浅谈我国集团公司实施财务共享中心的必要性

财务共享中心的建设与发展浅析

随着全球经济市场的不断扩大和沟通，企业间合作与交流逐渐增多，财务共享中心逐步成为现代企业的一项重要战略举措。财务共享中心旨在通过整合企业内部财务资源，提高信息共享和资金利用效率，以降低成本、提高收益、提高竞争力，实现财务管理的更高效、标准化和一体化。因此，努力建设和发展财务共享中心已成为现代企业的普遍趋势。

1.提高效率。财务共享中心能够轻松处理财务事务和信息，减少筹资和策划时间，提高效率和准确性，并提高财务团队的工作效率。

2.降低成本。共享中心能够大幅降低企业跨地区和跨时区进行财务处理的成本，并通过协调和协作，优化流程并消除浪费。

3.提高信息共享。共享中心可以消除企业内部沟通障碍，促进信息共享，实现数据标准化和规范化，提升财务信息的可靠性和准确性。

4.增强数据安全。财务共享服务提供商可以通过提供数据层面的保护来确保数据保密性和完整性。

财务共享中心的基本模式

标准化模式——将企业各部门和业务流程中的基本财务处理功能集中到共享服务中心中，使企业实现全面标准化。

专业化模式——重点关注一组相对独立处理的业务，如财务指标、项目管理和成本控制等，实现专业化的财务服务与支持。

混合模式——这种模式将标准化和专业化的特点结合起来，突出适应个体需求，并在规范化和专业化之间取得平衡。

1.合理规划

在共享中心的建设之前，企业需要进行结构规划，确定实施范围，确定业务流程和信息交换标准。共享中心建设也需要制定目标和指标来衡量财务共享中心的成效和影响。

2.正确的技术支持

财务共享中心必须得到足够的技术支持，如数据管理平台和IT系统。它需要一个成本合理、高效、易于部署的技术框架，以确保高质量的财务服务以及信息共享的无缝连接。

3.广泛的参与度和支持 共享中心需要得到来自广泛部门和员工的参与度和支持，这可以通过普及教育和培训来实现，使企业内部的管理层和普通员工充分了解共享中心的价值，支持将资源集成到共享中心里。

试论企业财务共享中心的前景与发展

1. 引言

1.1 企业财务共享中心的定义

企业财务共享中心是指由企业内部成立的、集中处理和管理所有财务服务与业务的部门或机构。其主要目的是通过整合企业内部的财务资源和服务，实现财务管理的集中化和标准化，从而提高财务效率、降低成本，同时提升财务服务的质量和准确性。

企业财务共享中心通常包括财务共享服务、财务规划与分析、财务运营管理、财务信息管理等方面的功能。通过集中管理各个业务部门的财务活动，企业财务共享中心可以实现资源的最优配置，提升企业整体的财务绩效。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务共享中心不仅是提高企业运营效率和管理水平的重要手段，也是企业实现可持续发展的战略选择。企业财务共享中心的建立和发展，将在很大程度上影响企业的竞争力和未来发展方向。对企业财务共享中心的定义和理解，对企业的发展和战略规划具有重要意义。

1.2 企业财务共享中心的作用

企业财务共享中心的作用是为企业提供一体化的财务服务管理，集中处理企业各部门的财务业务，包括会计核算、财务报告、税务申报等工作。通过建立财务共享中心，可以实现资源集中、效率提升和成本降低的目标。其主要作用包括：

