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提高执行力的有效途径与方法提高执行力是每个人在工作和生活中都需要具备的重要能力。
一个拥有强大执行力的个人能够有效地计划、组织和实施任务，提高工作效率和成就感。
为了帮助大家提高执行力，以下是一些有效的途径与方法：1.设定清晰的目标和计划为了提高执行力，首先需要明确自己的目标和计划。
设定具体、可衡量和可实现的目标，并制定详细的计划来实现这些目标。
这样可以使自己心无旁骛地专注于目标的实现，避免分散精力和资源。
2.建立良好的时间管理习惯良好的时间管理能够帮助提高执行力。
合理安排时间，制定优先级，避免无谓的浪费时间，提高工作效率。
可以使用时间管理工具，如番茄工作法、时间日程表等来帮助自己更好地利用时间。
3.克服拖延症拖延是执行力的大敌，克服拖延症是提高执行力的关键之一。
要克服拖延，可以采取一些方法，如设定截止日期、分解任务、制定奖惩制度等。
通过建立自律和意志力，逐渐摆脱拖延的习惯，提高工作和生活效率。
4.保持积极的心态和健康的身体积极的心态和健康的身体是提高执行力的基础。
保持乐观的心态，面对困难和挑战时保持冷静和自信。
同时，保持健康的身体，通过适当的锻炼、饮食和休息，保持充沛的精力和健康的心态，提高工作和执行力。
5.培养自我管理能力自我管理能力是提高执行力的关键能力之一。
要培养自我管理能力，可以从时间管理、情绪管理、焦虑管理、冲动管理等方面入手。
建立自律、自控和规划能力，提高自己对时间和资源的管理能力，从而提高执行力。
6.学会团队合作和沟通执行力不仅仅是个人能力，团队合作和沟通也是提高执行力的重要因素。
学会与团队成员合作、协调和沟通，在团队中发挥个人长处，充分利用团队资源，提高工作效率和执行力。
7.持续学习和成长持续学习和成长是提高执行力的重要途径之一。
保持学习的热情和动力，不断提升自己的知识和技能，学会新的方法和工具，不断改进和优化自己的执行力，提高工作效率和成就感。
通过以上途径和方法，我们可以有效提升执行力，实现个人和团队的目标，提高工作效率和成就感。
提升执行力的9个方法提升执行力是每个人都需要面对的挑战，无论是在工作中还是生活中，都需要有良好的执行力来完成任务和实现目标。
下面将介绍9个方法，帮助你提升执行力，成为高效的执行者。
首先，要设定明确的目标。
一个明确的目标能够帮助你更好地理清思路，明确方向，从而更好地执行。
确保你的目标是具体、可衡量的，这样你才能更好地衡量自己的执行情况。
其次，要制定详细的计划。
目标需要有详细的执行计划来支持，只有这样才能确保你朝着目标稳步前进。
在制定计划时，要考虑到可能出现的问题和障碍，做好充分的准备。
第三，要保持专注。
专注是提升执行力的关键，要学会抵制各种诱惑和干扰，集中精力投入到目标和计划中。
第四，要克服拖延。
拖延是执行力的大敌，要学会克服拖延，及时行动，不要让任务堆积起来，影响执行效率。
第五，要建立良好的习惯。
良好的习惯能够帮助你养成执行力，比如每天定时锻炼、每天读书、每天做总结等，这些习惯都能够帮助你提升执行力。
第六，要寻求支持和激励。
在提升执行力的过程中，寻求支持和激励是非常重要的，可以是朋友、同事、家人，他们的支持和鼓励能够帮助你更好地坚持下去。
第七，要学会管理时间。
时间管理是执行力的重要组成部分，要学会合理安排时间，合理分配任务，不要让时间成为你执行力的障碍。
第八，要不断学习和提升自己。
学习是提升执行力的重要途径，要不断学习新知识，提升自己的能力，这样才能更好地应对各种挑战。
最后，要坚持不懈。
提升执行力是一个持续的过程，要坚持不懈，不断调整自己的计划和方法，找到适合自己的执行方式，才能真正提升自己的执行力。
总之，提升执行力是一个需要长期坚持的过程，需要我们不断努力和调整自己的方法和习惯。
希望以上9个方法能够帮助你更好地提升执行力，成为高效的执行者。
提升执行力的9个方法在现代社会中，执行力是一个重要的品质，能够帮助人们实现他们的目标并更好地管理自己的时间和资源。
然而，由于各种各样的原因，许多人在提高执行力方面面临着挑战。
