石油工程项目施工现场管理

工程管理
52 2015年10期
石油工程项目施工现场管理
王金亮
克拉玛依市三达有限责任公司，新疆 克拉玛依 834007

摘要：随着我国社会经济与工业的不断发展，对石油的需求量逐渐加大，推动我国石油产业逐渐发展壮大，我国有关石油工
程的施工项目的数量每年都在呈上升趋势。在石油施工项目中，施工现场的管理是很重要的工作，不仅关系着生产的安全问
题，还直接影响施工的质量。但就目前而言，施工现场的管理还存在很多问题，仍然需要得到有效的解决。
关键词：石油工程；项目施工；现在管理
中图分类号：TE65；TU721.2 文献标识码：A 文章编号：1671-5810（2015）10-0052-02

1 导言 石油作为一种战略性物资，已经成为国家经济发展的一个重要命门。国家为了大力开发石油储备，对石油工程项目进行大力投资，从而产出更多的石油，满足国内消费者对石油的需求量。不过，在石油工程项目得到批准之后，施工企业在对工程的现场管理明显有着不足之处，如人员素质不高、施工安全事故频发等，使石油施工项目前途堪忧。 2 目前石油项目施工现场管理中的问题 2.1 管理人员不够重视 最近几年，伴随着越来越多的建设石油工程项目，施工过程中发生意外的情况与工程完成的好坏也越来越多，施工现场的管理人员对于施工现场工作观察不够仔细也不够严格，是使工程发生事故数量共同增长的最主要原因，施工现场的工作人员不重视施工现场的工作，从而引起事先做好的应对意外的措施得不到实施，采取了一定的措施也不能够具体的去实现和施行，所以引发了近些年有问题的石油项目工程质量逐年增加，而且在施工现场发生意外事件越来越多。引发了这些情况之后，不但会影响石油工程项目的后续发展，也是把安全生产建设的理念抛在脑后，使石油项目工程建设的发展停滞不前。 2.2 管理人员平均水平较低 施工现场的管理人员是现场管理的直接执行者，所以管理人员的素质直接影响着管理的水平。但是就目前而言，我国的石油工程的项目多数工程巨大而且程序复杂，在管理人员挑选的过程中，都是从基层的施工工人里面选择的，这样的选拔方式很难保证管理人员的道德与专业水平。此外，工程项目的发展不是一层不变的，随着工期的不断前进，科学技术也不断的进步，施工的难度也会逐步加大，对管理人员的技术水平要求也逐渐提升，对于管理人员的综合素质又是一种考验。一旦管理人员的素质与技术水平不达标，很容易在项目施工的过程中出现问题，或者对现场突发的问题解决不当，也会对施工的总体进度与质量造成严重的影响。因此，选择合适的管理人员是保持施工环境的基本要求。 2.3 管理制度不够全面和完善 就现在来看，还没有一个管理石油项目施工现场工作室可以按照一个全面的完整的管理制度去做，从而导致施工现场的无秩序工作，工作室毫无配合性。具有全面、完善的管理制度，可以使施工现场管理工作管理方式更加科学、管理手段更加规范，可以很有效的去监视和约束现场施工人员的工作，这也提高了工作人员积极工作的态度，使工作人员更热情的去工作，能够很大程度的推动石油项目施工的速度。而且，具有完善和规范的管理制度，当意外事件突然发生时，便可以马上找到相关的管理人员，可以快速有效的处理问题，保障了施工人员最基本的权益。 3 加强石油工程项目施工现场管理的有效措施 3.1 提高对现场管理的认识 在安全事故出现之前，企业对现场管理并没有太多的认识，甚至根本不存在着相关的负责人。只有企业自身加强了对现场管理的认识，并且积极进行改革，才能保证现场施工不会影响到后续的操作环节，使开采能顺利完成。相反，企业没有该意识，则根本不会在其他方面进行努力，只能使各大事故频频发生，对经济、生命带来巨大的危险。因此，树
立正确的现场管理意识极有必要。企业需要加强对管理人员
的培训，使其建立一个正确的思想，从而认真对待现场管理，
积极解决现场问题。
3.2 运用石油施工现场管理模式
中石油企业不同于其他企业施工项目，其施工管理模式
必然有它的特殊性。收集近年来中石油施工企业的施工模式
进行分析，大部分都使用了项目管理的运行机制。项目管理
模式跟之前实行的分公司管理及现场施工管理的那种具有
组织性的管理模式相比的特点是：第一，运行机制使工作更
加顺利，通过多次实施研究政策，石油施工单位绝大部分都
运用了公司总部决策层、项目部管理层和施工作业层称为
