浅谈党建工作如何积极融入安全生产

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浅谈党建工作如何积极融入安全生产闵丁清(河南能源义煤公司跃进煤矿,河南义马472301)摘要:煤矿安全生产与党建工作都是十分艰巨复杂的系统工程。当前,国有企业改革正处于攻坚期和深水区,在协 调推进“四个全面”战略布局的伟大进程中,党建工作一定要主动融入中心、服务大局,做到与行政工作同频共振、相得益 彰,发挥党建工作在煤炭企业改革中的重要作用。关键词:党建工作;安全生产;融入中图分类号:D26;X9 文献标志码:A 文章编号= 1000-8772(2016)34-0121-02【质量与安全】Quality and Safety2016年#2月刊(总第552期)安全是煤炭企业和谐发展的前提和根本保证,是煤炭企业 各项工作的核心任务。做好煤矿安全生产工作,实现快速、安 全、高效、科学生产,不仅要从管理上、制度上下功夫,更需要基 层党组织提供有力的思想保证和精神支持,充分调动煤炭企业 群众的主观能动性和创造性,促进煤矿安全健康发展。煤炭企业党组织如何围绕安全生产中心开展卓有成效的 党建工作,把党组织的政治优势切实转化为推动企业安全发展 的动力,这不仅是衡量党组织是否有凝聚力、战斗力和向心力 的重要标志,也是衡量基层党建工作是否取得成效的主要体现。 笔者认为,煤炭企业党组织要在安全生产中发挥独特优势且有 所作为,积极融人安全生产中,党建工作就必须做到“六个”创 新六个”有为,彰显煤炭企业党组织在安全生产中的作为。_、创新思维,在提高职工安全意识上有所作为思维决定行动。安全文化的培养要从思想观念转变着手, 更需要从陈旧的思想禁锢中解脱出来,用现代企业管理的理念 和思维方法考虑问题。煤矿党组织必须坚持以员工为核心,把 “人本”管理作为党建和安全工作的主线,推行人性化管理,从抓 思想、提认识、转观念人手,突出煤炭企业“安全生产”主题。通过 班前班后会等时间,充分利用宣传栏、网络、矿报、广播等宣传媒 介,大张旗鼓地对广大干部职工进行宣传发动,充分发挥家属协 管安全的作用,牢固筑起安全生产的第二道防线,利用每个月的 安全协管日,邀请职工家属谈安全与家庭的关系,让职工妻子吹 安全“枕边风”,子女念“安全经”,不断筑牢安全屏障,切实增强 广大干部职工超前安全防范意识,形成“安全是效益、是政治、 是责任、是生命”的安全文化理念,为安全筑牢思想基础。二、 创新思路,在拓展延伸党建中心工作上有所作为煤矿党建工作始终贯穿于安全生产和经营管理全过程中, 它不仅是煤矿党组织工作的出发点和落脚点,同时也是检验党 建工作成效和党组织战斗力的标准。党组织如何紧贴煤矿中心 工作发挥组织作用,教育实践活动如何融人到基层安全生产, 笔者认为,要坚持做到“四”个变。一是变企业目标为党建目标, 做到目标共等;二是变企业责任为党建工作责任,做到责任共 负;三是变企业发展为党建发展,做到发展共谋;四是变企业成 果为党建发展成果,做到成果共享。三、 创新机制,在增强党组织战斗力上有所作为面对当前严峻的经济形势,发挥党建思想工作优势,认真按照“企业的中心工作就是党委的中心工作,企业的核心工作 就是党委的核心工作,企业的重心工作就是党委的重心工作” 的党建工作思路,不断深化活动载体,让广大干部职工认清当 前形势、明确目标任务,为企业发展勇于担当、履职尽责。充分 发挥文化引领、导向作用,引导职工理解当前困难,坚定发展信 心,与企业同甘共苦、同舟共济。充分发挥榜样的模范作用,使 广大干部职工自觉向先进看齐,向榜样学习,为企业发展营造 良好的氛围。随着煤矿改革的不断深化,原有的党建工作规章 制度已经不适应新形势的发展要求,这就要求党组织从实际出 发,不断改进和完善党建工作制度,突出抓好思想政治建设、党 员干部队伍建设、企业文化建设、机构设置调整、干部任免奖 惩、违规违纪案件处理等重大事项,强化党组织的功能定位和 工作导向。