集团公司管理方案计划现状调查问卷

集团调查问卷说明本次调查的目的在于对集团组织管理和经营状况有一个总的认识和把握。

调查面向集团各级各类人员，采用无记名的方式。

参加调查的人将有机会表达您个人对公司的看法、希望和建设性的意见。

您个人的意见对公司的决策会提供有价值的信息。

请仔细地阅读下面的每一个问题，并把您个人的意见用“○”标在答卷的相应选择项上。

每个问题都有5种选择，分别表示您同意或反对的程度：A 表示您很不同意B 表示您不同意C 表示您说不准自己的感觉D 表示您同意E 表示您非常同意问卷填写要求：1、问卷采用无记名方式。

但由于我们要对调查结果进行分类统计处理，请您务必把您个人基本情况选择相应的项目填在答卷纸上。

2、所有的问题都没有对错和好坏之分，只是表达了您个人对公司现状的意见和看法，不必有什么顾虑。

为了集团未来的健康成长，也为了您个人的发展，请实事求是地认真回答。

3、请把您的回答标在专门的答卷纸上，不要在题目上做任何标记。

问卷部分1各级员工都感到对整个公司的目标负有责任，并能通过行动去实现。

2公司的产业定位（产业定位就是企业对未来从事产业的选择）是有远见和成效的。

3员工升迁的标准是客观的，政策是透明的。

4公司实施了能有效激励员工学习的措施。

5公司经常积极征求员工关于改革的意见并愿意接受。

6在我周围的大多数员工对公司的目标都很清楚。

7我的个人价值在公司里得到了科学的评价。

8我很清楚本公司的使命和追求的目标。

9我已经得到干好本职工作所需要的各种训练。

10公司内重大的方针政策都能够及时并准确地传达给每个员工。

11本公司各部门之间有充分的沟通和交流，信息能够分享。

12多数员工的行为方式同公司的主导文化是一致的。

13为实现公司的总体目标，公司的资金和人力资源能进行合理的配置。

14我所在的部门内部的业务流程是顺畅的。

15我的工作能给我提供发展和提高自己的机会。

16公司建立信息系统在很大程度上能帮助领导掌控全局。

17由于与同事或上司缺乏信任，我们之间的沟通存在问题。

公司管理制度调查问卷一、引言公司管理制度是组织的重要基石，对于公司的运营和发展起着至关重要的作用。

为了确保公司管理制度的健全性和有效性，我们特别设计了这份调查问卷，请您耐心地回答以下问题。

您的意见和建议将帮助我们更好地改进和完善公司的管理制度，提高工作效率和员工满意度。

二、个人信息1. 姓名：2. 工作岗位：3. 工作年限：4. 在公司内任职时间：三、关于公司管理制度的了解1. 您是否清楚公司的管理制度及相关规定？2. 您是否知道公司管理制度的制定和修订流程？3. 您是否认为公司的管理制度完善？四、公司管理制度的执行情况1. 您认为公司在执行管理制度方面表现如何？2. 您在工作中是否遇到过与管理制度不符的情况？3. 您在执行管理制度过程中是否感受到了阻碍？五、公司管理制度的针对性1. 您认为公司的管理制度是否符合不同部门和岗位的特殊需求？2. 您是否认为公司管理制度考虑到了员工的实际情况？六、公司管理制度对工作效率的影响1. 您是否认为公司的管理制度对工作效率有积极的促进作用？2. 您是否认为公司的管理制度对工作效率产生了一定的限制或阻碍？七、公司管理制度的改进建议1. 您对公司现有的管理制度有哪些意见或建议？2. 您认为公司可以在哪些方面改进管理制度，提高工作效率和员工满意度？八、其他意见和建议请您在下面留下您对公司管理制度的其他意见和建议。

（文档结束）以上是关于公司管理制度调查问卷的内容，非常感谢您参与调查。

您的宝贵意见对我们来说非常重要，我们将认真研究和分析调查结果，并根据您的反馈进行必要的改进。

祝您工作顺利！。

××集团管理咨询调查问卷1 北大纵横管理咨询公司 xx 年年 3 月月 1 日尊敬的 ** 集团员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司**集团工程组。

我们正与您一起为**集团未来的开展而努力。

此次问卷调查的目的是为了解**集团的客观情况、员工对**集团管理现状的评价以及对相关问题进行改善的需求。

您的意见和见解对于**集团未来的开展至关重要，问卷匿名填写，北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询工作范围内作统计和建议依据使用。

