北京全面解读绿城景观设计品质提升与施工管理月日模板
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【北京】全面解读绿城景观设计、 品质提升与施工管理(6月29-30
日)
【课程说明】
➢ 主办: 中房商学院
➢ 时间: 6月29-30日
➢ 地点: 北京
【课程背景】
【课程背景】
有研究表明: 住宅价格3000元/平方米以下, 房产品是唯一竞争
要素;5000元/平方米以上, 居住环境成为楼盘竞销的第二大要素。
当前, 房地产公司总经理需不需要亲自研究景观?从投入角度
看: 不需要。景观投入大约只占销售收入2%。从产出角度看: 需要。
景观直接影响楼盘销售权重占20%以上。从投入产出比例看: 十分
需要。相差10倍!房地产开发中, 还有什么要素投产比有如此之高!
本次培训重在系统介绍当前居住小区景观营造中关键观点与
最新的实务案例, 并能共同分享绿城景观建设的经验与成果。
如果一位房地产老总两天听课的实际成本为2万元, 本课程老
师在各地授课后的测评, 听课老总们所给的收益评价, 都是听课成
本的数倍!
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【课程收益】
1、 讲整体: 课程内容包括住区景观整体营造的全过程, 而不
是小区景观营造的单个区域或某一阶段;
2、 讲新意: 交流绿城和业界最新的住区景观营造理论与实案;
3、 讲实用: 观点与案例都有较强的复制性与实用意义。
【学员对象】
总裁、 总经理、 副总、 核心高管、 分公司及项目总经理、 设
计管理团队、 工程管理团队、 营销管理团队和其它职能部门负责
人
【王牌导师】
陈老师:
高级工程师;专业专注从事居住小区景观营造工作十余年, 至
今一直任绿城集团上海易唐景观设计有限公司总经理、 浙江绿城
园林工程有限公司副总经理。对以绿城楼盘为主的居住小区景观有
深入的理论研究和直接的实案操作, 是国内小区景观实战型的营
造专家;现为浙江大学、 厦门大学、 重庆大学等房产总裁班主
【课程大纲】
第一天: 关键观点与区域景观
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第一部分: 关键观点
一、 小区景观概念;
◇小区景观与公园景观有什么本质区别?
◇小区景观体现着房开老总的个性;
◇区内的自然湖泊、 山岗怎样进行景观再塑造?
◇小区景观的每一空间都具有功能性;
◇分析小区景观的艺术性要求。
二、 景观营造目的与销售权重;
◇小区景观营造的主客观目的是什么?
◇让业主认可才能实现促销目的;
◇楼盘销售三大要素;
◇景观在房产品何段价位时能发挥促销作用?
◇景观有多大的房产促销权重?
◇楼盘竞争要素的转换;
◇绿城销房最新命题: 让业主寿命长三年。
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三、 小区景观发展脉络与演变趋势
◇建国后小区景观发展脉络;
◇功能型景观将成为历史遗迹;
◇匆匆而过的中心花园型景观;
◇现阶段多元素景观的特征;
◇多元素景观存在的问题;
◇小区景观发展趋势与具体表现;
◇可能重回新的功能型景观的条件分析。
四、 小区景观分类与品质提升
◇小区景观可分为”看”和”用”两类景观;
◇案例: 三个墙体的分类
◇绿城案例: 一个鬼斧神工的”看”景;
◇当前”看”景和”用”景常见的问题;
◇提升景观品质的奥秘;
◇绿城宋总要在桃花源养牛的故事;
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◇案例分析: 逃生口上建亭;法国罗浮宫玻璃金字塔;
◇把控景观定位的特别提示。
五、 景观营造成本控制参考数据
◇通行的房产开发项目成本分析;
◇董事长最关注的景观成本控制方式
◇景观成本控制参数源分析;
◇成本控制参数的重要意义;
◇参数调整实案分析;
◇某项目景观成本控制实案测算。
◇课堂思考题: 某小区提高容积率后的景观成本控制
六、 景观三角色分析
◇小区常有的设计得意、 业主反感的景观;
◇设计、 营造、 使用三角色不同的景观价值取向;
◇案例分析: 价值取向的明显差异
◇儿孙组合景观受老人喜爱;
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◇儿童的求知景观;
◇吸引年轻人购房的景观配置;
◇类业主对小区景观的特殊需求;
◇房地产老总十分需要亲自研究小区景观。
第二部分: 区域景观分析
◇五大区域景观的划分依据
一、 主入口景观设计为何最折腾人
◇强化主入口景观的常见方式
◇绿城主入口景观的设计特点
◇主入口景观设计的基本要求
◇课堂思考题: 主入口方案讨论
二、 绿城营造中心景观的案例分析
◇绿城中心景观案例: 设置步行区
◇绿城中心景观最新动态: 园中园
◇案例讨论: 会所是否要与中心景观相连
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◇中心景观设计要点与流程
三、 宅间景观为何日益受重视
◇一位老红军与宅间景观的故事
◇案例分析: 绿城实施公园化宅间景观三组案例对比
◇绿城宅间景观探索合院化
四、 景观设计师对三类道路的设计权限
◇景观设计师的道路分类
◇实案分析: 酒店主干道调整设计
◇实案分析: 同一方向七路并存的奇特设计
五、 容易被怱视的组团景观与小微景观
◇两类形态的组团景观
◇小微景观似绿树丛的一朵花
◇组团景观与小微景观存在价值
第二天: 专题景观与工程管理
第一部分: 专题景观分析