电力企业安全管理探讨

人在参加 ， 甚至假录音、补录音现象 ；安全 日活动 ， 主持人在 宣读学习 内容 员工在开小会 ， 如市场赶墟一样热闹 ， 而需要
讨论发言时却静悄悄 ， 安全例行工作没有规范标准、没有重点 ， 导致安全会并了却没有效果 ， 反而增加了 基层班组的负担。
２ 解决对策
１ ）要落实安全生产责任制 ，明确各级领 导是安全生产第一 责任 人 ， 要 从制 度 上 、管 理 上 、行 动 上加 以落 实 ，“ 六 个 亲 自” 不能 停 留在 口头上 ， 必须 常态抓 安 全例 行工 作 。 ２ ）要提升安全例行工作质量。制定统一模板与流程 、建立 评价考核标准 ， 确保例行工作开展有效 。重点是 ： ① 开好班前班后会。班前会重点是 “ 三查一交底 ” ， 履行安 全告知手续 ， 形成 良好习惯及责任意识 ， 因此首先必须列队点名 ， 检查员ＴＮ位情况 ， 精神状态、着装、安全防护用品配带情况 ， 告知 今 天 作 业 的 内容 、停 电范 围及 安 全 措 施 ， 然后人员分工 ， 交代具体工作任务及安全注意事项 ， 最后还须询问班组成员是
否明白 ， 听 明 白 了要 履 行签 名手 续 。“ 点名 、交 底 、签名 ”是三
个重要环节 ， 不能遗漏 ， 也是检查评价考核基本标准。 而 班后 会 是 在 “ 工 完 、料 尽 、场 地清 ”后 召开 的 ， 是对 本 次工作 的一次小结 ， 也是一次开展 自查纠违章的活动 ，因此 ， 也需 要 列 队 点名 ， 检 查员 工 精神 状 态 以及 安全 工 器具 、 施 工器 具是 否 收 拾完 好 ， 现场 没 有 遗 留物 ， 其 次要 让 每位 员 工 回 想一 下本 次 工 作 的表 现 ， 有没 发 现 违章 ？好 的 方面 有 哪些 ？ 负 责人 最后 做 点评 。“ 点名 、检 查 、点评 ”是三 个 重要 环节 ，也是 检查
中图分类号 ： Ｔ Ｍ ７ ３
文献标识码７ ５ ９ ７（ ２ ０ １ ３ ）２ ３ — ０ １ １ ５ － ０ １
事故原因 ， 违 章 表 现来 换 位 思 考一 下 ， 或 者 这件 事 ， 如 果 由你 来做 ， 你 会 怎 么 做 ？最 后 要 对 讨 论 结 果做 个 小 结 ， 统 一思 想 ， 落实 措施 。“ 分析 、讨论 、总 结 ”是 检查 评价 事故 案例 学 习 的基 本标 准 。 开展 规 章 制 度 的学 习 ，虽然 枯 燥 ， 但 这是 确 保 员 工是 否 能 遵 章 守 纪 的一 个 管 控手 段 ， 重 点要 学 习典 型 违 章示 例 、安 全 督 查通 报 、 上级 新 颁 发 的安 全 文 件 、安 全规 章 制 度等 。当 前 ， 普 遍 存 在 照 本 宣科 ， 读 的人 、 听 的人 都 累 ， 也 没有 成 效 ， 如 何 有 实效 ？关 键是 会 议前 的准备 ， 要 有针 对 性提取 学 习 内容 。 因此 ， 开 好 安全 日活 动 ， 首 先 要 做 好 会 议 准 备 ，班 组 长、 安全 员 要 提前 消 化 学 习 内容 ， 做 好 导 读准 备 ， 特 别 是对 公司 安 监部 或专 业 职 能部 门布 置 的 学 习 内容 要进 行 重 点提 炼 、 讲解 、 引导 一 线 员工 正 确 掌握 相 关 内容或 纠 正存 在 的 类似 问题 ， 其 次 要组 织 好 会议 讨 论 发 言 ， 让 员 工积 极 发 言 ，说 出 自 己的想 法及 做法 ， 在 讨论 中要 做好 引导 ， 最 后 要 有小 结 ， 对 讨 论 问题 及 提 出 的 问题 要统 一 认 识 ， 不 能 引起 误 导 或误 解 。第 三 部 门领 导 及 管理 人员 要对 安 全 日活 动进 行 点评 ， 不 断提 升活 动质 量 。 公 司 的周 安 全例 会 。 安监 部 要 重 点通 报 查 纠违 章 情 况 ， 两 票执 行 情 况 ，点评 班组 安 全 日活动 、班 前 班后 会 以及 倒 闸操 作 过程 中不 规 范 的方 面 ， 提 出整 改意 见 以持 续 提 升安 全 例 行工 作 质量 ： 对 违 章 、差错 以及 在例 行 工 作 中弄 虚作 假 的 行 为等 进 行 预考 核 ，明确 所 有差错 均应 有 人 负责 。 ③ 重视 月 （ 季 ）度 安 全 分析 会 。这 是 对 一个 月 （ 季 ）度 的 安全 工 作 总 结 ， 重 点是 对 安 全 生产 情 况进 行 全 面分 析 ， 对 各 部 门安 全 管 理进 行评 价 ，比对 安 全 管 理 工作 是 提 升 还 是 下 降 了 ； 提 出 下阶 段 安全 工 作 重 点 。所 以关 键 在 于找 准 目标 ， 能够 清 醒 地看 到 当前 安全 生 产 形势 及 存 在 的主 要 问题 ， 这 是 公 司领 导 层 要关 注 的 ，因此 要 提前 准 备 ， 要 把 会 议 资料提 前提 交 公 司主 要
但从每次安全检查通报及事故案例分析都能发现安全基础管理 问题 ，“ 基础不牢 ， 地动山摇”， 而落实安全基础工作就 要扎 实抓好安全例行工作 ， 文章分析了基层单位 （ 班组 ）安全管理情况 ， 指 出安全例行工作执行不到位 ， 存在安全隐患 ，
提 出解 决 办法 。 关键词 安全管理 ； 存在问题 ； 解决对策
领导 审 阅 。
１当前安垒蕾曩情况
国家电网公司高度重视安全生产工作 ， 在安全生产工作规 定中就 明确提 出了安全例 行内容 ，要求各生产单位严格执 行 ， 各省市 电力公司都相应制定了安全例行工作管理办法或实施细 则， 但成效却不 明显 ， 县公司的安全管理水平仍然不高 ， 主要
的 问题 有 ： 一 是 责 任 不落 实 ， 各 基 层 单位 对 安 全例 行 工 作未 常 态开展 ， 二 是 安 全 例 行工 作 流 于形 式 ， 比如 ， 班前 班 后 是个 别
２ ０ １ ３ 年第２ ３ 期总第１ ４ ３ 期
Ｓ＿ ＬＩ Ｃ０Ｎ ＶＡＬＬＥ Ｙ
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电力企业 安全 管理探讨
李 肇煌 （ 国网福 建尤 溪 县供 电有 限公 司 ， 福 建 三明 ３ ６ ５ １ ０ ０ ）
摘 要 安全生产是企业安全发展的首要任务 ， 而确保安全生产就要落实安全管理工作 ， 特别是安全管理基础工作 ，