四、 创新形式,在提高职工安全素质上有所作为安全是职工的最大福利,是企业的最大效益。实现安全生 产仅靠先进的设备不行,关键是人。所以煤矿党组织应注重安 全教育与安全管理相结合的原则,坚持“安全教育是党组织的 第一责任”的理念,把创新安全教育形式,提高职工整体安全素 质作为党组织推进矿井发展的主要工作。建立健全安全培训教 育工作的目标体系,党组织要成立安全培训教育工作委员会, 实行党委主抓,各基层党支部具体负责,班子成员按专业分工 进行责任包保,安全管理部门负责监督落实,各专业职能部门 积极参与。充分利用安全活动日、区队班前班后会、矿早调会等 时间,按照“每日一个安全问题,每周一个小型活动,每月一个 重点活动”的规划,创新建立“互保联保”机制、安全定期检查机 制、安全监督机制、工程质量挂牌机制、安全思想教育机制等, 严格执行各级干部跟班、值班制度,严格责任追究,全面落实各 级安全生产责任制,从而推动安全生产健康持续发展。完善群 众安全监督网络。在培训工作中,充分利用电视网络开辟事故 案例剖析、受伤人员现身说法、专业人员安全讲座、“三违”人员 违章曝光、兄弟单位经验介绍、矿内新闻等专题节目,使培训工 作丰富多彩,形式多样,职工喜闻乐见。五、 创新考核,在细化党建工作评价标准上有所作为为进一步提升党建工作科学化水平,煤矿党组织要细化党 建工作评价标准和衡量尺度,要从明确责任、细化内容、强化考 核着手。实行党建工作量化考核,围绕团队的班子协作、制度建 设、廉洁教育、廉洁自律、党员干部个人的党性作风、责任履行、收稿日期:2016-10-20作者简介:闵丁清(1965-),男,河南镇平人,政工师,工程师,从事企业党建和思想政治工作、煤矿开采技术研究和安全工程研究121 CHINESE & FOREIGN

ENTREPRENEURS【质量与安全】Quality and Safety2016年12月刊(总第552期)廉洁自律、本职工作等方面形成量化考核机制,由过去的年底 考评转变为自我评价监督考核,使党建工作由“问责支部”变 “问责干部”,由“零散琐碎”变“系统规范”,由“笼统考核”变“量 化考核”,实现党建工作从粗放型模糊管理到目标量化管理的 转变。明确问责主体问责支部”变“问责干部”。对科室(区队) 队干部问责,有效解决基层党支部书记对党建工作“不作为”等 问题,奖励先进党支部区队、科室全体党员,落后党支部罚款则 全由科室、区队干部承担,增强各党支部书记抓党建工作的责 任感和紧迫感,使党建工作始终做到“有部署、有落实、有检查、 有考核、有奖惩”,营造齐心协力抓党建的浓厚氛围。细化目标 内容零散琐碎”变“系统规范”。将基层党建工作考核内容细 化、量化为若干个子项目,考核内容具体分解为党支部建设、党 风廉政建设、企业文化建设、信访工作、职工教育、工会工作、团 组织建设、综合治理等方面,对大类中的每项指标要规定具体 的要求、标准、分值和评分细则,形成科学完整严密的党建工作 目标管理体系。六、创新载体,在抓好特色活动上有所作为活动是党建工作的活力所在和生命力所系。抓好煤炭企业党建工作离不开活动载体,必须借助于一定的形式来开展工 作。要不断加大宣教平台建设力度,积极开展干部职工最关心、 最直接、最现实的问题“三最”调查、广泛开展“说说心里话、企 业是我家”等形式多样的座谈会,坚持党员帮扶制度,开展党员 送温暖活动和典型引领示范活动,以及“我为企业献一策”金点 子工程等活动。充分运用好手机报、微信、微博等新媒体交流平 台,第一时间传递企业重要政策精神、重大工作动态,实现信息 畅通,提升工作效率。搞好煤矿党建的目的,是推动煤矿安全生 产经营,实现全面和谐发展。高质量的党建活动就是一堂生动 的党课,让人终生难忘。创新开展的微型党课、党员安全先锋 岗、党员身边“三无”、党员亮身份等特色活动,使活动载体始终 承载起做好党建工作的新任务。