在本文中，我们将讨论提升执行力的9个方法，希望能提供一些建议，帮助大家更好地管理自己的工作和生活。
1. 设定明确的目标：设定明确的目标是提高执行力的关键一步。
当我们知道自己想要实现什么并将其写下来时，我们更容易集中注意力和努力去实现这些目标。
2. 建立优先级：要提高执行力，我们需要学会区分重要的任务和次要的任务。
为任务设定优先级可以帮助我们更好地组织时间和资源，确保我们完成最重要的工作。
3. 制定详细的计划：一旦设定了目标并确定了优先级，制定详细的计划就成为下一步。
将大的目标分解为更小的任务，并为每个任务设定明确的截止日期和时间。
这样可以帮助我们更好地管理时间并确保任务按时完成。
4. 建立良好的习惯：习惯对于提高执行力是至关重要的。
通过建立良好的习惯，我们可以将行动转变为自动反应，而不是每次都需要意志力来推动自己。
尝试每天固定的时间来完成一项任务，并坚持下去。
5. 克服拖延症：拖延是一个常见的执行力障碍。
要克服拖延症，我们可以尝试一些策略，如设定时间限制、分解任务、找到动力和奖励等。
6. 处理干扰：在现代社会中，我们经常面临各种干扰，如手机、社交媒体、电子邮件等。
为了提高执行力，我们需要学会处理这些干扰，例如关闭手机通知、设定专注时间等。
7. 学会说“不”：学会拒绝一些不重要的任务和请求，可以帮助我们更好地集中精力在真正重要的事情上。
说“不”可能很难，但它是提高执行力的关键一步。
8. 寻找支持和反馈：寻找朋友、家人或同事的支持和反馈可以帮助我们更好地保持动力并获得建设性的反馈。
他们可以帮助我们看到我们的盲点，并提供有用的建议和支持。
9. 坚持不懈：提高执行力需要时间和毅力。
要坚持不懈地努力，即使面临挑战和困难的时候，也不要放弃。
提高执行力的十个方法执行力是实现目标和完成任务的能力，是成功的重要因素之一、良好的执行力可以帮助我们更高效地管理时间和资源，提高工作和生活的效率。
下面是十个提高执行力的方法：1.设定明确的目标：设定明确的目标是提高执行力的第一步。
目标应该具体、可衡量和可实现。
明确的目标能够帮助我们更好地理清任务的优先级，并且有助于集中注意力和努力实现它们。
2.制定详细的计划：在设定目标后，制定一份详细的计划是至关重要的。
计划应该明确列出需要采取的步骤和时间表。
这样的计划可以帮助我们更好地掌握任务的进程，并且避免拖延。
3.限制选择：在执行任务时，我们常常会面临大量的选择，这容易影响我们的专注力和执行力。
为了提高执行力，我们可以限制选项，并且专注于最重要的事情。
减少选择的数量可以帮助我们更好地集中注意力，减少决策的时间和努力。
4.分解任务：将任务分解成更小的部分可以帮助我们更好地管理和完成它们。
这样做可以使任务更易完成，同时我们还能够更好地跟踪进展和调整计划。
5.设置优先级：每个任务都有不同的重要性和紧急程度。
为了提高执行力，我们应该学会设置优先级。
区分出什么是最重要的任务，并将时间和精力集中在这些任务上。
6.养成习惯：习惯是提高执行力的关键。
通过养成良好的习惯，我们可以无需额外的意志力来完成任务。
例如，每天定时锻炼、每天阅读10页书等。
养成这些习惯可以帮助我们更好地管理时间和提高效率。
7.深度工作：深度工作是指集中注意力在一项任务上的工作方式。
通过尽可能减少干扰和集中注意力，我们可以更有效地完成任务。
可以选择一个安静的地方，关闭手机和电子邮件等干扰因素，专注于一项任务。
8.管理时间：时间管理是提高执行力的关键。
学会管理时间，合理安排每天的日程安排，我们可以更好地掌握时间，提高效率。
使用时间表、番茄钟等工具可以帮助我们更好地安排时间。
9.克服拖延：拖延是执行力的最大敌人之一、为了克服拖延，我们可以采取一些策略。
例如，设定截止日期，设定奖惩机制，寻求他人的监督等。
提升执行力的十个方面1、管理者的以身作则以身作则是管理者开展管理工作的第一原则。
詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳两位领导力专家提出的领导力五项行为，以身作则放在了第一位，后续四项行为分别是：共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
