招商部相关表格及文件

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商业运营管理有限公司

招商人员薪酬及佣金提成激励方案

为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和招商业绩，发挥团队合作精神，根据招商行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案（草案）

一、说明

1、薪酬：定岗工资+考评金+招商提成

2、考评金： 考核招商部人员出勤率、工作态度、业务能力、有无重大过错等。采用《招商部员工月度考评表》形式考评。考虑到招商部人员需出外勤，建议考评金不低于60%发放。

3、招商提成：详见下

3、提成分为团队佣金和个人佣金

二、招商人员的底薪及佣金提成比例规定

1、工资

按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行

招商总监

↓

招商经理

↓

招商主管(项目经理) 招商主管（项目经理） 商务策划（文案）

↓ ↓

招商专员*2 招商专员*2

职务 定岗薪酬 备注

招商总监 x x

招商经理 5000 考评金1000

招商主管 3500 考评金500

招商专员 3000 考评金500

2、提成比例（说明：原则上依据公司各项目实际情况，提成比例不同）

项目情况说明：项目操作难度系数较高，建议按1.5月月佣金为基础佣金计算。建议湖光月色项目按一个月佣金为基础佣金计算。

3、提佣方式分独立开发（个人利用资源独立开发客户完成任务）及接待成

县区、市直单位对2020年招商引资考核办法（征求意见稿）的反馈意见

一、县区反馈意见：

（一）金寨县政府，金寨县招商部门：“1、“2020年招商引资目标任务”“（一）县区目标任务”部分。建议将“目标任务依照2019年度考核实绩基础上确定”调整为“各县区按照统一标准下达目标任务：每个县区新签约亿元以上项目38个，其中5亿元以上项目5个，亿元以上新签约开工项目30个，境内到位资金总额取2019年度各县区下达任务平均值743848万元”。理由：一把尺子、统一标准下达目标任务，既体现了招商引资考评的严肃性和公平公正性，也能避免鞭打快牛，挫伤上一年度任务完成较好县区招商积极性。

2、“三、材料申报”“一、县区”部分。建议将“10亿元及以上项目在年底考核前须提供环评批复、国有土地使用权证（或土地出让合同书）和项目到资10%以上证明等资料。”调整为“10亿元及以上项目在年底考核前须提供环评批复、国有土地使用权证（或土地出让合同书）和项目到资10%以上证明资料（项目投资清单、相关合同、图片等）”。理由：企业实际投资过程中出于自身利益考虑，往往不开具发票，也存在已开具发票但因涉及商业机密拒绝提供等情形，为减少企业负担，建议明确项目到位资金证明材料为项目投资清单、相关合同、图片等，不对提供发票作硬性要求。

3、“五、考评结果运用”。1、“（一）”部分。建议将“’招商引资优秀单位’和’招商引资突出贡献单位’报市委市政府审定后分别执行300万、500万奖励，同一个单位不得重复认定。”调整为“’招商引资优秀单位’和’招商引资突出贡献单位’报市委市政府审定后分别执行300万、500万奖励，用于奖励招商引资贡献突出的单位和人员，同一个单位不得重复认定。”理由：通过重奖招商引资有功单位和人员，调动全市招商引资工作积极性，造浓全民招商工作氛围。2、“（三）部分”。建议将“县区当年引进1个总投资50亿元及以上的工业项目，在项目签约后次年年底前实现开工且项目固定资产到资达到10%的，经年底考核认定报市委市政府审定后，授予项目引资落户县区’突出贡献奖’，并给予1000万元奖励”调整为“县区当年引进1个总投资50亿元及以上的工业项目，在项目签约后次年年底前实现开工且项目固定资产到资达到10%的，经年底考核认定报市委市政府审定后，授予项目引资落户县区’突出贡献奖’，并给予1000万元奖励”调整为“县区当年引进1个总投资50亿元及以上的工业项目，在项目签约后次年年底前实现开工且项目固定资产到资达到10%的，经年底考核认定报市委市政府审定后，授予项目引资落户县区’突出贡献奖’，并给予1000万元奖励，用于奖励招商引资贡献突出的单位和人员。”理由同（一）部分。

