天然气公司现场管理制度

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现场管理制度
转变观念,牢固树立“现场管理就是企业形象”的思想,变突击
劳动为长效管理。现场管理的重点是对现场日常维护和保洁,全体员
工要把工厂当作自己的家一样爱护。为搞好我厂的现场环境卫生,增
强全体员工的环境管理意识,创建一流的工作环境,树立一流的形象,
特制订现场卫生管理制度。
1、各班组和岗位人员,每天必须擦净传动设备,及静止设备二
米以下所有管道、阀门,事故柜、灭火器、箱消防柜,要求无油污、
无积灰、无垃圾、无油迹、沟见底、轴见光、设备见本色,发现一处
未搞,每处扣奖10分,由班组落实到个人。班组包干区垃圾应每天
清理。
2、各操作室内、交接班室、地面每班打扫,下班前拖扫干净,
垃圾桶内无垃圾,操作台、工作台上要求整洁、干净、有序、定置摆
放,未做到不得交班,接班者可以拒绝接班。(检查发现由于交接不
把关存在的卫生问题一律作为当班考核项)。饭后及时清理卫生,岗
位不能有隔日垃圾,未做到扣班组20元/次。门窗玻璃要每周打扫一
次,平时无明显的灰尘,另有要求的根据要求做,未做到扣奖20元/
次。
3、各班组(包括办公室)包干区未达到清洁卫生,发现一处不
清洁,扣班组(责任人)10元。包干区卫生,每周三检查。
4、实行文明检修,现场检修结束必须做到工完料尽场地清,是
指要带走废弃物,如螺丝螺帽、管道阀门等,未做到,有关班组长不
得在设备交出证明书上签字。谁签字谁负责清理或承担经济责任。检
修或其它施工结束后,当班岗位人员应负责打扫地面垃圾,不得留给
下一班或次日,保持场地整洁。未做到,扣奖20元。
5、检修材料应堆放整齐,每天收工前,应整理现场后方可收工。
检修更换下来的管子、阀门、设备等须回收到临时堆放点。未做到扣
10元/次(处)。
6、实行定置管理,各种工具器材要定置摆放整齐且标识清楚,
未做到扣10元/班。
7、皮管用后必须及时盘好,拖到下班者,每条皮管扣奖10元。
下班接班时,发现上班未盘好皮管的,必须在交接班本上记录,并在
接班后一小时内盘好,盘好皮管每条扣奖10元。未记录、未盘好,
视同本班用后未盘好。
8、各班包干区房顶不能有废弃物。检修落下物(材料除外),由
操作班组负责清扫。未做到,按每处10元扣奖。
9、损坏公共物品,如门、窗、桌、椅、柜等,按原价赔偿外,
每次扣30元/人。另外,发现房间门上发现有踢门的脚印,加倍扣罚。
10、打电话未使用“文明用语”,扣5元/次,对检查、参观者应
礼貌待人,未做到扣30元/班。
11、班中发现把脚搁放在桌上、凳上、墙上及蒸汽取暖器上者,
发现一次扣奖20元。
12、注意个人卫生和公共卫生。生活垃圾须投放垃圾桶内,发现
随地乱丢或往楼下抛垃圾以及随地吐痰者,发现扣20元/人。
13、操作台上除摆放报表、交接班本,一只茶杯外,不得摆放安
全帽和手套,未按规定摆放的,每处扣奖10元。
14、墙角、厂房无蜘蛛网,墙面无脚印,包干区无杂草等,发现
一处扣10元。并由所在责任班组在一周内整改完毕,否则每周加扣
一次。
15、天亮后应及时关灯,天亮后一小时未关灯的,每盏灯扣奖
10元。责任区内有长流水的,每处扣奖10元。以上扣奖,由当班者
承担。
16、被公司、厂部查到卫生差受考核,由现场包干区负责人或承
包人全额承担。
17、对查出的问题须限期整改,未整改又未说明情况的,加倍扣
奖。
18、经检查人员当场指出而立即整改的,减半扣奖。如当场指出
可以立即整改而未及时整改的,加倍扣奖,直至整改完毕。
19、卫生检查标准是:用手摸,要达到无污垢、无灰尘,墙壁和
天花板上无蜘蛛网,地面要清洁,场地整齐,设备要光亮,玻璃要明
亮。机、泵等卫生包干包括基础,轴承座无积液,导流管畅通。
20、各轮班的班组长为班组现场管理的第一责任人。考核办法采
取直线制,即一级考核一级,上级考核下级,班组长负有连带责任。
以上扣奖,各班组可以制订详细的分工考核细则,由责任人承担。
凡被上级查处的现场卫生不整洁,承担厂部扣奖。