【项目管理知识】如何控制施工项目成本

鋈≥；塑．整且．浅谈施工项目成本控制的措施赵婕(三河市燕中彩钢轻体房有限公司，河北三河065201)【摘要】追求项目利润的最火化，取得最好的经济效益，是施工项日管理的重要工住，施工项目成本管理水平不仅直接决定着施工项目的经济效益，而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现。

因而加强施工项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障，也是企业财务管理的重要组成部分。

文章主要分析璇工项目戍本超支的原因，并提出企业如何降低菇工项目成本的措施。

[关键词]施工项目威本；项目或拳控制；项目施工管理；成毒词支；降低或长随着我国市场经济体制的进一步完善，基本建设管理体制改革也不断深化，建筑企业的生产方式和组织结构也在发生着深刻地变化。

在保证质量和工期的前提下，追求项目利润的最大化，取得最好的经济效益，是施工项目管理的重要工作。

同时随着招标投标制度的进一步规范和深入，建筑企业之间的竞争日趋激烈，合理地低价中标已是大势所趋，这样势必造成建筑企业利润空间的进—步缩小，稍有不慎即会造成亏损，给建筑企业造成损失。

施工项目成本管理水平不仅直接决定羞施工项目的经济效益，而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现。

因而加强施工项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障，也是企业财务管理的重要组成部分。

．从建筑工程学的角度来讲，施工项目成本管理是在工程项目过程中，以围绕降低成本为宗旨。

建筑工程项目成本管理是针对工程项目过程中所产生的威本费用能组织、系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。

本文主要分析施工项目成本超支的原因，并提出企业如何降低施工项目成本的措施。

1建筑企业施工项目成本超支的原因建筑企业施工项目成本超支的原因可以按照具体超支的成本对象进行分析，如：费用要素、工作包、工程分项等。

原因分析是成本责任分析和提出成本控制措施的基础，成本超支的原因是多方面的，主要有以下几方面：1)原成本计划数据不准确，侮寸错误，预算太低，不适当的采用低价策略，承包商或分包商报价超出预期的最高价。

施工项目成本管理三篇篇一：浅谈施工项目成本管理项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。

成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。

1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。

因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。

加强成本控制，首先要抓成本预测。

成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

1.1工、料、费用预测①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。

②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。

③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。

如何做好施工项目成本管理及控制作者：周凯来源：《城市建设理论研究》2013年第33期【摘要】本文主要从工程项目成本管理及控制的任务及方法进行分析，针对施工过程中如何有效地做好施工项目成本管理及控制进行探索，并对之采取相应的对策。

【关键词】成本管理成本控制成本核算成本分析中图分类号：F406.72文献标识码： A1、工程项目成本管理的任务项目成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

1)成本预测就是根据成本信息和施工项目情况，对未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学的估计。

通过成本预测可以使项目经理部在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案。

2)成本计划是建立在施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。

是该施工项目降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据。

3)成本控制是对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取措施将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并反馈，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。

施工成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。

4）成本核算是按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并通过成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项的的总成本和单位成本。

成本分析是在成本形成过程中对施工项目成本进行对比评价和总结工作。

它主要利用施工项目的成本核算资料，与计划成本、预算成本及类似施工项目的实际成本进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的原因，检查成本计划的合理性，以便有效地进行成本管理。

试论如何控制建筑施工成本的管理【摘要】近年来，随着经济的发展，我国各地大中小企业都在抓紧企业的工程建设，而全国各大城市每年都会进行大量的地面工程建设，工程建设是一项比较复杂而又投资较大的项目，工程建设的成本问题则成为建筑工程的主要问题，目前，我国建筑行业普遍存在建筑成本投入较高，资金和材料浪费较为严重。

如何有效的实现建筑工程施工的成本管理，则是当前建筑行业急需解决的难题，在建筑工程项目中，工程项目成本控制是项目管理的重要环节，因此，对于施工企业而言，一定要认识建筑施工控制成本的重要性，只有有效地控制建筑成本，才能达到降低建筑工程项目成本、提高效益的目的。

【关键词】项目管理成本控制的现状；建筑施工成本控制；成本控制的措施一、建筑行业关于项目管理成本控制的现状随着市场经济的发展，我国每年都在全国各地加大对地面工程的建设，建筑行业市场竞争随之也越来越激烈，如何才能在建筑行业更好地立足，维护企业的长久的发展，降低建筑工程项目的成本，提高企业效益，是目前各建筑企业不断追求的目标。

