HSE体系及领导力培训讲座
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环境、安全与健康(HSE)管理体系领导意识培训PPT文档48页
ENDLeabharlann 环境、安全与健康（HSE）管理体系 领导意识培训
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
《HSE专题讲座》课件
《HSE专题讲座》PPT课 件
这是我们的《HSE专题讲座》PPT课件，旨在向大家介绍HSE（健康、安全和环 境）的重要性和实施策略，帮助您了解如何在工作场所确保人员的安全与环 境的保护。
HSE 是什么
HSE是健康、安全和环境的缩写，是在工作场所确保员工身体健康、保障工作安全以及保护环境的综合管理体 系。
为什么重要
HSE对企业来说非常重要，因为它能够减少事故和伤害的发生，保护员工的生 命安全，降低企业面临的法律和经济风险，提高企业的声誉和形象。
HSE的原则和目标检测和评 Nhomakorabea风险通过识别和评估潜在的风险，以便采取适当的预防措施来降低风险。
预防事故和伤害
通过制定有效的安全管理计划和操作程序，预防事故和减少员工伤害。
减少对环境的负面影响， 包括废物管理和能源消耗。
HSE的法规和标准
国家法规要求
根据国家法规，企业需遵循相关的安全和环境保护法律法规，确保合规。
国际标准
许多国际标准组织提供有关HSE的标准和指南，企业可参考和采用。
HSE的实施策略
人员培训和教育
通过培训员工关于安全意识和操作规程，提高员工对安全的认知和能力。
安全文化建设
通过创建积极的安全文化，培养员工的安全意识和安全行为习惯。
HSE的关键要素
1 风险管理
识别、评估和控制潜在和 实际风险，确保工作场所 的安全性。
2 工作场所安全
3 环境保护
确保符合安全标准和操作 规程，提供安全工作环境。
这是我们的《HSE专题讲座》PPT课件，旨在向大家介绍HSE（健康、安全和环 境）的重要性和实施策略，帮助您了解如何在工作场所确保人员的安全与环 境的保护。
HSE 是什么
HSE是健康、安全和环境的缩写，是在工作场所确保员工身体健康、保障工作安全以及保护环境的综合管理体 系。
为什么重要
HSE对企业来说非常重要，因为它能够减少事故和伤害的发生，保护员工的生 命安全，降低企业面临的法律和经济风险，提高企业的声誉和形象。
HSE的原则和目标检测和评 Nhomakorabea风险通过识别和评估潜在的风险，以便采取适当的预防措施来降低风险。
预防事故和伤害
通过制定有效的安全管理计划和操作程序，预防事故和减少员工伤害。
减少对环境的负面影响， 包括废物管理和能源消耗。
HSE的法规和标准
国家法规要求
根据国家法规，企业需遵循相关的安全和环境保护法律法规，确保合规。
国际标准
许多国际标准组织提供有关HSE的标准和指南，企业可参考和采用。
HSE的实施策略
人员培训和教育
通过培训员工关于安全意识和操作规程，提高员工对安全的认知和能力。
安全文化建设
通过创建积极的安全文化，培养员工的安全意识和安全行为习惯。
HSE的关键要素
1 风险管理
识别、评估和控制潜在和 实际风险，确保工作场所 的安全性。
2 工作场所安全
3 环境保护
确保符合安全标准和操作 规程，提供安全工作环境。
hse管理体系ppt课件
HSE管理体系未来发展的趋势与展望
数字化转型：利用大数据、人工智 能等手段提升HSE管理体系的效率 和准确性
智能化监控：通过智能化监控技术 实现对生产过程的安全、环保、质 量的全面监控
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
可持续发展：关注环境保护、社会 责任和公司治理的融合，推动企业 可持续发展
跨界合作：加强与其他行业的交流 与合作，共同推进HSE管理体系的 发展与创新