1.规范流程：通过制定统一的财务管理流程和标准化的作业方式，实现财务管理的规范化和标准化，避免各部门各自为政、缺乏统一标准的情况发生。

2.优化资源配置：共享中心可以集中管理和优化企业的财务资源，合理分配人力和财务资源，避免重复建设和浪费资源。

3.降低成本：通过财务共享中心的集中处理，可以减少部门之间的重复劳动，避免资源浪费，实现成本的降低。

4.提升效率：财务共享中心通过高效的财务管理流程和专业的团队，可以提高财务业务处理的效率，减少出错率，提升工作效率。

5.支持业务发展：财务共享中心可以提供业务的数据分析和财务决策支持，帮助企业更好地理解财务状况，为业务发展提供指导和支持。

２０１３年第２０期　总第２０２期　经济研究导刊　ＥＣＯＮＯＭＩＣ　ＲＥＳＥＡＲＣＨ　ＧＵＩＤＥ　Ｎｏ．２０．２０１３　Ｓｅｒｉａｌ　Ｎｏ．２０２　浅谈中石油集团公司建设财务共享服务中心的必要性　芮韶升　（中石油新疆油田分公司工程技术公司，新疆克拉玛依８３４０００）　摘要：中石油集团公司连续两年在《财富》世界５００强排名中第六。纵观全球著名的石油公司，包括康菲、埃克森　美孚、壳牌、雪佛龙、道达尔、ＰＢ等公司均建立了自己的财务共享服务中心，为这些企业雄霸全球石油行业推波助澜。　为实现建设综合性国际能源公司发展目标，中石油应尽快建立自己的财务共享服务中心。　关键词：中石油集团；财务共享服务中心；财务共享　中图分类号：Ｆ２３０　文献标志码：Ａ　文章编号：１６７３—２９１Ｘ（２０１３）２０—０２０５－０２　“本届榜单最大变化莫过于中国石油超过委内瑞拉石油　公司，综合排名跃居第四，紧随排名第三的埃克森美孚。”这　是１月上旬美国《石油情报周刊》（ＰＩＷ）公布世界５０大石油　公司２０１２年度排名的开篇语。此次排名是根据原油储量、天　然气储量、原油产量、天然气产量、炼油能力和油品销售量６　项指标的综合测算，中国石油综合排名从２００３年的第１０位　跃居第４位。中国石油的业务遍布中东、北非、中亚、俄罗斯　和南美等地区。目前，中国石油与排在第３位的埃克森美孚　公司主要指标的差距明显缩小。同时，在２０１２年《财富》世界　５００强排名中，中国石油从２００１年第８３名跃升至第６名，综　合实力不断提升。　当前，中国石油全面建成综合性国际能源公司已进入决　定性阶段，国际合作程度日益深化。为适应公司国际化发展　需求，公司需要在多个方面进行改革和调整，重要内容之一　就是改变现有的会计和报告业务管理方式。　中国石油天然气集团公司ＣＦＯ王国棵在接收埃森哲　（Ａｃｃｅｎｔｕｒｅ）高层访谈时提出“财务共享服务中心的会计工作　模式是世界的潮流”。目前我们建立财务共享服务中心的意　见非常坚定。中国的企业的文化是上层做的决定，下面执行。　中石油在２０００年重组上市以后，在财务管理体制上做了大　量的工作，以“三个集中”为目标，并取得了一定的成果，相当　于在原来不动格局的集中管理。而共享中心走出了原有格　局，面对内部第三方。虽然刚开始会觉得不习惯，但是企业要　提高竞争能力，提高透明化。比如，我们下面各个公司之问支　出差距就很大。要想根本解决这个问题，建立共享中心将是　必由之路。通过共享中心强制实现标准化、流程化。共享的目　的虽然是节省成本，但是最后解决的不仅仅是节省成本，还　带来管理水平、财务透明度、标准化程度的大幅提升。将来　所有的财务报账通过共享中心来审查，有助于科学决策，建　立共享服务中心这个战略方面公司管理层看法是一致的。”　财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和　报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业　务拿到一个ｓｓｃ（共享服务中心）来记账和报告。这样做的好　处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一，而且由于不　需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成　本。但这种操作受限于某些国家的法律规定。与普通的企业　财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效　应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争　力上升。　一、有效降低运行成本　通过分析共享服务中心人员每月处理凭证的平均张数、　单位凭证的处理费用等数据，计算比传统财务运行模式减少　的各类消耗。共享服务中心的效益主要通过减少人员数目和　减少中间管理层级来实现。如果共享服务中心可以建立在一　个薪资水平较低的地区，通常成本的降低效果更显著。通过　在共享服务中心建立新型的组织结构和制定合理的激励制　度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的企业　文化。２０１２年，中国石油销售收入３　５２３亿元，拥有各类财务　人员４．１万人；而世界排名第一的壳牌公司２０１２年收入　４　８４５亿元，拥有财务人员１万人左右，其中５０％在财务共享　服务中心工作。单从财务人员数量上就可以发现共享服务中　心的成本效益优势。　二、财务管理水平与效率提高　例如，对所有地区公司采用相同的标准作业流程，废除　收稿日期：２０１３—０５一Ｉ５　作者简介：芮韶升（１９７０一），男，新疆阿图什人，经济师，从事会计信息系统研究。　・－——２０５・－

技术协作信息财务管理

集团企业财务共享中心存在的

问题及建议

马冰

陕西省交通控股集团有限公司建设管理分公司

摘要：当前，信息技术给企业的管理模式带来巨大变革。本文从集团企业财务管理的角度提出，集团企业应借助信

息技术建立集团企业财务共享中心，从而才能够有效优化企业集团财务管理的整体水平，实现对财务工作集中化、标准

化处理，解放大量财务人员，促使企业的财务工作实现规范化与科学化。本文在对企业集团财务共享中心特点分析的基

础上、对建设过程当中容易出现的问题进行了分析，主要包括在建设之前未明确建设原则、组织建设不当、关键流程不完

善等，进而提出了相应的对策建议。关键词：集团企业；财务共享中心；财务信息化

一、引言

随着我国市场经济的发展，各类资源被企业得到了更为

高效的配置，集团企业要通过构建一体化管理体系，对企业

的各项环节进行优化。财务共享的实施在当前显得至关重

要，通过构建财务共享中心进行财务共享能够优化集团企业

的信息技术，帮助企业改进传统的工作模式与管理流程。当

前，企业之间的市场竞争日趋激烈，越来越多企业关注对资

源的优化配置。随着企业管理模式的转型以及财务工作的变

革，借助财务共享的方式能够有效提高企业的财务工作效

率，并使财务人员有开展更高附加值的工作，帮助集团企业

发现管理中存在的不足并改进企业的工作流程。二、集团企业财务共享中心建设的必要性

随着集团企业的发展和规模扩大，集团企业的分子公司

在不断增加，组织架构和业务流程越来越复杂，如何有效降

低运营成本成为了企业思考的首要问题。财务共享体系将分

子公司的财务工作集中到同一平台进行处理，能够极大程度

地降低财务管理成本，并且有效提高财务管理效率。同时借

助财务共享中心的管理流程优化，能够让各项业务实现标准

化建设，为集团提供准确、及时、统一的财务信息。三、集团企业财务共享中心的特点

集团企业财务共享服务是建立在信息技术基础上的一

种创新的财务管理模式，近年来被越来越多跨地区经营的集

团所采用。财务共享通过将不同地区分子公司的财务工作进