灰尘），“三齐”（拆下来的零件堆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品排放整齐），“三不乱”（电线不乱仍、管道不乱放、垃圾不乱丢）。 3.2未经许可，严禁占用任何生产场地堆放备品、材料。
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.电气车间清洁文明生产管 理制度正式版
电气车间清洁文明生产管理制度正式 版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1.根据公司建一流企业，不断提高安全、文明生产各项管理水平，并 使文明生产工作标准化、制度化、规范化，特制定该制度。 2.车间主管为电气车间文明生产的第一责任人。 3.每个职工应在日常工作中形成遵章守纪、一丝不苟、文明礼貌、讲 究卫生的良好习惯。 4.各岗位主管为本车间卫生管理包区的责任人。 5.文明生产标准
5.1职工个人 5.1.1自觉遵纪守法，严格执行各项规章制度，做到令行禁止； 5.1.2遵守社会公德和职业道德，尊师爱徒、团结友爱、说话和气、待人礼貌； 5.1.3讲究文明卫生、养成良好习惯，不随地吐痰，不随地乱扔杂物、垃圾； 5.1.4爱护公物，爱护花木、草坪； 5.1.5自觉佩戴工作卡。工作时间必须按规定着装，保持仪表端正。 5.2包区环境 5.2.1包区内道路、场地应保持整齐、清洁、无垃圾、无杂物、无积水、无不规则临建、不随意堆放物资器材； 5.2.2包区内禁止流动吸烟，吸烟到指
班组现场清洁文明生产制度 为进一步加强和规范班组清洁文明生产管理，做好现场的清洁文明生产工作，制定本制度。 一、清洁生产内容及标准 1、清洁生产内容：卫生清扫、设备清擦、物料管理、绿化环境、美化车间整体外貌。 2、清洁生产标准： ①“二净三清四无五不漏”：二净（门窗厂址净、设备净）；三清（仪表盘刻度清晰、设备铭牌清晰、管道彩色清晰）；四无（无尘土、无油垢、无杂物、无腐蚀）；五不漏（不漏气、不漏油、不漏风、不漏水、不漏料）。 ②各类物料定置做到管理。 二、清洁生产区划分规范及清洁生产工作要求 1、所有运转设备的清擦按设备维护保养所划分的责任人对应完成。 2、未划分给各班分片完成的所有区域，每班按岗位对应区域进行清理（包括设备清洁、地面及水沟卫生，门窗、墙面、楼梯等）。 3、实行班组分片清理的区域，至少每3天彻底打扫1次。 4、维修现场的废弃物，相应岗位人员应督促维修人员维修结束时清理干净。 5、各控制室地面、仪表盘面等，每班下班前必须打扫清擦干净，纳入交接考核管理。
6、班组所划分的绿化带，每三个班清理一次（包括除杂草、落叶、杂物、浇水等）。 7、当班内，如遇系统停车检修，可由班长统一安排完成清洁生产，原则上不得转交下一班。 8、如交接班时，系统仍处于检修状态，可由班长向值班长请示后，按值班长安排进行处理。 9、当班时应完成的清洁生产，可在班内完成，也可在下一班接班后完成，但不得影响正常工作。 三、清洁生产操作方法 1、设备、仪表盘面、栏杆、门窗等用棉纱或毛巾清擦（电气设备用干毛巾清擦）。 2、管道、非运转设备等（不带电部分）可用拖布清擦。 3、地面、楼梯等一般清扫禁止用水冲洗，有金属堆积的区域，更不允许用水冲洗，可用大、小扫把清扫后倒至指定区域。 4、所有的清洁生产工作，均不得与岗位操作及安全环保工作相冲突。 四、清洁生产考核办法 1、系统值班长负责清洁区的划分及清洁生产工作的协调工作。 2、班长负责当班应完成的区域所有清洁生产工作（包括安排、检查、协调等）。 3、对公共责任区域清洁生产完成不好的，处罚责任人5～10元。 4、划分定期清理的区域清洁生产完成不好的，每次处罚责任人
环卫公司安全生产工作实施 方案 （完整正式规范） 编制：___________________ 审核：___________________ 日期：___________________
环卫公司安全生产工作实施方案 为进一步规范安全生产执法检查工作, 认真贯彻执行《浦江镇20__年度安全生产行政执法工作计划》, 坚持“全安第一、预防为主、综合管理”的安全生产工作方针, 以落实安全生产责任制, 健全和完善各项安全生产规章制度, 夯实安全管理基础为重点, 大力加强安全生产机制建设, 结合环卫条线安全生产工作实际, 特编制如下工作方案。 一、指导思想 以__理论和“__”重要思想为指导, 全面贯彻落实__, 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针, 依法履行安全生产监管职责, 进一步规范安全生产执法行为, 加大安全生产执法力度, 全面提升安全生产工作实效, 促进城市安全生产形势持续平稳。 二、工作目标 通过加强组织安全生产管理工作, 进一步明确职责、健全机构、建立制度, 切实推进安全生产执法工作科学化、系统化、规范化, 认真落实安全生产责任, 强化环境卫生工作安全基础, 有效防范和遏制在环境卫生作业时发生安全事故, 促进本镇区域内安全生产状况的持续稳定好转。 三、主要措施