请您认真填写问卷，感谢您的大力支持。

北大纵横管理咨询公司**集团工程组问卷考前须知 1．请独立填写，并客观发表意见，不要互相讨论、代填等。

2．请注意阅读问题和题后的选项要求。

3．注：以下标注为限选三项的，意思是选择的选项在不多于三项范围内任意选择，选择的选项可以为一、二、三项，以此类推。

4．问卷请于 3 月 xx 日前下午 5 点前，交至**集团 xx 部。

5．如有疑问，也可直接与我们联系（：021-xxxx）。

一、战略局部：1-1 您了解**集团现在的总体开展战略吗？（单项选择）了解不了解 1 2 如果了解请简述：1-2 您认为**集团未来的开展思路是否清晰？（单项选择） 1. （）思路清晰，目标明确 2. （）思路比拟清晰，但开展目标不明确 ** 集团管理咨询调查问卷 2 3. （）开展目标明确，但开展思路不清晰 4. （）开展目标和开展思路都不清晰 5. （）开展规划的目标过高，对现实没指导意义 1-3 您认为**集团业务规划制定得如何？（单项选择） 1. （）各业务的定位不明确，层次不清晰，并且各业务如何开展的思路不明确 2. （）各业务的定位和层次根本明确，但是各业务如何开展的思路不清晰 3. （）各业务如何开展的思路根本明确，但是各业务的定位和层次不清晰 4. （）各业务的定位明确、层次清晰，并且各个业务的如何开展的思路也很明确 1-4 您认为在房地产行业中，取得成功的关键因素是什么（限选三项） 1. （）公司领导的战略眼光 2. （）客户资源和销售能力 3. （）良好的品牌形象 4. （）广告筹划能力 5. （）产品规划设计能力 6. （）产品质量和性能 7. （）售后效劳 8. （）土地资源 9. （）政府关系 10. （）金融机构关系11. （）专业人才 12. （）本钱控制 13. 其它（请注明） 1-5 您认为在结合上述行业关键成功因素，**集团所具有的优势是什么（限选三项） 1. （）公司领导的战略眼光 2. （）客户资源和销售能力 3. （）良好的品牌形象 4. （）广告筹划能力 5. （）产品规划设计能力 6. （）产品质量和性能 7. （）售后效劳 8. （）土地资源 9. （）政府关系 10. （）金融机构关系11. （）专业人才 12. （）本钱控制 13. 其它（请注明） 1-6 您认为在结合上述行业关键成功因素，**集团在哪些方面最为欠缺（限选三项） 1. （）公司领导的战略眼光 2. （）客户资源和销售能力 3. （）良好的品牌形象 4. （）广告筹划能力 5. （）产品规划设计能力 6. （）产品质量和性能 7. （）售后效劳 8. （）土地资源 9. （）政府关系 10. （）金融机构关系11. （）专业人才 12. （）本钱控制 13. 其它（请注明） 1-7要实现未来的战略，您认为以下哪点可能成为制约的瓶颈？（限选三项） 1. （）组织结构设置不合理，导致资源浪费 2. （）技术力量规划能力缺乏 3. （）没有自己的核心能力和核心产品 4. （）市场开发能力不强，市场意识缺乏 5. （）机制不灵活，不能形成企业旺盛的活力 6. （）公司的管控体系不完善 7. （）公司的资源缺乏 8. （）高层管理人员经营观念不能适应公司开展的需要 9. （）缺乏好的人才环境和人才鼓励机制，留不住人才，企业丧失开展的后劲 10. （）其它（请注明） 1-8 您对**集团的开展前景有信心吗？（单项选择）3 很有信心有信心一般不太有信心没有信心 1 2 345 二、集团管控和组织结构：：2-1 您认为**集团目前的组织结构适合集团公司未来开展需要吗？（单项选择）非常适合适合一般不适合非常不适合 1 23 4 5 2-2 您认为集团公司组织结构方面存在的主要问题是什么？（限选三项） 1. （）局部职能缺失和弱化 2. （）部门或岗位职责不明确，分工不清 3. （）缺乏管理程序和管理工作的标准 4. （）部门间职责穿插，存在扯皮和推诿现象 5. （）存在执行职能和监视职能共存于同一部门或岗位的现象 6. （）存在越级指挥和越级汇报的现象 7. （）多头指挥 8. （）高管层管得过宽过细 9. （）部门权责不匹配 10. （）员工能力素质与岗位要求匹配度差 11. （）存在人浮于事、苦乐不均的现象 12. （）其它（请注明） 2-3 您认为总部对下属业务单元（包括工程部、分子公司）授权程度是否利于其开展工作？（单项选择）非常适合适合一般不适合非常不适合 1 2 3 4 5 2-4 您认为**集团对下属业务单元（包括工程部、分子公司）的考核体系是否完善？（单项选择）非常完善比拟完善不完善非常不完善 1 2 3 4 2-5 您认为您所在部门的职责与权力是否明确？（单项选择）非常明确比拟明确一般不明确非常不明确 1 2 3 4 5 2-6 您认为您个人的工作职责和权力是否明确？（单项选择）非常明确比拟明确一般不明确非常不明确 1 2 3 4 5 2-7 您是否发现属于自己职责范围之内的工作，自己没有足够的权力去顺利完成？（单项选择）经常有时偶尔从来没有 1 2 3 4 2-8 您认为公司各级领导的管理幅度（指所管辖的直接下级数量）是否适当？（单项选择） 1. （）适当 2. （）管理幅度过小 3. （）管理幅度过大 4. （）说不清 2-9 您认为**集团各部门之间协作意识强吗？（单项选择）非常强较强一般不强非常弱 1 2 3 4 5 2-10 您认为公司部门间是否存在推诿或扯皮现象？（单项选择）存在，经常发生偶尔发生不存在 4 1 2 3 2-11 如果公司部门之间出现推诿或者扯皮现象，原因是？（限选三项） 1. （）部门之间职责不清2. （）业务流程不合理 3. （）规章制度不健全 4. （）不愿意承当责任、怕挨批 5. （）员工工作积极性和主动性不强 6. （）部门本位主义严重 7. （）其它（请注明） 2-12 公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存有越级现象？（单项选择）非常普遍普遍有时有几乎没有说不清 1 2 3 4 5 2-13 是否出现多个领导向您分派任务或者需要向多个领导请示的情况？（单项选择）经常有时偶尔没有 1 2 3 4 2-14 向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？（单项选择）经常一般偶尔说不清 1 2 3 4 2-15 您的直接领导是否对您的工作提出了明确的要求？（单项选择）非常明确比拟明确一般不明确很不明确 1 2 3 4 5 2-16 您认为目前公司领导班子是否过多地陷入事务性的工作？（单项选择） 1. （）过多，高层领导没有时间考虑重大问题，直接影响着全厂整体工作的有效开展 2. （）过多，影响了中层领导工作能动性的发挥 3. （）有时会发生 4. （）根本没有，高层领导主要处理重大问题，事务性工作根本由中层领导决定 2-17 您认为公司内部上下级沟通情况（单项选择）畅通不畅通一般 1 2 3 2-18 您认为公司部门之间信息交流情况（单项选择）充分不充分一般 1 2 3 2-19 您认为公司部门内部信息交流情况（单项选择）充分不充分一般 1 2 3 2-20 以下哪种情形在**集团中比拟常见？（限选三项） 1. （）时间观念差 2. （）没有人愿意拍板决策，怕承当责任 3. （）职能部门效劳意识不强 4. （）缺乏信任，团队合作精神差 5. （）领导经常交办一些事情但却不问结果 6.（）上下级之间层级感明显 7. （）企业员工“得过且过”心态严重 8. （）其它（请注明）5 2-21 您认为**集团目前的规章制度是否系统完善？（单项选择）系统完善比拟系统完善一般不太系统完善很不完善 1 2 3 4 5 2-22 您认为**集团的制度是否能够得到有效的执行？（单项选择）可以很好执行可以较好执行一般不能得到执行几乎没法执行 1 2 3 4 5 2-23 如果您认为制度不能得到有效执行，原因是什么？（限选三项） 1. （）制度不够系统完善 2. （）执行缺乏有效的监视 3. （）缺乏保证制度有效执行的奖惩机制 4.（）管理者常带头打破制度的严肃性 5. （）制度制定得不切合实际 6. （）制度变化太快 7. （）制度与原有习惯相冲突 8.（）其它（请注明） 2-24 您认为公司的业务流程顺畅吗？（单项选择）顺畅比拟顺畅一般不顺畅很不顺畅 1 2 3 4 5 2-25 如果您认为业务流程不顺畅，原因主要是什么？（（限选三项）） 1. （）流程不明确，没有规章制度作支持 4. （）缺乏一个统一协调流程管理的部门 2. （）流程不完善、不合理 5. （）流程执行监视不力 3. （）部门或岗位职责不清三、人力资源局部：3-1 与同行业其它企业相同的职位相比，您的工资水平: （单项选择） 1 （）远远高出 2 （）略高 3 （）相当 4 （）略低 5 （）远远低于 3-2 与当地一般工资水平相比，您的收入：（单项选择） 1 （）远远高出 2 （）略高 3 （）相当 4 （）略低 5 （）远远低于 3-3 您是否赞同“与**集团其它员工相比，您获得的报酬是公平的”的说法? （单项选择） 1 （）非常赞同 2 （）赞同 3 （）不确定 4 （）不赞同 5 （）强烈反对 3-4 您认为您的付出与所得相比：（单项选择） 1 （）付出远多于所得 2 （）付出略多于所得 3 （）付出等于所得 4 （）付出略少于所得 5 （）付出远少于所得 3-5 目前公司里在评价员工的工作表现时是否公平？（单项选择）非常公平比拟公平不太公平非常不公平 1 2 3 4 3-6 您觉得现在对您的考核方法能够准确反映您的业绩吗？（单项选择） 6 能够充分反映只是局部反映完全不能反映 1 2 3 3-7 您认为工作努力一点、松懈一点对收入/奖金会有影响吗？（单项选择）影响很大影响比拟大影响不大没有影响 1 2 3 4 3-8 您认为**集团的绩效考核对您的工作有促进作用吗？（单项选择）非常大有些作用作用很小没作用 1 2 3 4 3 3- - 9 您如何评价**集团目前的绩效考核体系？（单项选择） 1. （）客观、合理3. （）比拟客观、合理 2. （）不健全、不够合理 4. （）不知道，没有想过这方面的问题 3-10 您认为**集团制定考核指标存在的主要问题是什么？（限选三项） 1. （）考核指标的制定过程是自上而下的，下级单位或下属人员只有承受而不能提异议，因此导致与实际情况脱钩，使指标带有不合理性 2. （）考核指标的选择偏重财务性指标，由于鼓励的导向性，导致存在短视行为 3. （）各职能部门的考核指标制定比拟模糊，不能充分反映各职能部门的职责履行情况 4. （）对各分子公司的考核指标没有差异，不能表达不同管理难度的指标差异性 5. （）对工程部的考核指标制定不够科学，工程部内部没有考核挂钩 6. （）对各分子公司的考核指标制定流于形式 7. （）考核指标分给不了解工作情况的领导或部门的权重过大 8. （）考核指标，特别是量化的指标，缺少科学依据 9. （）考核指标过于严厉，往往无法实现 10. （）考核指标过于宽松，很容易到达，失去考核的意义 11. （）没有什么问题，比拟全面，比拟合理 12. （）其它（请注明） 3-11 根据自己的工作职责，您对自己工作业绩的考核标准清楚吗？（单项选择） 1 . （）很清楚 3. （）比拟清楚 2. （）知道一点 4. （）不知道，没有想过这方面的问题 3-12 您认为**集团衡量个人成功的最重要标志是（单项选择） 1. （）得到领导的赏识 2. （）同事的认可 3. （）职务上下 4. （）收入多少 5. （）绩效好坏 6. （）其它（请注明） 3-13 您认为**集团人力资源管理在用人制度方面的最大问题是什么？（限选三项） 1. （）没有淘汰机制 2. （）留不住有用人才 3. （）干部能上不能下 4. （）任人唯亲 5. （）不能人尽其才 6. （）其它（请注明）3-14 您是否愿意在**集团长期工作？（单项选择）非常愿意愿意不太愿意肯定不会 1 2 3 4 3-15 您认为以下哪些方式能够更好地提高您的工作积极性？（限选三项） 1. （）收入提高 2. （）福利改善 3. （）职位晋升 4. （）培训时机 5. （）领导认可 6. （）挑战性的工作 7. （）其它（请注明）7 3-16 您认为您的个人前途与**集团前途）（单项选择）：非常相关比拟相关不太相关没什么关系 1 2 3 4 3-17 您在**集团工作，比拟看重以下哪些因素？（限选三项） 1. （）领导个人魅力 2. （）工作挑战性 3. （）**集团的名气 4. （）企业良好的工作环境和气氛 5. （）收入水平 6. （）晋升时机7. （）**集团的开展前途 8. （）能够充分发挥自己才能 9. （）其它（请注明） 3-18 您认为**集团现有人员素质能否满足**集团开展的需要？（单项选择）能满足勉强满足不能满足 1 2 3 3-19 您认为**集团现在最需要是什么类型的人才？（限限选三项） 1. （）经营管理人才 2. （）销售人才 3. （）投资管理人才 4. （）技术人才 5. （）多技能工人 6. （）财务管理人才 7. （）生产管理人才 8. （）其它（请注明）四、统计信息局部：4-1 您加盟**集团多长时间？（单项选择） 1. （）2 年以内（含 2 年） 2. （）2-5 年（含 5 年） 3. （）5－8 年（含8 年） 4. （）8 年以上4-2 您的最高学历）（单项选择）：1. （）高中/中专/技校及以下2. （）大专3. （）本科4. （）硕士及以上4-3 您现在的岗位（单项选择，兼岗人员请选较高岗位）：1. （）中高层领导2. （）管理技术人员3. （）一般员工 4-4 您的年龄）（单项选择）：1. （）25 岁及以下（含 25 岁）2. （）25-30 岁（含 30 岁）3. （）30-35 岁（含 35 岁）4. （）35-45 岁（含 45 岁）5. （）45 岁以上您对我们本次管理咨询工程工作的建议和期望？（开放式问题，请填写在下面空白处） 8 谢谢您对我们工作的大力支持和配合！北大纵横管理咨询公司* ** * 集团工程组200 10 年年 3 3 月月 1 1 日。