HSE管理体系对企业社会责任的促进与提升
提升企业形象：通过实施HSE管理体系，企业能够改善其环境绩效和社会责任表现， 提高企业形象和声誉。
符合法规要求：HSE管理体系的实施符合国家和地方政府的环保、健康、安全法规和 标准的要求。
提升员工福利：HSE管理体系关注员工的职业健康和安全，通过改善工作环境和生活 条件，提高员工的工作积极性和生产效率。
发展：20世纪80年代，英国石油公司推出HSE管理体系，成为世界上第一 个将健康、安全和环境管理标准化的公司。
推广：20世纪90年代，国际石油工程师协会推出HSE管理体系指南，成为 行业标准。
完善：21世纪初，HSE管理体系逐渐完善，成为石油、化工、电力等行业 的通用管理体系。
HSE管理体系的核心理念
添加标题
添加标题
制定HSE管理体系的目标和政策
添加标题
添加标题
确保HSE管理体系的培训和意识培 养
战略规划与目标
确定公司的HSE管理目标
制定HSE管理体系的战略规 划
制定并实施HSE管理计划
定期评估和更新战略规划与 目标
风险管理
制定风险控制措施，降低或 消除风险。
对公司运营过程中可能出现 的风险进行预测和评估。
HSE教育培训课件课件
05
HSE教育培训实践与创新
HSE教育培训实践经验分享
总结词
HSE教育培训实践经验分享是指在HSE管 理领域中，将实际工作中所遇到的问题及 解决方案进行分享和交流。
详细描述
在实际工作中，HSE管理领域涉及到许多 复杂的问题和挑战，例如如何降低事故发 生率、如何提高员工安全意识、如何加强 事故预防等等。通过HSE教育培训实践经 验分享，可以有效地交流和分享各自的经 验和做法，共同探讨问题的最佳解决方案 ，进一步提高HSE管理水平。
04
HSE事故管理与应急救援
HSE事故报告与调查
事故报告
事故发生后，需及时向相关部门报告，包括事故发生的时间 、地点、原因、后果等信息。
事故调查
对事故进行全面、客观、科学的调查，包括事故发生的直接 原因、间接原因、管理原因等，并制定预防措施。
HSE事故原因分析
事故树分析
运用事故树分析方法，找出事故的直接原因和根本原因，提出相应的预防措 施。
HSE教育培训的重要性 在于
提高员工和管理人员的 安全意识和技能水平， 增强其对HSE工作的重 视和责任心。
帮助组织实现HSE管理 体系的规范化和标准化 ，提高组织在健康、安 全和环境方面的管理水 平。
预防和减少工作场所的 伤害、事故和环境污染 ，保护员工和周边社区 的健康、安全和环境。
HSE教育培训的主要内容
HSE教育培训实践案例分析
总结词
HSE教育培训实践案例分析是指对HSE管理领域的实际 案例进行分析和研究，总结其中的经验教训，为今后的 工作提供参考和借鉴。
详细描述
在HSE管理领域中，有许多成功的案例和经验可以供我 们学习和借鉴。通过对这些案例进行分析和研究，可以 总结出其中的经验教训，为今后的工作提供参考和借鉴 。例如，通过对不同企业的HSE管理体系进行比较和分 析，可以了解不同企业的管理优势和不足之处，为自身 企业的HSE管理体系的构建提供有益的借鉴。
HSE管理体系培训课件
死亡、伤害、事故
不安全行为、 不安全环境
危险金字塔: 安全管理的重点
死亡1人
安全重心下移
30致残
有效的 风险评 价
300 损工伤害事件
3000急救事件
30,000-不安全行为-不安 全环境
基础：认识上的不足
主动 前瞻
• 木桶管理
其核心内容为：一只木桶盛水 的多少，并不取决于桶壁上最 高的那块木块，而恰恰取决于 桶壁上最短的那块。根据这一 核心内容，“木桶理论”还有 两个推论：其一，只有桶壁上 的所有木板都足够高，那木桶 才能盛满水。其二，只要这个 木桶里有一块不够高度，木桶 里的水就不可能是满的。
忽视安全
二、时刻注意做安全的有感领导
• 让干部和员工听到、看到、体会到主要领导对安 全的特别重视