（一）建立机构 成立环卫公司安全生产领导小组, 组长**；副组长**；成员**。 （二）工作职责 1、组长主要是加强对部门组织安全生产工作的领导, 抓好安全生产法律、法规、方针政策和上级有关安全生产工作决策部署的贯彻落实。 2、副组长主管环卫车队安全生产工作；主管环卫道路清扫、公厕管理、绿化养护等安全生产工作。 3、成员负责镇域范围内主干道、镇级道路、公厕等保洁安全生产工作；生活垃圾清运、收集、处理安全生产工作, 确保日常管理的安全及规范有序。负责按收费标准对纳入收费和清运系统的企业单位开展合同签订和收费的安全生产工作。负责绿化养护安全生产工作。 四、工作安排 一季度（1-3月）：组织春节前安全生产大检查, 特别是加强对强降雪降温天气对城市生活垃圾运输车辆、设备和环卫作业人员的安全检查, 做好防冻、防滑工作, 狠抓防范, 确保安全工作落实到位。 二季度（4-6月）：组织好安全生产工作宣传教育, 并进行上半年安全生产大检查, 及做好各部门上半年安全工作总结。 三季度（7-9月）：开展作业安全质量第一双优竞赛活动, 激发职工安全和作业意识, 同时检查夏季防暑降温及安全工作的落实情况。
现场安全文明生产管理制度 1 总则 1.1 为强化工程建设各施工工地的安全、文明施工管理、全面贯彻有关安全施工的法规、制度等, 贯彻”安全第一、预防为主”的方针, 保障施工过程中的安全和健康, 确保工程的顺利进行, 特制定本规定。 1.2 在施工管理过程中, 除本规定外, 各单位还应执行《电力建设文明施工规定及考核办法》及《电力建设安全健康与环境管理工作规定》 1.3 应严格遵循工程建设的客观规律, 一切从实际出发, 在确保人身设备安全、保证工程质量的前提下, 严格按基建程序和合理工期组织文明施工。 1.4 必须贯彻”管生产必须管安全”的原则, 摆正安全、质量、进度三者之间的关系, 要始终把安全工作摆在首位。做到在计划、布置、检查、总结、评比施工质量及进度工作的同时, 计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 1.5 安全工作要有法制观念, 安全制度要有严肃性, 制度面前, 人人平等。 1.6 在执行过程中, 遇有和上级规定相抵触时, 应以上级文件规定为准。 2 组织 2.1 由业主组织成立以业主为主任、监理及各承包商主要负责人为成员的安全管理委员会, 负责工程的安全文明施工协调工作。
2.2 各单位成立以主要负责人为领导的安全文明组织机构, 并有完善的安全网络体系和安全文明施工管理制度。各承包商及其所属单位各级主要负责人是安全文明生产的主要责任人, 要使安全工作做到日常化、制度化、规范化。 2.3 各承包商安全生产部门在业务上接受业主、监理及上级安全部门多重领导。 3 业主对工程建设的安全文明施工负全面的检查、监督、管理责任。 3.1 认真贯彻行国家有关安全、文明施工的方针、政策、法规、法令及上级有关安全、文明施工的管理规定。 3.2 负责组织、协调、管理工程建设中的安全、文明施工。督促各单位认真执行国家的有关安全、文明施工的规定, 安排、部署有关安全、文明施工方面的活动。 3.3 严格施工现场总平面、施工用水、用电、施工道路的安全、文明管理。按合同规定负责组织划分各承包商的安全管理区域, 做到责任落实, 确保安全、文明施工。 3.4 参加审查施工组织设计中的”安全施工、文明施工措施”, 并督促执行。 3.5 向上级有关单位上报建设工程职工伤亡事故月( 年) 报表。 4 监理对工程建设施工安装过程中的安全文明施工负检查、监督、管理责任。 4.1 参加审查承包商的安全资质、安全管理、安全保障体系及安全、文明施工措施并监督执行。
环卫作业实施方案 篇一:环卫清扫作业实施方案 实施方案 一、服务理念和目标 二、项目管理机构设臵及管理制度三、环境卫生作业服务方案四、人员配臵和岗位责任描述五、设备设施配臵 六、环境卫生作业服务质量控制措施七、特殊情况的应急措施八、劳动保障措施九、安全文明措施 十、加强业主相互沟通的具体措施 一、服务理念和目标 环卫工作岗位特殊性，一年365天人人、天天都要上岗作业，没有星期天和节假日，重大节假日，别人放假休息时，城区人口相对集聚，流动量大，产生纸屑、塑料袋等生活垃圾相对较多，环卫工作量大;同时环卫工作极易反弹，特别是雨后天晴，车辆轮胎带的泥土抛洒到路面，严重影响环境卫生质量，而绵阳市高水-圣水-平政片区环境卫生是绵阳环卫工作的一个重点地区，它不仅是绵阳市区的一个组成部分，同时也是绵阳市区的门户，就如同绵阳母亲的额头，是首次来绵阳的人第一眼就能看见的地方～ 针对不项目的具体特点我公司总体思路是:深入贯彻落实党的十七届三中全会、市委九届四次、五次全会和区委九届七次、八次全会精神，以科学发展观学习实践活动为主线，积极应对金融 危机带来的不利影响，抢抓机遇，攻坚克难，以全面提升城市管理水平为总体目标，以为群众提供良好环境卫生，争取达到最干净城区为奋斗目标，实施“五巩固、五提高”:巩固现有环境卫生治理成果，进一步提高环卫各工种作业质量，瞄
