《企业战略管理》自学指导书
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《企业战略管理》自学指导书 一、课程编码及适用专业 课程编码： 适用专业：非英语专业函授专科 二、课程性质 企业战略治理是企业治理的核心。由于竞争的残酷性，企业要想在竞争中获胜并保持竞争优势，就必须有战略治理与之相适应。企业战略治理确实是企业为求得长期生存和不断进展而对企业以后进展方向、经营范畴、可连续竞争优势等重大咨询题进行系统的研究和治理。《企业战略治理》是一门系统地阐述企业战略治理的理论和方法的学科，要紧内容包括战略分析、战略选择和战略实施三个部分。战略分析包括企业的外部环境分析和内部环境分析；战略选择包括企业的业务层战略和公司层战略；战略实施包括与战略相适应的内部职能和治理的各个方面。 三、本课程的地位和作用 《企业战略治理》是治理学科的一个重要分支，是经济治理类专业本科学生的一门必修的专业基础课，也是一门理论性和实践性都专门强学科。 企业战略治理对社会经济进展要紧有以下三个方面的作用： 一是科学技术的不断进步，它一直在推动着人类社会向前进展，使得企业必须跟上时代的脚步并适应由此而引发的各种革命性的环境变化； 其次是世界经济的一体化，它使得市场竞争包括资源的猎取越来越超越国家和地区的界限，需要企业具备更为宏观的国际化思维方式和行为方式； 第三点关于中国企业来讲专门重要，即市场经济的确立使得企业需要按照市场规律和游戏规则来从事经营治理，因而战略决策越来越重要。过去在打算经济条件下，企业是政府操纵和治理下的作业单位，没有战略治理的必要。 四、学习目的和要求 本课程的教学目的是使学生对企业战略治理中的差不多原理、差不多知识以及这些理论和知识在企业中的应用有较深的明白得。使学生明白企业战略对企业生存与进展的重要意义；熟悉企业战略分析、制定、实施等方法和工具；学会观看和分析阻碍企业经营的社会经济环境的变化，发觉外部环境中的机会和威逼，了解企业的优势与劣势，关注企业战略进展的新动向；把握各种业务层战略和公司层战略的内容、优势、风险及适用条件；明确战略方案的差不多组成部分，初步具备制定和实施企业进展战略的能力。 为了学好企业战略治理这门课，学习时应注意以几点： 1．通过本课程的教学，使学生树立主人翁意识，即时刻把自己放在企业领导人的位置上去摸索与处理课程中的咨询题，同时树立较强的自信心，相信自己的判定。 2．通过教学和学习，使学生对企业战略治理中的差不多原理、差不多知识留下比较深刻的印象。 3．通过教学和学习，使学生能够自觉关注周围发生的事件，专门是关于企业经营与治理方面的事件，并用战略治理的原理进行分析，提出自己的观点。 五、本课程的学习方法 企业战略治理是一门专业学科，要想学好这门学科，能够从以下几个方面做出努力： 1. 理论联系实际，拓宽学习视野。 企业战略是应用性专门强的学科，企业的进展壮大离不开战略治理原理的指导，在学习每一章的时候都应结合实际，只有如此，才能学得深，学得活，做到学以致用。 2. 注重案例研学，提高分析能力。 教材中每节都有引导案例，文中还穿插有若干企业战略治理实例，要结合章节内容认真分析、摸索，从而加深对相关知识点的明白得和把握。在此基础上，再去分析摸索章末的专栏，专门注意要多与同学讨论交流，互相启发，共同提高。 3. 及时复习和检测学习成效。 每学完一章要自觉地总结和回忆该章的要紧内容，进行自我检测；及时完成老师布置的作业和练习，不要互抄袭，更不要拖到期末再去集中复习。 六、自学内容与指导
(一) 自学内容 第二节 企业战略治理的概念、步骤和条件 第三节 企业战略治理理论的进展 （二）本课重点、难点 1. 企业战略治理的概念、步骤 2. 企业战略治理的条件 （三） 学习指导 本篇要紧介绍了企业战略及企业战略治理的一些差不多概念和理论。学习本章， 要把握企业战略的定义，明确企业战略的特点。把握企业战略治理的定义、步骤；了解企业战略治理学科进展的历史。 第二章 企业宏观环境分析 (一) 自学内容 第二节 企业法律环境分析 第三节 企业经济环境分析 第五节 企业社会及文化环境分析 （二）本课重点、难点 1. 把握从不同角度进行企业经济环境分析的方法 2. 把握企业科技环境分析的方法 （三）学习指导 本章内容要紧是对企业外部的宏观环境的分析，包括政治环境、法律环境、经济环境、科技环境、社会及文化环境的分析。了解企业外部的宏观环境对企业战略治理的阻碍，能运用适当的方法来进行环境分析。本章重点在于企业经济环境的分析，从社会经济结构、经济进展水平、经济体制和经济政策四个方面对企业经济环境展开分析，学习过程中要结合专栏来深入学习。 