企业管理现状调研问卷尊敬的同事：您好！欢迎参加此次企业管理现状调研活动。

本次调研的目的：通过清晰、准确的了解我们企业管理现状，为我们的企业提出未来发展的方向与策略。

您所提供的事实与答案对于判断我们企业现状与未来的发展至关重要。

我们期望您能够真实、坦率地给予回答。

问卷中的选择没有对错，我们只是想了解您的看法与观点。

本次研究是一次统计型研究，不涉及对个人的评价，我们会以专业的态度对您的问卷严格保密，请您放心填写。

感谢您的积极参与和支持！基本信息姓名：部门：职位：1.您认为您所在企业的战略规划是否清晰？（单选）A 有战略规划，很清晰B 有战略规划，但不够清晰C 没有具体的战略规划D 不清楚2.您的企业如何制定公司战略？（单选）A 主要依据老总对所在行业及企业未来发展的判断B 由中高层共同参与，达成共识C 主要由中高层参与制定，并在基层员工中收集建议D 不清楚3.您认为员工对企业未来发展是否有清晰地认识? （单选）A 非常清晰B 清晰C 比较模糊D 不清楚4.您制定工作计划的时候有无考虑到公司的战略规划？（单选）A 每次都考虑B 经常考虑C 较少考虑D 从不考虑5.您对所在公司的整体运营流程是否明确？（单选）A 非常明确B 比较明确C 不明确D 很不明确6.您对所在公司的核心优势是否明确？（单选）A 非常明确B 比较明确C 不明确D 很不明确7.与同行业企业相比，您认为公司哪个部门最具竞争力？（单选）A 拿地B 销售C 研发D 人力资源E 融资F其它--------------8.您是否清晰了解您公司的企业文化？（单选）A 非常明确B 比较明确C 不明确D 很不明确如选A或B请用一句话简要描述您的企业文化：_____________________________________________________________9.您公司的企业文化是如何形成的？（单选）A 企业文化源自老总的行为方式B 企业中高层做事方式的沉淀C 代表大部分员工的核心价值观D 不清楚10.企业文化在企业中的影响程度如何？（单选）A 停留于文字和口号B 员工自动自发遵循企业文化做事C 遇到规则不能解决的问题时，文化会起到指导作用D 不好判断11.您认为员工的驱动力主要来自于哪里？（单选）A 经济利益B 晋升机会C 工作创造价值的成就感自我实现D 不清楚12.您的客户对您公司企业文化的认同程度如何？（单选）A 非常认同B 比较认同C 不认同D 不了解13.当您有一项工作分配给下属时，您首先与下属沟通的内容是？（单选）A 工作的重要性B 工作完成的底线时间C 赋予的权限D 预期达成的结果14.您认为工作合作中，各部门职责界定是否明确？（单选）A 非常明确B 比较明确C 不明确D 非常不明确15.您觉得对员工的工作进行检查对企业的意义如何？（单选）A 很有意义，且起到明显作用B 很有意义，但作用不明显C 比较有意义D 没有意义16.您的企业是否有奖惩机制？（单选）A 有成型奖惩机制且执行顺畅B 有成型奖惩机制但执行不顺畅C 有奖惩机制但未形成体系D 无奖惩机制17.在公司或者自己周边，有无存在“员工做一天和尚撞一天钟”的现象？（单选）A 非常严重B 有C 没有D 不清楚18.您认为把个人工作建议提交高层是否是件有意义的事情？（单选）A 很有意义B 比较有意义C 没有意义D 说不清楚19.您在工作中的每个关键节点上是否会得到上级的明确指导？（单选）A 每次都会B 经常会C 偶尔会D 从不会20.您是否经常得到团队成员的支持、鼓励及赞美？（单选）A 每天B 经常C 很少D 几乎没有21.员工主动做事却出错给企业带来损失，员工对待公司处罚是什么态度？（单选）A 觉得很委屈，打击员工的积极性B 员工可以接受C 主动的提出，并承担责任D 不清楚22.您是否需要在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配时拥有更大的权力？（单选）A 一般B 需要C 不需要D 无所谓23.您的企业是否有公开的平台反馈检查结果？（不定项选择）A 有，高层范围B 有，中高层范围C 有，基层范围D 没有24.过去六个月内，您了解或经历了多少次组织层面的公开激励或通报批评事件？（单选）A 10次以上B 5-10次C 0-5次D没有25.公司有无存在“中高层恨铁不成钢，逼其学习提高，皇上不急太监急”的现象？（单选）A 非常严重B 有C 没有D 不清楚26.您是否明白您的职责和权力？（单选）A 非常明确B 比较明确C不明确 D 很不明确27.您是否有信心对自己的工作做出承诺，并根据结果兑现奖惩？（单选）A 有信心B 视情况而定C 没有信心28.您在公司接受过的奖励或处罚是否具有时效性？（单选）A 事件发生后立即得到奖励/处罚B 一个月之内得到奖励或者处罚C 一个月至半年之内得到激励或处罚D 半年以上29.公司有无存在“员工很忙，加班工作，但工作结果无法得到领导满意”的现象？（单选）A 非常严重B 有C 没有D 不清楚30.您认为自己的才能在目前岗位上得到发挥了吗？（单选）A 已充分发挥B 发挥尚好C 有些方面没有发挥D 完全没有发挥31.您如何理解这句话“人们不会做您希望的，人们只会做您监督和检查的”？（单选）A 非常认同B 认同C 不太认同D 非常不认同32.您认为公司中被加薪、升职或者获得机会的原因是什么？（多选）A 学历B 工作年限C 为公司创造的结果D 关系E 讲义气F 其他33.领导布置任务的时候，布置得不清楚，您觉得是谁的主要责任？（单选）A 领导的责任，因为他没布置清楚B 我的责任，因为我没主动沟通C 双方都有责任D 具体事情具体分析34.当您顺利完成老板布置的一个艰难的项目，您认为成功的最关键因素是什么？（单选）A 团队之间的协作B 固定频率的检查与纠偏C 事前的规划D 员工的高强度劳动35.公司或部门是否会举行正式的仪式来对员工进行激励？（单选）A 经常有B 年底或年中大会中做公开奖励C 平时偶尔有D 没有公开奖励36.工作中，公司有无存在花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象…（单选）A 非常严重B 有C 没有D 不清楚37.当您向上级请示工作时，上级是否经常对您说，他需向上级请示后再答复您？（单选）A 偶尔B 一般C 经常D 从不38.您希望接受难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？（单选）A 希望而且有信心B 希望但是没有信心C 无所谓D 不希望39.除固定工资外，您还有其他哪些渠道从公司层面获得收入？（多选）A 年终奖金B 提成C 文化层面获得的激励D 绩效奖励E 过程奖励F 针对某项工作结果的即时奖励40.您认为下列哪些方式能更好地提高您的工作积极性与创造性？（最多选3项）A 收入提高B 职位晋升C 培训机会D 过程激励E 挑战性工作F 领导认可G 其他。