准高水平，提升考核位次;巩固改革成果，继续深化环卫体制改革，进一步提高环卫作业社会化、市场化、高效化水平;巩固市场，发展环卫经济，进一步提高行业实力;巩固环卫设施建设成果，进一步提高环卫设施现代化水平;巩固和谐环卫局面，进一步提高为职工办实事、解难题水平。 服务定位:我公司将结合自身情况定位于服务质量，科学规划，精心运作，打造金牌服务;完善体系建设，以服务树品牌;加强制度建设，以品牌促发展;强化文化体制建设，以客户为导向，拓宽有偿服务渠道， 加强承诺服务，丰富品牌内涵。服务品牌首先是代表单位文化的提升，是体现职工价值观的行为规范，是全体智慧的结晶，是单位的精神财富。是提升行业竞争力，提高行业知名度、美誉度和诚信度的重要保证。 工作目标:通过服务态度，服务质量，设施维护各项工作比较树立精品工程，并形成以点带面和比学赶帮超的氛围，把绵阳市高水-圣水-平政片区环境卫生保洁工作做到市民称赞、领导放心，为我们绵阳市卫生城市树立新的窗口形象。我们要进一步解放思想，同心同德，苦干实干，扫除工作中的障碍，营造良好的发展氛围，为推动城市进步和环卫事业更快更好地发展，作出应有的贡献。 二、项目管理机构设臵及管理制度 绵阳市高水-圣水-平政片区环境卫生清扫保洁作业服务将按以下设臵机构: 注:管理人员办公室3人、财务部2人，检查考核部4人，材料设备部1人，作业部338人(其中:清扫保洁组322人，含组长)，果屑箱清掏组6人、门面垃圾收集组10人。 项目经理管理职责 1、对本工程项目的质量全面负责，认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动。 2、贯彻执行政府的建设法规和政策，制定健全项目的各
关于加强系统改造和检修期间清洁文明管理的 通知 （暂行） 各部（处、室）、车间： 为认真抓好公司系统改造和检修期间的现场清洁文明管理，消除现场存在的各类不文明问题，确保公司清洁生产水平在得到保持的同时，能够持续不断提升，进一步夯实公司清洁文明工厂创建基础工作，现结合2011年公司现场实际及原考核管理办法，对有关工作要求通知如下。 一、检查要求 1.每周五由生产技术部组织各车间及有关部室的清洁文明工作负责人进行现场检查。参检成员中，政工部、安全监察处、机电部和工程部为固定参检单位，并负责分组检查的组织工作，其他部室每期轮流抽调两个参加。 2.对公司组织的清洁文明检查，各车间分管清洁文明领导每月参检次数不能低于两次，其余须为清洁文明管理员参加，如确因特殊情况两人均不能参加时，须经考核办公室同意后方可委派他人参加，但委派人员必须熟悉清洁文明工作的标准，否则，按缺席处理。 3.各车间要认真开展好内部的日常检查、周检查活动，并在检查的基础上，开展好每周的讲评通报及每月“最优”、“最差”评比活动。讲评通报要在每周一、月度评比结果在次月1日前，书面报清洁文明考核办公室备案。 4.各单位，包括专业办公室要针对自身实际，建立健全清洁文明网络管理体系，完善管理制度和考核办法，明确责任，强化落实，认真抓好责
任范围内的清洁文明工作。 二、有关考核 1.为进一步综合评价各单位的清洁文明工作，每月由考核办公室组织对部室和车间清洁文明工作分序列进行综合评价，评价实行百分制，得分作为月度考核的一部分，纳入各单位的月度考核。具体评价由公司定期组织人员进行。月度评价得分取每周评价平均分。 2.清洁文明实行按月考核，每月进行兑现，考核内容为各类检查考核（主要为定期检查、不定期抽查，上级单位检查除特殊要求外，作为不定期抽查的一部分）和综合评价考核两部分，其中各类检查占考核比例的95%，综合评价占5%，考核结果与各单位的经济目标考核挂钩。具体考核得分计算公式为： 考核得分=[（定期检查*0.7+不定期检查*0.3）+100]*0.95+综合评价*0.05 3.公司组织的清洁文明检查中，参检成员每次检查问题不能少于3项，每少查一项问题（重复不算），扣参检人员所在单位1分。参检人员检查问题要客观公正、描述详实、定位准确、量化清晰，不得出现诸如：脏、乱，有灰等描述不清、语言含糊的问题，否则，扣参检人员所在单位1分/条。 4.对清洁文明检查出的问题，各责任单位要及时在3日内反馈。对未按期反馈或未按期完成整改的，扣2分；每推迟一天，扣责任单位1分。 5.对日常检查出的问题，对在限期内完成整改，并验收合格的，减免相关考核的50%；对不积极整改或整改不符合要求、同类问题反复出现的，加倍考核。
