中铁四局财务共享服务中心挂牌

中铁一局集团有限公司财务共享服务中心揭牌成立
佚名
【期刊名称】《西部财会》
【年(卷),期】2017(0)12
【摘要】中铁一局财务共享服务中心近日在西安揭牌成立，巾国中铁股份公司财务总监杨良，中铁一局总经理马海民等领导出席仪式。

中国中铁劳资社保部部长张贺华，财务部副部长肖圣，科技设计部副部长高峰，中铁一局总会计师党继勇，副总经理朱卫东及相关人员参加了揭牌仪式。

【总页数】1页(PF0003-F0003)
【关键词】中铁一局集团;服务中心;公司财务;共享;有限;揭牌仪式;副总经理;副部长【正文语种】中文
【中图分类】F532.6
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1.今年西部铁路的主要建设项目/DMIS工程通过验收/中铁二十一局至二十五局集团有限公司成立/进入西藏的第一台铁路机车/我国开行特快行邮专列/城轨交通建设信息/五年内我国将确立城市公交主体地位/我国首条双圆隧道贯通/福州铁路分局划归南昌铁路局等 [J],
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《中铁四局违规行为处罚手册（修订版）》八分公司考试试卷（公司本部）1. 为进一步强化管理制度的刚性约束，规范业务管理行为，统一违规行为处罚标准，防范并遏制各类( )事件的发生，结合《中铁四局违规行为处罚手册》（中铁四规划〔2022〕447号）执行情况，现修订和完善相关罚责内容和处罚标准，形成《中铁四局违规行为处罚手册（修订版）》。

[单选题] *违规合法违规违法(正确答案)合规合法合规违法2. 追索绩效薪酬是指责任人（包括已调离原岗位责任人）事发当年绩效薪酬已发放，采取（）已发绩效薪酬的方式。

[单选题] *事后补扣或追缴退回(正确答案)事后补扣追缴退回事后补缴3. 未按照规定决策与审批程序违规租赁一、二类大型设备的，扣减 ( )人员的绩效薪酬。

[单选题] *直接责任人,审批责任人直接责任人,审批责任人,子分公司设备部门负责人直接责任人直接责任人,审批责任人,子分公司设备部门负责人,子分公司分管领导(正确答案)4. 违规发布采购信息和组织开标评标的，扣减直接责任人和审批责任人绩效薪酬各( )元/起。

[单选题] *2005001000(正确答案)15005. 项目部组建进场（）内，项目经理、生产副经理、项目总工程师、工程部长、试验负责人、安全质量负责人，每少一人次未到位，扣减相关人员绩效薪酬。

[单选题] *一周二周(正确答案)三周一个月6. 未组织研讨、指导等有关项目管理策划工作的，对子分公司主要领导、分管领导分别扣减绩效薪酬（）元/项目。

[单选题] *5001000(正确答案)150020007. 专职安全生产管理人员未持安全C证上岗的，该安全员为子分公司下令的（工龄不满3年的人员除外），扣减负有责任的（）绩效薪酬600元，子分公司安质负责人未对此提出整改要求的扣减绩效薪酬400元。

[单选题] *子分公司安质负责人子分公司人力资源部负责人(正确答案)子分公司安全总监项目经理、项目书记8. 因试验检测管理工作不规范，造成外部检查发现重大问题对企业声誉造成影响的，扣减子分公司总工程师、试验管理部门负责人当年（）的绩效薪酬。

纳税Taxpaying财会研究铁路运输企业财务共享服务中心的构建研究唐妙（中国铁路西安局集团有限公司，陕西西安710054）摘要：随着社会经济的不断发展，创新业务增多，政府监管加紧，铁路运输企业的财务管理模式也面临挑战，因此，加速铁路运输企业财务共享服务中心的构建显得尤为重要。

铁路运输企业只有寻找适合自身发展的财务管理模式，极力控制财务违规问题，加强企业内部管理与控制，才能尽可能优化企业财务管理质量，提高业务处理效率，加强企业间的合作，为企业发展的长盛不衰夯实基础。

关键词：铁路运输企业；财务共享服务；建议一、构建铁路运输企业财务共享服务中心的必要性和条件（一）客观条件财务共享服务，从字面上来看，即将企业内不同部门中高度重复的财务工作综合并统一处理，也就是说，其主要内容便是共享。

从铁路运输企业的规模与分布来看，更易于突出共享的主题。

一方面，由于铁路运输的规模较大，分布也比较分散，如果能够建立一个共享服务中心，将这些分散的单位的相关工作加以整合，那么铁路运输企业的财务管理工作效率必定会有所上升。

