浅谈执行力

《浅谈如何提升护士的执行力_什么是执行力的三要素》摘要：执行力是组织实施完成任务的能力，护士的执行力就是护士组织并完成各项工作任务的能力，提升护士的领悟能力是提升护士执行力的基础，因此，护士的执行力是护理工作成败的关键，作为一名护士，一定要有意识地提升自己的执行力执行力是组织实施完成任务的能力，护士的执行力就是护士组织并完成各项工作任务的能力。

一个好的执行者能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会被扼杀在滞后的执行者手中，因此，执行力是管理成败的关键。

护士是对各种制度、职责、工作目标等的具体实施者[1]。

如何提升护士的执行力，更好地实践医院、护理部、护士长的工作计划，是值得我们探讨的一个课题。

1领悟能力提升护士的领悟能力是提升护士执行力的基础。

当护士长下达工作计划和任务时，护士首先要正确理解工作任务的目标，明确了任务的目标才能把握执行(做事)的方向，否则一知半解地埋头苦干，结果可能是事倍功半。

2控制能力在各种护理活动中，由于受内外条件变化的影响及人的认知问题、解决问题能力的限制，实际执行情况不能与预定的目标完全一致，因此，需要护士实施有效的控制。

护士应及时了解和掌握实际工作情况的信息，按照规定的计划和标准，监督检查工作的执行情况，发现偏差，找出原因，并采取有效的措施，及时纠正偏差，避免更大失误。

既要预测潜在的偏差，采取针对性的措施予以纠正，对已出现的问题又要敢于负责，果断地采取措施解决。

3协调能力在日常护理工作与管理过程中，人与人之间难免会出现各种矛盾和摩擦，需要护士采用协调技术进行协商和调节，协调包括了上下级之间、护士与护士之间、护士与医生之间、护士与病人之间的人际关系协调。

成功协调各种关系是顺利开展护理工作的保证，作为一名合格的护士在处理问题上应以公平合理原则及实现共赢为指导思想，注意从全局出发，学会理解和尊重他人，养成平易近人、平等待人的作风。

4决策能力简单地说，决策就是作出决定。

浅谈如何提高执行力何谓执行力？各位专家的说法不一，但可以简单直白地解释为：执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。

有企业管理专家认为：一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力；也有专家认为：三分战略，七分执行。

不管哪种说法，都是把执行力摆在了比较重要的位置。

可见，执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。

否则，即使把目标定得再高，措施计划订得再好，如果没有具体落实到行动上，缺乏对安全生产的责任意识和忧患意识，缺乏到位做实，不执行或执行不力，那么，所制订的措施计划就无法执行到位，所定的目标就根本无法实现。

结合多年来的工作实践和思考，笔者发现，企业在执行力方面一般都会存在一些共性问题，如干部员工对上级和本企业的规章制度、规定以及标准不能100%地有效执行，打有折扣；对自己的工作职责不清，履行职责不到位；表面接受任务，事后落实不到位；不注重细节，对待事情经常马马虎虎；对偏差和失误缺乏敏感性，认为不是什么大事；喜欢为不想接受任务找借口，认为多一事不如少一事；喜欢为没有完成的任务找借口，敬业精神和责任心较差等。

存在这些问题主要有以下几个方面的原因：企业没有建立好正常的管理秩序和生产秩序，达不到“令行禁止”，没有规范好管理行为和作业行为；没有很好地建立健全企业的规章制度、规定以及标准，在严格遵守上做不到“持之以恒”；各级领导有的没有做到常抓不懈，存在“波浪型”或“季节性”现象；企业的规章制度可操作性差或不合理，执行起来有难度或无法执行；监督和考核机制不痛不痒，或流于形式；对员工的培训教育不到位，员工的综合素质和能力达不到“与时俱进”，不能适应企业又好又快健康发展的要求；员工没有形成“严、细、实”的工作作风，心浮气躁，务虚不务实；有的领导干部没有以身作则，没有真正起到模范带头作用，在群众中造成负面影响；党、政、工、团没有真正做到“齐抓共管”，达不到较好的协调和统一；缺乏形成员工积极向上和较强凝聚力的企业文化。

