联想集团校园招聘方案

校园招聘主题标语

校园招聘主题标语大全

1、北京新东方：我要你的不平凡。

2、德勤招聘：加入德勤，因我不同。

3、龙湖地产：向上的力量。

4、融创招聘：未来，享不凡。

5、吉利汽车：只为向上，真我尽现。

6、大众点评：未来在这里。

7、博世中国：博世有你，搏世由你。

8、腾讯：在好玩的.地方实现梦想。

9、携程招聘：发现精彩旅程。

10、康明斯：激情动力，启动未来！Join Cummins, Join Future!）

11、旭辉地产：敢不凡，享成长。

12、ZTE中兴通信：未来不等待（兴天地，新未来）。

13、IBM：你的未来，携手IBM（your future made with IBM）

14、迪卡侬招聘：悦运动·越未来（职场=引力场）。

15、远洋地产：加入远洋，共创价值人生。

16、文思海辉招聘：心相伴，新明天。（in pactera, creating

tomorrow together）

17、奇虎360：加入360以创新改变世界。

18、网易招聘：选择加入网易，演绎精彩未来！

19、华为：加入我们，共同定义未来。

20、毕马威招聘：你的非凡之路。（bring out the extrodinary in

you） 21、东软集团：让青春发SHENG。

22、百度：众里寻你签百度。

23、舍弗勒：让我们共同推动世界。（Together We Move The World）

24、滴滴快：滴确不同凡响。

25、安永：让您终身受用的机会。

26、优创招聘：让梦想起航。

27、碧桂园：有平台的地方，成功看得见。

28、联想：加入我们，创造无限可能！（Innovation Never Stands

Still）

29、喜达屋：与喜达屋共成长。（grow with starwood）

校园招聘方案流程_校园招聘方案策划书

校园招聘方案流程 校园招聘的整个过程可分为三个阶段，第一阶是准备阶段;第二阶段是招聘实施阶段;第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段。

第一阶段：准备阶段，要做的工作有确定招聘职位和人数;成立招聘小组;联系招聘学校;准备相关资料。 1、确定招聘职位和人数：只有明确了这两样，才能确定去哪些学校招聘，招聘哪些专业的学生。 2、成立招聘小组：招聘小组最好由人力资源部经理负责，招聘小组主要职责是准备招聘前期资料、制定招聘计划和政策、招聘实施、面试等。 3、联系招聘学校：招聘小组根据公司批准的招聘计划、历年各校的接收毕业生情况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等情况，选定相应的高校，并且利用Q职校招来投递招聘信息。4、准备相关资料：包括制定招聘政策(包括招聘整体实施、招聘纪律、招聘经费等)、明确小组内部分工、准备面试相关的表格、准备企业宣传资料等。

第二阶段：招聘实施阶段，要做的工作有发布招聘信息;收集和筛选应聘资料;测试与面试;录用。 1、发布招聘信息：通常招聘信息的发布方式包括以下三种，供招聘人员选择：在Q职微信招聘门户、公司网站、校园网站上刊登招聘信息;在校园内部张贴海报，宣传企业;在校园举办宣讲会。2、收集和筛选应聘资料：对应聘人员的资料进行初审和筛选是招聘工作的重要一个环节，他可以迅速从求职者信息库中排除明显不合格者，提高招聘效率。同时，也可将所有求职资料进行记录归档，为人力资源部的事后分析工作提供素材。3、测试与面试： 专业知识测试。招聘小组需在出发之前准备好各专业的测试试卷。分析能力测试。事先准备一些案例，要求几分钟以内答完。 面试：有些职位人员可能通过测试能够判断，但是绝大多数职位还是需要借助面试来判断。面试前要准备好每个职位的面试考察要素、面试题目、评分标准、具体操作步骤等，并且统一培训面试人，提高评估的公平性，从而使面试结果更为客观、可靠，使不同应试者的评估结果具有可比性。4、录用：面试合格的人员可以确定为录用对象，根据应届生招聘的相关规定签订协议。但是，不是签订协议后就万事大吉，还需要做好后期跟踪，因为优秀应届生很有可能被其他的企业相中，因此需要通过后期跟踪，打消他们另谋其他企业的念头。

