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施工项目成本目标

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施工项目成本目标 一、合同预算员的管理责任 1）、根据合同条款和报价，分析因素，为确定责任成本提供依据; 2）、研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合，增加工程收入 3）、及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入; 4）、参加对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。 二、工程技术人员的成本管理责任 1）、根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为正确施工减少浪费创造条件; 2）、严格执行技术规范，确保工程质量减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本; 3）、根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径; 4）、严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。 三、材料人员的成本管理责任 1）、大宗材料采购和构件加工，要进行招标采购择优选择。 2）、对进入现场材料，要准确计量，认真验收。 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

3）、要做到降低采购成本和减少采购过程中的管理损耗，为降低材料成本把好第一关; 4）、根据施工进度计划，及时组织材料、构件的供应，保证施工项目顺利进行，防止因停工待料造成损失; 5）、在施工过程中，要严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用，为考核实际消耗水平提供正确数据; 6）、周转材料要及时回收、退场、节省租费，提高利用率; 7）、根据生产需要合理安排材料储存，减少资金占用率。 四、机械人员的成本管理责任 1）、根据工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量; 2）、根据需要安排机械施工，减少机械使用成本; 3）、严格执行机械保养制度，使机械在施工中正常运转。 五、行政管理人员的成本管理责任 1）、根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤人员，节约工资性支出; 2）、控制非生产性开支; 3）、管好用好行政办公财产物资，防止损坏和流失; 4）、安排好后勤服务，在节约的前提下，满足生活需要。 六、财务成本人员的成本管理责任 1）、按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出; 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

2）、建立月度财务收支计划制度，根据生产需要平衡调度资金，通过控制资金使用达到控制成本的目的; 3）、及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制; 4）、开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差; ）、在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况，落实责、权、利的有关规定。 本页下面内容为赠送的可以自由编辑删除 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

1Z101000 工程经济 1Z101010 资金时间价值的计算及应用 P1 11．利息的计算 P1 12. 资金等值计算及应用 P5 13. 名义利率于有效利率的计算 P11

【最新资料 Word版 可自由编辑！】 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

1Z101020 技术方案经济效果评价 P14 21．经济效果评价的内容 P14 22. 经济效果评价指标体系 P18 23. 投资收益率分析 P19 24. 投资回收期分析 P22 25. 财务净现值分析 P24 26. 财务内部收益率分析 P25 27. 基准收益率的确定 P26 28. 偿债能力分析 P28

1Z101030 技术方案不确定分析 P31 31．不确定性分析 P31 32．盈亏平衡分析 P33 33．敏感性分析 P38

1Z101040 技术方案现金流量表的编制 P41 41．技术方案现金流量表 P42 42．技术方案现金流量表的构成要素 P45

1Z101050 设备更新分析 P53 51．设备磨损与补偿 P53 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

52．设备更新方案的比选 P55 53．设备更新方案的比选方法 P56

1Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析 P61 61．设备租赁与购买的影响因素 P61 62．设备租赁与购买的比选分析 P62

1Z101070 价值工程在工程建设中的应用 P66 71．提高价值的途径 P67 72．价值工程在工程建设应用中的实施步骤 P71

1Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析 P78 81．新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则 P79 82．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析 P79 83．新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析 P80

1Z102000 工程财务 1Z102010 财务会计基础 P84 11．财务会计的职能 P84 12．会计核算的原则 P85 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

13．会计核算的基本前提 P86 14．会计要素的组成和会计等式的应用 P88

1Z102020 成本与费用 P91 21．费用与成本的关系 P91 22. 工程成本的确认和计算方法 P93 23. 工程成本的核算 P99 24. 期间费用的核算 P105

1Z102030 收入 P106 31．收入的分类及确认 P106 32. 建造（施工）合同收入的核算 P109

1Z102040 利润和所得税费用 P114 41．利润的计算 P114 42．所得税费用的确认 P117

1Z102050 企业财务报表 P123 51．财务报表的构成 P123 52．资产负债表的内容和作用 P124 53．利润表的内容和作用 P127 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