浅谈如何提高制度执行力如何提高制度执行力？制度是组织运作的基石，但仅仅有制度，并不能保证其有效执行。

制度执行力的提高，需要系统性地进行工作，以下是一些建议：首先，需要明确制度的设计和确定过程。

制度的设计应该符合组织的目标和价值观，并在制定过程中充分考虑各方的意见和利益。

制度的确定过程应具备透明、公正、参与和可验的特点，以确保制度的正确性和合理性。

同时，通过完善的制度培训、普及和沟通，让组织成员充分了解制度的内容和意义，为制度执行奠定基础。

其次，需要建立科学的制度执行机制。

制度执行机制包括制度执行的组织结构、责任分工和工作流程等方面。

其中，制度执行的组织结构应具备明确的权限和责任，确保制度的执行者能够有充分的资源和权力来推动制度的执行。

责任分工要明确，每个人都应该知道自己在制度执行中的具体角色和职责，并有相应的激励和约束机制。

工作流程要合理，要通过制度执行评估、监督和反馈机制，及时发现和解决执行中的问题。

再次，需要加强制度执行的沟通和培训。

制度的执行需要全员参与，而参与的前提是了解。

因此，组织需要加强对制度执行的沟通和培训，让每个人都知道制度的内容、要求和意义。

通过内外沟通和交流，让制度执行者和执行对象共同理解和支持制度，形成良好的执行环境。

同时，提高制度执行还要建立健全的激励和约束机制。

激励机制包括制度执行者的奖励和晋升机制，通过物质和精神上的奖励，激发制度执行的积极性和创造性。

约束机制包括制度执行者的监督和惩罚机制，对于制度执行不力或违反制度的行为，要及时追究责任，形成有效的威慑和警示。

此外，要加强对制度执行的监督和评估。

制度的执行情况应该得到监督和评估，通过定期的检查、考核和评估机制，及时了解制度的执行情况和问题，并采取相应的纠正措施。

监督和评估应该具备客观、公正和可信的特点，既包括内部评估，也要充分借助外部监督的力量。

最后，要不断完善制度本身。

制度的有效执行需要不断的学习和改进。

通过总结经验和教训，及时修订和完善制度，确保制度与时俱进、科学合理。

浅谈执行力(怎么说、怎么做，做多少、说多少)这是一则我了解到的真实故事。

我们公司某产线发生了几次混管现象,导致客户的抱怨极大。

当时该单位的责任副理非常生气，他在开会时搁下狠话：[下次谁再给我出状况，就给我走路。

]但没有多久又发生了同样问题。

这时，一位资深而优秀的同仁举手承认：[这次的状况是我造成的，我下次不会再犯了。

此时副理面临两种选择：如果真的开除他，公司就少了一名资深而优秀的同仁。

如果不开除他，等于自打嘴巴，对自己说出去的话打折扣，如果老板自己说话都打折了，他手底下的人又怎么不打折扣？结果是该同仁受到一些处罚，但没有被离开本单位。

以上真情事实让我感叹：类似的执行方法不佳和执行力[打折扣]，正在是影响工作效果。

再看一则昨天CCTV-2的财经新闻：东北有家企业因经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。

厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。

出乎意料的是，日本只派来几个人，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成日本人外，其他的根本没动。

制度没变，人没变，机器设备没变。

日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。

结果不到一年，企业就扭亏为盈。

日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。

想想我们周围，专案推不下去、确定方案没有执行、很多会议结论要求没有最终贯彻、工程管在制作中丢失、工程试验管没有结论等等等等，这都是执行的问题。

那该如何做到工作的有效执行呢？个人经验归纳如下：一、出台管理制度要严谨, 制度本身要合理没有经过认真的论证就仓促出台，经常性的朝令夕改，让同仁无所适从，最后导致有好的制度出台时也得不到有效执行。

我爱看书，引用一个例子：深圳华为公司老总任正非要求：公司管理体系制度，3年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们动。

3年以后，把人家的系统用好了，我可以授权你们进行最局部的改动。

正是因为这种对制度的尊重和始终如一的贯彻，才创造了华为的春天。

浅谈如何转变工作作风提高执行力
执行力是一项综合能力。

一流的执行力，来自于高素质的执行者。

在
知识经济时代，工作中所需的技能和知识更新速度不断加快，干部职工只
有不断地学习，不断提高自身综合素质，才能提高自身对社会的应变能力，从而提高执行力，才能有效地执行行业的开展战略。