企业管理现状调查问卷示例尊敬的员工：您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目.在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。

您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密,只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用.请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。

山东XXXXX以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。

如无特别说明,请只选一个答案,。

一、战略问题1.1您认为公司的未来前景如何？1.2您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险,请列在线上)？a.（）技术水平被别人赶上，失去技术优势b.( )关键技术人员流失,技术队伍力量变弱c.（）生产能力不足,无法满足市场需求d.( )市场开发不力，销路不畅e.( ）产品单一，新产品不能及时跟上f.( ）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势g.（）领导班不愿冒风险,持保守态度,不思进取h.其他二、组织问题2—1．向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？2-2．您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力?(管理人员回答）2-3．在与您相关的工作中,是否能充分行使建议权?2-4．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？2—5．公司职能部门（如办公室、财务部等)是否能很好地服务于您所在的业务部门?2—6．公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？2—7．公司内部处理日常事务是否有序?2—8．在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况请指出哪些部门经常配合不好2—9．在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定2—10．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a．（）直接与其他部门具体负责的人员协调b．（）直接与其他部门的领导协调c．（）向自己的上级反映d．（）其他2—11．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？2—12．您认为制定工作计划有用吗？2—13．直接上级是否对工作提出了明确的要求？2—14．您是否明确工作职责和权力?2—15．您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作:（限选一项)a．( )定期的书面汇报b．( ）非定期的书面汇报c．（）定期的口头汇报d．（）非定期/随意的口头汇报e．()其他2-16．下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法，在您认为正确的看法前打勾a.（ )董事会负责重大投资决策和管理决策，选择总经理b.（）董事会什么都管，可以直接介入公司日常管理c.（ )董事通过董事会会议发挥作用，不介入公司日常管理d.( ）董事可以介入公司日常管理e.（ )总经理负责公司日常经营管理，对董事会整体负责f.（ )总经理对每一位董事负责g.（）监事会的职责是监督经营层h.( )监事会的职责是监督董事会三、企业文化问题3-1．您认为公司的人际关系：3—2．您认为公司对待员工是否公平？3—3．您希望所在的企业有什么样的价值取向(请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）?3-4．您认为公司(或厂)的领导风格是怎样的？3-5．您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）a。

集团管理状况调查问卷尊敬的读者：以下是关于集团管理状况调查的问卷，请您耐心回答。

您的回答将被用于评估和改进我们的管理体系。

请您根据实际情况作出回答，并尽量详细。

问卷一：公司背景请介绍您所在集团的基本背景信息。

1. 集团名称：2. 成立时间：3. 主要业务领域：4. 公司规模（员工人数、办公地点等）：5. 公司的发展战略和目标：问卷二：管理体系以下问题将了解您所在集团的管理体系。