• 多学习掌握安全知识和技能，并分享给员工 • 在生产和生活中，在安全问题上处处以身作则 • 平时注意多与员工沟通安全方面的问题 • 始终如一地坚持对安全高标准严要求，经常进行
行为安全审核
• 奖励对安全有贡献的员工 三、全员参与是基础
2）加强公司管理的需要
实施QHSE管理体系，不仅是为了认证/注册， 而且是确保稳定地向顾客提供满足要求的 产品，实现顾客满意，直至相关方都满意。 要求按标准要求对顾客满意或不满意的信 息进行监视，不断提高顾客的满意程度， 促进组织各项工作的持续改进，提高公司 的整体业绩，提高公司的管理水平，适于 公司的发展。
• 1984巴西国家石油公司EnchovaCentral石油平台 爆炸, 37人死亡；
• 1988年7月6日晚英国北海油田的帕博尔·阿尔法 平台火灾爆炸，造成165人死亡；保险赔偿近30 亿美元。事故后，用了60多亿美元改善安全
• 1989年的EXXON公司VALDEZ泄油事故，各种赔 偿和罚款达80多亿美元；
不安全行为、 不安全环境
危险金字塔: 安全管理的重点
死亡1人
安全重心下移
30致残
有效的 风险评 价
300 损工伤害事件
3000急救事件
30,000-不安全行为-不安 全环境
基础：认识上的不足
主动 前瞻
• 木桶管理
其核心内容为：一只木桶盛水 的多少，并不取决于桶壁上最 高的那块木块，而恰恰取决于 桶壁上最短的那块。根据这一 核心内容，“木桶理论”还有 两个推论：其一，只有桶壁上 的所有木板都足够高，那木桶 才能盛满水。其二，只要这个 木桶里有一块不够高度，木桶 里的水就不可能是满的。
忽视安全
二、时刻注意做安全的有感领导
• 让干部和员工听到、看到、体会到主要领导对安 全的特别重视
• 多学习掌握安全知识和技能，并分享给员工 • 在生产和生活中，在安全问题上处处以身作则 • 平时注意多与员工沟通安全方面的问题 • 始终如一地坚持对安全高标准严要求，经常进行
行为安全审核
• 奖励对安全有贡献的员工 三、全员参与是基础
2）加强公司管理的需要
实施QHSE管理体系，不仅是为了认证/注册， 而且是确保稳定地向顾客提供满足要求的 产品，实现顾客满意，直至相关方都满意。 要求按标准要求对顾客满意或不满意的信 息进行监视，不断提高顾客的满意程度， 促进组织各项工作的持续改进，提高公司 的整体业绩，提高公司的管理水平，适于 公司的发展。
• 1984巴西国家石油公司EnchovaCentral石油平台 爆炸, 37人死亡；
• 1988年7月6日晚英国北海油田的帕博尔·阿尔法 平台火灾爆炸，造成165人死亡；保险赔偿近30 亿美元。事故后，用了60多亿美元改善安全
• 1989年的EXXON公司VALDEZ泄油事故，各种赔 偿和罚款达80多亿美元；
HSE管理体系(培训讲义)
•
HSE管理体系要求、建立及实施方法。
24. 准备相应文件资料供管理层审查
Aug
Sep
Oct
责任
第一阶段
初始状态评审
初始状态评估
OHS危害、 环境因素
法规要求及 符合状架构、部门协调、职责 • 现场危害、环境因素及管理 • 事故反馈 • 法规管理 • 与HSE管理体系差距 • 改进、建议
16. 草拟、审查及敲定 HSE 操作程序
第四阶段
17. 现场考察以确认操作控制程序的适用性及推广
18. 内外部沟通
19. 组织所有员工的 HSE 意识培训
第五阶段
20. HSE 内审员培训
21. 进行内部 HSE 管理体系审核
22. 纠正内部审核所 发现的不符合项
23. 咨询人员进行模拟认证审核及采取纠正措施
7.
主要人员及 HSE 工作小组成员培训：
● 危害识别及风险评估、环境因素及影响评价
● 如何建立并实施 HSE 管理体系
8.
各相关部门进行危害识别及风险评估、 环境因素及影响评
价
?
各部门进行收集资料、识别、评估
?
咨询人员现场核查
9.