而且铁路运输企业各单位的信息传递速度也比较快，这给财务共享服务中心收集各单位信息带来一定的便利。

另一方面，铁路运输企业的财务共享服务中心一般建立在较发达的运输干线附近，这里优越的物质资源和教育文化资源都是财务共享服务中心的发展优势。

这不仅提高了财务共享服务中心的共享能力，而且能够降低共享服务中心相关财务管理工作的成本，为服务中心的发展打下基础。

（二）财务共享服务中心能够提高财务管理水平在财务管理模式转型的关键期，铁路运输企业的领导阶层已经越来越意识到财务管理对于铁路运输企业发展的重要性。

事实上，传统中的财务管理模式不仅对财务的分类汇总管理造成很大不便，而且也导致许多财务管理人员始终重复着单一、低效的冗杂工作中。

对于这种情况，铁路运输企业对财务共享服务中心的需求越来越迫切。

当这些财务管理人员不必再重复机械式的财务核算工作后，他们也能够有更多的时间和精力为财务预算、财务决策、风险控制等方面提供更专业的支持，这能够不断促进铁路运输企业财务管理水平的提升。

中铁四局集团有限公司第八工程分公司文件中铁四八财〔2010〕12号转发关于印发《中铁四局集团局管项目财务管理交底管理办法》的通知公司所属（直）各单位：现将“关于印发《中铁四局集团局管项目财务管理交底管理办法》的通知”（中铁四财[2010]17号）转发给你们，请各单位遵照执行。

1 / 34二〇一〇年一月二十五日中铁四局集团有限公司文件中铁四财〔2010〕17号关于印发《中铁四局集团局管项目财务管理交底管理办法》的通知各子（分）公司、各工指（项目经理部）：为加强局和子（分）公司对项目的财务管理工作，规范项目经理部的财务会计行为，保障新开工项目经理部的财务管理工作尽快进入正轨，局决定对新开工项目，在收取业主首笔拨付资金后的一周内，由局或各子（分）公司财务部门对项目进行财务管理交底。

现将《中铁四局集团局管项目财务管理交底管理办法》印发给你们，请遵照执行。

二〇一〇年一月九日中铁四局集团局管项目财务管理交底管理办法第一章总则第一条为加强局对新成立局管、代局管项目经理部（下称“项目经理部”）财务管理工作的前期指导，保障新开工项目经理部的财务管理工作尽快进入正轨，确保项目财务管理工作有序可控，实现项目财务管理工作“格式化、标准化、规范化、程序化”要求，特制定本办法。

第二条本办法适用于局直接设立项目经理部的局管项目、局3 / 34委托一个子（分）公司设立项目经理部并由多个子（分）公司参建的代局管项目，以及局委托一个子（分）公司独立施工的代局管项目。

第三条前述项目在收取业主首笔拨付资金后的一周内，局财务部派员至项目经理部进行项目财务管理交底。

第二章项目财务管理交底内容第三条建造合同执行。

依据《中铁四局集团＜建造合同＞准则实施办法》（中铁四财〔2009〕577号文）以及《关于铁路工程项目实行分阶段收费比例的通知》（中铁四财〔2009〕629号文）有关规定，财务部就项目经理部及其分部的建造合同收入、成本、毛利的确认方法、程序及确认资料附件的要求进行交底。

关于国有企业集团公司财务共享服务中心定位的思考Reflection on the Position of the Financial Sharing Service Centerof the State-Owned Enterprise GroupLIU Shao-ting(Yunnan Investment Holding Group Co. Ltd., Kunming 650100, China)【摘要】自2013年开始，财政部、国资委等监管机构就财务共享对国有企业提出了更加明确的引导性管理倾向与建议，而后各大央企、省属国企等国有企业陆续成立各自的财务共享服务中心，但在建设实施过程中存在前期调研准备不足、定位不准、盲目上马等情况，造成资源浪费，财务共享服务中心没有发挥应有的作用。

【Abstract】Since 2013, the Ministry of Finance, the State-owned Assets Supervision and Administration Commission and other regulators have put forward more specific guidance and suggestions on the state-owned enterprises, and then the state-owned enterprises, such as the central enterprises and the provincial state-owned enterprises, have successively set up their own financial sharing service centers. However, in the course of construction and implementation, there arenot enough preparations, inaccurate positioning, blind horse and so on, causing waste of resources, and the financial sharing service center does not play its due role.【关键词】财务共享；定位；管理【Keywords】financial share; positioning; management【中图分类号】F275【文献标志码】A1财务共享服务中心建设前瞻财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。