组织实施方案 １、保洁作业方案 管理方式 ２、激励机制 实施固定工资与奖金相结合的分配方式将包括项目经理、管理员、保洁人员在内的所有员工收入与考核结果，作业质量挂钩，根据月考核综合得分情况和日巡检查情况决定所有员工的收入分配数。月综合平定分数达到95(含95分)发给基本工资(固定工资)； 达95分以上98分(包括98分)以下则每分发给奖金总额的33%； 98分以上则每分嘉奖奖金总额的50%。以此充分调动所有员工的工作积极性和作业责任心，以工作业绩最大化获取收入的最大化，连续月综合得分在98分以上三次则发给季度嘉奖300元—500元； 月综合得分低于95分则扣罚基本工资，每低1分扣工资总额5%； 月综合得分低于95分则扣罚基本工资总额20%(每低1分扣罚标准)。连续三次综合得分低于90分则作辞退处理。 3、监督机制 建立切实可行、适合有效的监督机制以确保五爱广场作业保洁质量的长效久洁。保证每个员工在各自的岗位上发挥其应有的作用，保证每项工作的环节、作业的流程都达到紧密相扣和规范到位。从而最大程度的保证五爱广场作业保洁的工作状态处于良
性循环的态势。为此特制定以下监督管理机制。 ◆作业质量考核监督机制:实行由上而下的监督机制。即: 项目经理—管理员—保洁员，一级对一级的逐级负责制，一级对一级的逐级考核办法，使整个监督管理机制环环相扣，周密严谨。 ◆劳动纪律监督机制:每个员工必须遵守上下班作息制度，交接班衔接制度，上岗着装保持仪容整洁制度，分工明确职责分明制度，请假汇报制度，作业规范制度，通过岗位监督保证劳动纪律的严格执行。 ◆作业动态、安全生产监督机制：每个管理员必须在各自负责的管辖区域内进行巡视，及时充分的掌握区域内的作业动态，处理突发性事件，监督每个保洁员的工作情况，及时修正工作中出现的差错，力求达到出现问题随时整改的效果。经常性组织作业人员开展以安全保障和事故防范为内容的检查与整改活动，安全生产监督机制的有效运作能够杜绝一切重大责任性生产事故发生。 ◆自我约束机制:严格遵照《五爱广场保洁作业要求》进行作业，严格执行《五爱广场保洁作业考核办法》进行督查，不徇私情袒护员工，不擅自随意降低考核标准，每个员工必须严格按照工作的流程、作业的要求、操作的标准去做。自我约束机制能够促进工作的不断完善。 ◆信息反馈及处理机制：信息反馈及处理机制的建立能够更加有效地纠正和预防工作中出现和可能出现的差错，及时调整
工厂环境整治方案 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
安全生产部关于开展环境综合大整治 专项工作的计划 根据工厂《关于开展厂区环境综合大整治专项工作的通知》要求，结合本部室实际情况，工厂决定在厂区开展为期一年的环境综合大整治专项工作。 现将相关要求和工作安排通知如下： 一、工作目标 近期目标：在2017年1月23日前，对部室所属区域进行分片区清理、清扫和清洁，使所属区域环境面貌得到初步改观。 办公室：彻底改善办公室环境，使办公室干净整洁，包括整理办公桌，清扫蜘蛛网、门窗、空调、风扇等，全方位无死角清理杂物，物品摆放整齐。 调度室：调度室人员负责整理办公桌、杂物间、磅房，清扫蜘蛛网、门窗、空调、风扇等，喷水池花台、过磅房至调度室门前中间段和调度室门前至聚铝库门(右)前公路主干道(其位置为停车棚水平位)的清洁卫生打扫干净。 门岗：门岗人员负责打扫门岗及门岗10米范围内公路的清洁卫生，清扫蜘蛛网、门窗、空调、监控等。 远期目标：从5S管理入手，按照“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的5S实施步骤，逐步实现5S管理。 二、组织机构
为加强此项工作的组织领导，保证工作的顺利开展，达到制度化、标准化的要求，本部室成立环境综合整治专项工作领导小组。 领导小组： 组长：高红霞 副组长：陈忠伟 成员：李大庆、许庆湖、刘选湘、陈敏、黄海 三、时间安排 （一）春节前完成本部室环境整治工作，并通过工厂验收。 （二）9月份前完成车间生产现场定置管理工作。 （三）10月份负责指导各车间定置管理画线。 （四）12月负责集团公司对我厂环境整治工作验收。 2017年1月12日 附件： 2017年卫生区域责任划分 为提高工厂生产环境，促进文明生产，结合现场“5S”管理办法，现将全厂卫生区域划分如下: 一、车间办公楼卫生区域划分 （一）聚铝库库房，库房前停车棚(靠西门岗处停车棚由安全生产部西门岗人员)，一楼至二楼楼梯，二楼通道，东西两头厕所归属鼎润综合部（库管员）卫生责任区。
电气车间清洁文明生产管理制度 1.根据公司建一流企业，不断提高安全、文明生产各项管理水平，并 使文明生产工作标准化、制度化、规范化，特制定该制度。 2.车间主管为电气车间文明生产的第一责任人。 3.每个职工应在日常工作中形成遵章守纪、一丝不苟、文明礼貌、讲 究卫生的良好习惯。 4.各岗位主管为本车间卫生管理包区的责任人。 5.文明生产标准 5.1职工个人 5.1.1自觉遵纪守法，严格执行各项规章制度，做到令行禁止； 5.1.2遵守社会公德和职业道德，尊师爱徒、团结友爱、说话和气、待人礼貌； 5.1.3讲究文明卫生、养成良好习惯，不随地吐痰，不随地乱扔杂物、垃圾； 5.1.4爱护公物，爱护花木、草坪；