XX集团2020校园招聘实施方案（初稿）

当前，企业在人才培养和发展上的问题日益突出：人才培养机制不健全，企业人才梯队建设滞后，关键岗位人才严重不足，没有真正培养出国联的“子弟兵”，人才培养问题已成为制约企业持续、快速发展的“瓶颈”。

为缓解企业发展与人才短缺的突出矛盾，促进关键人才梯队建设的常态化、制度化，集团人力资源中心拟全面推行“人才工程”（“人才”，一意喻国联人才，二意喻人才是国联永恒的主题；“工程”，意指工作的重要性和战略性，需要系统性的运作），即以人才引进为切入点，按照“统一招聘、统一入职、统一培养、统一管理”的指导方针，“多管齐下”，打造出一支能征善战、素质过硬、忠诚度高的国联“子弟兵”。具体操作流程是：首先在人才相对集中的高校挑选出适合国联文化的应届毕业生，再有计划、有系统、有针对性地进行定向培养和跟踪考察，并从工作能力、发展潜力、业绩表现等多方面进行综合考核，再根据实际工作需要使其承担关键岗位责任，力争在3-5年时间内使其快速成长为国联未来发展的“中流砥柱”。

一、统一招聘：

（一）校园招聘时间：

每年的9-11月中下旬，是各大高校应届毕业生“双选会”的高峰期，大多数毕业生现场签约的机率在70%以上。因此，我们决定2019年9月-11月中下旬在各目标高校参加现场招聘、开专题宣讲会。

（二）招聘需求计划：

1、所有业务板块（含业务总部、事业部分子公司）的招聘需求，均由集团各板块副总裁在综合考虑各业务板块的中长期发展规划及现实需要的基础上确定，经集团人力资源中心汇总整理后，报集团副总批准执行。

2、集团总部各职能部门的招聘需求，由各部门负责人根据集团总体发展规划和部门现实需要综合确定，经集团人力资源中心汇总整理后，报集团副总批准执行。

3、招聘需求计划主要涉及招聘岗位、招聘人数、所需专业、任职资格条件等。高校招聘需求计划详见附件1。

（三）目标高校选择：

1、在选择目标高校时，我们坚持三个原则：

龙源期刊网

名企最青睐什么样的员工

作者：

来源：《职业》2008年第01期

企业也像人的肌体一样需要顺畅地新陈代谢，所以淘汰机制是必须的。职场在一定意义上就是生意场。企业掏钱雇用你，就是为了让你创造新的价值。记者通过走访了解到，目前企业对于新入职大学生的淘汰率在5% 左右。如何避免淘汰的人就是你，方法很简单，了解企业喜欢什么样的人，拼命做好眼前的岗位，最大地释放出你的潜力与价值。

Google 中国：来吧！每一个创新实践者

Google 中国总裁李开复表示，Google 会致力于组建一个卓越创新、真诚互助的团队，构建一个真正的“计算机科学创新实践者的乐园”。Google 要让每一位员工有机会“做最好的自己”，鼓励每个员工可以用20% 的时间来做自己喜欢的事情。

盛大集团：要探险家而不是冒险家

盛大集团总裁唐峻说，寻找最适合岗位要求的人，发挥员工个性的最佳途径是盛大的用人理念。盛大员工有不同的职业发展计划，目的在于最大限度地使公司与个人的发展目标相适合，找到相符的上升轨迹。因此其人才流动率相对很低。从目前统计的数据来看，每年淘汰的新进大学生占总招聘人数的比率不超过3%。大学生就业，如果选择去一个根本不了解的公司，这是一种冒险；相反，那就是一种探险。想到盛大来工作，一定是要来探险而非冒险。如果经过完善的培训，依然缺乏激情和创新精神，不能吃苦耐劳，这样的人肯定要被淘汰掉。

联想集团：喜欢认真踏实做事的人

联想集团人力资源部校园招聘主管吴琦告诉记者：联想选拔人才时看重毕业生两方面的素质，一是诚信、正直的态度。大学生求职时，个人信用度极其重要；二是求实踏实的工作状

态。联想不仅需要具有创新意识的人才，更需要脚踏实地、认真做事的联想人。建议大学生求职前先了解自己，认清自己适合做什么工作，这样才有利于个人发展。“大学生一定要争取更多的机会参与各种实践，在实践中真正学到一些实在的东西。而不要把参与社会实践当作走过场，那些以为有在某企业实习过的经历，就能为其求职带来资本的想法是没有任何意义的。”