最后敲定各部门所识别的危害及风险、 环境因素及影响
? 编制重大的 HSE 危害及风险、 环境因素及影响
? 编写评 估报告
10. 编制识别及获取相关 HSE 法律及其它要求的程序，并进行
法规识别
11. 拟定 HSE 目标及指标、隐患治理
12. 拟定 HSE 管理方案
13. 敲定及 公布 HSE 方针
14. 敲定目标、指标、隐患治理及管理方案
第三阶段
15. 草拟、审查及敲定 HSE 体系管理手册及体系程序
领导干部HSE技能培训课件
展现你的承诺 领导带头,展现对安全的热情 表明你是认真看待安全的 在组织里高频率的表现出你的关心 确认安全具有价值,设置目标
沟通你的安全信息 讨论并倾听 回馈、点评 个人行动 (模范),言行一致
可见的管理层承诺
制定书面的安全政策和原则 定期审阅组织的安全绩效 在内部和外部谈论安全 提供足够的资源 对标准保持一致性
• 存在问题
•管理层对HSE管理的不稳定状态
•对HSE •的重视 程度
•发生严重事故
•对HSE重视程度降低
•对HSE保持一贯的重视
•安全文化评估
• 安全文化四个阶段
•事 故
• 依靠人的本能 • 以服从为目标 • 将安全职责赋 •予安全人员 • 缺少领导层 •参与
• 管理层承诺 • 雇用条件 • 纪律约束 • 监督控制 • 重视培训
小组讨论
你认为领导最有影响力的三个
？ 行动/行为是哪些
如何落实直线责任
➢ 直线管理，各级负责人对安全管理全面负责, 每个 员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全负责， 一级对一级负责;
➢ 职能处室部门，整合并依据安全管理体系的要求， 结合业务要素去梳理相关的安全管理职责和责任
➢ 使现场的所有设备、设施、工作环境和属地区域人 的安全行为，都有属地管理人；使岗位员工人人都 参与管理，落实属地责任。制定目标责任书和行动 计划；
•中石油安全管理28个要素
5.1 (E01） 管理层承诺 5.2 (E02） 安全方针和政策 5.3 规划 （策划）
5.3.1（E03)危害辨识风险评价风险控制 5.3.2（E04)法律法规及要求 5.3.3（E05)目标和指标 5.3.4（E06)管理方案
•中石油安全管理28个要素
5.4 企业结构、资源和文件 5.4.1（E07）企业结构和职责 5.4.2（E08）管理者代表 5.4.3（E09）资源 5.4.4（E10）培训、意识和能力 5.4.5（E11）协商和沟通 5.4.6（E12）文件 5.4.7（E13）文件控制
沟通你的安全信息 讨论并倾听 回馈、点评 个人行动 (模范),言行一致
可见的管理层承诺
制定书面的安全政策和原则 定期审阅组织的安全绩效 在内部和外部谈论安全 提供足够的资源 对标准保持一致性
• 存在问题
•管理层对HSE管理的不稳定状态
•对HSE •的重视 程度
•发生严重事故
•对HSE重视程度降低
•对HSE保持一贯的重视
•安全文化评估
• 安全文化四个阶段
•事 故
• 依靠人的本能 • 以服从为目标 • 将安全职责赋 •予安全人员 • 缺少领导层 •参与
• 管理层承诺 • 雇用条件 • 纪律约束 • 监督控制 • 重视培训
小组讨论
你认为领导最有影响力的三个
？ 行动/行为是哪些
如何落实直线责任
➢ 直线管理，各级负责人对安全管理全面负责, 每个 员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全负责， 一级对一级负责;
➢ 职能处室部门，整合并依据安全管理体系的要求， 结合业务要素去梳理相关的安全管理职责和责任
➢ 使现场的所有设备、设施、工作环境和属地区域人 的安全行为，都有属地管理人；使岗位员工人人都 参与管理，落实属地责任。制定目标责任书和行动 计划；
•中石油安全管理28个要素
5.1 (E01） 管理层承诺 5.2 (E02） 安全方针和政策 5.3 规划 （策划）
5.3.1（E03)危害辨识风险评价风险控制 5.3.2（E04)法律法规及要求 5.3.3（E05)目标和指标 5.3.4（E06)管理方案
•中石油安全管理28个要素
5.4 企业结构、资源和文件 5.4.1（E07）企业结构和职责 5.4.2（E08）管理者代表 5.4.3（E09）资源 5.4.4（E10）培训、意识和能力 5.4.5（E11）协商和沟通 5.4.6（E12）文件 5.4.7（E13）文件控制