1. 集团是否拥有一套完善的管理体系？请简要描述。

2. 集团是否有明确的组织结构和岗位职责？请说明。

3. 集团的沟通渠道是否畅通有效？请列举常用的沟通方式。

4. 集团是否注重团队合作和协作？请说明为什么。

5. 集团是否有建立绩效评估和奖励机制？请说明具体方法和标准。

问卷三：员工管理以下问题将调查集团对员工的管理状况。

1. 集团是否有进行员工培训和发展计划？请简要描述。

2. 集团是否注重员工的职业生涯规划和晋升机会？请说明具体措施。

3. 集团是否重视员工的工作满意度和福利待遇？请列举一些福利措施。

4. 集团是否有建立健康的工作氛围和员工关怀机制？请说明具体做法。

5. 集团对于员工的意见和建议是否给予重视并及时回应？问卷四：企业文化以下问题将了解集团的企业文化建设情况。

1. 集团是否有明确的企业核心价值观？请说明具体内容。

2. 集团是否强调创新和学习型组织的建设？请列举一些支持创新的措施。

3. 集团是否鼓励员工的参与和贡献？请说明具体方式。

4. 集团是否有建立良好的公司声誉和社会责任？请简要描述。

5. 集团的企业文化是否对员工的工作态度和行为有影响？请说明原因。

感谢您花费时间回答以上问题。

您的宝贵意见将有助于我们进一步优化和改进集团管理状况。

我们将保密您的回答并将其作为内部参考。

如您有其他任何建议或意见，欢迎在下方留言。

再次感谢您的支持与配合！此为问卷调查，仅用于内部分析与评估，不涉及商业用途。

员工调查问卷尊敬的员工：您好，为了解公司管理现状、问题及改进需求，从而改进公司管理，特进行此问卷调研。

问卷不记名填写，我们将遵守保密承诺。

您的参与和意见对于公司未来的发展至关重要！请把您的选项填入题前括弧( )，将主观题答案填入横线，如无特别注明，题目都是单选，感谢您的积极参与支持！一、发展问题（ 2）1-1. 您对公司的发展愿景是否了解？1.非常了解2.比较了解3.一般4.不太清楚5.一点都不知道（2）1-2. 您期望未来三年公司的销售收入年增长率是1.10-20%2. 20-30%3. 30-50%4.50%-100%5.超过100%（ 1，2，3）1-3.您认为公司以往获得发展的主要因素是（最多三项）1．产品性能、技术领先2．公司销售能力强，网络覆盖面大3．服务与技术支持能力强4. 上游供货商的有力支持5．优秀的高层团队6．中层管理能力强7．员工队伍素质高、专业8. 商业模式先进9. 融资能力强10．其他（1，4 、6）1-4. 与同行相比，您认为公司的竞争劣势表现为（最多三项）1.产品更新慢2. 融资能力差3. 专业人才短缺4. 组织机制缺乏活力、效率低.5.研发能力弱6. 销售推广能力弱7. 服务与技术支持能力弱8. 资源分配不合理9.其它1-5. 请用关键词描述您理解的公司核心价值观？（最多三项）1. 服务客户2. 员工与企业共同成长3. 团队精神（2 ）1-6.您如何看待公司未来的发展前景？1.非常看好2.比较看好3.公司增长趋缓4.公司止步不前5.公司业绩滑坡，发展前景非常渺茫1-7. 您所期望的公司文化应具备哪些关键特征?(按重要性排序，最多四项)1.关心员工2. 职责明确3. 奖罚分明4.二、组织管理问题（1，3 ）2-1 您认为公司在组织管理方面存在的主要问题（最多三项）1. 管控模式不清晰2. 组织机构设置不合理3. 部门职责不明确4. 授权不足5. 制度不合理6. 决策机制不合理7.其他（请写出）（ 1，4）2-2．您认为公司在技术方面存在的主要问题（最多三项）1.技术能力没有整合2. 高级技术人才短缺3. 研发投入不足4. 技术人员的激励机制不健全5.其他（请写出）（3 ）2-3. 您认为公司在财务管理方面存在的主要问题（最多三项）1.融资能力弱2. 财务管控不到位3. 资金使用缺乏统筹4. 成本控制不严5.其他（请写出）（1、4 ）2-4. 您认为公司在人力资源管理方面存在的主要问题（最多三项）1. 骨干人才流失2. 薪酬难以吸引人才3. 忽视员工培训4. 绩效管理流于形式5. 人员缺乏上升通道和机会6. 其他（请写出）（2、1 ）2-5 您认为影响组织运行效率的主要原因是什么？（最多三项）1．业务单位缺乏自主权 2.部门职责不明确 3.多头领导 4. 干部能力不足 5.岗位职责不明确6.工作流程繁琐其他（请写出）（1、7 ）2-6 您认为营销部门存在的主要问题为：（最多三项）1．业务策略不明确2．授权不足，责权不对等3．经营者收入与效益挂钩不紧4．销售成本高5．人员业务缺乏培训6．销售过程控制弱7．客户资源和销售经验不共享8.其他（请写出）（ 6、7）2-7 您认为影响员工工作效率的主要原因是：（最多三项）1.工作流程繁琐2.员工能力达不到要求3.信息系统支持不够4.部门之间配合差5.员工没有得到有效激励6.指导监督不足7.工作目标不清晰8.其他（请写出）（ 3）2-8 .您如何评价公司的氛围（最多三项）1.创业型2.大公司型3.积极进取的4.消极应付的5. 互助合作的6. 勾心斗角的7. 平等的8. 等级森严的9.其它三、人力资源问题（2 ）3-1.总体而言，您对自己目前的工作体验如何？1非常满意 2比较满意 3不太满意 4非常不满意（2 ）3-2. 您对自己的才能发挥情况感觉如何？1.完全能发挥自己的才能2.能发挥自己的部分才能3.基本不能发挥自己的才能 4完全不能发挥自己的才能（4 ）3-3. 您对自己目前的收入水平的看法：1远高于期望值 2略高于期望值 3和期望值相当 4略低于期望值 5大大低于期望值（ 3）3-4 如果获得了更好的绩效，我最期望获得的奖励：1.奖金2.年度调薪3.期权4.晋升5.其他（1 ）3-5. 您如何看待目前的工作环境？1.工作条件和环境非常好2.工作条件和环境较好3.工作条件和环境基本满意4.工作条件和环境不太满意5.工作条件和环境非常差（2 ）3-6. 您认为目前公司员工有工作激情吗？1.非常有激情2.有一定激情3.不太有激情4.非常没有激情（ 1）3-7. 您是否愿意长期在公司工作？1.愿意2.不一定3.不太愿意（1、2、3 ）3-8. 您目前愿意留在公司工作的主要原因是（最多三项）1. 企业有发展前景2. 领导有魅力3. 能发挥个人才能4. 成长快，晋升机会多5. 工资待遇高、收入稳定6.人际关系融洽，氛围好7. 企业的地理位置好 8企业有名气.9. 工作环境好10. 工作压力不大 11.其它（ 1）3-9. 如果有可能，您是否会推荐您的朋友到公司工作？1.会极力推荐2.会推荐3.不会推荐（1 ）3-10 以下关于绩效管理的表述，哪个最接近你的感觉：1.工作目标明确，惟有努力才能完成2.工作目标明确，轻松就可以完成3.有工作目标，但执行不好也没关系4.没有明确的工作目标（ 2）3-11您认为目前的绩效评估：1.能准确区分绩优员工2.能大致区分绩优员工3.无法区分绩优员工（ 5）3-12 绩效考核的成绩，在公司的应用情况是（最多三项）1.应用于员工的职业发展2.应用于对员工的惩罚3.应有于调薪和奖励4.应有于培训5.应用不明确（1 ）3-13 您认为你个人的发展速度vs企业的发展速度1.个人的发展速度小于企业的发展速度，能学很多技能2.个人发展速度等于企业的发展速度，能学一些技能3.个人的发展速度大于企业的发展速度，从企业学不到技能（2、3 ）3-14. 您认为目前在公司，个人成功体现在（最多三项）1．位置高、权力大2．个人收入多3．技术能力、水平高，受人尊重4．高层人脉多5．开发项目多6．享受公司福利多（汽车、手机、住房等）7．其他（ 1）3-15. 您是否希望接受难度更高、责任更重、压力更大的工作？1.希望且有信心2.希望但没信心3.不希望（ 1、3）3-16．您认为公司当前聘用制度的主要问题是（最多两项）1．没有竞聘机制2．没有退出机制，干部能上不能下3．留不住人才4．不能人尽其才（1 ）3-17. 您认为您胜任目前岗位的程度？1.完全胜任2.良好胜任3.基本胜任4.不胜任（）3-18 如您不能完全胜任目前岗位，原因是？1.频繁调动2.缺乏培训3.经验不足4.工作负荷过大5.岗位职责不明确6. 专业不对口7.其他四、其他问题您认为公司最迫切需要解决的问题及对策建议？五、个人资料（仅用于统计目的）5-1 您现在所在的单位（部门或分子公司）（）5-2 您现在的岗位（单选）1.公司领导2.职能部门负责人 3业务部门(销售技术)负责人. 4. 技术研发人员5.销售人员6. 职能支持人员7. 其他（）5-3．您加盟公司多长时间？1．1年以下（含1年）2．1-3年（含3年）3．3-5年（含5年）4．5-10年（含10年）5．10年以上（）5-4．您的最高学历1．高中/中专2．大专3．本科4．硕士及以上5-5. 您的专业？（）5-5．您的年龄1．20-30岁（含30岁）2．30-40岁（含40岁）3．40-50岁（含50岁）4．50-60岁（含60岁）问卷到此结束，再次感谢您的支持！。

企业管理调查问卷模板为了了解企业的管理状况、了解员工对公司的满意度以及意见和建议，我们设计了以下的调查问卷。

本问卷仅作为参考和模板，企业可根据自身情况进行适当调整和修改。

请您在填写问卷时认真选择、如实反映情况，您的答案对我们的调查具有重要的参考价值。

一、基本情况1.您的性别：（）男（）女2.您的年龄：（）18岁以下（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）55岁以上3.您的职位：（）职员（）中层管理人员（）高层管理人员（）其他：__________________4.您目前所在的部门是：__________________二、公司管理情况5.您认为公司的管理层是否优秀？（）非常优秀（）优秀（）一般（）差（）非常差6.您认为公司的管理制度是否健全？（）非常健全（）健全（）一般（）非常不健全7.您认为公司的管理层是否重视员工的意见和建议？（）非常重视（）重视（）一般（）不重视（）非常不重视8.您认为公司的管理层是否能够及时和有效地解决员工遇到的问题？（）非常能够（）能够（）一般（）不能够（）非常不能够三、工作情况9.您认为公司是否提供了良好的工作环境？（）非常良好（）良好（）一般（）差（）非常差10.您认为公司是否提供了良好的薪酬福利？（）非常良好（）良好（）一般（）差（）非常差11.您认为公司是否提供了良好的职业发展空间？（）非常良好（）良好（）一般（）差（）非常差12.您认为公司是否注重员工的培训和发展？（）非常注重（）注重（）一般（）非常不注重四、沟通情况13.您认为公司的沟通渠道是否畅通？（）非常畅通（）畅通（）一般（）不畅通（）非常不畅通14.您认为公司是否注重部门间的沟通和协作？（）非常注重（）注重（）一般（）不注重（）非常不注重15.您认为公司是否重视员工内部的沟通和交流？（）非常重视（）重视（）一般（）不重视（）非常不重视五、其他问题16.请您简要介绍一下您对公司目前的整体印象：17.请您提出一条或若干条提高公司管理水平的建议：18.请您提出一条或若干条提高公司员工满意度的建议：感谢您抽出宝贵的时间填写本调查问卷！。

