[最新]行为规范计划材料专职[精品]
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行为规范(非班员类)月度工作计划及月度小结表
工作计划内容 时间节点要求 工作目标 实际完成情况
日常
工作
任务
房产(中山东18站)供电工程 11月份开工,结合沪东工作包括电缆分公司 按时发料
按时送电
佳龙二期住宅配套供电工程 11月份开工,结合沪东工作,验收 按时发料
延时送电
杨浦区五角厂街道办事处 11月份开工 12月份送电
本月
特定
事项
佳龙二期住宅配套供电工程 工程暂停 12月份送电
额外
工作
事项
行为规范评分标准----非班员类
被考核人姓名: 部门: 经营管理部 职位: 材料专职 考核期限:从 至
考核人姓名: 部门: 职位:
评分等级 评分项目 1分 不合格 2分 欠佳 3分 合格 4分 良好 5分
优秀
工作量
以下2工程即成立正常情况下当月完成 在正常情况下完成95% 正常情况下按时保质完成工程 在3分的基础上累计额外工作量达到3分 在3分基础上累计额
外工作内容-20%以
上
完成工作的及时性
了解在规定的时限内完成工作 了解在规定的时限内完成工作 在正常情况下,在规定时限内完成 在3分基础上基本工程按时完成 在4分的基础上,比
较合理完成
工作结果的有效性
范围内的工程因素不能完成 存在某些差错及后果 达到工程设计要求 在3分基础上所有工程达到优良工程 在4分基础上其中某
项工程达到极佳
工作态度
工作拖拉,经常督促 不服从工作安排,对额外工作消极 敬业爱岗,服从工作安排,完成岗位任务 在3分基础上,能对公司提出建设性意见 在4分基础上,获得
公司领导表扬加奖
工作中的协调配合
主动协调意识不强,缺乏与他人沟通 正常情况下,与他人协作出现摩擦 及时与工作相关其他部门人员进行工作沟通 在3分基础上与相关部门有效沟通协调 在3分基础上,相关
部门有效沟通协调
行为规范考评表----非班员岗位
被考核人姓名: 部门: 经营管理部 职位: 材料专职 考核期限:从 至
考核人姓名: 部门: 职位:
指标名称
权重 (合计100%) 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分) 绩效积分 (=权重*绩效评分等级) 绩效积分的结果
说明
工作量 20 %
完成工作的及时性 20 %
工作结果的有效性 20 %
工作态度 20 %
工作中的协调配合 20 %
总绩效分数 %
考核期:2004年上半年 被考核人 考核人
签名
日期 考核期初
考核期末