5.1.5自觉佩戴工作卡。工作时间必须按规定着装，保持仪表端正。 5.2包区环境 5.2.1包区内道路、场地应保持整齐、清洁、无垃圾、无杂物、无积水、无不规则临建、不随意堆放物资器材； 5.2.2包区内禁止流动吸烟，吸烟到指定的吸烟点，不乱丢烟蒂； 5.2.3包区内主要道路平整畅通，路标齐全，沟道、孔洞盖板齐全、完整，下水道无阻塞，电缆沟、管沟内整洁无杂物，无积水； 5.2.4包区内路灯照明齐全、良好，各种标志牌完好，符合有关规定； 5.2.5包区内已绿化区域无杂草、无垃圾、无杂物，养护良好，有专人管理； 5.2.6包区内不准随意停放自行车，自行车应整齐停放在指定地点的区域内； 5.2.7包区内围墙、栏杆整齐完好； 5.2.8包区内各类建筑物外观整洁，内外装饰保持完好。室内壁白地清，门窗玻璃齐全、洁净、明亮。
5.2.9值班办公场所地面、墙壁整洁，通道畅通，栏杆完好；沟道盖板整齐完好，无垃圾、杂物、无积水、无明显积灰、无积油、无污迹； 5.2.10安全防护装置设置齐全，平台、楼梯、扶手、护板完整、可靠，消防器材、检修工具及其它工具应定位摆放整齐、完好清洁； 5.2.11专用清洁工具存放整洁有序； 5.2.12检修和作业现场应严格安全文明施工，做到三无（无污迹、无水、无灰）和三齐（拆下零部件排放整齐，检修工器具摆放整齐，材料备品堆放整齐），每天收工前清扫场地，做到工完料净场地清。 5.3设备 5.3.1设备见本色，表面无积灰、积油、积垢，铭牌、标记、编号齐全规范； 5.3.2各类精密设备保持清洁、明亮、无尘灰，室内干燥、通风、温度、湿度符合要求，严格管理，严禁闲人入内； 5.3.3电缆铺设整齐，电缆桥架、竖沟盖板封闭完好，无垃圾，无明显积灰，电缆孔洞封堵严密，防火隔离可靠，电源箱、仪表柜、端子箱密封性良好，编号清晰。 5.4办公室
清洁文明生产管理实施办法 一、目的 为创造整洁、严肃、文明的生产、工作环境，确保生产正常有序运行，特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于生产区域内的现场文明生产管理。（既围墙内）三、职责 依照公司清洁文明生产目标及各工段在现场管理中应承担的职责和任务，工段制定清洁文明生产实施考核细则，并付诸行动；生产总经理是公司清洁文明生产的第一责任人，各工段负责人是各工段清洁文明生产的第一责任人。办公室是公司清洁文明生产管理的归口部门，负责公司文明生产检查考评等工作。 四、管理内容与要求 1、清洁文明生产内容包括厂容厂貌、生产现场管理、设备管理、绿化美化、环境保护、定置管理等。 2、各工段的清洁文明生产工作列入月度工作计划。 3、各工段必须设置一名负责人具体抓清洁文明生产，并将清洁文明生产工作层层分解，下达到各基层班组、岗位员工，明确所有管辖范围内的设备、场地、建筑，并监督执行。形成公司、工段、班组三级清洁文明生产管理网络。 4、各工段必须建立严格的文明生产自查制和奖罚制，定期检查、奖罚分明。 5、对清洁文明生产管理部门提出的整改意见建议，相关责任工段必须采取有效措施予以解决落实。 五、清洁文明生产要求 1、生产场所、厂房 （1）生产场所地面、墙壁整洁，通道畅通，栏杆完好；沟道盖板整齐完好，无垃圾杂物，无积水，无明显积灰，无积油，无污迹。（2）厂房内整洁明亮，照明良好，无积水，无明显积灰积垢，无污
迹；厂房建筑物不得擅自改动打孔，屋顶、墙壁不渗水、漏水，雨水管道畅通。因检修须打孔须在检修后及时恢复。 （3）厂房内门窗、玻璃清洁无明显污垢，室内一般不堆放备件、材料，确需堆放时，应按指定地点堆放整齐，并有保护措施及有时间限定。 （4）安全防护装置设置齐全，平台、楼梯、扶手、护栏（板）完整、可靠，消防器材、检修用具及其他工器具应定置摆放整齐、完好清洁。（5）厂房内的工具柜必须保持整洁，表面无积灰、无油污，图板上字迹清晰规范，各类需要张贴的宣传品、通知、标语等必须贴在规定的地方，并保证整齐美观。 （6）厂房外装置区域地面、楼梯整洁干净，设备见本色，照明良好，无积灰、无渗油、无污迹、无垃圾杂物。 （7）工作场所照明和事故照明充足完好，灯罩无破损、无脱落、表面无积灰，照明设施规范，工作正常。无长明灯、长流水； （8）控制室（值班室）内整洁、明亮、地净，无积垢，无积水，无蛛网。门窗、玻璃清洁无明显污垢。桌椅整洁完好，物品摆放定置化，符合定置图管理规定，做到合理、美观、方便，无多余或缺少物品，不凌乱；墙、门上除规定物件外无贴挂物；劳保用品按规定摆放。公用饮水机完好，附件无积水、积垢。 （9）检修和作业现场应严格安全文明施工，做到：工艺作风良好，达到“三无”（无污迹、无积油（水）、无积灰）、“三齐”（拆下零件排放整齐，检修工、机具摆放整齐，材料、备品堆放整齐）、“三不乱”（电缆不乱拉，物料不乱堆，杂物不乱丢）的标准；未经许可严禁占用任何生产场地堆放备品及材料；每天收工前清扫场地，做到工完料净场地清。 2、机器、设备 （1）设备零部件完整、齐全，质量符合要求：主辅机的零部件完整齐全，无明显油污；基础、机座稳固可靠，地脚螺栓和各部位螺栓连接紧固、齐整、无锈蚀，接地线完好。 （2）设备运转正常，性能良好，不影响生产：设备润滑良好，润滑