最新HSE体系提升专题培训ppt
班组应将本专业作业风险基准库中风险项目及控制措施填入作业安全分析 （JSA）中。
除了作业风险基准库中的风险及控制措施外，班组还应根据当次作业任务 现场的实际情况进行额外的持续风险评估，将必要的风险控制措施补充填入 当次任务的作业安全分析（JSA）。
从内容上来说，安健环体系是没有包含HSE安全时刻的内容。 而在传统安全生产管理内容中，各家单位也没有统一、明确的 做法。
HSE体系简析
这类HSE体系工具是全新的工具，我们可以直接运用。但它需具备 以下三大特征： 在安健环体系和传统安全生产管理工作中没有相近的内容 对现阶段企业实际的安全生产管理有直接的帮助 易于理解，简单实用
思
想
HSE体系简析
HSE：同安健环对比，HSE体系更侧重监督环节和表单的运用。 这说明国核工程公司的管理精细化程度很高，方法运用也比较成 熟，值得我们借鉴。但，有些软硬件条件，我们暂时是无法模仿 或超越的，如安全费用、人力资源的配置等。从HSE体系的内容 上看，它主要是围绕承包商管理而建立起来的一套以监督手段为 主的管理工具。
HSE体系提升方法
三、HSE体系提升方法
十大HSE管理工具
按照“先僵化学习、后优化创新、再固化提升”的思路学习、消化、吸收美国CBI公司先进的HSE管理方 法。依据国家安全法律法规，以解决HSE管理工作中的障碍为切入点，开发了AP/CAP核电工程十大 HSE管理工具，并在所有项目推广使用：
高风险控制模
1、将JSA的表格进行简化，并纳入到班组 建设的表单中； 2、对班组进行培训，讲解如何结合当天的 作业任务开展作业安全分析（JSA），在分 析的时候如何运用基准风险评估数据库的方 法； 3、将JSA分析的质量作为优秀班组评比的 指标。
4.工作危害分析/作业安全分析 （JHA/JSA）
除了作业风险基准库中的风险及控制措施外，班组还应根据当次作业任务 现场的实际情况进行额外的持续风险评估，将必要的风险控制措施补充填入 当次任务的作业安全分析（JSA）。
从内容上来说，安健环体系是没有包含HSE安全时刻的内容。 而在传统安全生产管理内容中，各家单位也没有统一、明确的 做法。
HSE体系简析
这类HSE体系工具是全新的工具，我们可以直接运用。但它需具备 以下三大特征： 在安健环体系和传统安全生产管理工作中没有相近的内容 对现阶段企业实际的安全生产管理有直接的帮助 易于理解，简单实用
思
想
HSE体系简析
HSE：同安健环对比，HSE体系更侧重监督环节和表单的运用。 这说明国核工程公司的管理精细化程度很高，方法运用也比较成 熟，值得我们借鉴。但，有些软硬件条件，我们暂时是无法模仿 或超越的，如安全费用、人力资源的配置等。从HSE体系的内容 上看，它主要是围绕承包商管理而建立起来的一套以监督手段为 主的管理工具。
HSE体系提升方法
三、HSE体系提升方法
十大HSE管理工具
按照“先僵化学习、后优化创新、再固化提升”的思路学习、消化、吸收美国CBI公司先进的HSE管理方 法。依据国家安全法律法规，以解决HSE管理工作中的障碍为切入点，开发了AP/CAP核电工程十大 HSE管理工具，并在所有项目推广使用：
高风险控制模
1、将JSA的表格进行简化，并纳入到班组 建设的表单中； 2、对班组进行培训，讲解如何结合当天的 作业任务开展作业安全分析（JSA），在分 析的时候如何运用基准风险评估数据库的方 法； 3、将JSA分析的质量作为优秀班组评比的 指标。
4.工作危害分析/作业安全分析 （JHA/JSA）
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——20世纪80年代以后，逐渐发展形成了一系列安 全管理和方法。
第6 页
发展历程
国际石油公司安全管理发展历程
第7 页
发展历程
HSE管理体系的形成
1991年在荷兰海牙召开了第一届油气勘探开发 HSE 国 际会议，HSE作为系统概念逐步为石油行业所接受。
1994年7月，国际石油勘探开发论坛(E&P Forum)制订了 “开发和使用健康、安全、环境管理体系导则”被各石 油公司规范采用；
“十一五”期间
•颁布Q/SY1002.1-2007 •换版《管理手册》:C •统一、规范、可操作 •制度、标准体系 •培训、咨询体系 •考核、认证体系 •全面推行HSE体系建设
