总经办工作流程和标准

总

经

办

工

作

流

程

和

标

准

2010年11 月24日

员工招聘程序

招聘工作标准

2）薪酬管理流程

开始

表

核对 考勤

勤

错误

表

财务总监 审核

结束

各部门交考勤 再次确认

完成工资表 制作

部门审核签字

销售奖金, 绩效分计算 生产绩效考核表,奖惩记录 人事变动表

其它:个人保险代扣等 ,

工资表终稿

交财务部出 纳核发工资

正确

薪酬专员收集考勤表审核

正确

工资表初稿

总经理审批

薪酬专员复印存 档，制作工资条

董事长审核

4）保险管理流程

审批 盖章

结束

开始

每月定期交 纳保险

去社保中心交纳 或网上办理

每年基数核定

填写保险 增减表

制作保险明细表 （工资表用）

6）福利管理流程

开始

检

总经理 审签字

财务 总监 审核

结束

公司福利项目 及预算审批

福利项目实施

公司福利项目汇 总

福利项目享用及申 请

节日礼品: 中秋,母亲节礼品等

住房性福利：单身宿舍

教育培训性福利

医疗保健性福利：定期体 带薪休假：年假等

电话费补助

饮食性福利：免费的工作餐

员工活动：球类

年终福利项目费 用汇总分析，确 定一下年度预算， 福利项目确定

8）培训工作流程

N 审批

Y

开始培训专员汇总培训需求

实施并执行培训计划

对培训结果进行跟进,

培训反馈调查

部门申请内容项目

明确培训的需求培训专员对员工的

培训需求进行调查

与分析

内

部

培

训

外

聘

培

训

师

公司

委派

员工

外出

培训

制定具体培训的类型

和计划

培训档案建立

结束

受训人员所在部

门反馈

对培训效果进行评估

审阅

10）绩效管理工作流程

开始

总经理 审批

总经理 审批

绩效专员存档

结束

汇总部门实体员工

考核结课

考核结果备案，计算

绩效工资

汇总部门工作计划、 工作目标

人力资源部会同相关 部门实体负责人将业 绩指标分解到部门

考核人范围确定

员工考核制定

制订工作计划、 工作目标，确 定考评标准

根据工作计划制订 绩效计划

将绩效考核表下发 各部门实体

各部门计划完成情况

会同各部门实体评估、 沟通、修正考核结果

12）入职管理工作流程

开始

入 职 通 知

表

职工登记表

签订劳动合 同

金

负责

结 束

接 到 面 试 审 批 本 部 外 埠

通知入职

办

理 入 职

手 续

办理考勤卡（办公楼区域） 录入花名册

发放员工手册，员工缴纳 10 元押 录入月人事变动

建立人事档案

简要介绍公司各部门情况

交用人部门责任人

13）转正管理工作流程（招聘专员）

开始

员工

标

总经理审批

合格

归

结束档

HR 主管审核

转正转正审批表

核查：考核指

不合

格通知用人单位转正

本部

外埠

进行调研

汇总情况

做当月人事变动

待转正人提出申请

辞退

延期转正

14）人事变动管理工作流程

开 始

人 事 变 动 表

职能部门领导人审批

职能部门领导人审批

归

档

结 束

做当月人事变动表

总经理审核

职能部门提出申请

注明变动项目

调薪 提升

内 部 调 动

15）离职管理工作流程

开 始

审批

审批

同

离职申请 表

审批

审批

归 档

结束

编号 流程名称 离职管理流程

HRSC0901-011

总经理

其它相关部

门

人力资源部

用人部门

员工本人

审批

申请

离职审批 表

离职工作交接 单

审批

总经办审核 财务部审核

情 况 汇 总

审

核

接到员工离职 辞 退

终止劳动合