活动的执行和监测,及必要的纠正措施
体系执行效果和适应性的定期评价
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2 基本框架要素分析
纠正 改进
方针和目标
规划
组织结构和资源文件
“领导和承诺”是核心
“方针目标”是向导
“组织、资源和文件”是支 持
领导和 承诺
评价和风险管理 实施和监测
“评价和风险管理”是实现 事前预防的关键
“规划和实施监测”是实现 过程控制的基础
●增强企业的市场竟争力,促进企业参与国际 竞争
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二、HSE管理体系简介 1. SY/T6276标准的基本框架
一级要素
二级要素
领导和承诺
方针和战略目标
组织机构、资源和文件 (1)组织结构和职责 (2)管理代表
(3)资源
(4)能力 (5)承包方
(6)信息交流
(7)文件及其控制
评价和风险管理 (l)危害和影响的确定 (2)建立判别准则
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(4)ISO9000精神
该说的说到 说到的做到 做到要有效
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2.HSE体系的形成
(1)据ILO(国际劳工组织)统计,全球每年发生伤亡 事故约70万起,死亡110万人,中国,印度等发展中国家事 故死亡率高出发达国家1倍以上
(2) 1974年,石油工业国际勘探开发论坛(E&P Forum) 建立,组织专题工作组开发HSE体系。
作,是突出以人为本、预防为主、领导承诺、 全员参与、持续改进先进理念的管理标准体系。
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第一章 概述
一、HSE的由来
1. ISO9000标准与企业管理
--- ISO:国际标准化组织(新定标准占全世界的40%) --- 9000:ISO标准序列号 (1)ISO9000的性质 --- 是一套管理标准和质量标准 --- 是对技术规范的补充 --- 是推荐性标准 --- 具有指导性、通用性;鼓励企业灵活采用 --- 一旦采用,具有强制性 --- 审核认证依据,检查评定依据