1997—2000
2001—2005
第18 页
2006—
建设历程
•
2006年以来，集团公司明确提出要建立更加科学完善的H
SE体系。建立“统一、规范、简明、可操作”的HSE体系是集团
灾难事故的反思
几起重大事故对HSE体系产生发展起到了积极的推动作用：
1989年，Exxon公司在阿 拉斯加的瓦尔迪兹油轮发生 重大泄油污染事故，造成800 0平方公里海洋不同程度的污 染,治理耗资12.5亿美元，环 保罚款10亿美元。国际海事 组织对这次泄油事故讨论提 出了强化风险评估的概念。
第11 页
第14 页
（二）集团公司HSE体系建设
1. HSE管理体系建设历程 2. HSE管理体系基本要素 3. HSE管理体系实施要求
第15 页
1. 建设历程
• 中国石油参照国际石油天然气工业通行做法，认真学 习、借鉴国际石油公司HSE管理的先进经验，从1997年开 始，结合企业实际，积极探索并大力推行HSE管理体系。 • 1998年提出：先国外、后国内，先试点、后推广，力 争用3年时间，建立起中国石油的 HSE管理体系。
前言
中国石油作为国有骨干企业，肩负着重要的经济、政 治和社会“三大责任”，承担着保障国家能源安全的重任。 加强和改进企业健康安全和环境工作，关系着员工生命和 国家财产的安全，是集团公司全面贯彻落实科学发展观、 构建和谐社会、建设综合性国际能源公司的基本要求和根 本保证。
第1 页
前言
中国石油高度重视HSE体系工作，把推进体系建设，促进体系 规范运行，作为建立安全环保长效机制，实现安全环保形势根本 好转的有效方法。
5、实施和运行
3核. 心核思心想思 想
1、 前移关口、主动预防 2、 责任归位、各负其责 3、 全员参与、风险管理 4、 突出重点、持续改进
第12 页
存在问题
HSE管理的不稳定状态
对HSE 管理的 重视程 度
ห้องสมุดไป่ตู้发生严重事故
对HSE重视程度降低
第13 页
对HSE保持一贯的重视
4. 主要特点
注重系统管理和过程控制相结合 注重文化引导和制度规范相结合 注重风险防范和应急处理相结合 注重业绩评估和持续改进相结合
第19 页
2007 年 8 月 ， 中 国 石 油 与 杜邦公司签署协议，全面开 展HSE咨询合作。拟用三年时 间，健全完善中国石油HSE制 度体系、HSE培训管理系统和 HSE绩效管理系统。
第20 页
2.体系要素
HSE要素 1、领导和承诺 2、健康、安全与环 境方针 3、策划 4、组织结构、资源 和文件
四、健全HSE绩效管理系统
第3 页
一、HSE体系政策和推行做法
（一） HSE管理体系基本内涵 （二） 集团公司HSE体系建设 （三）开展 HSE 管理现状评估 （四） 总体思路和工作目标 （五） HSE 方针和管理原则 （六） HSE 管理典型做法
第4 页
（一）HSE管理体系基本内涵
1. HSE管理体系发展历程 2. 国际安全管理产生背景 3. HSE管理体系核心思想 4. HSE管理体系主要特点
第8 页
2. 产生背景
• 石油天然气行业特点 • 石油工业对灾难性事故的反思 • 国际油气生产组织推动 • 对HSE管理系统地认识 • 科学发展观认识的深化
第9 页
灾难事故的反思
几起重大事故对HSE体系产生发展起到了积极的推动作用：
第10 页
1988年7月6日，欧州北 海英国大陆架发生了帕玻尔-阿尔 法钻井平台事故，167人死亡，经 济损失近3亿美元。英国政府调查 报告提出了106条建议。其中，建 议应在安全评估基础上建立安全 管理体系(SMS)，促进了健康、安 全、环境作为一个整体的管理体 系模式的形成。
公司当前及今后一段时期的重点工作之一。
—— 2006年7月南戴河领导干部会议后，集团公司印发了《关于 进一步加强HSE管理体系工作的意见》；
—— 2007年6月，集团公司首次在全系统召开了《HSE体系推进 工作视频会议》，做出了总体部署；
—— 2007年７月，印发了《HSE管理体系建设推进计划》,明确 了具体任务，成立了集团公司领导小组、推进办公室，以及集中 办公的推进项目组。
特别是近几年来，集团公司在HSE体系建设中，注重学习、借 鉴国际先进HSE理念和方法，先后与杜邦、壳牌、DNV（挪威船级 社）、BP等公司在不同层面、不同领域开展了 HSE 合作，积极探 索建设符合中国石油实际、具有中国石油特色的HSE管理体系，