中铁财务共享实施方案一、背景。

随着信息化技术的不断发展，企业财务管理也面临着新的挑战和机遇。

中铁作为国内领先的企业，财务管理的现代化建设已成为企业发展的重要战略。

为了提高财务管理效率和质量，中铁决定推行财务共享实施方案，以期实现财务管理的集中化和标准化，提升企业整体运营效率。

二、目标。

1. 实现财务管理的集中化。

通过共享实施方案，将分散在各个子公司的财务管理资源整合起来，实现财务管理的集中化，减少资源浪费和重复建设，提高资源利用效率。

2. 实现财务管理的标准化。

通过共享实施方案，统一财务管理流程和规范，建立统一的财务管理标准，提高财务管理的规范性和稳定性。

3. 提升企业整体运营效率。

通过共享实施方案，优化财务管理流程，提高财务管理效率，降低企业运营成本，提升整体运营效率。

三、实施方案。

1. 建立统一的财务管理平台。

整合各个子公司的财务管理系统，建立统一的财务管理平台，实现财务数据的集中管理和共享。

2. 设立财务共享服务中心。

在总部设立财务共享服务中心，负责协调各个子公司的财务管理工作，提供统一的财务管理服务，实现财务管理的集中化。

3. 制定财务管理标准和流程。

制定统一的财务管理标准和流程，包括财务会计、成本管理、税务管理等方面，确保财务管理的规范化和标准化。

4. 开展财务人员培训。

开展财务人员的培训工作，提升财务人员的专业素质和能力，适应财务共享实施的需要。

5. 实施财务管理信息化。

加强财务管理信息化建设，推行财务管理的自动化和智能化，提高财务管理的效率和精度。

四、保障措施。

1. 加强组织领导。

成立由公司领导和相关部门负责人组成的领导小组，负责统筹财务共享实施工作，确保实施方案的顺利推进。

2. 健全管理机制。

建立健全的财务共享管理机制，明确各方责任和权利，保障财务共享实施的顺利进行。

3. 加强沟通协调。

加强各方沟通协调，确保各个子公司和部门的积极配合，共同推进财务共享实施工作。

4. 加强监督检查。

铁路运输企业财务共享服务中心建设研究摘要:随着中国经济的迅速发展,国内各个行业已逐渐采用财务共享服务模式。

财务共享服务中心作为一个全新的财务管理模型,能够优化组织架构,规范企业财务管理核算过程,提升财务管理效率,强化集团企业控制,进而整体提升企业财务管理水准。

论文以铁路运输企业为主要调研对象,通过剖析了铁路运输企业建设财务共享服务中心的需求,并阐述建设了财务共享服务中心的过程,并系统分析了实现建设财务共享服务中心后的预期效益,为提升铁路企业财务管理水平,提出了切实的理论依据和支持。

关键字:财务转型财务信息共享服务规范化流程化一、铁路运输企业建立财务共享服务中心的必要性1.实现会计核算标准化和统一化,强化国铁集团管控力度。

从铁路运输企业的规模与分布来看,更适合财务共享的模式。

目前铁路运输企业分国家铁路集团有限公司（以下简称国铁集团）、XXX局集团有限公司（以下简称铁路局）、基层站段三级管理模式,但由于各基层站段都有一个自己的财务管理核算模型,在这样分散式的财务管理管理模式下,将对企业的生产成本、运营效益等方面形成不良影响。

铁路运输企业需要站在发展战略的更高点上,全面进行财务管理变革,通过全新的工作方式来处理企业财会业务标准化问题,并进行了会计口径的统一化和业务处理的流程化，以使国铁集团能够更真实的掌握企业内部的生产运营状况和经营财务状况,更快捷更方便更精确的掌握各铁路局和基层站段的财务数据和生产经营数据,及时辨识潜在的经营风险,及时预警风险信息,并适时进行控制措施,防范经营风险。

2.节省资源,提升效率。

目前的站段财务人员从事着大量枯燥的记录、财务报告、固资核算等基本会计,导致财务人员缺乏更多的精力去掌握实际信息,仅仅是机械的记录阶段,很难做到业财融合,同时大量的重复性基础工作也削弱了财务分析能力。

财务共享服务中心把大量处理日常重复工作的人力汇集在了企业总部内,把大量重复性的工作汇集在一起,并进行了系统化管理,可以缩短财务管理工作流程,缩短财务业务流程,优化生产业务流程,提高工作效率。