零件交易中心管理系统

ABCD

构建高效供应链体系方案

一、供应链体系概述

供应链体系是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。其涵盖了产品从设计、生产、流通到交付的全过程，涉及多个环节和众多参与方。

1.1 供应链体系的核心要素

1. 供应商：提供原材料、零部件、服务等资源的企业或个人，其供应的稳定性、质量和成本直接影响整个供应链的绩效。

2. 生产制造：将原材料转化为成品的过程，包括生产计划、工艺设计、生产调度、质量控制等环节，生产效率和产品质量是关键。

3. 物流配送：负责原材料、在制品和成品的运输、仓储、装卸搬运等活动，确保物资按时、准确、安全地流动，物流成本和服务水平至关重要。

4. 销售渠道：产品到达最终消费者的途径，包括批发商、零售商、电商平台等，渠道的覆盖面、销售能力和客户关系管理影响产品的市场推广和销售业绩。 5. 信息系统：收集、处理、传递供应链各环节信息的平台，实现信息的实时共享和协同作业，提高供应链的透明度和决策效率。

1.2 供应链体系的目标

1. 降低成本：通过优化采购、生产、物流等环节，降低运营成本，提高企业盈利能力。

2. 提高效率：缩短产品交付周期，提高生产和配送效率，增强企业市场响应速度。

3. 保证质量：从原材料采购到产品交付全过程实施质量控制，确保产品符合客户要求。

4. 增强客户满意度：及时满足客户需求，提供优质的产品和服务，提高客户忠诚度。

5. 提升企业竞争力：构建高效供应链体系有助于企业在市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

二、当前供应链体系面临的挑战

2.1 市场需求不确定性

市场环境日益复杂多变，消费者需求呈现多样化、个性化、快速变化的趋势。企业难以准确预测市场需求，导致生产计划频繁调整，库存管理难度加大，供应链风险增加。例如，时尚行业消费者对服装款式和颜色的喜好变化迅速，企业若不能及时捕捉市场动态，容易造成库存积压或缺货现象。

供应商库存管理和联合库存管理比较

1、供应商库存管理VMI

传统的多级库存控制是基于成本为目标的库存优化,主要考虑的是生产——VMI,是一种供应链集成化运作的决策代理模式,而联合库存管理则是一种风险分担的库存管理模式.地区分销中心就是一种联合库存管理思想的体现,它既是一个商品的联合库存中心又是需求信息的交互中心.联合库存管理是解决供应链系统中由于节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象,提高供应链的同步化程度的一种有效的方法,他强调供需双方同时参与、共同制订库存计划,任何相邻接点需求的确立都是双方协调的结果,库存管理不再是企业各自为政的独立运作过程,而是供需双方连接的纽带和协调中心,他体现了供应链企业问的战略合作伙伴关系.

VMI应用的优点

VMI在国内目前的应用中,优点主要集中在以下几点：

○1以消除长鞭效应,提高服务水平和库存周转.一般来说,零售商——供应商伙伴关系的巨大优点是供应商对订货批量有清楚的认识,有能力控制长鞭效应.当然,不同类型的伙伴关系,情况也不一样.例如,在快速反应战略中,供应商的认识通过客户需求信息的传达来实现,使其可以减少提前期,而在.供应商管理库存”中,零售商提供需求信息,供应商作出订货决策并完全控制订货批量的变化.影响供应商的认识可以减少系统整体成本并改善整个系统的服务水平.更高的服务水平对供应商的好处是,管理费用和库存成本都明显下降.供应商能够减少预测的不确定性,更好地协调生产与配送,讲得更具体些,预测不确定性的减少导致安全库存的减少,存储与发货成本的减少,从而提高服务水平.对于空调行业据业内统计数据,全国厂商估计有700万台空调库存.长期以来,美的空调一直自认成绩不错,但是依然有最少5—7天的零部件库存和几十万台的成品库存.VMI以后,美的零部件库存周转率在2002年上升到七十至八十次每年.零部件库存也由原来平均的5天至7天存货水平,大幅降低为3天左右,而且这3天的库存也是由供应商管理并承担相应成本.库存周转率提高后,一系列相关的财务“风向标”也随之“由阴转晴”,资金占用降低、资金利用效率提高、资金风险下降、库存成本直线下降、原材料成本也相应降低．

