浅析财务分享中国铁建财务共享服务中心建设案例分享PPT模板

▪1.财务共享服务平台总体架构 ▪2.财务共享服务平台应用功能架构
债权债务组：审核；监控；核算；对账、 账龄分析和报告； 成本费用组：审核；监控；核算；成本 分固监存税总析定盘货务账资组组报产：：表组审涉组实职专定组： ：核税行能业资审收；核模：组产核入核算块核：组；、算、化算债、核成；纳分、权存算本跌税组监债货；核价申核督务组折算准报算、组、旧；备；分、总、协；析成账减调监、本报值各盘建费表、议用组；组、、资固金 组；结账；报表 资金组：管理银行账户、资金审批；核 对；现金盘点，资金收支分析
浅析财务分享
▪ 中国铁建财务共享服务中心建设案例分享 汇报人：当图网
▪ 财务共享服务中心，是将企业各种财务流程集中在一个特定的地点和平 台来完成，通常包括财务应付、应收、总账、固定资产等的核算业务处 理，员工费用报销，资金结算处理。
▪ 这种模式在提高效率、控制成本、加强内控、信息共享、提升客户满意 度以及资源管理等方面，都会带来明显的收效。
项目、法人、财务共 各级业务审批在线审核审批；财务共享中心对电子数据和 享服务中心共同审核 影像数据核对后完成合规性审核
审核方式
财务共享服务中心：根据作业指导书完成；标准、规范、 经验判断 标准化审核
流程审核
项目 收入确认 成本管理
凭证管理 审计监督
变化前 项目判断项目ຫໍສະໝຸດ 项目 现场审计变化后
要点
法人规范 专岗负责
主流程名称
资金结算 …（27个）
合计
机关流程 数量
12
50
项目部流程 数量
11
55
项目
变化前
银行账户管理 分散
事前控制管理
事后
变化后 集中 事前
要点
由法人单位开设、注销管理；必须开通网银；集团总部管 理
事前预算审批；事后在线填报销单附发票提交财务扫描岗 扫描上传；扫描员完成票据真伪初审
业务审核
项目
▪ 效率：提高企业运营能力，提高业务处理效率，缩短业务处理 时间
▪ 满意度：关注内部客户满意度，企业内部客户对服务内容、速 度、态度进行评价
▪ 全部工作分为四个阶段，全部过程需要5~8年时间：
第一阶段：2013年开始试点 第二阶段：在集团和各工程局全面推广 第三阶段：在2018年末，基本完成传统财务管理模式的改造 第四阶段：完成合同、税务、法务、人力等业务板块财务共享 服务中心建设
集中
法人集中 远程审计
经办人提出资金申请，经各级审核；根据采购单据、成本 结算单确认往来；财务共享中心根据公司制度、预算进行 审核、确认
财务共享中心审核、复核所有业务凭证；法人总部集中管 理，专岗负责
通过影像系统、远程调阅、查询，提高审计覆盖面
成为国内较先与财务公司实 现互联互通的财务系统
成为国内较先使用国产 数据库的财务软件
开发了云技术的财务系统， 为实现跨局集团的财务数据 大集中奠定坚实的基础
五
一
四
二
三
建立了行业领先的第一 套财务共享服务平台
建立了基于中国电信云 平台的中国铁建财务数 据中心
浅析财务分享
▪ 中国铁建财务共享服务中心建设案例分享 汇报人：当图网
▪1.中国铁建的背景介绍
▪2.中国铁建行业的特征分析
▪3.中国铁建实施共享服务中心建设的动因
财务管理制度
资金管理
信息化程度
人员素质
目标 建设
阶段 要点
架构 创新
▪ 成本：关注价值链上的成本控制，对成本与产出进行纵向及横 向的对比，降低自身成本
▪ 内控：提供规范化的程序和报表，降低非规范化操作，关注流 程中的风险点，进行差错考核