第2 页
目录
一、 HSE体系政策和推行做法 二、健全完善HSE制度体系 三、健全完善HSE培训系统
第16 页
第 16 页
第1中7 页国石油 HSE 发展历程
建设历程
“九五”期间
•颁布SY6276－1997 •发布《管理手册 》: A •体系建立试点 •建立HSE培训中心 •开展HSE认证
“十五”期间
•颁布Q/CNPC104.1-200 4 •换版《管理手册》:B •安全管理、监督两条 线 •推行基层“两书一表” •管理方案、创优升级 •全面推行HSE认证
第5 页
1. 发展历程
HSE管理伴随着工业革命而产生，HSE管理体系的形 成和发展是石油勘探开发经验和教训长期不断积累总结 的结果，是石油工业发展到一定时期的必然产物。
——20世纪60年代以前，主要是从安全角度来要求 ，在装备上不断改善对人的保护，自动化控制手段使工 艺流程的保护性能得到完善。
——20世纪70年代以后，注重了对人的行为研究， 注重考察人与环境的相互关系。
第6 页
发展历程
国际石油公司安全管理发展历程
第7 页
发展历程
HSE管理体系的形成
1991年在荷兰海牙召开了第一届油气勘探开发 HSE 国 际会议，HSE作为系统概念逐步为石油行业所接受。
1994年7月，国际石油勘探开发论坛(E&P Forum)制订了 “开发和使用健康、安全、环境管理体系导则”被各石 油公司规范采用；
“十一五”期间
•颁布Q/SY1002.1-2007 •换版《管理手册》:C •统一、规范、可操作 •制度、标准体系 •培训、咨询体系 •考核、认证体系 •全面推行HSE体系建设
1997—2000
2001—2005
第18 页
2006—
建设历程
•
2006年以来，集团公司明确提出要建立更加科学完善的H
SE体系。建立“统一、规范、简明、可操作”的HSE体系是集团
灾难事故的反思
几起重大事故对HSE体系产生发展起到了积极的推动作用：
1989年，Exxon公司在阿 拉斯加的瓦尔迪兹油轮发生 重大泄油污染事故，造成800 0平方公里海洋不同程度的污 染,治理耗资12.5亿美元，环 保罚款10亿美元。国际海事 组织对这次泄油事故讨论提 出了强化风险评估的概念。
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（二）集团公司HSE体系建设
1. HSE管理体系建设历程 2. HSE管理体系基本要素 3. HSE管理体系实施要求
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1. 建设历程
• 中国石油参照国际石油天然气工业通行做法，认真学 习、借鉴国际石油公司HSE管理的先进经验，从1997年开 始，结合企业实际，积极探索并大力推行HSE管理体系。 • 1998年提出：先国外、后国内，先试点、后推广，力 争用3年时间，建立起中国石油的 HSE管理体系。
前言
中国石油作为国有骨干企业，肩负着重要的经济、政 治和社会“三大责任”，承担着保障国家能源安全的重任。 加强和改进企业健康安全和环境工作，关系着员工生命和 国家财产的安全，是集团公司全面贯彻落实科学发展观、 构建和谐社会、建设综合性国际能源公司的基本要求和根 本保证。
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前言
中国石油高度重视HSE体系工作，把推进体系建设，促进体系 规范运行，作为建立安全环保长效机制，实现安全环保形势根本 好转的有效方法。
5、实施和运行
3核. 心核思心想思 想
1、 前移关口、主动预防 2、 责任归位、各负其责 3、 全员参与、风险管理 4、 突出重点、持续改进
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存在问题
HSE管理的不稳定状态
对HSE 管理的 重视程 度
ห้องสมุดไป่ตู้发生严重事故
对HSE重视程度降低
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对HSE保持一贯的重视
4. 主要特点
注重系统管理和过程控制相结合 注重文化引导和制度规范相结合 注重风险防范和应急处理相结合 注重业绩评估和持续改进相结合