加强党的建设,发挥党组织的核心作用,调动方方面面的积 极性、主动性,发挥员工的聪明才智和创造性,是摆在党组织面 前的重要任务,也是党组织一切工作的出发点和落脚点。作为企 业基层党组织,只有把党的建设与企业中心工作结合起来,发挥 方方面面的合力,凝聚上上下下的正能量,才能够真正把企业强 势发展的目标落到实处,真正实现企业的攻坚克难、平稳和谐发展。(责任编辑:陈丽敏)(上接99页)业的财务部门,最重要的任务之一便是建立资金使 用评价机制。评价机制建立的思路,应着重于事前分析与事中的 权变管理。相关资金的计算公式、模型等都可以作为评价工具, 从而制定出房地产企业资金使用评价机制,并根据计算出的数 据做出合理的资金划分。(三) 提升财务人员的业务能力对于房地产企业来说,无论会计控制机制多么完善,最终还 是要体现在会计人员的业务能力、技能以及职业操守上。在提升 会计人员的业务能力的同时,应突出他们的会计内部控制意识, 强化对企业成本的控制与监督。还应增强会计与企业其他职能 部门的协作与交流意识,从而提升会计人员的内部控制大局观念。(四) 从整体角度思考企业成本控制从整体角度去思考企业的财务管理以及成本控制,可理解 为如何建立二者的联动机制。二者之间的联动,实际体现为对 企业资金的完整监管控制,具有相对的全局性、战略性。具体体 现在:一是企业成本控制应服从于财务管理制度的需要;二是 企业成本控制应配合财务管理对企业资金的优化及战略目标; 三是企业成本控制应在财务控制的范围内展开。以上三点明确 了二者之间如何正确有效地建立联动机制,帮助企业完整有效 地规划并控制有限的资金。以万科房地产的筹资方式为例,总 结其所具备的科学的财务管理模式,以下为详述。是利用留存收益筹资。由上图可见,万科的商业信用筹资达60%,对于万科来说, 商业信用较容易获得,并具有较强的机动权,万科可以根据需 要,选择筹资金额的大小以及期限的长短,这一方式的应用要 比银行借款或其他方式灵活得多。商业信用筹资不需第三方担 保,也不需筹资企业用资产担保,但是万科的商业信用筹资所 占比达到60%,增加了企业的经营风险。其中预收款项高达1 100余万元,占到总资产的37%,预收款项中包括建造预收房款 以及合同业务预收款。留存收益筹资来自于未分配的盈余公积与利润。可见,万 科愿意通过留存收益筹集资金,因为这样的筹资方式不会对股 价产生不利影响,采取留存收益筹集资金不必支付筹资费用,资 金成本会远远地低于普通股筹资成本,并能够增强公司的信誉度。从上述万科房地产的财务管理途径来看,万科的财务管理 具备系统性和科学性,根据企业实践发展采用适宜的筹资方 式,这样的财务管理手段可以提升企业的信誉度,并为企业的 发展提供切实的保障。本文针对企业的财务管理、成本控制以及二者的联动机制 做了详细的分析,旨在帮助企业在稳定健康的发展前提下,对财 务管理以及成本控制进行合理的规划,为企业人员配置、资金 分配提出合理建议,帮助企业获得最大的经济效益和社会效益。参考文献:[1] 郎倩.房地产企业财务管理与成本控制的系统管理[J].中国总 会计师,2015 ,(12): 98-99.[2] 李洪武.房地产企业财务管理与成本控制的协同管理分析[J]. 中国房地产业,2016 (10): 230.[3] 刘鸿雁.房地产企业财务管理与成本控制协同管理策略分析[J]. 中国经贸,2015, (6): 183-184.万科2011年财务管理中的筹资途径从上图可以看出,2011年万科筹资途径很大一部分源自于 于商业信用筹资,排在其次的是金融机构贷款筹资,第三位的[4]刘淑平.对房地产企业加强财务管理的思考[J].中国乡镇企业 会计,2014,(11): 127-129.(责任编辑:陈丽敏)CHINESE & FOREIGN ENTREPRENEURS122