龙口市城市环境卫生精细化作业实施方案 为全面提升城区环境卫生管理水平，强力推进城市环境卫生保洁工作再上新台阶，给市民创造整洁、卫生的生活居住环境，特制定城市环境卫生精细化作业实施方案如下。 一、任务目标 通过全面推行精细化管理，建立起全域覆盖、无缝隙管理、高质量保洁的长效管理体制，彻底消除卫生死角和管理盲区，整体提高环境卫生管理水平。 二、精细化管理范围 城区主次干道及城乡结合部。 三、精细化作业项目及质量要求 1、升级作业标准、细化保洁时间，不断提高道路保洁质量。清扫保洁作业要达到“六无”、“五净”标准，“六无”即无白色污染、无烟头纸屑、无瓜果皮核、无垃圾污物、无浮土、无散落沙砾；“五净”即路面净、道沿净、排水口净、人行道净、果皮箱底及垃圾箱周边净。保洁作业模式为“清晨排扫、全日保洁”，清晨排扫要求在早上6:30之前完成，白天保洁期间，垃圾（污染物）停留时间不得超过30分钟；清扫机械要按规定路线完成城区主次干道道路清刷作业。落叶季节，道路上无焚烧树叶垃圾现象，降雨后及时完成道路清淤，降雪时，按要求完成道路积雪清扫。检查人员要做到全天巡回督
查，及时发现问题，并督导落实好整改。 2、加大力度、联合执法，实现“野广告”清理长效管理。“野广告”清理队伍要按照划分区片及时完成责任范围内“野广告”排查、清理工作，工作过程中，要以城区道路人行道、公交站点周边、商场、超市周边及各类建(构)筑物立面、地面、围墙、行道树上的粘贴、喷涂“野广告”为重点，天天检查、天天清理，“野广告”清除后的效果应与原有色调相符，不得随意涂盖，最大限度地保持原貌。城区道路保洁人员要积极发挥一线监督举报作用，确保“野广告”尽快得到清理。同时，单位要加大执法力度，积极与城管执法大队进行联系和协作，及时监管和处罚乱贴、乱画、乱涂“野广告”行为，确保“野广告”清理工作收到长期实效。 3、完善车辆管理、规范运输路线，实现垃圾密闭运输。对所有车辆进行统一编号，并建立完善的车辆管理系统，运输车辆必须在规定时间内按划定路线完成清运作业，确保垃圾清运工作无缝隙、高效率运行。车辆驾驶员要坚持出车前、行驶中和收车后的车辆检查，发现故障及时排除，清运过程中要以“安全驾驶”、“节能驾驶”为原则，坚持低噪音、无洒漏进行高标准作业，同时，车辆驾驶员要按规定完成各项保养作业，保持车容整洁、车况良好。 4、查找问题、不留死角，认真做好城区环卫基础设施维护工作。在设施保洁方面，每周完成一次对果皮箱、垃圾箱、地
文明生产环境卫生管理制度 一、工地上建筑材料分类堆放在各区域指定地点，分规格、型号堆放整齐，挂牌标训，记录齐全，帐物卡相符。 二、成型钢材及钢筋要分类堆放整齐。成品、半成品等要分类按规格堆放，应有防雨、防潮、防火措施。 三、坚持文明生产，班组必须做到“随做随清、工完料清、场地清”保持场地整洁。 四、工地道路畅通、平整、整洁，建筑材料和建筑垃圾不乱堆乱放，随时清理，无散落物。 五、工地上电线线路按标准架设，严禁私拉乱接，机械设备应定人使用、保养、清理，配电箱加锁。 六、各工种、班组，在各生产区域应设专人负责打扫清理，保持生产现场清洁整齐。 七、保持生产场地排水系统畅通，雨后及生产用水及时排出，确保生产场地无大面积积水； 八、整个生产现场卫生、场容场貌，分片包干，责任到人。 安全生产纪律 一、进入生产现场的一切生产工作人员，必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人各种劳动防护用具。 二、进行生产现场施工，精神要集中，不违章作业，不儿戏玩耍，不追逐打闹。
三、严格赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入生产现场，高处作业要系安全带，不准穿硬底或带钉易滑的鞋靴作业。 四、生产现场和各种机电设备，必须由持证的专业人员操作，其它一切非操作人员不得随意玩弄或开动机电设备。 五、生产登高作业，要走安全梯道，不准攀爬排栅，不准乘坐钢井架笼上落。 六、生产现场一切生产、生活临时用电，必须由持证的专业电工架设和管理，其它一切非机电工作人员不得随意乱拉乱接。七、高处作业时不得随意往上或向下乱抛材料，工具和杂料，以防物体打击造成伤害。 八、进入现场生产的各专业工种人员要服从领导听指挥，要按规定参加各种安全教育和安全例会活动，不复随意缺席 安全生产技术 一、做好工人入场三级教育，严格执行国家、地方的相关文件精神,落实我公司制定的有关安全管理制度，杜绝违章指挥，违章操作。 二、建立健全各级岗位安全生产责任制以及安全检查制度、安全教育制度、生产用电管理制度、生产现场防火安全管理制度、安全生产管理制度及安全技术措施，树立“安全第一、预防为主”的思想，抓生产必须抓安全，安全为了生产，生产必须保证安全。 三、施工用料、机械等必须按平面布置图位置堆放整齐，经常保持场内道路畅通，消防工具设备（灭火器、消防水龙头）要按崐图示位置放置，标志明显，生产场地的危险部位和地段要设置醒目的警告牌。