岳家军之所以战斗力强，跟岳飞以身作则、身先士卒不无关系。
抗日战争中涌现出的著名将领，他们都有一个共同特征-以身作则，对自身要求严格，从而起到榜样示范作用。
管理者若不能以身作则，正应了“上梁不正下梁歪”的俗话，团队的执行力难以保证。
2、划定好底线管理学有一个名词叫“热炉效应”。
划定好底线，一旦有人触犯底线，则会让触犯者尝尝“热炉”的滋味。
“热炉效应”告诫人们，一旦触犯底线，则将受到严惩。
阿里巴巴价值观考核有六项，除了“拥抱变化”这一项不设底线外，其他五项都有明确的底线设置，如“团队合作”一项的底线为：在团队内部，拉帮结伙，诋毁同事，搬弄是非，阳奉阴违，决策前不参与，决策后不执行；“诚信”一项的底线为：弄虚作假；故意隐瞒或歪曲事实。
“划定好底线”，明确告知员工，有些事情绝不可为，从而为“执行力”保驾护航。
否则，试想一下，毫无底线的个人行为，不仅形成极坏的影响，同时这种行为本身就是对执行力的破坏。
3、目标明确、路线清晰目标不明，人们就不知道往何处去，不明白执行的目的是为了什么。
而路线不清，则会使人们在执行过程中感到迷茫。
目标明确使得团队向同一个方向进发、形成合力，而路线清晰则使团队知晓在什么时间点应该做什么事情。
“目标明确、路线清晰”使团队便于相互协同作战，凸显出团队的价值。
4、制定合理的流程合理的流程或保障执行人员权益，或明确处理事务的步骤、或明确相关人员或部门的职责。
合理流程是执行力的必要保障。
任正非说：“我就是个傀儡，权力在流程中。
”5、明确各自职责明确职责包含两个层面，一是日常工作中的部门及岗位职责，二是针对项目型事务，将事务分解更细的任务，进而阐明各成员的职责，最终形成“人人都管事，事事有人管”的执行效果。
提升执行力的九个方法
一、两个讲清
布置工作的时候，要”讲清结果”和"讲清后果”。
结果不讲清，员工就没有干劲;后果不讲清，员工就没有后劲。
二、制造问题
管理最怕一潭死水。
员工--旦坐下领导就坐不住了。
所以，领导者要学会"制造问题"”。
问题就是指挥棒，要让员工跑起来。
三、关注细节
领导粗枝大叶，下属就会稀里糊涂。
所以，领导要关注细节，也就是要"鸡蛋里挑骨头"。
总是说"很好"，下属就会产生惰性。
四、马上行动
执行力的核心就是马上行动，绝不拖延。
命令一下达，下属就必须马上动起来。
要对"稍等会”实行零容忍。
五、没有例外
执行力不讲例外。
-次讲例外，以后所有的失误就会变成常态。
要将偶然的"例外”变成必须做到的“例行”。
六、-票否决
安全管理要求"一片否决”，执行力同样如此。
要将执行不力记录在案，在晋级、加薪、评优等方面一票否决。
七、只要结果
要在全公司上下贯彻-种"结果文化"，无论资历多深、职务多高、能力多强、态度多好，结果不好，就是不好。
八、赏罚分明
赏罚是一种鲜明的导向。
执行力好的，该奖励的不要心疼;执行不到位的，该处罚了不要手软。
九、危机管理
员工没有危机，就会"躺在功劳簿上数钱”。
员工只要躺下，企业也就该倒下了。
所以要实施危机管理。
提升个人执行力的方法提升个人执行力的方法有很多，以下是一些常见的方法：1. 目标设定：明确自己想要达成的目标，并制定具体的计划和时间表。
确保目标是具体、可衡量和可实现的，并将其分解为可操作的小步骤。
2. 时间管理：合理安排时间，设置优先级，并确保时间充分利用。
使用时间管理工具，如日程表、提醒闹钟等，来帮助集中注意力。
3. 克服拖延症：意识到拖延症的影响，并采取行动来克服它。
可以使用番茄钟等时间管理技巧，设置工作和休息的间隔，以提高专注力和效率。
4. 建立良好的习惯：将任务转化为习惯，养成自律和坚持的好习惯。
例如，每天早上起床后立即锻炼、每天固定时间安排阅读等。
5. 主动学习：不断学习和获取新的知识和技能，提高个人能力和自信心。
将学习的内容与实际行动相结合，将所学应用到实践中。
6. 分解任务：将大任务分解为小任务，并逐步完成。
这样可以避免任务过于庞大和不可控，增加完成任务的可能性。
7. 建立反馈机制：评估自己的执行情况，发现问题并及时调整。
可以使用工作日志或小结来记录自己的工作进展和反思。
8. 保持积极态度：保持积极的心态和动力，相信自己能够完成任务。