然而，在目前的建筑企业中，很多建筑企业没有充分认识到控制建筑施工的成本问题，在建筑企业工程项目施工中的重要性，很多建筑企业只是一味的追求经济效益，致使施工过程中出现偷工减料、不但，没有降低施工的而成本，反而造成施工的资金和材料的浪费，还大大降低了建筑工程项目的质量。

因此，建筑企业面临激烈的市场竞争，一定要在建筑施工的过程，对施工的而成本要严格的控制，一定要把握各个建筑施工环节，减少资金和建筑材料的浪费，以此，来实现建筑企业的质量和效益双赢的目的。

二、建筑施工成本控制（一）建筑工程成本控制是指：在整个建筑工程项目施工过程中，对建筑工程施工过程的每一个环节进行监督，同时，对建筑工程施工的人力和物力进行合理的调整和限制，以最小的成本，实现高质量工程施工的目的。

（二）建筑施工主要的价格构成要素在建筑工程项目中构成工程价格的因素有很多，但主要的价格构成因素是建筑工程施工的成本、利润和润金，其中建筑工程施工的成本因素，是整个建筑工程价格因素中最重要的因素，建筑工程的成本因素也有很多，但总体来说主要包括建筑施工的材料费用、施工人员的工资、机械台班费用、其他直接费用和现场施工的经费、管理费。

如何合理控制建筑工程成本在进行建筑工程时，控制成本是非常重要的一项任务。

合理控制建筑工程成本能够提高项目的效益，确保项目能够按时完工并符合质量要求。

本文将从多个角度探讨如何合理控制建筑工程成本。

一、制定明确的预算和计划在开始任何建筑工程项目之前，制定明确的预算和计划至关重要。

预算和计划应该包括材料、劳动力、设备等方面的成本，并考虑到基准图纸和设计变更的影响。

通过制定详尽的预算和计划，可以更好地掌控项目的成本，并确保在整个施工过程中预算和进度的合理安排。

二、精细化管理材料采购材料采购是建筑工程成本的重要组成部分。

合理采购材料可以节约成本。

建筑项目经理应密切监控材料市场行情，并与供应商保持良好的合作关系，以获取最优惠的价格。

此外，项目经理还应合理配备材料，避免浪费，同时要确保材料的质量符合规范要求，以降低后期维修和更换的成本。

三、优化人力资源管理人力资源是建筑工程成本的另一个重要方面。

在项目启动初期，需要制定合理的人力资源计划，并根据项目进展情况及时调整。

选择经验丰富的工人和管理人员能够提高施工效率，减少错误和延误。

此外，合理安排人员的工时和轮班制度，避免加班过度和过度劳累，有助于提高工人的工作效率和工作质量。

四、科学选用设备在建筑工程中，科学选用适当的设备也是降低成本的关键之一。

项目经理应根据工程的特点和规模，选择合适的设备。

如果使用过大或过小的设备，会导致成本的浪费和效率的降低。

同时，定期维护和保养设备，确保设备的正常运行，以减少故障和维修的成本。

五、加强质量管理质量管理是保证建筑工程质量的重要手段，同时也会影响到项目成本。

合理控制建筑工程成本需要加强对质量的管理和控制，以减少质量问题带来的后期成本。

建立完善的质量控制体系，加强施工现场的监督和检查，确保工程质量符合设计和规范要求，能够减少重建和维修的成本。

六、合理控制变更和风险在建筑工程项目中，变更是不可避免的。

项目经理需要合理控制变更的范围和频率，以避免造成不必要的额外成本。

成本管理：加强技经工作管理有效控制工程造价建设工程项目造价控制，就是在满足合理的质量标准的前提下在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目实施阶段，把建设工程项目造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在每个项目中合理的使用人力、财力、物力，尽可能的提高投资效益。

我厂厂前区综合楼、子弟学校等工程从优化设计方案、工程招标、合同管理等方面着手，加强技经工作管理，严格控制资金的使用，使有限的资金得到了合理的使用。

一、加强技经工作管理的必要性加强技经工作管理，可以消除高估冒算等不正当提高工程造价的因素，尤其使在当前市场经济条件下，可以堵塞各种漏洞，有效的降低工程造价。

1、搞好技经工作，正确确定工程造价，有利于合理使用建设资金在项目建设初期，业主根据技经人员审定的施工图预算，经招投标后签订施工合同，编制投资计划，适时向施工单位拨付工程款。