关于保持厂区文明整洁卫生环境的倡议书为了精心塑造文明整洁的形象，我厂成立华能沁北电厂文明卫生和绿化管理委员会。综合服务中心借着这个为契机，开展大规模的厂容厂貌环境集中整治行动。望广大员工能够积极响应、广泛参与和大力配合，使厂区面貌能够发生显著变化：塑造一个环境整洁优美，道路宽阔通畅，车辆停放整齐，员工谈吐文明的现代化的一流电厂。这标志着我厂的环境卫生工作进入到高阶段的新起点，更需要我们每一位员工发扬中华民族的传统美德和主人翁精神，进一步做好厂容厂貌环境卫生整治工作，为此，综合服务中心全体员工以诚挚的心情向沁北电厂广大职工发起倡议书：一、自觉遵守沁北电厂关于环境卫生及绿化环保的相关规章制度，培养良好的道德风尚，养成良好的卫生意识，自觉摒弃不文明不卫生行为，做讲文明爱清洁的好员工。做到不随地吐痰，不乱扔果皮、纸屑、食品包装袋等废弃物；做到生产、生活垃圾入池，污水入井，不乱泼乱倒；保持车辆摆放整齐，不乱堆放、乱涂画、乱张贴；爱护花草树木；各部门要自觉履行门前五包责任制（即包环境卫生，包绿化美化，包设备卫生，包管理秩序，包积雪清运），保持门前整洁卫生。二、厂容环境卫生是一项系统工程，涉及到沁北电厂每个员工。它不仅需要各级各部门和每一个员工的积极参与与监督。我们要认真履行维护环境卫生的监督义务，积极对破坏环境，损毁公用设施等现象和行为进行劝阻、举报和制止，构建一个有力的监督机制，营造一个讲文明、革陋习、树新风、塑形象的良好氛围。三、我们要积极宣传环境卫生有关规定，让文明卫生环保知识传入每个员工心中；我们要身体力行，用自身的模范行为带动身边的人，形成人人参与，个个出力的良好的氛围。尊敬的全体沁北员工，让我们立即行动起来，从我做起，从身边的小事做起，养成健康文明的生活方式，像爱护自己的家庭一样爱护我们的电厂，像维护自己的形象一样维护电厂形象，为创造和谐、优美、文明、整洁的生活环境而共同努力。
垃圾分类工作实施方案 为深入学习实践贯科学发展观，逐步实现“资源节约，环境友好”，实现“建设美丽XX村”目标，有序推进垃圾分类工作，XX村支村两委广泛征求意见、认真分析研究，结合本村实际情况，制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，立足村域平台，强化村民参与度基础，以“清洁卫生、无害处理、简便实用、群众欢迎”为基本要求，以“减量化、资源化、无害化”为操作标准，以农村生活、生产垃圾集中处理为主要内容，探索实施垃圾分类处理的有效运行模式，形成农村卫生保洁长效机制，改善农村生产、生活和生态环境，巩固新农村建设成果，为全面建设小康社会提供环境安全保障。 二、工作目标 总体目标：形成卓有成效的农村卫生保洁长效机制，实现“农村居民环保意识全面增强，农村环境明显改善”的目标。 具体目标任务：按照“一年试点启动，两年面上推开，三年大见成效”的工作思路，大力开展垃圾分类处理工作，达到“六个基本没有”：(1)农村房前屋后基本没有零星垃圾；(2)农户庭院基本没有流淌污水；(3)村内、集镇基本没有散放垃圾；(4)河塘水面基本没有漂浮垃圾；(5)村间道路基本没有裸露粪便；(6)公路沿线基本没有塑料垃圾。
（一）近期目标：用3个月时间，初步建立起比较完善的生产生活垃圾收集处理体系,其中肉菜市场垃圾减排量60%,学校垃圾减排70%,主干道路面垃圾减排40%。 （二）中期目标：用1年时间，坚持源头减量、分类减排、资源利用，促使全村垃圾分类减排体系日趋完善，垃圾资源化产业较为完备，形成资源分类收集、运输、处理、资源化利用相对比较完整的回收体系。 （三）远期目标：用3年时间，建立和完善“思想引导、专人组织、人人参与”的工作机制，初步实现垃圾减量化、资源化和无害化的目标。 三、组织机构 为进一步加强垃圾分类工作的统筹规划和组织领导，结合我村实际，成立XX垃圾分类工作领导小组，成员名单如下：工作领导小组下设办公室，办公室主任由袁福华同志兼任，各村民小组组长及妇女组长任成员。办公室主要负责方案制定，垃圾分类工作宣传发动，检查评比等工作的组织与实施。 四、工作任务 （一）广泛宣传发动 1、对村民进行垃圾分类宣传动员 村对每家每户居民派发垃圾分类宣传单张、分类指引表、致村民公开信、宣传册子、宣传光碟和分类桶。在村民服务中心、主要道路旁张贴垃圾分类的宣传画报，宣传垃圾分类理念，引导