易飞ERP模块介绍

易飞ERP涵盖进销存管理、进出口管理、生产管理、财务管理、等管理范畴，不仅功能完整，而且高度集成，将企业内商流、物流、资金流、信息流充分整合，并可搭配神州数码工作流、神州数码PDM等系列产品，实现无缝集成，是一套真正意义上的ERP产品。 信息实时掌握 全球经营监控

系统管理和操作子系统

系统特色：

1、提供本集成软件系统的所有子系统资料、程序资料、档案结构资料的建立与维护作业。

2、提供录入用户信息与密码维护作业，进入系统时检查用户编号与密码以及可以进入的公司别，

进入后用户可修改自己的密码，以防止其他用户的冒用。

3、可录入与修改用户所属的群组资料，并可对其群组作分级式的设定。

4、可以设定组权限，执行任何一种作业时检查该用户对于该作业的执行、输入、查询、修改、

删除、确认(取消)、打印...等权限，一般是先找用户权限设定再找用户对应组权限的设定，用

户优先。对于资料拥有者可以设定该资料的查询、修改、删除、确认(取消)...等权限。对任何

一个用户或整个组都可限定其基础数据的权限，从而只允许其能操作相应的限定条件下的基础

数据数据。

5、提供系统内交易资料的交易追踪，交易过程被明确记录下来，做为异常的管理。

6、提供数据文件重新索引，以排除因其它因素造成索引档案的不正确性。

7、提供建档自定义画面功能，可按习惯修改画面上的字段名称，位置，自行添加新字段等功能，

大大提高了灵活性和实用性。

8、可自行设计单据凭证的打印格式。 9、可自行设计系统提供的各类报表的打印格式，报表可输出成excel\txt\HTML格式。

10、提供即时通讯工具，可以进行本系统内部的讯息交流，尤其是可以在发送讯息时包含某一

作业单据，使得接收者直接可以在接收到的讯息中运行该支作业并打开单据，另外也可以将报

表通过发讯息的方式传送给其他用户观看。

11、提供线上监控及预警提示，可通过设定『线上监控』对重要的数据进行监控，由系统主动

【管理世界】Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｗｏｒｌｄ　２０１３年第４期（总第４２０期）上　

生产计划“一站式＂管理系统的应用研究　

孟梅珍　

（中航飞机股份有限公司西安飞机分公司物料配送厂，西安７１００８９）　

摘要：为了满适应市场需求，飞机生产模式正逐渐向多品种、小批量生产的方向发展，随之而来的管理问题为：生　

产批次频繁，新研项目多，进度急。为了适应这一变化，在生产管￣Ｚ－Ｙ－作中要逐步转变观念，树立精益制造的理念，创建新　

的管理模式，同时快速利用计算机网络对生产信息进行管理，以此降低管理成本，实现信息共享，提高生产管理效率。基　

于此。针对现行生产管理存在的问题及物料配送厂的生产特点，分析了有关产品、生产方面的特点，并就如何解决以上问　

题提出若干建议。　关键词：生产管理；生产特点；一站式；数据共享；过程控制　

中图分类号：Ｆ２７３　文献标志码：Ａ　文章编号：１０００—８７７２（２０１３）０９—０１０３—０２　

一、现行生产管理存在的问题　＝、物料配送厂有关产品、生产的特点　

１．计划下达过程中的问题　（１）计划依据太多。计划的主要依据是路线分工表，但是目　

前飞机改型特别多，且要满足不同用户的个性化需求，因此，技　

术单、小票等满天飞，而路线分工表不处理技术单，小票等设计　

临时文件，要搞清楚一架飞机的装机清单，必须综合路线分工　

表、技术单、小票、拒收单等多份文件，而且山于这些文件经常　

表达的不规范，需要生产管理人员从这些工程信息中过滤出来　

生产计划信息，这样计划完整性的保证必然难度很大，管理人　

员需付出的劳动太多。　（２）下达计划的部门太多。公司运营部虽然是公司主管生　

产计划的职能部门，但西飞的观实是将大修计划委托飞机维修　

工程分公司下达；外场计划由备件订货室下达；图纸更改单引　

起的零星计划由使用单位申请，虽然运营部要对其统一管理，　

但由于业务分工，职能划分等原因，很难做到真正校对、协调，　

且环节多，反应速度慢。　

２．生产调度过程中的问题　（１）缺件管理难以准确及时。生产系统的一项非常重要的