给自己奖励或激励，以增强执行力和动力。
9. 寻找支持：和他人分享自己的目标和计划，寻求他们的支持和鼓励。
也可以找到一个accountability partner（也就是相互在目标和计划方面互相监督和鼓励的伙伴）来帮助自己保持执行力。
10. 健康生活方式：保持良好的身体和心理状态，充足的睡眠、健康的饮食和适度的运动有助于提高个人能量和执行力。
总的来说，提升个人执行力需要明确目标、合理安排时间、养成良好的习惯、主动学习并保持积极态度。
辅以良好的自我管理和健康的生活方式，相信可以大幅度提高个人的执行力。
提升执行力的9个方法
1、通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。
2、管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。
3、管理人员充分发挥工作强有力的执行力带头作用。
4、构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。
5、结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。
6、积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。
7、建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。
8、积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执行力。
9、建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。
8个方法提升执行力提升执行力是一种能力，帮助我们有效地实现目标，充分发挥自己的潜力。
在日常生活和工作中，许多人都希望提高自己的执行力。
下面是八个方法，可以帮助我们提升执行力。
1.设定明确的目标执行力的前提是设立明确的目标。
清晰的目标能够激发我们的动力和决心，并让我们更有动力去实现。
确保目标具体、可度量和实际可行，这样我们就能清楚确定目标后需要采取的具体行动。
2.制定计划实现目标需要有详细的计划。
把目标分解成小步骤，并确定时间表来使整个计划更具可控性。
制定计划可以帮助我们有条理地展开工作，并减少在过程中的焦虑和压力。
同时，及时调整计划以应对不确定因素。
3.关注优先事项在执行过程中，我们经常会面临各种各样的任务和事项。
为了更好地提高执行力，我们需要专注并优先处理重要的任务。
一定要把有限的时间和资源集中用在对实现目标最有价值的事情上，避免因琐事分散注意力和精力。
4.培养良好的时间管理习惯时间管理是提升执行力的关键。
合理规划时间，合理安排各类任务的优先级，能够有效减少拖延和浪费时间的习惯。
可以使用时间管理工具，如日程表、提醒事项、番茄工作法等，来帮助管理时间和提高效率。
5.养成坚持的习惯坚持是执行力的关键。
不断培养坚持做事的习惯，不轻易放弃，不被困难和逆境所打败。
当我们遇到挫折和困难时，要有积极的态度并找到克服困难的办法，保持良好的执行状态。
6.练习自律和集中注意力自律是提高执行力的基础。
我们要有自我约束力，合理安排自己的行动，并始终保持专注和集中注意力。
通过养成良好的生活习惯、管理自己的时间和精力，培养自律能力和控制力。
7.注重身体和心理健康身心健康是高效执行的保障。
要保证足够的休息和睡眠，健康的身体状态和良好的心理状态对提高执行力至关重要。
坚持适量运动，合理安排饮食和休息时间，有助于提高注意力和精力集中度。
8.寻找支持和反馈与他人分享目标和计划，并积极寻求他人的支持和帮助，是提高执行力的有效方法。
寻找良好的工作环境和团队，培养良好的合作关系能够让我们更容易实现目标。
如何提高自己的执行力
1.制定清晰的计划和目标：在开始一项任务之前，确保你有一个清晰的计划和目标。
将大
任务分解成小任务，并为每个任务设定截止日期。
这可以帮助你更好地管理时间和资源，并提高完成任务的效率。
2.养成良好的时间管理习惯：合理的时间管理是提高执行力的关键。
要充分利用时间，可