加强执行力建设是一
个复杂、长期而艰巨的过程和任务。

提升干部职工执行力水平，必须在加
强素质建设和纪律教育方面坚持不懈地下功夫一、加强素质建设，提干部
职工执行力。

要提高干部职工的执行力，必须首先提升干部职工的素质和能力。

一
是提高岗位履职的能力。

干部职工要加强自己岗位技能，力争成为本岗位
的行家里手。

二是提高依法行政的能力。

干部职工要在平常工作中正确运
用各项相关法律法规，增强法制意识，按照法定的职责权限和程序履行职责、执行公务。

三是提高效劳群众的能力。

干部职工要善于做群众的贴心人，着力提高协调群众利益的能力、化解矛盾的能力、凝聚人心的能力。

四是提高工作创新的能力。

干部职工要从实际出发，因时因地制宜，以改
革创新的精神来研究新情况、解决新问题、探索新路子。

五是加强职业操
守的培养。

二、是加强纪律教育，保干部职工执行力。

为提高效劳能力提供保障。

在党政办，我认为要做到三点：一是守原那么，二是守本分，三是守规矩。

着力解决办公室存在的工作不积极、不主动，落实任务不认真、不细致，
管理不严格、不大胆等突出问题，整治“疲疲沓沓病”，着力创造务实高
效的政务环境，发挥党政办的“先锋”作用。

浅谈酒店执行力什么是酒店管理的执行力？本人认为，酒店的执行力就是酒店管理执行层执行决策的整体能力，是酒店企业文化的集中表现、是酒店管理人员沟通意识的整体体现，是酒店人与人、部门与部门的协作意识的整体体现。

影响执行力的因素有哪些呢？有个酒店在开业后经营中市场定位左右摇摆，有的认为应该做成高档经济型，有的认为应该做成四星级酒店。

由于决策层对酒店的市场定位和奋斗目标不确定，没有制订出短期和长远的明确目标，导致管理执行层人员不知道向哪个方向奋斗。

执行力低下是目标不明确造成的。

有个酒店在明确了争做四星酒店的经营目标后，领导迅速把争创四星的各项任务分解到各个部门，各部门又根据本部的实际情况解码给各组和每个员工。

每人、每班、每部的任务都很具体。

然后抓软件服务，抓培训提高，抓硬件设施采购，配备、安装、调试等工作有条不紊，紧锣密鼓，月终就有显著的成效，三个月完成了晋升四星的全部工作，这个酒店强悍的执行力主要显示了它的战略清晰和指令从上到下十分明确。

为提高执行力，酒店把周会纪要张贴在员工食堂的“员工园地”上，酒店不但通过层级管理的渠道把管理经营意图传达给员工，而且利用“员工园地”这个阵地及时把酒店经营管理意图展现给员工，使之传递系统保持畅通。

有个酒店司务会内容部门负责人不能及时的传达给员工，指令的传递渠道梗塞，这个酒店的领导感觉，他们的执行力很差。

某酒店老总抱怨，他们的酒店管理执行力很不理想，大家一起帮他找原因。

当问到酒店组织机构和岗位职责时，他告诉还没有行文下发。

每个岗位岗位职责都不明确，又如何有好的执行力呢？有了岗位职责才能使每个岗位的员工知道自己“干什么”，接下来还要知道“怎么干”，“干到什么程度为好”，这就是“工作职责”、“工作程序”和“工作标准”，一环扣一环，环环不能少，缺少了任何一个环节都会消弱执行力。

一位总经理说到，以上的东西他们都具备，可执行力还是很差，我们了解其部门员工，有的员工对工作标准的认识差距很大，有的员工对工作程序理解不够。

全文共计4354字-
政府执行力，是从企业管理中引入的概念，指各级政府部门执行党和国家的路线方针政策、政令法规，以及上级决策指令的能力，是政府通过人员流程、决策流程和运行流程来保证工作目标实现的能力，简单地说，就是保质保量的完成自己的工作和任务的能力。

再难得的机遇，再新颖的思路，再鼓舞人心的目标，离开了执行都将是空中楼阁。

而政令不通或执行不力，无疑会损害政府的公信力，政府的形象也会因此在群众心目中大打折扣。

正因如此，温家宝总理在2019年的《政府工作报告》中首次提出要提高政府执行力，显示政府执行力建设开始纳入国家治理范畴，这充分表明新时期建设和提升政府执行力的重要性和紧迫性。

下面，我就如何提高干部的执行力这个问题与大家共同探讨。

一、我县干部执行力建设成效。

近几年来，我县在加强干部作风，狠抓工作落实上下了很大功夫，取得了明显实效。

具体表现在：一是在依法行政上，以规范诚信的形象取信于民。

深化了行政审批制度改革，规范审批程序，建立规范、简明、高效、统一的审批流程，确保县权范围内的一般许可事项在办证中心能按时办结。

善于运用法律法规调整各种社会关系和利益关系，善于在法制轨道上解决各种矛盾和问题。

定期邀请人大代表、政协委
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