1 招商部部管理制度及业务接待规范

为规范公司招商现场工作秩序和员工工作纪律，树立公司形象,以促进招商任务的圆满完成,特制定本规定。；

一、招商部管理规定

１、上、下班时间的规定；

1)、招商部上班时间9：00时~18：00时。

当班招商人员须在上班时间前做好招商部基本卫生及整理好个人仪容仪表;

中午轮流休息一个小时;

2）、每人每周轮休一天，不能1人以上同时轮休。

３)、招商部有大型活动等特殊情况的当天不得轮休，活动过后可安排补休。

2、事假的规定

１)、员工请事假，须以书面形式请假,待批准后方为有效,特殊情况来不及书面请假的,亦应提前以电话形式请假,并于销假时补交书面假条;

２）、员工请事假，1天以内(含1天）,由现场经理批准，2天由招商总监批准,3天以上报公司总经理批准；

3）、员工上班时间因故临时请事假, 须当面或电话请示,征得现场总监同意后,方能离岗。半小时之内不计，超过半小时不足一小时按一小时计，超过一小时不足二小时按二小时计(以此类推)；

4)、员工请事假,事假一天扣一天工资，不足一天则按相应假时计算；

3、病假的规定

1）、员工请病假，须以书面形式请假,特殊情况来不及书面请假的,亦应以电话形式请假,并于销假时补交书面假条;

2）、员工请病假，销假时须出具医院证明，无医院证明的按事假处理; 2 3）、员工请病假,病假一天扣半天工资;

4）、员工请病假,一般情况下每月不能超过5天，连续病假不能超过１5天,否则公司有权将其视为因健康方面不适合该工作,予以劝退。

4、迟到、早退、调班、顶班、旷工的规定

1）、员工上下班实行自行签到签离制度,不许他人替签,如发现违反此规定，当事人双方每次各罚50元，漏签如无正当理由的,则以旷工处理，;

2)、迟到、早退每分钟按1元处罚，迟到、早退超过30分钟的按旷工半天处理.屡教不改者将视情节予以辞退处理；

3)、不能随意调班、顶班，每人每月只能顶二天班, 每人每月只能调二天班,顶班超过二天的，作为多作贡献,调班超过二天的,作事假处理．调班、顶班须在上班前征得总监同意。

品牌准入（招商）管理制度（跨部门沟通）

为进一步规范杭州新时代家居生活广场的品牌引入程序，优化准入机制，提高经营主体和品牌商品的引进质量，加强质量监督管理，保障消费者的合法权益，维护广场优良的信誉，特对品牌进场程序规范如下：

品牌准入管理规定：进入广场销售的所有品牌商户和品牌商品，均纳入我广场品牌管理范围，有关品牌和商户资料由质量管理部统一备案管理；

一、 品牌登记：

1、 所有进场品牌均须填写《品牌预准入登记表》，此表由招商部填写，对品牌的风格、价位、铺货商位、前期的销售情况、来我广场的品牌运营计划、售后服务标准、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商要求等逐项填写清楚，并认真考察供应商实力，验证有关证件（即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证），留存相关销售报表资料、画册。

2、 招商部根据商场整体情况，对品牌进行前置把握，将填写好的《品牌预准入登记表》及相关资料转交商户部和质量管理部，商户部负责进一步洽谈，质量管理部及时参与相关索证。

二、 进场审批

1、 符合广场招商资质和条件的，由招商（商户）部人员负责填写《品牌进场审批表》，各部门确认无误后签字盖章，招商部—商户部—质量管理部—副总—总经理；

2、 质量管理部根据接到《品牌进场审批表》后，要对合作条件认真审核，尤其是检查品牌商户的主体资质、所有要求进场的商品索证齐全、物价合理，具有符合我广场的售前、售中、售后的服务体系情况下，才能提交到广场主管的副总经理进行审批；

3、 符合要求的品牌商由广场总经理进行最终审批；

4、 对于广场力主引入的高端品牌，且有关品牌资料暂时不全的，由商户部在签订合同时向商户收取一定索证保证金，在进场一个月内不齐所有证照资料，逾期未补齐的，由质量管理部通知商户部扣除商户的索证保证金；到期补齐的，质量管理部通知商户部退还索证保证金。递

三、 签订合同

1、 《品牌进场审批表》通过后，由商户部人员负责与品牌商户签订《合同》一式四份，《补充条款》一式两份。基建部负责和品牌商户签订《进场装修协议》；