以制定一个详细的时间表或日程表，并确保按照计划进行。
同时，也要学会优先处理重要和紧急的任务。
3.保持专注和集中注意力：在工作时，要尽量减少干扰和分心，保持专注和集中注意力。
可以设定专门的工作时间，关闭手机或社交媒体等干扰源，创造一个安静的工作环境。
4.养成自律的习惯：自律是提高执行力的关键因素之一。
要养成自律的习惯，可以从一些
小事情做起，如按时起床、按时完成任务、保持健康的饮食和运动习惯等。
通过坚持这些小习惯，可以逐渐培养出自律的品质。
5.寻求反馈并不断改进：在工作中，要时刻关注自己的表现并寻求他人的反馈。
通过了解
他人的看法和建议，可以发现自己的不足之处，并及时进行改进。
同时，也要学会自我反思和总结，不断总结经验教训并改进自己的工作方式。
6.培养积极的心态：积极的心态可以帮助你更好地应对挑战和困难，并激发内在的动力和
激情。
要培养积极的心态，可以通过学习正面思考、保持乐观、寻找灵感等方式来实现。
总之，提高自己的执行力需要付出努力和时间。
通过制定清晰的计划和目标、养成良好的时间管理习惯、保持专注和集中注意力、养成自律的习惯、寻求反馈并不断改进以及培养积极的心态等方法，可以逐渐提高自己的执行力并取得更好的成果。
浅谈如何提升干部队伍的执行力干部队伍的执行力就是指企业管理者贯彻上级的战略意图、完成预定目标的运作能力，就是执行命令、完成任务、达到目标的能力。
干部执行力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量其能力的标尺。
管理实践证明，执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，成为企业经营成败的决定性因素。
下面就如何提高干部队伍的执行力谈点粗浅认识。
一、提高执行力，强化素质是基础的整体素质决定了执行力的效果，一个有很强执行力的队伍，必定是高素质的队伍，所以提高干部队伍的整体素质是提升执行力的基础。
（一)要增强责任意识责任成就事业，决定成败。
责任是一种使命，增强责任意识，首先要增强强烈的责任感，必须在思想上强化为官一任、造福一方的责任理念，真正把心思用在干事业上，把精力用在抓工作上。
每一名干部都有岗位赋予的责任，有责要有为，要大力倡导没有作为就没有地位的干事理念，不断强化领导干部的责任意识，在干部队伍中营造“想干事、会干事、干成事”的浓厚氛围。
其次要强化团结意识。
完成各项目标任务，需要形成系统合力。
需要统一意志、统一行动，调动各方面积极性一起抓。
如果各自为政，各行其事，一盘散沙，那就什么事都干不成。
要树立“一盘棋”思想，在工作中互相配合，自动补位，切实做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍，推动各项工作顺利开。
再次要增强纪律意识。
自觉接受相关制度的约束，营造自觉自发的执行氛围，做到有令则行．令行禁止，不要找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。
(二)要培养良好作风良好的作风是执行力建设的根本要求，是领导干部应该具备的政治品质。
一是要坚持一抓到底的执着精神。
抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。
对认定的事，要咬住不放，不优柔寡断；对定下的事，要持之以恒，不瞻前顾后；对已干的事，要一抓到底，不半途而废。
干一件成一件，件件落实，做到踏石留印，抓铁有痕。
二是要坚持敢于较真碰硬的作风。
提高执行力，必须敢于碰硬。
遇到困难，敢于碰硬去克服；遇到矛盾，敢于碰硬去解决；遇到得罪人的事，敢于碰硬去面对。
要以知难而上不言难、迎难而上不怕难、克难而上不留难的精神，迎着困难上，顶着压力冲，放开手脚干，把工作能力展现在对棘手问题的处理过程中。
三是要坚持身先士卒的示范作用。
孔子日：“子帅以正，孰敢不正”，“其身正，不令而行”。
领导干部是单位的参照物和风向标，执行力好不好，很大程度上来源于领导干部的表率作用。
要在职工中树立良好的干部形象，做政治上的明白人、经济上的清白人、工作上的带头人、群众的贴心人。