集团公司全面预算管理调查问卷所在单位属于() [单选题] *○A.分子公司○B运保部门○C职能部门您在本单位的职务？ [单选题] *○A.中层管理人员○B.基层管理人员○C.一般员工1.是否了解集团公司全面预算管理相关的制度及方案？ [单选题] *○A.是○B.否依赖于（题目：您在本单位...）第1个选项2.您认为本部门编制全面预算的流程是什么？ [单选题] *○A.由各科室自下而上进行汇总编制○B.交由负责预算的科室一手经办依赖于（题目：您在本单位...）第1个选项3.您认为本部门编制全面预算是否与集团公司战略目标相结合？ [单选题] *○A.是○B.否依赖于（题目：您在本单位...）第1个选项4.您认为本部门编制全面预算的依据是什么？ [多选题] *□A.根据生产数据、实际资源情况进行预算的编制□B.依据业务实质按照业务流程实地勘探进行预算的编制□C.根据行业要求规范进行预算的编制□D.根据历年来收入/费用决算情况进行预算的编制□E.根据个人经验判断进行预算的编制□F.其他 _________________*依赖于（题目：您在本单位...）第1个选项5.您认为全面预算编制过程中的困难是什么() [多选题] *□A.对需要归口的费用，因各单位数据传递不及时，导致预算编制不准确□B.受天气、行业要求影响大，导致预算编制不准确□C.因设备突发情况，导致预算编制不准确□D.无法掌握本部门全部业务情况，导致预算编制不准确□E.信息化程度低，导致编制预算工作量大□F.其他 _________________*依赖于（题目：您在本单位...）第1个选项6.您认为全面预算管理过程中存在哪些问题？ [多选题] *□A.集团公司全面预算编制上报签字程序复杂□B.集团公司全面预算下达未能与各部门进行充分的沟通□C.集团公司全面预算下达时间太晚□D.集团公司预算下达数的费用金额与实际情况偏差较大,未能明确具体调减项目□E.其他 _________________*依赖于（题目：您在本单位...）第1个选项7.您认为集团公司对预算监督过程中存在哪些问题？ [多选题] *□A.预算执行情况每月反馈时间太晚□B.集团公司对预算事前监督未发挥作用□C.集团公司未对预算执行情况进行深入分析□D.集团公司时候月、季度预算考核不明确□E.其他 _________________*依赖于（题目：您在本单位...）第1个选项8.您对集团公司全面预算考核有哪些建议？ [多选题] *□A.对完成预算指标的进行正向鼓励□B.在收入预算适当增幅情况下，进行正向鼓励□C.预算考核过程中应与各单位充分沟通，对预算执行偏离度大的项目给予说明□D.其他 _________________*依赖于（题目：您在本单位...）第1个选项9.您认为集团公司实行全面预算管理对企业经营有哪些作用？ [多选题] *□A.加强员工在企业经营管理的参与感□B.为经营管理提供抓手□C.加强资源管理，降低资源闲置，增加收入□D.加强管控本部门成本支出，降低费用□E.其他 _________________*依赖于（题目：您在本单位...）第1个选项10.您认为您所在部门在预算执行过程中产生偏差的原因是什么？您对集团公司全面预算管理工作有哪些建议？ [填空题] *_________________________________依赖于（题目：您在本单位...）第1个选项您是否在本单位从事预算编制工作 [单选题] *○A.是○B.否依赖于（题目：您在本单位...）第2;3个选项1.是否了解集团公司全面预算管理相关的制度及方案？ [单选题] *○A.不了解○B.了解一点点○C.一般了解○D.非常了解依赖于（题目：您是否在本...）第1个选项2.您所在单位编制全面预算的流程是什么？ [单选题] *○A.由各科室自下而上进行汇总编制○B.由负责的预算的科室一手经办○C.不清楚本部门编制预算流程依赖于（题目：您是否在本...）第1个选项3.您所在单位编制全面预算的依据是什么？ [多选题] *□A.根据生产数据、实际资源情况进行预算的编制□B.依据业务实质按照业务流程实地勘探进行预算的编制□C.根据行业要求规范进行预算的编制□D.根据历年来收入/费用决算情况进行预算的编制□E.根据个人经验判断进行预算的编制□F.其他 _________________*依赖于（题目：您是否在本...）第1个选项4.您认为预算编制过程中的困难是什么？ [多选题] *□A.对需要归口的费用，因各单位数据传递不及时，导致预算编制不准确□B.受天气、行业要求影响大，导致预算编制不准确□C.因设备突发情况，导致预算编制不准确□D.无法全部掌握本部门业务情况，导致预算编制不准确□E.对项目归属情况不了解，导致预算编制不准确□F.未能理解预算表单勾稽关系，填写困难□G.信息化程度低，导致编制预算工作量大□H.其他 _________________*依赖于（题目：您是否在本...）第1个选项5.您认为全面预算管理过程中存在哪些问题？ [多选题] *□A.集团公司全面预算编制上报签字程序复杂□B.集团公司全面预算下达未能与各部门进行充分的沟通□C.集团公司全面预算下达时间太晚□D.集团公司预算下达数的费用金额与实际情况偏差较大,未能明确具体调减项目□E.集团公司对预算外或超预算支出项目审批流程复杂□F.其他 _________________*依赖于（题目：您是否在本...）第1个选项6.您认为在建立预算编制信息化过程中应关注什么？ [多选题] *□A.各部门业务数据应共享□B.应实时共享财务入账数据□C.应将业务系统与财务系统相结合，形成预算数据□D.能够反馈及分析预算执行情况□E.能够根据预算执行情况，及时进行考核□F.其他 _________________*依赖于（题目：您是否在本...）第1个选项7.您对20万元以下未纳入评审范围的业务费、维修费的子项目调剂的标准有哪些问题？ [多选题] *□A.可调节预算金额太低□B.应该放宽对子项目费用调剂的限制□C.对项目调剂的程序不明确□D.其他 _________________*依赖于（题目：您是否在本...）第1个选项8.本单位是否对预算执行情况进行分析报告及考核？ [单选题] *○A.每月均进行分析报告及考核○B.不定期进行分析报告及考核○C.未进行分析报告及考核○D.不清楚，未见过分析报告及考核依赖于（题目：您是否在本...）第1个选项9.您认为您所在部门在执行预算过程中产生偏差的原因是什么？您对集团公司全面预算管理工作有哪些建议？ [填空题] *_________________________________依赖于（题目：您是否在本...）第1个选项1.是否了解集团公司全面预算管理相关的制度及方案？ [单选题] *○A.是○B.否依赖于（题目：您是否在本...）第2个选项2.本单位在编制全面预算过程中，是否需要您提供业务量或设备使用情况？ [单选题] *○A.是○B.否依赖于（题目：您是否在本...）第2个选项3.您是否了解您所经办业务项目列入什么费用科目？ [单选题] *○A.是○B.否依赖于（题目：您是否在本...）第2个选项4.您是否了解您经办业务项目列入什么具体费用的子项目？ [单选题] *○A.是○B.否依赖于（题目：您是否在本...）第2个选项5.您所经办的业务在本单位是否有预算外调整请示的流程？ [单选题] *○A.是○B.否依赖于（题目：您是否在本...）第2个选项6.您是否了解所在单位每月预算执行情况？ [单选题] *○A.是○B.否依赖于（题目：您是否在本...）第2个选项7.您所在单位是否对全面预算执行情况进行考核？ [单选题] *○A.是○B.否依赖于（题目：您是否在本...）第2个选项8. 您对集团公司全面预算管理工作有哪些建议？ [填空题] * _________________________________依赖于（题目：您是否在本...）第2个选项。