在工程竣工时，技经部门对施工图预算进行调整，编制出竣工决算，为业主编制与核算工程建设费用提供了可靠的依据，尽快使投资形成固定资产，发挥生产效益，保证建设资金的合理使用。

2、技经工作，有利于固定资产的投资管理技经人员及时审理好工程预决算，业主就可以合理的对固定资产进行管理，科学的安排基建任务，合理的组织材料、设备进场，对固定资产的投资效益进行核算，做到心中有数。

二、择优选择施工队伍，签订施工合同能否保证工程质量，有效地控制工程造价，关键在于施工企业的确定，因此必须引进竞争机制，通过招投标方式择优选定施工队伍。

为了使工程招投标工作规范化，我厂技经部门制定了招投标管理办法，主要程序是：（1）根据建设项目批文填报《工程建设项目报建表》；（2）成立招标委员会，拟定招标文件（会商城建局）；（3）发布招标公告，审查报名投标单位资质并进行登记；（4）由标委会确定投标队伍（不少于三个）申报《招标申请书》；（5）向经《招标申请书》批准参加投标的施工单位发售招标文件；（6）接受投标标函；（7）委托有资格的部门编制标底；（8）标委会成员审查标底，写出评标意见；（9）开标（按地方开标程序执行）；（10）签发《中标通知书》；（11）参照国家国家标准施工合同文本签订合同，并进行合同签证。