“三层分离”的运行机制。具体实施过程是由公司总部决定
重要决策跟总体的协调动作，项目部人员负责施工管理工作
和施工过程具体的项目实施，而施工作业则由专业的施工单
位负责。由此公司总部、项目工程部和专业施工公司就各负
其责、各司其职，形成了一个通顺的、具有科学性的运行机
制。第二，监督管理力度得到提高。信息化正在逐步占领着
这个时代，所以信息化建设也得到石油施工各个单位的注
重，都在企业内部建立起了企业信息管理化系统，使公司总
部和项目管理部、施工现场的信息能够得以同步，增强了总
部的监督与管理性能，大大的提高了管理效率。第三，更加
先进的资源配置。伴随时代的发展，各国家信息资源的共享，
通过学习借鉴西方国家的部分施工管理技术，加以整理运用
到施工过程中，并且在施工过程中不断的吸取经验，逐渐的
形成了一套较为完善的项目管理制度体系，使公司总部、项
目管理部和专业施工单位的人力、物力、财力都充分的得以
调配，能够在正常的轨道上运行，工程项目施工能够在正常
期限内按着标准并且高质量的完成。
3.3 落实责任制度，使管理人员认真负责
许多企业在施工管理当中并没有建立相关的管理制度，
甚至在这一方面存在着极大的空白。为了加强对现场管理，
企业必须落实相关的责任制度，使负责人能认真对待此事。
没有相关的责任制度，管理人员就容易浑水摸鱼，做一天和
尚撞一天钟，不会积极落实自身的工作职责。另外，在出现
安全事故的时候，就容易出现责任推脱等现象，给赔偿等问
题带来麻烦。因此，落实责任制度是一项不错的解决之道。
3.4 建立监督部门，积极落实监督责任
在许多的石油重大事故当中，往往是因为其监督人员的
不负责任，导致事故的发生。在塔里木塔中823井喷事故当
中，企业虽然有着相关的监督人员，但是因为监督人员不在
现场，使操作没有指挥人员，最终发生了井喷的事故。虽然
此次事故没有造成人员伤亡，但是对经济和环境造成了巨大
的负担。在此，石油施工企业需要吸取教训，不能白白设置
监督部门，要让其正常运行，发挥出应有的职能，降低事故
的发生概率。
3.5 提高操作人员的素质，使其能应对各项突发事件
在众多的安全事故当中，许多都是存在着人为的失误导
致的。工作人员若是有着极高的生产技能，就能积极应对突
发的事故，使事故带来的损失降到（下转第 54 页）
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（6）认真审核工程量和套价取费，并搜集和整理好结算资料，归档保存。 4 结语 房地产市场日益严峻的形势和国家频繁的宏观调控，使房地产企业必须要思考如何更好地进行成本控制，提高成本控制能力成为企业在市场竞争中胜出的重要因素。房地产企业必须注重相关成本数据的积累和沉淀，形成相应的成本控制制度流程，提高员工素质，加强对于成本控制意识的培养，按照模型理论，多管齐下，才能解决在成本控制中遇到的种
种难题，为企业发展提供强大动力。
参考文献
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中外企业家，2013，29：48-49.
[2]邱湘.房地产工程造价管理存在的问题与对策研究[J].
产业与科技论坛，2013，02：242-243.

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最低。另外，高素质人员在施工当中会进行文明施工，对施工的规范有着自身的理解，不会轻易造成事故发生。因此，企业在人才管理当中需要加强对其技能和素质的培训极有必要。 4 结论 综上所述，石油的资源是有限的，但是在我国的发展中确有着重要的地位。通过前文的总结，若想保持石油工程顺利的进行，对施工现场进行有效的管理很重要，对此，一定要从管理人员的素质与有效的管理制度等方面入手，优化施
工现场的环境，使工程安全有序的进行，促进石油工程项目
的稳定的发展，为我国的经济发展提供有利的保障。
参考文献
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[2]殷传林.探讨施工企业工程项目施工现场管理[J].施工
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