护理人员绩效考核量化表

4 第一部分、绩效工资分配方案

一、设计原则

以工资总额预算管理为核心，收支平衡为目标；合理调整全院人员薪酬群体差距，扩大中等收入人群面，适当调高业务骨干待遇；分类管理，按劳分配，实行院科两级分配；根据医院实际情况，实行全院绩效工资分类设计、分类考核，向关键岗位、贡献大的岗位、苦和累的岗位倾斜，体现多劳多得、优绩优酬；医务人员个人收入不与经济收入挂钩。

二、全院绩效工资总量

控制在医院业务收入15%以内，以后根据国家政策及医院实际情况进行适度调整。

三、绩效工资设计方法

（一）分类及构成

1、全院绩效工资体系分八类设计：

（1）临床医生类：以预算比例法分配到科室，以工作量计分分配到个人；

（2）临床护理类：以预算比例法分配到科室，以工作量计分分配到个人；

（3）医技类：预算比例法分配到科室，以岗位或工作量计分分配到个人；

（4）药剂、医辅类：供应室、药房（含门诊、住院及出入库人员）、收费处、住院部参照临床护士人均绩效工资为基数，乘以相应系数。

（5）临床（医技）科主任、护士长类：由医院统筹分配，通过科室效率和规模绩效工资或其它能够体现贡献度的系数体现；

（6）院领导岗位类：以临床科室主任人均绩效为基数，按职级区分，院领导正职、院领导副职分别乘以相应系数；

（7）职能科室中层干部正职类：分为业务职能科室和行政职能科室两类，均以临床科室主任人均绩效工资为基数；

（8）行政管理类、工勤岗位类副职及临时负责人与普通员工：以临床护理类平均岗位绩效工资为基数，设立岗位绩效工资，乘以一定系数。

2、各个系列人员绩效工资由以下部分构成:

5 （1）业绩(岗位)绩效工资：业务科室为业绩绩效工资，院级、中层干部、普通行政和工勤人员为岗位绩效工资；

（2）单项工作量绩效：门诊诊疗工作量绩效、中医特色治疗工作量绩效、入院判别工作量绩效、手术站台工作量绩效、麻醉上台工作量绩效、非上班时间值守工作量绩效、行政人员坐诊工作量绩效。

护理部主任绩效考核指标

1.护理质量和安全：衡量患者护理的质量和安全水平，包括住院感染率、药物错误率、病员满意度等指标。

2.人员管理：评估护理部主任在人员招聘、培训和绩效管理方面的能力，是否有效地管理和激励护理团队。

3.领导管理：评价护理部主任在目标设定、团队建设、沟通协调、问题解决等方面的能力。

4.资源管理：考察护理部主任在床位利用率、护理耗材使用、设备维护等方面的管理能力，以确保资源的合理利用和供应。

5.绩效改善：衡量护理部主任在制定和实施绩效改进计划，推动护理部工作效率提高和质量卓越方面的能力。

6.护理研究与创新：考核护理部主任在推动护理研究和创新工作方面的贡献，如参与学术研究项目、开展新的护理实践等。

7.专业知识与技能：评估护理部主任在护理学科知识与技能方面的掌握程度，包括护理管理、护理规范、护理技术等方面的相关知识。

8.团队合作与协调：着重考核护理部主任在与其他科室、团队以及患者家属之间建立和维护良好关系的能力，以提高跨学科合作和护理团队凝聚力。

9.效率与成本控制：评估护理部主任在节约成本、提高工作效率方面的能力，如合理控制医疗废物、控制加班费用等。

10.个人发展与继续教育：衡量护理部主任在个人专业发展和继续教育方面的积极性和努力程度，包括参加学术会议、培训课程等。 以上仅为一些可能的绩效考核指标，实际的绩效考核指标应根据具体的工作要求和岗位职责进行量化和规范化设定。同时，绩效考核指标应当与护理部主任的目标保持一致，并根据实际工作情况进行定期评估和调整，以确保考核结果客观准确，并对护理部主任的工作进行有效的激励和指导。

员工绩效考核表范本【优秀7篇】

篇一：绩效考核通用 篇一

为更好地调动和发挥护理人员的工作积极性和创造性，体现按劳分配，根据护理人员绩效积分来分配奖金，特制定绩效考核方案如下。

一、考核原则

结合相应岗位职责及工作完成情况，对不同职称层级、工作岗位、班次的护理人员给予不同的系数，同时结合护理工作质量、服务质量对在岗护士进行量化考核，根据实际工作动态管理分配系数，奖惩罚劣，最大限度地调动护理人员工作积极性。

二、考核内容

考核内容包括护理工作量、护理质控等方面。

三、考核方法

工作量分（班次分）：白班5分（A班），小夜班6分（P班），大夜班（7分），搭班6分，休息时间送病人根据时间段算分。

工龄分：工龄_0.1。入院当年工龄分为0，次年为0.2，以此类推；临时聘用护士岗位也计入工龄，（以入院时间开始计算，中途请长假者不算。）

系数：科室不分临时聘用或正式聘用护士。入科时有护士执业证书的护士，所有考核通过（含护理部及科室考核），试用期半年年后系数1.0;入科时无护士执业证书或应届毕业生，所有考核通过，试用期半年后如取得执业证书并能单独值班者1.0，未取得执业证书或不能独立胜任工作的0.5;新护士一年内未通过考核者，降系数至0.5直至考核通过为止。其他护士系数1.0。

职称：工资体现。

职务：护士长1.3，副护士长1.1，未担任职务的护士1.0。

奖励：（按奖惩条例）

惩罚：（按奖惩条例）

质控扣款:（医院质控和护理部质控扣款）

四、核算方法

1、个人绩效分=工作量分（工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工龄分）╳系数╳职务╳职称。

2、个人奖金=护理组奖金总数∕护理组绩效总分╳个人绩效总分。

3、实发奖金=个人奖金-惩罚及质控扣款+奖励

五、护士工作奖惩条例

（一）惩罚条例

1、劳动纪律

上班迟到或早退扣5元，迟到15分钟30元，30分钟以上旷工，以科钟为准，一小时以上除扣款外并按旷工处理上报医院。上班时间未向护士长请假擅自离岗参照早退处罚办法。搭班不在科内听班按脱岗处理，一次300元。

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*****医院

二〇一三年度绩效分配方案

为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。

一、指导思想

医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。

二、组织领导

为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。

（一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任）

组长：

成员：

（二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）

组长：

成员：

（三）监督小组

组长：

成员：

三、分配原则

（一）实行院科两级分配。

（二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资-

. z. 挂钩。

（三）以科室为核算单位，实行成本核算。

四、质量考核方案

（一）考核容

考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核；

（二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。监督小组成员不得以任何理由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作出解释的，要重新考核。