作者简介：喻娴婷（1983— ），女，汉族，重庆人。
主要研究方向：组织人事、干部管理。
在国有企业内部，人事干部管理主要是针对单位内部的人才进行管理，借助于科学的思想以及有效的手段来使得人与人之间形成良好的状态。
在新时期国有企业改革关键阶段，加强企业组织人事干部管理工作会带来较大的影响，尤其是实现国有企业管理工作的创新、人员管理的效率提升，为新时期国有企业的全方位发展奠定良好的基础。
一、国有企业人事干部管理的重要性在企业发展中生产力因素是非常多的，其中人才是最为关键的要素，尤其是在现代企业建设中，必须要注重对人员的管理，并树立以员工为核心的理念，运用相应的管理知识以及信息技术来实现人员的有效管理。
在整个市场竞争中，企业拥有核心骨干人才就会提升自身的竞争力，因此在新时期国有企业改革以及发展中，只有加强人事干部的管理，才能够逐步树立正确的管理理念，并采取先进的管理手段，从而提升内部管理的有效性，提升企业的核心竞争力。
二、国有企业人事干部管理中存在的问题（一）管理者缺乏正确的认知在国有企业管理中长期缺乏对于干部管理的正确认知，尤其是并没有树立以员工为核心的理念，无法在日常工作中调动员工的积极性以及有效性，甚至在国有企业内部大多数都是由领导一人做主。
在现代企业改革中，人事管理理念已经发生了相应的转变，需要重视员工所发挥的作用，并且充分发挥员工的主体性作用。
国有企业在传统观念影响下，并没有将人事干部管理上升到企业战略高度，仍然停留在一些具体事务上，这就导致国有企业人员管理存在着决策盲目以及管理混乱的问题，甚至对于人事干部管理的错误理念导致了整体管理工作的效率低下。
（二）缺乏有效的人才管理战略国有企业十分重视其市场、产品战略，但是却并没有制定与其自身发展相适应的人员管理战略，尤其是在人才管理方面缺乏科学理念的应用，导致企业在实际发展中十分重视经济效益的提升，但是在人才管理方面却没有引起足够的重视，尚未进行人才管理战略的规划。