如何控制施工项目成本施工项目成本是指在建设项目的全部过程中所发生的直接和间接费用，包括人工、材料、设备、管理、税金及其他费用。

做好成本控制，不仅可以保证项目按时按质完成，还可以使项目获得更高的经济效益。

本文将着重介绍如何控制施工项目成本。

1. 制定完整的预算在施工项目开始前，制定完整的预算可以让项目团队知道需要准备哪些费用以及如何分配这些费用，从而更好地掌控项目的成本。

在预算制定过程中，应该细致地列出每个细节的费用，例如人工、材料以及设备等。

此外，要有备用预算，以应对预算紧张的情况。

2. 严格控制材料的采购材料是施工项目成本的一个重要组成部分。

在材料的采购中，有许多需要注意的问题，例如价格、质量和交货时间。

为了降低成本，应该选择价格合理、质量保证的供应商，并与他们建立长期的合作关系。

此外，在采购过程中，应该严格控制材料的种类和数量，避免使用过多、不必要的材料。

3. 确定合理的人工标准人工是施工项目成本的另一个重要组成部分。

在人工评估中，应该根据工人的实际工作量和能力，制定合理的人工标准。

这可以有效地减少人工费用，并提高工人的工作动力。

此外，还应该合理安排工人的工作时间，避免加班和浪费。

4. 善用设备设备的使用对项目成本的控制至关重要。

可以考虑租用设备而不是购买，这可以降低设备成本和维护费用。

另外，可以考虑使用更加节能和环保的设备，以降低能源成本和对环境的影响。

5. 建立有效的项目管理体系建立一个有效的项目管理系统可以帮助团队监控项目进度和成本，及时发现并解决问题。

在项目管理过程中，要注意及时更新项目成本，避免遗漏或误差。

此外，还应该与各参与方建立良好的沟通和协作，以确保项目顺利进行。

6. 建立风险管理机制在施工项目中，风险是不可避免的。

建立有效的风险管理机制可以帮助团队识别、评估和控制风险，减少不必要的成本。

在制定预算时，应该预留一定的资金，以用于应对风险。

7. 不断优化成本控制策略成本控制是一个不断优化的过程。

工程项目施工成本控制制度工程项目施工成本控制制度的核心目标是通过合理的预算制定、严格的成本审核、及时的成本分析以及有效的成本调整，实现对项目成本的全面掌控。

具体而言，该制度应包括以下几个方面：一、预算管理项目开始前，必须根据工程量清单、设计图纸及市场行情编制详尽的成本预算。

预算应包含所有预期的直接成本（如材料、人工、机械使用费）和间接成本（如管理费用、财务费用）。

预算一经批准，便成为成本控制的基准。

二、成本审核在施工过程中，每一笔成本支出都需经过严格的审核程序。

审核人员应对照预算，检查实际支出是否合理、必要。

对于超出预算的支出，需要特别说明原因并得到相应管理层的批准。

三、成本监控建立实时的成本监控系统，跟踪记录各项成本的实际发生情况。

通过与预算的对比分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。

监控过程中，应重视数据的准确性和时效性。

四、变更管理在施工过程中，设计变更、材料价格波动等因素可能影响成本。

因此，制度中应包含变更管理流程，确保任何变更都经过评估、审批，并对预算进行相应的调整。

五、结算与决算项目完工后，应及时进行工程量的清算和成本的最终决算。

结算过程要保证透明公正，确保所有费用的合理性和准确性。

决算结果将作为评价项目管理绩效的重要依据。

六、持续改进通过对已完工项目的成本回顾分析，总结成本控制的经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提高未来项目的成本管理水平。

实施上述成本控制制度时，建筑企业还需注意以下几点：- 强化员工培训：确保所有参与项目的人员都了解成本控制的重要性，掌握相关知识和技能。

- 加强沟通协调：项目涉及的各方（如业主、设计师、供应商）之间要保持密切沟通，确保信息共享，协同工作。

- 利用信息技术：运用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高成本控制的效率和准确性。

工程施工用什么控制成本一、工程施工成本控制的概念所谓工程施工成本控制，就是指根据施工工程的实际情况，通过比较施工进度与计划进度，施工质量与设计质量的差异，及时采取措施，合理分配资源，降低成本，确保工程质量，保证工程按时完工。

二、工程施工成本控制的原则1. 设立成本预算：在施工工程开始之前，应该对施工工程进行认真分析和研究，设立合理的成本预算，明确工程的施工范围、施工内容、施工时间和施工要求等。

2. 加强预算管控：在施工过程中，应该不断加强对成本的管控，及时掌握成本的开支情况，发现问题，及时解决，避免成本的无序增加。

3. 合理配置资源：在进行施工工程时，应该合理配置资源，避免资源的浪费，提高资源的利用率，确保施工工程的顺利进行。

4. 加强成本监管：在施工过程中，应该设立专门的财务监管团队，加强对成本的监管，确保成本的合理使用，防止成本的滥用。

5. 加强成本分析：在完成施工工程后，应该进行成本的详细分析，找出造成成本增加和降低的原因，总结经验，为以后的施工工程提供参考。

三、工程施工成本控制的方法1. 建立健全的成本预算体系在施工过程中，应建立健全的成本预算体系，包括施工成本、人力成本、材料成本、设备成本等各方面的成本预算，并明确每个环节的成本目标和成本控制措施。

2. 按点预算控制成本在进行施工工程时，可以按点预算来控制成本，即预算每个工程节点的成本，及时了解成本的变动情况，并采取有效措施进行控制。

3. 优化资源配置在进行施工工程时，应该优化资源配置，避免资源的浪费，提高资源的利用率，以最小的成本达到最大的效益。

4. 加强施工管理在进行施工工程时，应该加强施工管理，确保施工工程的顺利进行，并及时了解施工进度和质量情况，发现问题，及时加以解决，避免成本的无序增加。

5. 加强成本监管在进行施工工程时，应该加强成本监管，确保成本的合理使用，避免成本的滥用，及时根据实际情况调整成本预算，确保施工工程的顺利进行。

成本管理：工程项目成本管理存在的问题及其对策工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的过程。

由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。

下面,本人结合自己的工作实践,就此谈些体会和看法。

1工程项目成本管理中存在的问题当前,我国施工企业在工程项目成本管理方面,存在着制度不完善、管理水平不高等问题,造成成本支出大、效益低下的局面。

1.1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制成本管理体系中的项目经理在成本管理及项目效益方面对施工企业负责,其它业务部门主管以及各部门管理人员相应承担和享有其责任、权力及利益分配,在相配套的管理体制下加以约束和激励,而现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将责权利三者结合起来。

有些项目经理甚至简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系。

1.2忽视工程项目“质量成本”的管理和控制“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。

“质量成本”分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费和质量检验费用等4类。

保证质量往往会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来。

长期以来,我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但却增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足,项目经理却存在片面追求经济效益,而忽视质量的问题,虽然就单项工程而言,利润指数可能很高,但是因质量上不去,就会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,这样既增加了成本支出,又对企业信誉造成不良影响。