切忌纸上谈兵、行为失据。
否则，不仅无法树立领导干部威信，也无法落实工作精神，削弱工作执行力。
(三)要提升能力素质执行能力是多种素质的展现。
一是业务能力。
业务能力建设是执行力建设的基础。
当前，少数干部工作方法简单，工作标准不高，业务素质比较低，在工作中表现出效率低、工作滞后、整体工作协调不好等现象，影响了工作质量和工作进度，从执行能力来看就显得比较差。
为此要强化干部队伍素质的提升，重要的环节就是提高干部队伍的业务素质。
要加大培训力度，打造学习型组织，培养一岗多能的干部队伍，使广大干部职工会执行、能执行，做到执行有力、执行到位。
二是管理能力。
管理能力决定了执行力的效果，作为领导干部不仅要有一定的业务知识还要具备一定的管理才能，具备组织协调能力、凝聚人心能力、驾驭各种复杂局面、处理各种突出矛盾和问题的能力等等。
“工欲善其事，必先利其器”，要提高执行力，必须在提高自身能力上下功夫，要特别注重在实践中锤炼提升能力，按照“缺什么补什么、短什么强什么”的原则，多深入一线、深入基层、深人群众，在实践中摸爬滚打，在实践中增长才干。
三是创新能力。
开拓创新是提高执行力的动力源泉。
要按照新形势、新情况、新任务要求，敢于突破思维定势和传统经验的束缚，善于创新观念、思路、方法，确保各项工作执行的力度更大、速度更快、效果更好。
二、提高执行力，注重方法是关键执行是方法的表现，方法是执行的手段。
抓工作既要有坚定的决心、坚强的毅力，又要注意方法、讲究策略，达到举重若轻、事半功倍的效果。
(一)着眼全局抓决策干部队伍的执行力体现在决策和全局上，尤其是领导干部，在制定全局规划和决策时，既要考虑当前又要着眼长远。
古人语：“主谋万艺者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。
”提高执行力，首先要提高决策能力，保证决策正确有效。
要以广阔的眼界胸怀全局，做到审时度势、与时俱进；以宏观的战略思维分析全局，做到顺势而动，因势利导；以“牵一发而动全身”的辩证思维谋划全局，做到瞻前顾后、统筹兼顾。
实践证明，任何一项决策制定、工作安排科学合理，执行起来必定速度快、效果好；否则，决策本身有问题或行不通，执行人员必定难于贯彻落实，执行力无从可言。
(二)注重实效抓难题增强执行力关键是解决问题的能力。
领导干部应该在解决问题中磨炼心智。
提高能力。
在解决问题中树立形象，增强素质。
决不能遇到问题绕道走．解决问题推着走。
创业阶段面临着生产经营、外部环境、安全环保、自然灾害等的多重压力和挑战．要完成预定工作目标和任务．就必须全面加强干部执行力建设．凋动一切积极因素．单位建没和发展，出谋划策。
逐步解决影响单位发展的瓶颈问题．解决职工队伍、安全生产等方向存的突出问题，迎刃而上不回避矛盾，古人云“为官避事平生耻”，在其位，就要谋其政、负其责、干其事，遇到难题不拖延、不推诿，要以殚精竭虑的工作作风，努力做破解难题的能手、解决问题的高手、促进发展的好手。
(三)把握重点抓细节决胜在于末端，细节决定成败。
古人云：“古今兴盛皆在于实，天下大事必作于细”。
关注细节，历来是成功之道。
周恩来同志曾经“关照小事，成就大业”。
虽为细节，但事关大局，充分说明细节对于工作落实的重要性。
海尔总裁张瑞敏曾说，把第一件简单的事做好就是不简单，把一件平凡的事做好就是不平凡。
实际上，抓细节就是抓带有倾向性的“小事”，就是抓关键环节。
从实践来看，从根本上提高执行力，靠的不是那些惊天动地的“大事”，而是那些带有倾向性的“小事”。
只有“小事”才最具有普遍意义，才可以从思想上加以引导和启迪，从制度上加以维持和固化。
在实际工作中，一定要关注和解决细节问题，特别是职工生活、安全等方面的事情，要深入实际掌握好具体情况，做好每项工作，千万不能因小事而不为，麻痹大意，造成损失，从抓小事情上来看执行力的效果。
(四)明确目标抓落实确定了工作目标，就要按照要求认真抓好工作落实。
凡事成于实，败于虚。
邓小平就曾经指出：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义也没有，只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变成具体的行动、实际的效果、人民的利益，我们的工作才算做到了位、做到了家。