集团公司管理问题调查问卷1、单选：对公司20XX年的管理状态，你和你同事的普遍感觉是：□各方面管理水平处在稳步提升的状态中，公司运营和管控井然有序，管理措施及时有效；□基本保持了正常的管理运行状态，所需要的指导、协调、支持可以及时到位；□频繁的变革没有带来管理改进，目标不明确，协同不到位，始终处于非常严重的混乱状态；□不清楚2、多选：你感觉目前公司的个别干部和领导存在以下哪些情况（无则不选）：□高高在上、远离一线；□朝令夕改、轻率决策；□铺张浪费，讲究排场；□任人唯亲、拉帮结派；□浮夸务虚、形式主义；□决策迟缓、效率低下；□推过揽功、责任缺失；□刚愎决策、不听意见；□忽视学习、不思进步；□带头破坏制度和规范；□搞特殊化、脱离群众；□其他（请注明）：3、单选：你感觉20XX年公司的人才任用和选拔是否能体现“能者上、勤者上”的原则？□公司在人才任用中始终遵循公平公正公开的原则，过程公平，结果合理，听取意见充分；□公司存在一定的任人唯亲、因人设岗的现象，有些任用的干部能力才干与责任不匹配；□公司对人才的选拔和任用，标准模糊、操作黑箱、结果不公，完全不能服众；□不清楚4、多选：你认为公司目前的分配激励机制存在以下哪些问题？（无则不选）□固定工资标准远远落后于行业现状；□缺乏有吸引力的激励政策和浮动收入；□承诺的发放标准或发放周期不能兑现；□没有合理科学的目标设定，考核无效；□福利标准越来越低；□定调薪不公平；□考核和奖金分配不公平；□没有薪资普调；□不能体现地区差异；□没有职业成长通道；□其他问题（请注明）：5、单选：你认为20XX年生产作业现场质量安全事故频发的主要原因是：□业务转型的必然现象，与管理无关，随着与新业务匹配能力的成熟，这些问题会自然解决；□是现场局部的管理问题，只要针对性的采取规范措施，就可以避免今后同类问题的发生；□是公司管理混乱管控不力、现场能力和意识不足工作造成的，若不改进以后还会频繁出问题；□不清楚6、单选：在20XX年，你认为公司在降本方面工作的实际情况是：□降本工作极具成效，不合理的费用都得到全面控制，合理的支出得到保证，不再存在浪费；□不合理的费用得到一定控制，降本措施正确，实施得力且未影响工作，没有明显的浪费；□降本没有抓到重点，在例如设备损坏等方面造成的损失远远高于可控费用，存在巨大浪费；□不清楚7、单选：你认为公司各级领导的决策过程更符合以下哪一选项？□均能在决策前虚心和充分听取各方意见，在民主、科学的基础上作出慎重和高效的决策；□能做到先论证再决策，在过程中会就部分关键问题提取和采纳一些建议，在小范围讨论后决策；□意见不被重视或无法参与决策过程，领导决策过程主观凭感觉，部分决策草率，实际结果不好；□不清楚8、20XX年已经开始，请在以下空白处写上你最想对公司最高决策层提出的20XX年的建议：。

尊敬的集团领导及员工：您好！为了更好地了解集团领导在日常工作中的表现和现状，提升集团管理水平和员工满意度，我们特此开展本次调查。

本问卷采取匿名方式，所有数据仅用于统计分析，请您根据实际情况认真填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门：（）行政部（）财务部（）人力资源部（）市场部（）研发部（）生产部（）其他（请说明）2. 您的职位：（）集团总裁（）副总裁（）部门经理（）部门主管（）普通员工二、集团领导能力评价1. 集团领导在决策方面：（）非常民主，充分听取各方意见（）比较民主，适当听取各方意见（）一般，主要依据个人判断（）不太民主，较少听取不同意见（）非常武断，不听不同意见2. 集团领导在团队建设方面：（）非常注重团队协作，善于调动团队积极性（）比较注重团队协作，适当调动团队积极性（）一般，对团队协作关注度不高（）不太注重团队协作，团队凝聚力不足（）完全不注重团队协作，团队氛围较差3. 集团领导在沟通协调方面：（）非常善于沟通，能够及时解决矛盾（）比较善于沟通，能够较好地解决矛盾（）一般，沟通能力有待提高（）不太善于沟通，矛盾难以解决（）完全不善于沟通，矛盾频发4. 集团领导在执行力方面：（）非常强，能够迅速执行决策（）比较强，能够较好地执行决策（）一般，执行力有待提高（）不太强，执行决策效率较低（）非常弱，执行决策困难重重三、集团领导作风评价1. 集团领导在廉洁自律方面：（）非常廉洁，严格遵守国家法律法规（）比较廉洁，能够自觉遵守国家法律法规（）一般，廉洁自律意识有待提高（）不太廉洁，存在一定违规行为（）完全不廉洁，存在严重违规行为2. 集团领导在工作态度方面：（）非常认真负责，全力以赴完成工作任务（）比较认真负责，能够较好地完成工作任务（）一般，工作态度有待提高（）不太认真负责，工作质量较低（）完全不认真负责，工作态度极差3. 集团领导在对待下属方面：（）非常关心下属，善于倾听下属意见（）比较关心下属，适当倾听下属意见（）一般，对下属关注度不高（）不太关心下属，下属感受较差（）完全不关心下属，下属积极性低落四、其他意见和建议请在此处填写您对集团领导的意见和建议：（请在此处填写）感谢您的参与！您的宝贵意见将有助于我们改进工作，提升集团整体管理水平。

尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司管理现状，提升管理水平和员工满意度，我们特此开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将有助于我们改进工作，优化管理。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门：（请勾选）A. 行政部B. 财务部C. 人力资源部D. 市场部E. 技术部F. 生产部G. 其他（请注明）：________2. 您的职位：（请勾选）A. 高级管理人员B. 中级管理人员C. 初级管理人员D. 技术人员E. 业务人员F. 一般员工G. 其他（请注明）：________二、公司管理现状评价3. 您对公司整体管理水平评价如何？（请勾选）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意4. 您认为公司管理中最需要改进的方面是哪些？（可多选）A. 决策效率B. 组织架构C. 沟通机制D. 员工培训E. 激励机制F. 考核制度G. 其他（请注明）：________5. 您认为公司管理层在以下方面的表现如何？（请对每个方面进行评价，1分为非常不满意，5分为非常满意）A. 决策能力B. 沟通能力C. 领导能力D. 团队协作E. 创新能力F. 诚信度6. 您认为公司内部沟通机制如何？（请勾选）A. 非常顺畅B. 较为顺畅C. 一般D. 不太顺畅E. 非常不顺畅三、员工满意度调查7. 您对公司的薪酬福利满意度如何？（请勾选）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意8. 您对公司的培训和发展机会满意度如何？（请勾选）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意9. 您对公司的晋升机制满意度如何？（请勾选）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意10. 您认为公司在以下方面的改进空间如何？（请对每个方面进行评价，1分为非常不满意，5分为非常满意）A. 工作环境B. 工作氛围C. 团队协作D. 管理层关怀E. 员工福利四、其他建议11. 您对公司管理还有什么其他建议或意见？（请在此处填写）感谢您参与本次问卷调查！我们将认真分析您的反馈，努力改进工作，为员工创造更好的工作环境。

尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司管理制度在实施过程中的效果和存在的问题，以便进一步完善和优化我们的管理制度，提高管理效率和员工满意度，我们特组织本次调查。

您的宝贵意见和建议对我们非常重要，请您根据自己的实际情况认真填写以下问卷。

所有信息仅用于内部统计分析，我们将严格保密。

感谢您的参与！一、基本信息1. 姓名：（请填写真实姓名）2. 性别：（□男□女）3. 年龄：（）4. 部门：（）5. 岗位：（）6. 入职时间：（）二、管理制度执行情况1. 您认为公司制定的管理制度是否全面、合理？（）a. 非常全面、合理b. 比较全面、合理c. 一般d. 不全面、不合理2. 您认为公司管理制度的执行力度如何？（）a. 非常严格b. 比较严格c. 一般d. 不严格3. 您认为公司管理制度的透明度如何？（）a. 非常高b. 比较高c. 一般d. 不高4. 您是否了解公司各项管理制度的详细内容？（）a. 完全了解b. 基本了解c. 了解一部分d. 完全不了解5. 您认为公司管理制度在以下方面是否存在不足？（）a. 制度制定b. 制度执行c. 制度宣传d. 其他（请说明）三、职能部门服务情况6. 您认为公司职能部门（如财务部、人力资源部、后勤部门）是否能很好地服务于您所在的部门？（）a. 非常好b. 比较好c. 一般d. 不好7. 您在工作中遇到问题时，是否能够及时得到相关职能部门的帮助？（）a. 能够b. 基本能够c. 难以d. 不能8. 您认为公司职能部门的服务态度如何？（）a. 非常好b. 比较好c. 一般d. 不好四、日常管理情况9. 您认为公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？（）a. 非常普遍b. 有时存在c. 几乎不存在d. 我没有发现10. 您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？（）a. 能正确、迅速b. 能正确传达，但迟缓c. 经常出现偏差d. 不正确也不及时11. 您认为公司内部处理日常事务是否有序？（）a. 非常有序b. 有序c. 一般d. 混乱五、部门协作与责任12. 在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况如何？（）a. 很好b. 比较好c. 不好d. 很差劲13. 在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定：（）a. 非常明确b. 比较明确c. 不明确d. 非常不明确14. 在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会：（）a. 直接与其他部门具体负责的人员协调b. 直接与其他部门的领导协调c. 向自己的上级反映d. 其他六、其他意见和建议15. 您对公司管理制度还有什么其他意见和建议？（）感谢您的参与！祝您工作顺利！。

尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司管理制度在实施过程中的效果，以及员工对公司管理制度的满意度和建议，我们特此开展本次问卷调查。

您的宝贵意见将有助于我们不断优化管理制度，提升公司管理水平。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（可选填）2. 您的部门：（可选填）3. 您的岗位：（可选填）4. 您的入职时间：（可选填）二、管理制度执行情况5. 您认为公司各项管理制度是否得到了有效执行？a. 完全执行b. 基本执行c. 部分执行d. 未执行6. 您认为公司各项管理制度在实施过程中存在哪些问题？a. 制度过于复杂，难以理解b. 制度执行力度不够c. 制度与实际工作脱节d. 其他（请注明）7. 您认为公司管理制度在哪些方面需要改进？a. 制度内容b. 制度执行c. 制度监督d. 其他（请注明）三、部门沟通与合作8. 您认为公司内部各部门之间的沟通是否顺畅？a. 非常顺畅b. 较为顺畅c. 不太顺畅d. 非常不顺畅9. 您认为公司内部各部门之间的合作是否密切？a. 非常密切b. 较为密切c. 不太密切d. 非常不密切10. 您认为公司内部是否存在越级现象？a. 非常普遍b. 有时存在c. 几乎不存在d. 没有发现四、员工满意度与建议11. 您对公司的管理制度总体满意度如何？a. 非常满意b. 满意c. 一般d. 不满意e. 非常不满意12. 您认为公司管理制度在哪些方面对您的工作有积极影响？a. 提高工作效率b. 规范工作流程c. 增强团队凝聚力d. 其他（请注明）13. 您认为公司管理制度在哪些方面对您的工作有消极影响？a. 制度过于严格b. 制度执行不力c. 制度与实际工作脱节d. 其他（请注明）14. 您对公司管理制度有哪些具体建议？a. （请注明）b. （请注明）c. （请注明）感谢您抽出宝贵时间参与本次问卷调查！您的意见和建议对我们非常重要，我们将认真分析并改进公司管理制度，为员工创造更好的工作环境。

哈药集团有限公司管理模式与薪酬绩效考核咨询项目管理问卷调查报告目录哈药集团管理问卷调查报告1第一节报告综述 (1)一、问卷调查背景 (1)二、专业术语解释 (1)三、样本说明 (2)（一）问卷回收率 (2)（二）样本按学历的分布情况 (2)（三）本次调查样本年龄统计信息 (2)（四）样本总体分布情况 (3)第二节调查报告结论要点 (4)一、发展战略和企业文化 (4)二、组织结构 (4)三、治理结构、管理模式和内控体系 (4)四、人力资源管理 (5)第三节问卷详细信息 (1)一、综合判断 (1)二、发展战略和实施 (2)三、企业文化 (9)四、集团总部组织结构 (13)五、集团总部对下属公司的管理 (18)六、管理制度和管理流程 (23)七、集团总部人力资源管理 (28)哈药集团管理问卷调查报告报告综述问卷调查背景问卷调查是开展管理咨询项目过程中获取客户信息的重要手段。

根据本次咨询项目的整体安排，在哈药集团的大力配合下，新华信项目组组织了本次抽样调查。

本次调查的基本出发点是试图通过系统科学的调查，全面准确了解哈药集团企业管理和人力资源管理现状及其存在的问题。

调查结果一方面可以作为设计项目方案的重要依据，同时也为哈药集团了解员工思想，改善管理提供有价值的信息。

调查统计结果所反映的是被调查样本的对相关问题态度看法，根据统计学规律，调查结果总体上能够反映企业的实际情况。

但是需要强调的是，接受调查者由于其职级、部门、工作性质与专业的不同，所掌握的信息必然是不完全的，很难对全部问题作出科学的判断，因此调查数据所反映的员工倾向必然具有一定的主观倾向，会围绕客观事实有所偏差。

为此，提醒本报告的使用者，在引用本报告结论作为决策依据时要适当考虑相应的风险，对结果作进一步的具体分析。

专业术语解释本报告在表述上不可避免地使用了较多的统计专业术语，为帮助报告使用者准确理解这些专业术语的含义，我们将本报告所使用的主要专业术语进行解释，如表1－1所示：表1－1：报告专业术语及其释义样本说明问卷回收率本次问卷的调查对象是总部(集团总部与股份公司)全体工作人员，考虑到工作性质对问题判断的影响，排除了后勤与服务人员（司机、食堂、保安、清洁工、接待人员、锅炉工等）。

黑五类集团治理组织调查问卷一、治理组织的一般评价请在您同意的数字下划√。

1、下列决策问题，谁有权作出决定？第一线治理人员部门经理副总裁总裁① 5万元以下的投资 1 2 345---20万元的投资 1 2 3 420---50万元的投资 1 2 3 4100万元以上的投资 1 2 34②新产品的开发与投产 1 23 42、您认为在贵公司职位的晋升要紧靠（关系）1 2 3 45（能力、知识）3、决策风格①公司级决策完全由总裁作出 5 4 3 2 1 总裁层集体讨论②部门内决策完全由部门领导作出 5 4 3 2 1 部门内集体讨论③公司重大决策是否汲取中层干部参与是 1 2 3 4 5 否4、上级对下级监督操纵的程度（紧密）5 4 3 2 1 （松弛）5、对工作绩效和工作能力考察的频率（高）5 4 3 2 1（低）6、工资差不与个人和单位绩效的关联程度（高）5 4 3 2 1（低）7、利润中心和成本中心的使用范围是 1 2 3 4 5 否8、任何情况是否均需按等级沟通（是） 1 2 3 4 5 （否）9、部门间协调的难易程度（难）5 4 3 2 1（易）10、解决特定问题，是否经常成立专门小组（专门少）5 4 3 2 1（经常）11、有关公司的信息来源（领导）5 4 3 2 1（同级）12、治理人员是否情愿冒风险完成任务（是） 1 2 3 4 5 （否）13、职员对企业的关怀程度（低） 1 2 3 4 5 （高）3 / 1414、治理人员是否时常有争论（是） 1 2 3 4 5 （否）15、有多少治理人员不情愿放开胸怀交换意见（少） 1 2 3 4 5 （多）二、正规化和标准化的评价1、谁有一份组织图表？该图表发给谁？就以下各项中的一项划√。

①、谁也没有。

②、只有部门经理以上级才有。

③、只有部门经理和个不一般治理人员有。

④、只有部门经理和所有治理人员都有。

⑤、公司内所有人员都有。

2、有没有工作讲明书或职务讲明书？假如有，发给谁？①、发给部门的主管：是不是②、发给治理人员：是不是③、发给非治理人员：是不是3、有多少非治理人员有书面的作业指示？就以下各项中的一项划√。

XX集团组织架构运行现状调查问卷
为深入了解各单位组织架构运行现状，准确掌握各单位在组织运行效率及内部管理方面的情况，助力XX集团快速发展，现开展针对单位组织架构运行现状问卷调查。

请各单位总监及以上管理人员结合本公司实际情况，如实填写。

感谢您的大力支持！
1.现行组织架构下，各部门之间职责权限的清晰度如何？（包括岗位关系及设置的合理性、岗位之间分工与协作的清晰程度、公司部门间是否存在推诿或扯皮现象）如存在不合理的地方，主要原因是什么？
2.现行组织架构下，汇报和决策链条的顺畅程度如何？（比如是否出现多个领导向您分派任务的情况）如果不顺畅，主要原因是什么？
3．现行组织架构下，管理职责及管理信息传达的顺畅程度如何？（比如是否存在真空或者重叠等）如果不顺畅，主要原因是什么？
4.在现行组织架构下，您认为单位运行过程中是否存在问题？
（如果有，请详述存在什么样的问题？）
5.您认为根据XX集团战略和业务发展需要，在现行组织架构方面需要做哪些调整？。