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关于小额贷款学习心得体会5篇通过这次的贷款业务学习，决心认真学习努力实践，提高自己的理论知识和操作能力，为的发展做出更大的努力。
下面是小编为大家收集整理的贷款业务学习心得，欢迎大家阅读。
贷款业务学习心得篇15 月 25 日，我行一行 27 人赴 xx 学习信贷业务发展的先进经验，经过与 xx 行领导、销售主管、信贷员等多层次的交流，感触颇深，收获也较大。
主要体会有以下几点：一、管理者的业务能力强和工作作风硬。
通过和对方销售主管交流，深深感到其业务知识的扎实、工作作风踏实、特别敬业。
销售主管业务能力决定着销售团队业务扩张能力。
相比之下，我们是重视信贷，但真正学信贷、懂信贷做的不到位，给信贷员技术支撑不到位，经验指导不到位。
如何抓营销、谈发展、控风险。
xx 行商务贷款从去年下半年 2000 万到目前 8640 万的规模，是跟他们有个有力的业务指导有直接关系，而我们的业务存在各种各样的问题，一次通过率为零，并且审查审批环节存在多次退回的现象，业务办理时间过长，严重影响了我行业务办理效率及发展速度。
小额贷款存在同样的问题，如何判断客户的经营能力还款意愿对信贷员来说存在同样的困惑，从我行目前的表面现象来看，是客户源少，常常出现断户现象，但深层次的原因应该是判断客户不准，往往做法是没户就加大宣传-客户来申请-调查判断不准-否决-被否客户宣传等形成不良循环，管理层在这个环节的指导缺失是造成客户较少的主要原因。
另外，管理层的务实的工作作风给我留下了深刻印象，管理层坚持更多的精力放在信贷业务上，多研究业务，多研究市场，多深入了解业务现状，掌握一手资料，及时解决业务发展存在的困难。
这一点也是我们亟待改变的。
二、重视信贷队伍建设，强化信贷管理。
xx 行在行内广泛树立信贷第一重点业务的优势地位，抽调精干力量充实信贷队伍，在人员管理上把住准入关，全行上下以干信贷为荣，人人争干信贷，以信贷为重及“比学赶帮超”发展氛围特别浓厚，在这种氛围下及时推出末位淘汰制、除绩效考核外增加激励措施，这样信贷员自觉学习的能力得到加强，业务能力自然提高较快，市场开拓主动性较高，吃苦精神更一步深化。