”应当看到，目前还有少数干部工作中存在说得多、做得少，布置得多，落实得少等问题。
提高执行力必须要在工作落实上下功夫，抓落实要有一种“一日无为，三日不安”的责任心，在抓落实中体现水平、展现能力；抓落实要敢于创新，讲究方法，俗话说“方法对路、事半功倍；方法陈旧、事倍功半”；抓落实中要找准主要矛盾和矛盾的主要方面，找准突出问题，选准突破口；凡是督办落实的意见和解决方案，要求下级部门、各级组织协办的，必须不以任何理由推诿和拖延。
做到令行禁止、雷厉风行。
三、提高执行力，落实制度是保障制度其实它是一个领导者提高工作执行力的有效手段．大家都非常明白，靠人管人或人管事的随意性比较大．也显得作头绪零乱．工作效率和质量低．所以只有建立科学合理的规章制度．并按照规章制度办事，才能使执行力的效果达到事半功倍。
(一)健全制度，规范岗位流程制度是提高执行力的保证，岗位流程是完成某项工作环节的链接，一个企业要围绕年度奋斗目标和工作重点，在制定工作计划的同时，结合本单位、本部门的具体情况，完善岗位责任制，建立岗位明确、权责分明、层级清晰、衔接得当的岗位职责，把每项工作任务都具体落实到人，形成环环相扣，互不交叉重叠的责任闭合环路，确保每项工作任务都能有条不紊地执行下去。
在运行中，按照“谁主管、谁负责”的原则，形成上下齐心协力，一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
惟其如此，才能提高我们的执行力，才能减少失误和避免缺位，工作才能更加科学严谨，更加富有成效。
(二)强化督办，落实工作责任督办是强化工作落实的手段。
领导干部既要明确战略目标，安排部署重点工作，又要加强监督检查，持续跟踪、检查，把督办落实作为推动工作的重要环节，列入工作日程，形成制度规范，贯彻到每一项任务中去。
要进一步完善首问负责制、特事特办制、限时办结制、信息反馈制等制度规定。
按照“谁主管、谁负责、谁落实”的原则，对确定的重大事项、主要任务和工作目标，主要领导要亲自抓、负总责，机关部门要带头执行落实。
一要围绕中心工作督查重点。
机关各部门要紧贴经理部的工作重心，抓住关键问题进行督查，以保证生产经营发展的重大决策和重点工作任务的贯彻落实。
要将工作部署、组织实施和检查总结等工作贯穿于督办工作的全过程，形成人人心中有目标、人人肩上有担子、人人身上有压力的工作局面。
二要抓住主要矛盾督查难点。
要围绕安全生产、科技创新、企业管理、成本控制、队伍稳定等难点，实行重点督促检查，及时总结经验，提出有建设性的建议和意见，推动各项工作的全面开展。
三要倾听群众呼声督查热点。
要及时了解掌握职工的思想动态，摸查工作中的不稳定因素，解决职工群众的实际困难。
要加大群众关注的热点问题的督查力度，力求化解矛盾，理顺关系，增强企业的内在凝聚力和向心力。
(三)加强考核，严格责任追究监督考核是提升执行力的有力保障。
在实际工作中，按照标准和执行内容，认真进行监督检查和考核评定，对执行决策和部署不力、不认真履行职责、监管不力等问题，采取诫勉谈话、限期整改、书面检查、通报批评、经济处罚等方式予以问责。
要把履责和问责结合起来，确立一种良性的责任导向，让干部有责必负，增强责任心、提高责任意识。
在对领导干部执行能力建设的考核中，按照领导干部“～岗双责”制的要求，坚持全面考核的原则，既要考核抓业务工作的实绩和本领，又要考核抓队伍建设和廉政建设的实绩和本领。
采取平时和年终、领导和群众相结合的考核方法，加大执行力的考核力度。
进一步完善正常的领导干部任用、免职制度。
对中层干部的任用或免职，是干部管理工作中直接体现竞争激励机制的主要环节。
对落实“一岗双责”工作实绩突出者，按照规定的程序进行选拔任用。
对那些在落实工作中不用心，私心严重，组织纪律松懈，管理松散，队伍建设出了严重问题负有领导责任的领导干部，应视情况分别给予限期改正、戒免或免职等组织处理，确保干部队伍执行力的严肃性。
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