54．现金流量表的内容和作用 P128 55．财务报表附注的内容和作用 P132

1Z102060财务分析 P133 61．财务分析方法 P133 62．基本财务比率的计算和分析 P135

1Z102070筹资管理 P139 71．资金成本的作用及其计算 P139 72．短期筹资的特点及和方式 P141 73．长期筹资的特点及和方式 P145

1Z102080流动资产财务管理 P148 81．现金和有价证券的财务管理 P148 82．应收账款的财务管理 P150 83．存货的财务管理 P151

1Z103000 建设工程估价 1Z103010 建设工程项目总投资 P153 11．建设工程项目总投资的组成 P153

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工程项目目标成本管理办法三篇

工程项目目标成本管理办法三篇

工程项目目标成本管理办法三篇篇一：XX局工程项目目标成本管理办法第一章总则第一条为了适应XX局总分公司管理体制，提高施工现场成本管理水平，强化项目法施工管理，加强经济核算，实现效益最大化，特制定本办法。

第二条工程项目目标成本是指工程项目按照合同规定的工期、质量完成合同确定的工程量所应该达到的成本水平，即项目经理部项目施工成本管理的目标值。

第三条本办法适用于局、各分公司中标的、按项目法施工成立项目经理部组织施工的国内、国外工程。

第二章工程项目成本管理组织机构第四条项目经理部作为成本责任中心，负责编制目标成本，并报主管机构批准后分解实施。

国外工程项目由局成立项目部直接管理。

多个施工单位共同完成的国内重点工程项目按照总分包体制分别建立项目部和项目分部，按照各自的权限与责任对工程项目实行两级管理。

各分公司自行承揽的国内工程项目在XX局职务授权和资质授权范围内，由各分公司成立项目部管理。

第五条XX局、各分公司相应成立“项目考核委员会”，负责对工程项目目标成本的审查、批复、考核以及相关管理办法的制定等工作。

局项目考核委员会由局有关领导及工程、市场、财务、经营计划、物资采办、人事、质量安全、审计等部门组成，办公室设在经营计划部门，负责日常工作。

各分公司项目考核委员会由各分公司自行组织设立。

第六条目标成本管理工作流程项目部根据工程合同、工期、施工组织设计、内部定额等文件以及成本历史资料编制目标成本，形成书面材料报项目考核委员会审查，项目考核委员会审批通过后，以项目考核委员会主任与项目经理签订“项目目标成本责任书”的形式下达项目部实施。

第三章目标成本的编制第七条目标成本构成 目标成本费用构成见下图：项目部为组织和管理工程施 工所发生的全部支出工程成本直接成本 人 工 费材 料 费机械使用费其他直接费 间接费用调 遣 费 临时设施费 分包费用第八条目标成本的编制应遵循以下原则（一）先进性原则制定目标成本应体现比本公司历史成本先进，比同行业平均成本水平先进，在成本管理方法上有所突破，有所创新。

工程施工目标范文(3篇)

工程施工目标范文(3篇)

第1篇一、前言为确保工程项目的顺利进行，提高工程质量、缩短工期、降低成本、确保安全文明施工，特制定本工程施工目标。

二、工程目标1. 工期目标（1）按照合同工期要求，确保工程按期完工。

（2）合理安排施工进度，避免窝工现象，提高施工效率。

（3）优化施工组织设计，确保施工过程中各工序衔接紧密，减少停工时间。

2. 质量目标（1）严格执行国家及地方相关质量标准，确保工程质量达到优良等级。

（2）加强施工过程控制，严格工序验收，确保工程质量符合设计要求。

（3）推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量。

3. 成本目标（1）严格控制工程成本，确保项目利润。

（2）优化施工方案，降低材料消耗，提高施工效率。

（3）加强现场管理，减少浪费，降低施工成本。

4. 安全文明施工目标（1）严格执行国家及地方相关安全生产法规，确保施工现场安全生产。

（2）加强施工现场文明施工管理，营造良好的施工环境。

（3）开展安全教育培训，提高员工安全意识，杜绝安全事故发生。

5. 环保目标（1）严格执行国家及地方环保法规，确保施工现场环境保护。

（2）加强施工现场环境监测，确保污染物排放达标。

（3）推广应用环保技术，减少施工过程中对环境的影响。

三、具体措施1. 工期措施（1）加强项目管理，合理安排施工进度，确保工程按期完工。

（2）优化施工组织设计，提高施工效率。

（3）加强现场协调，确保各工序衔接紧密。

2. 质量措施（1）严格执行国家及地方质量标准，加强施工过程控制。

（2）加强质量检验，确保工程质量达到优良等级。

（3）推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量。

3. 成本措施（1）加强成本管理，严格控制材料、人工、机械等成本。

（2）优化施工方案，降低材料消耗。

（3）加强现场管理，减少浪费。

4. 安全文明施工措施（1）加强安全生产教育，提高员工安全意识。

（2）严格执行安全操作规程，确保施工现场安全生产。

（3）加强文明施工管理，营造良好的施工环境。

5. 环保措施（1）加强环保意识教育，提高员工环保意识。

工程项目成本控制方案

工程项目成本控制方案

工程项目成本控制方案一、成本控制目标。

咱们做工程项目，就像居家过日子一样，得心里有个小账本，知道钱该咋花。

咱们这个项目的成本控制目标呢，就是在保证工程质量和进度的前提下，把每一分钱都花在刀刃上，尽可能地减少不必要的开支，让项目的实际成本不超过预算成本，最好还能省出点小钱来当奖金呢，哈哈。