第三章 行业及竞争环境分析 (一) 自学内容 第二节 行业吸引力分析 第三节 行业变革驱动因素分析 第五节 竞争对手的选择与分析 第七节 行业中取得成功的关键因素分析 （二）本课重点、难点 1. 行业变革中驱动因素的分析 2. 行业竞争结构中供应者、用户、替代品的压力分析 3. 行业市场集中度及市场细分 （三） 学习指导 本部分为企业战略治理的行业环境及竞争环境的分析，要紧介绍了阻碍企业战略治理的行业环境及竞争环境，包括行业的定义，我国行业的划分，行业环境分析的目的，行业结构分析，波特的五力模型，潜在进入者的威逼，进入壁垒，竞争对手，退出障碍，替代品的威逼，购买者的讨价还价能力，供应商的讨价还价能力，行业集中度，行业内关键成功因素，战略群组。在学习本部分的时候要注意理论联系实际，在实际应用中来明白得本部分提出的各种分析方法，做到学以致用。能够做到对一个企业的行业环境和竞争环境进行分析。 (一) 自学内容 第二节 企业目前的战略运行成效分析 第三节 企业资源强势与弱势分析 第五节 企业核心能力分析 第七节 企业人力资源开发及治理状况分析 第八节 企业经济效益状况分析 第九节 企业组织效能与治理现状分析 第十节 企业面临的战略咨询题分析 （二）本课重点、难点 1. 企业资源、能力及竞争优势之间的关系 2. 企业核心能力、核心产品及最终产品的关系 3. 企业人力资源治理分析的内容 4. 企业组织现状分析 （三） 学习指导 本部分的学习，要求了解价值链的概念和构成，价值活动的分类，差不多活动，辅助活动，战略外包，全球价值链。 熟练把握价值链的分析模型，区分企业的差不多活动和辅助活动，了解战略外包的意义。了解企业资源和能力的种类，分析企业资源和能力的优势与劣势，明白得企业资源、能力与竞争优势的关系。 第五章 企业使命、愿景与战略目标的确定 (一) 自学内容 第二节 企业战略目标的确定 （二）本课重点、难点 1. 企业使命与愿景的区不与联系 2. 企业战略目标的作用、要求和内容 （三）学习指导 本部分要紧对企业使命、愿景和战略目标的确定情形进行描述。通过本部分的学习，要求把握企业使命与愿景的概念，明白得他们之间的区不。把握企业战略目标的作用及其目标要求。在对三个专栏学习分析的基础上，进一步深入把握本章内容，并与实际相结合。 第六章 企业战略分类及差不多战略思想 (一) 自学内容 第二节 企业的差不多战略思想 （二）本课重点、难点 1. 从两个不同角度对企业战略进行分类 2. 企业战略的差不多思想 （三）学习指导 企业战略的内容丰富，形式多样，但应如何让分类是一直在讨论的咨询题。本章从两个角度，从企业战略的态势分为企业进展型战略、企业稳固型战略、企业紧缩型战略、企业复合型战略；从企业规模的角度分为中小型企业战略和大型企业战略。另外，学习本章还必须把握企业差不多战略思想。 第七章 企业一样竞争战略 (一) 自学内容 第二节 产品差异化战略 第三节 集中战略 第五节 规模经济型行业的企业竞争战略 第七节 动态竞争战略 （二）本课重点、难点 1. 把握企业一样竞争战略，包括成本领先战略、产品差异化战略、集中战略 2. 把握规模经济型行业的企业竞争战略 （三） 学习指导 企业的竞争战略在企业战略中占有重要地位。企业竞争战略是针对企业内业务单元来讲的，是业务单元的战略，而不是指公司战略。通过本章的学习，要把握成本领先战略、产品差异化战略、集中战略等集中企业竞争战略，另外还要对分散型行业的企业竞争战略和规模经济型行业的企业竞争战略有所了解。 第八章 企业多角化战略 (一) 自学内容 第二节 企业多角化战略利弊分析 第三节 企业选择多角化战略缘故分析 （二）本课重点、难点 1. 企业多角化战略的利弊分析 2. 应用企业多角化战略的注意事项 （三） 学习指导 通过本章学习，要把握企业多角化战略的概念及类型，明白如何来选择正确的企业多角化战略。把握企业多角化战略的优点和缺点，重点把握企业绩效与采纳多角化战略应注意的咨询题。 第九章 企业一体化战略及企业集团 (一) 自学内容 第二节 企业集团 （二）本课重点、难点 1. 市场营销的组织概述和知识类型 2. 市场营销的执行与操纵 （三）学习指导 有的学者认为，一体化是指企业充分利用自己的产品、技术和市场上的优势，依照物资流淌的方向，使企业不断地向深度和广度进展的一种战略。本章内容要紧是对企业一体化战略进行论述，包括一体化战略的类型、一体化战略的优缺点等。另外，通过本章的学习，还需把握企业集团的概念和特点，了解企业集团的组织结构。 第十章 企业跨国经营战略 (一) 自学内容 第二节 国际市场进入战略及其选择 第三节 营造跨国公司的经营优势
