浅粉中国铁建财务共享服务中心建设案例分享模板

财经纵横235建筑施工企业集团财务共享模式应用案例探讨——基于中国铁建财务共享中心的实践王　伟 中铁二十局集团第六工程有限公司摘要：建立财务共享中心，是企业未来经营模式的必然趋势。

而且，财务共享中心的成立，在很大程度上能够提升企业的整体管理水平，以及企业的内部控制管理效率。

本文以中国铁建为例，研究财务共享中心成立的过程以及效果。

同时，本文对中国铁建的组织架构图以及运作流程都进行了较为详细的研究和分析。

当前，由于企业的信息化建设工作还不完善，所以建立财务共享中心的道路上依然存在一些问题。

关键词：财务共享中心；财务管理；中国铁建中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)033-0235-01一、中国铁建股份有限公司概述中国铁建股份有限公司是在2007年由中国铁道建筑公司在北京成立，该公司属于国家的大型建筑企业类型。

而且，随着公司规模的不断增大，在2008年在上海主板和香港上市。

同时，中国铁建的主营业务收入以及资产规模在增长，从而使得该公司成为中国500强企业的前列。

中国铁建公司的组织结构较为复杂，同时公司的经济业务活动较为繁杂。

并且，中国铁建的项目分散在全国范围甚至全世界范围内。

总体来说，中国铁建的投资项目较多，人员流动性较大。

正是由于中铁公司的企业规模比较大，所以其财务管理工作相比于其他公司难度更大。

为了能够提升中铁的财务管理效果和效率，建筑施工企业集团可以实施财务共享模式。

二、中国铁建公司建立财务共享中心１．建立财务共享中心的组织定位财务共享中心属于会计部门的内部服务机构，属于集团机关的直属办事机构。

因此，财务共享中心与机关的职能部门属于同级工作单位，其业务主要由集团公司财务部门指导。

财务共享中心能够辅助集团公司的财务部门，制定相关的会计政策以及落实这些会计政策。

而且，财务共享中心能够代理其他内部单位实施必要的财务核算以及管理工作。

比如：财务共享中心能够代理执行会计核算工作、资产价值管理工作以及会计档案管理等工作。

中国铁建基于财务共享的营运资金管理模式及绩效研究全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着经济的不断发展和全球化的加速，企业的管理方式也在不断创新和改进。

作为中国建筑业的龙头企业之一，中国铁建不仅在建筑业领域取得了显著的成绩，更在资金管理方面做出了一系列创新举措。

基于财务共享的营运资金管理模式成为中国铁建的一大特色，成为推动企业发展的重要保障。

本文将对中国铁建基于财务共享的营运资金管理模式进行深入探讨，并分析其绩效状况。

一、财务共享的理念及意义财务共享是指将企业内部不同部门或单位间的财务资源进行共享和整合，实现资源的优化配置和管理的一种方式。

财务共享的提出源于对传统财务管理模式的挑战和不足，旨在加强企业内部各部门之间的合作和协调，提高整体的运作效率和利润水平。

在中国铁建的实践中，财务共享不仅仅是一种管理模式，更是一种理念和文化。

通过财务共享，中国铁建能够整合各个子公司和部门的财务资源，进行统一管理和监控，使得企业的资金得到最有效的利用，提高企业整体的竞争力和盈利能力。

二、中国铁建基于财务共享的营运资金管理模式1. 财务共享平台搭建中国铁建在实施财务共享的过程中，首先建立了一个统一的财务共享平台，将各个子公司和部门的财务数据集中管理和共享。

通过平台的搭建，企业能够实时监控各项财务指标和数据，及时发现和解决问题，提高资金利用效率。

2. 资金池管理中国铁建设立了资金池管理中心，统一管理企业各项资金，包括营运资金、投资资金和融资资金等。

通过合理的资金池管理，中国铁建能够最大限度地减少资金占用和浪费，为企业的发展提供稳定的资金支持。

3. 财务流程优化中国铁建对企业内部的财务流程进行了优化和改进，实现了财务作业的标准化和自动化。

通过财务流程的优化，企业能够提高工作效率和减少人力成本，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。

三、绩效状况分析中国铁建基于财务共享的营运资金管理模式为企业带来了明显的绩效提升。

财务共享平台的搭建使得企业能够实时监控资金流向和财务状况，及时采取措施，避免了资金短缺和浪费的情况发生。