二、成本控制的关键环节。

# （一）项目前期规划。

1. 精准估算成本。

在项目刚开始的时候，就像厨师做菜前要知道食材大概用量一样，咱们得对整个项目的成本进行一个精准的估算。

这可不能瞎蒙，要把项目里大大小小的花费都考虑进去，从材料、设备、人工，到可能出现的意外开支，都得算一算。

找有经验的老师傅来帮忙估算，他们就像老中医一样，一眼就能看出个大概。

2. 合理规划设计。

设计方案就像是盖房子的蓝图，要是设计得不合理，那成本可就像洪水一样止不住了。

所以咱们要在设计阶段就考虑成本因素，比如建筑的布局、材料的选用等。

别整那些花里胡哨的设计，实用又省钱才是王道。

# （二）项目施工阶段。

1. 材料成本控制。

材料可是工程项目里的大开销，就像咱们吃饭，食材买贵了，这顿饭肯定就不便宜。

采购环节。

货比三家，找性价比最高的供应商。

不能只看价格低，质量也得过关，不然就像买了便宜的烂苹果，吃了坏肚子还得花更多钱看病呢。

要建立供应商评价体系，和那些靠谱的供应商长期合作，说不定还能要点小优惠。

控制采购量，根据项目进度和实际需求来采购。

买多了，材料堆在那儿占地方还可能浪费；买少了，又得临时补货，运费啥的加起来也不划算。

使用环节。

加强施工现场的材料管理，防止材料的浪费和丢失。

就像家里管孩子一样，得看紧点。

设立材料管理员，对材料的领用、使用情况进行严格登记，谁要是浪费材料，就得让他知道这是不对的，就像做错事要挨批评一样。

2. 人工成本控制。

人多力量大，但人多花费也大啊。

合理安排人员。

根据项目的工作量和进度要求，确定合适的人员数量和工种搭配。

不能人浮于事，也不能人手不够干不完活。

施工项目目标成本控制

施工项目目标成本控制

浅谈施工项目目标成本控制摘要：施工项目目标成本控制是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、目标下达及分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。

关键词：施工项目目标成本控制一、前言20世纪末世界经济的发展变化呈现出两大趋势，一是全球化，二是市场化。

市场呈现全球性化激烈竞争，给企业发展带来全方位的挑战。

如何实现企业创效创牌、控制消耗，降低成本，实施施工项目目标成本控制成为当今市场的重要手段和有效途径。

2001年末我国加入了wto，中国经济真正融入了国际竞争。

建筑业作为我国四大支柱产业之一，随着管理体制改革的不断深化，越来越多的施工企业采用了国际上惯用的项目法管理模式。

项目管理者往往只注重现场管理，而忽视工程成本和利润。

而在企业的项目管理中，成本是核心。

实行收入与利润挂钩，并把利润作为项目考核的主要指标，突出表现了责、权、利的统一，逐渐形成了一套适应施工企业项目成本管理的”施工项目目标成本控制”体系。

二、施工项目目标成本控制的思路施工项目目标成本控制已推行多年，但并不尽人意，主要原因：一是目标成本的测算方式与现场实际分离，施工目标与施工管理分工不一致，无法将项目目标成本控制落实到实施人和控制人身上；二是目标成本测算没有明确成本责任区，成本责任无法传递，成本目标无法分解，测算资料形同虚设，只能作为盈亏分析的参考，无法体现目标成本管理的重要环节（过程控制）。

因此在施工项目目标成本控制中要遵循以下原则：（1）全面控制原则1、全员控制施工项目目标成本。

全员控制施工项目目标成本是考核项目经济效益的综合指标，它涉及到与项目有关的各部门、各单位及每个参与人员。

因此项目成本的控制需大家共同关心，同时要肩负成本责任，把成本目标落实到个人，真正树立起”谁实施，谁受控，谁负责”的原则。

2、全过程控制项目成本。

项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此从投标开始至最后竣工验收交工，都要有成本控制意识。