团队六维思维训练：思维导图+六顶思考帽【仅供参考】

什么是六顶思考帽？

六顶思考帽是“创新思维学之父”爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。

强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。

运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

一、六顶思考帽的内容：

蓝帽子：总结陈述，得出方案（主持、控制会议局面）；

红帽子：对各种方法进行知觉判断（直觉感受）；

白帽子：理性和数据，陈述问题事实；

黄帽子：评估建议的优点；

黑帽子：评估建议的缺点（风险）；

绿帽子：提出解决问题的建议（希望、积极向上、创意）；

使用优点: 缩短会议时间、全员有参与感、减少错误决策的风险。

二、六顶思考帽解决的问题：有平行思维统一大家的思维，快速达成共识，形成可行的决议。

人性思维的两个问题：

1..思维惰性容易出现决策失误； 2.片面思维单角度考虑易出现巨大风险，需要平行思维解决问题。

二、实际运营思考帽的注意事项：

1. 要把握好蓝帽子对局面控制的作用；

2. 六顶帽子依次全体戴上，保持全员的思维角度平行；

3. 大家一起戴黄帽子发言提优点的同时，要鼓励那些内心一直持负面观点的人也要提出优点。

找思路用头脑风暴，作决定用六顶思考帽。

六顶思考帽思维法及思维导图

行动学习与创新、变革是相互依存的关系。行动学习是创新与变革的工

具与方法、六顶思考帽子是行动学习的最有效工具之一。思维方法正确了，

行动学习就事半功倍。

 六顶帽子”思维方法：六顶思考帽”突破了传统的逻辑思维单

一模式，将思考的不同方面分开进行，取代了一次解决所有问题的做法。集

中分析信息(白帽)、利益(黄帽)、直觉(红帽)以及风险(黑帽)。使人们依次对

问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。

 作者爱德华-狄泊诺博士六顶思考帽”的方法，用平行思考替代了以

往对抗和相反的思考，解放了讨论者的思维，使这些思维以更富有建设性和

更强有力的方法操作。

 六顶思考帽思维导图

 【六顶思考帽的应用步骤】1)陈述问题事实(白帽);2)提出如何解决问题的

建议(绿帽);3)评估建议的优缺点：列举优点(黄帽)、列举缺点(黑帽);4)对各项

选择方案进行直觉判断(红帽);5)总结陈述，得出方案(蓝帽)。六顶思考帽是管

理思维的工具，沟通的操作框架，提高团队IQ的有效方法。

团队六维思维训练思维导图六顶思考帽

团队6维思维训练

-- 思维导图+六顶思考帽

【课程介绍】

思维导图的创始人是心理学博士东尼·巴赞，是表达发射性思维的有效的图形思维工具，是一种革命性的极其有效的思维工具。思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接，思维导图充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展，从而开启人类大脑的无限潜能。

六顶思考帽是英国学者爱德华德博诺博士开发的一种思维训练模式，这是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。

思维导图与六顶思考帽的结合，实现了将混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成层级分明、集思广益的创造，从人实现思维的最大化的创造性及有效性。

【课程收益】

1、认知思维导图、因果思维与水平思维；

2、了解因果思维的局限性；

3、训练利用思维导图实现团队一致性，集中思维；

4、怎样展开思维导图的想象，唤起潜意识，提高创造力；

5、道的层面，训练团队的一致性与协同性；

6、术的层面，学习一种全新的更科学的团队逻辑思维。

【课程体系】

【课程提纲】

第一节 改变你的思维模式

1、如何从对抗性思维转变为平行思维

2、人类的三种基本思维方法

3、大脑的结构--大脑是如何运作的

4、思维转向-1：转换注意力、改变切入点

5、思维转向-2：浸入、交叉启发、问题切换

6、思维转向-3：逆向、变形、夸张 团队六维思维训练思维导图六顶思考帽

第二节 思维导图训练

1、大脑思维结构

2、文字，色彩，图像，数字，逻辑，从属……的思维处理

3、思维主题及关键词

4、中心位置主题与思维扩散

5、左脑思维导图训练

6、右脑思维导图训练

六顶思考帽思维法及思维导图

六顶思考帽思维法及思维导图

行动学习与创新、变革是相互依存的关系。行动学习是创新与变革的工具与方法、六顶思考帽子是行动学习的最有效工具之一。思维方法正确了，行动学习就事半功倍。

“六顶帽子”思维方法：“六顶思考帽”突破了传统的逻辑思维单一模式，将思考的不同方面分开进行，取代了一次解决所有问题的做法。集中分析信息（白帽）、利益（黄帽）、直觉（红帽）以及风险（黑帽）。使人们依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。

作者爱德华· 狄泊诺博士“六顶思考帽”的方法，用平行思考替代了以往对抗和相反的思考，解放了讨论者的思维，使这些思维以更富有建设性和更强有力的方法操作。

六顶思考帽思维导图

【六顶思考帽的应用步骤】1）陈述问题事实（白帽）；2）提出如何解决问题的建议（绿帽）；3）评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）、列举缺点（黑帽）；4）对各项选择方案进行直觉判断（红帽）；5）总结陈述，得出方案（蓝帽）。六顶思考帽是管理思维的工具，沟通的操作框架，提高团队IQ的有效方法。

“六顶思考帽思考法”分有白、红、黑、黄、绿、蓝六顶帽子，代表六种不同的思考模式：

白帽子——代表信息及质询。我们现在有什么信息？需要寻找什么信息？还缺乏什么信息？

红帽子——代表情绪、直觉、感觉及基于直觉的想法。只需表达即时的感受，不需要进行解释。 黑帽子——代表谨慎、判断及评估。这是不是真的？会不会成功？有甚么弱点？有甚么坏处？一定要把理由说出来。

黄帽子——代表效益。这件事为甚么值得去做？有甚么效益？为甚么可以做？为甚么会成功？一定要把理由说出来。

绿帽子——代表创新、异见、新意、暗示及建议。有甚么可用的解决方法及行动途径？还有甚么其它途径？有甚么合理的解释？任何意见都不可抹杀。

蓝帽子——代表思考的组织及思考有关的问题。我们到了那个阶段？下一个步骤是什么？作出具体说明、概括及决定。需要使用那顶帽子？