有效沟通不仅能够减少内耗，营造良好的企业氛围，还能够增加决策效率，提高企业绩效。你认为组织内哪些方面的沟通现状还需进一步提高？
现对企业内部沟通障碍问题进行调查。本次调查的目的旨在研究企业中沟通状况,从而能针对不足之处，提出改善企业内部沟通的策略，以提高企业绩效，提升企业管理水平，增强企业的竞争力。
部门之间能够有效沟通，出现的问题能够双赢解决。
员工就公司问题进行公开、坦诚、富有建设性的讨论。
公司的目标、想法、战略等能自上而下的反映。
上级与下级之间有充足的时间进行工作沟通
下级的意见和建议能够有效的反馈到公司。
未避免冲突，不愿表达自己的真实意见。
角色职责不明确导致企业内部多头指挥，降低了沟通效果。
企业缺乏及时了解员工信息的沟通渠道（例如员工意见箱、经理接待日等）
上级领导专制，很少接受下级意见。
部门之间缺乏及时畅通的沟通渠道。
企业有选择的向员工传递信息（如隐藏负面信息）
由于部门关系不良，时长不能及时的得到相关部门的信息。
企业内部存在小团体现象，由于不愿意介入，导致难以正常沟通。
由于个人利益原因，有时会有选择地传递信息（如只向上级传递对自身有利的信息）
企业缺乏必要的向下级及时传递信息的沟通渠道（如会议、演讲等）
因企业很少举行工作外活动（如篮球比赛、晚会或外出旅行）而缺少非正式沟通渠道。