清洁工工作职责 1、清洁工工作要有责任心，要服从领导，听从指挥，任劳任怨，不怕脏累，要坚守工作岗位，准时上下班，认真做好责任区的各项清洁工作。 2、上班时按规定着装，保持衣冠整洁。文明服务，自觉养成良好的文明卫生习惯。 3、每天早上在管理人员上班（8：30）之前完成办公楼一、二、三、四楼各办公室的擦拭和拖地工作。 4、每日清扫公共场所（员工宿舍走廊、员工洗碗洗衣台及办公楼各通道）至少两次，做到门窗、楼梯扶手无灰尘，天花板、墙角无蜘蛛网，地面无垃圾、痰迹，墙面无鞋印及其他印迹。 5、随时保持厕所墙面、墙角、天花板无灰尘、蜘蛛网，蹲坑无积物、无积水、无异味，便池无污垢，洗手盆台面及瓷砖上无污渍，每周至少用草酸清洁一次蹲便器。 6、消防器材等要做到无浮尘、无污垢、无粘附物，每周至少擦试一次办公室门、窗及消防器材并进行保持。 7、负责垃圾临时放置区的整洁及卫生，负责纸箱及其它废弃物的整理及摆放。 8、及时清运垃圾临时放置区的不可回收垃圾。 9、办公楼外围以滴水为界，做到无废纸、无杂物。 10、每日下班前及时清走垃圾筒内的垃圾，更换垃圾袋。及时擦洗垃圾筒表面，保持垃圾筒周围无垃圾、无异味、无痰渍、无污渍。 11、爱护清洁工具及用品，节约清洁用品，清洁工具要摆放整齐；每次使用后放置在指定地点。 12、树立节约风尚，节能节用，为公司节省开支，在打扫卫生时节约用水，发现未关好的水龙头、照明灯，及时关好；随时检查并关好责任区内的水、电开关，保证不出现长流水、长明灯现象。 13、不在上班时间串岗、聊天、睡觉，不做其他与工作无关的事情。 14、发现公用设施损坏和异常情况要及时报告。 15、公司遇有重大活动和重要客人来访，必须随叫随到。 16、绝对服从公司领导临时交办的其它清洁工作。
道路清扫保洁作业实施方案 服务质量保障措施 （1）质量保证体系 全面落实本项目保洁质量责任制，特别加强落实重点路段、特殊区域的质量责任制，保证本项目作业效果保质保量；加强本项目质量检查和督促工作，及时处理本项目区域内的环境卫生问题；组织制定并落实本项目各类应急预案，组织专业应急预案演练；依法开展保洁作业教育培训。
（2）质量监管机构 为加强对本项目道路保洁管理，公司成立由项目负责人为组长，由项目经理、现场管理员、安全员、质检员等为成员组成的质量管理领导小组，负责对本项目的道路保洁运行管理。 同时，由公司质量管理考核领导小组和质检部组成的质量监管机构对本项目进行质量监管，并针对本项目制定内部考核制度及具体质量管理考核细则。 1）质量监管机构的职能 1.1.1 制定道路保洁管理制度，调整作业目标，明确各岗位职责及考核办法等，同时制订定期保洁养护长效管理办法。 1.1.2 加强作业质量管理，建立保洁管理监督机制，完善巡查、保洁、检查等内部考核机制。 1.1.3 建立并完善保洁内部台帐资料管理系统，按时向合同甲方提交月度各类工作报表、作业书等资料。 1.1.4 及时完成合同甲方交办的工作任务，自觉接受甲方和上级有关部门的检查和社会监督，对不足之处进行及时整改。 1.1.5 坚持以人为本，严格遵守有关劳动法规，保障员工的合法权益，定期召开安全工作会议，总结经验，表彰先进。 1.1.6 及时进行保洁工作总结，同时制订下一阶段道路保洁管理计划。 质量监督巡查的频率为每天进行一次全方位的巡查、检查，及时发现问题，及时上报问题，做到发现问题到上报问题，不超过10分
钟。并承诺小问题即时解决，大问题1小时内解决。（特殊情况除外）2）质量监管组织机构结构 项目经理 安全员现场管理员 项目质量与安全的监管质检部质检员
安全文明检修与设备清洁管理活动月方案示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
安全文明检修与设备清洁管理活动月方 案示范文本 使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 时间：20xx年10月23-30日地点：交接班室培训 人：刘来宏 一、活动目的 为了加强我厂设备管理力度，切实抓好搞好设备文明 检修和设备清洁工作，结合集团化工中心工作要求及我厂 设备管理工作现状，在全厂范围内开展“安全文明检修及 设备清洁卫生管理月”活动。方案如下： 二、组织机构 总策划：王箕嵘 组长：吴潇 副组长：李兴龙
成员：各化工车间主任、装备科技术管理人员 职能： 1、贯彻执行活动要求，制定并实施安全文明检修及设备清洁活动规划，提出工作目标任务、主要内容、措施办法等，对此项工作进行指导、检查和督促。 2、组织、协调、指导此项活动的顺利开展。 3、组织实施从事设备检修和设备操作维护的检修人员及操作人员的培训工作。 4、按活动内容组织对各车间所辖设备文明检修、设备清洁工作的落实，并对此项工作的开展情况进行检查、考核、评选和奖惩。 三、活动目标 通过此项活动的开展使辖区设备检修文明、设备清洁达到高标准，员工素养得以提升，逐步将我厂打造成“文明工厂”的称号。