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2007 年 8 月 ， 中 国 石 油 与 杜邦公司签署协议，全面开 展HSE咨询合作。拟用三年时 间，健全完善中国石油HSE制 度体系、HSE培训管理系统和 HSE绩效管理系统。
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2.体系要素
HSE要素 1、领导和承诺 2、健康、安全与环 境方针 3、策划 4、组织结构、资源 和文件
四、健全HSE绩效管理系统
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一、HSE体系政策和推行做法
（一） HSE管理体系基本内涵 （二） 集团公司HSE体系建设 （三）开展 HSE 管理现状评估 （四） 总体思路和工作目标 （五） HSE 方针和管理原则 （六） HSE 管理典型做法
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（一）HSE管理体系基本内涵
1. HSE管理体系发展历程 2. 国际安全管理产生背景 3. HSE管理体系核心思想 4. HSE管理体系主要特点
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2. 产生背景
• 石油天然气行业特点 • 石油工业对灾难性事故的反思 • 国际油气生产组织推动 • 对HSE管理系统地认识 • 科学发展观认识的深化
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灾难事故的反思
几起重大事故对HSE体系产生发展起到了积极的推动作用：
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1988年7月6日，欧州北 海英国大陆架发生了帕玻尔-阿尔 法钻井平台事故，167人死亡，经 济损失近3亿美元。英国政府调查 报告提出了106条建议。其中，建 议应在安全评估基础上建立安全 管理体系(SMS)，促进了健康、安 全、环境作为一个整体的管理体 系模式的形成。
公司当前及今后一段时期的重点工作之一。
—— 2006年7月南戴河领导干部会议后，集团公司印发了《关于 进一步加强HSE管理体系工作的意见》；
—— 2007年6月，集团公司首次在全系统召开了《HSE体系推进 工作视频会议》，做出了总体部署；
—— 2007年７月，印发了《HSE管理体系建设推进计划》,明确 了具体任务，成立了集团公司领导小组、推进办公室，以及集中 办公的推进项目组。
特别是近几年来，集团公司在HSE体系建设中，注重学习、借 鉴国际先进HSE理念和方法，先后与杜邦、壳牌、DNV（挪威船级 社）、BP等公司在不同层面、不同领域开展了 HSE 合作，积极探 索建设符合中国石油实际、具有中国石油特色的HSE管理体系，
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目录
一、 HSE体系政策和推行做法 二、健全完善HSE制度体系 三、健全完善HSE培训系统
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第1中7 页国石油 HSE 发展历程
建设历程
“九五”期间
•颁布SY6276－1997 •发布《管理手册 》: A •体系建立试点 •建立HSE培训中心 •开展HSE认证
“十五”期间
•颁布Q/CNPC104.1-200 4 •换版《管理手册》:B •安全管理、监督两条 线 •推行基层“两书一表” •管理方案、创优升级 •全面推行HSE认证
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1. 发展历程
HSE管理伴随着工业革命而产生，HSE管理体系的形 成和发展是石油勘探开发经验和教训长期不断积累总结 的结果，是石油工业发展到一定时期的必然产物。
——20世纪60年代以前，主要是从安全角度来要求 ，在装备上不断改善对人的保护，自动化控制手段使工 艺流程的保护性能得到完善。
——20世纪70年代以后，注重了对人的行为研究， 注重考察人与环境的相互关系。