招投标系统可行性分析报告

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篇一：项目立项与招投标管理 项目立项与招投标管理 项目的立项管理是项目前期最重要的工作。 项目的立项一般包括立项申请、可行性论证和评估、批准或签约三个基本过程。立项申请包括提交项项目申请表或项目建议书，符合条件并通过审查的项目，可以进入可行性分析并进行可行性论证或评估。对通过可行性论证审批的项目，应根据项目的性质，通过合同或计划任务书形式，确定项目各方的权利或义务。 政府投资类项目一般先提交项目建议书、进行可行性分析、提交可行性研究报告。项目可行后才能报发改委立项审批。 除政府类投资项目延续上述审批要求外，非政府类投资项目一律取消审批制，改为核准制和备案制。 交付物 可行性分析报告一般包括如下内容： 第1部分 概述 1) 项目背景 2) 可行性研究的结论 第2部分 项目的技术背景与发展状况 3) 项目提出的技术背景 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 4) 项目的技术发展现状 5) 项目建设的必要性 第3部分 现行系统业务、资源、设施情况分析 6) 市场情况调查分析 7) 客户现行系统业务、资源、设施情况调查 第4部分 项目技术方案 8) 项目总体目标 第5部分 实施进度计划 9) 项目实施进度计划 第6部分 投资估算与资金筹措计划 10) 项目投资估算 第7部分 项目组织机构、人员及其培训计划 1) 项目组织机构 2) 项目组人员组成 3) 人员培训计划 第8部分 不确定风险的分析 4) 项目风险 第9部分 经济和社会效益预测与评价 5) 经济效益预测 6) 社会效益分析与评价 第10部分 可行性研究结论与建议 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 7) 可行性研究报告的结论 8) 附件 一、立项管理内容 无论是建设方还是承建方，在根据自己的发展战略发展业务时，都是从一个个的项目作为出发点来贯彻的。为了确保组织在正确的发展方向上实施正确的项目，在正式实施项目之前，必须经理一个科学的、规范的管理过程，这就是立项管理，以确保实施的项目符合发展战略的、是以最优方案实施的项目，从而确保项目的方向正确、实施顺利并能达到预期的效果。 二、立项申请书的编写、申报和审批 一般的项目的申报和审批顺序如下： 1) 项目的建议书 2) 项目的建议书审批通过后才能进行项目的可行性研究报告。 3) 可研审批通过之后做初步设计。 4) 然后是开工报告。 以上是基本建设程序的”前期”,然后开始施工图设计招投标等。 项目建议书在早期论证项目建设的必要性、初步的实施方案 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 和投资估算。其主要内容应包括： 5) 项目提出的必要性和依据 6) 系统功能需求的分解 7) 实施方案 8) 项目执行所需要的投入，包括人力、物力、时间、设备等 9) 项目实施进度的里程碑计划。 10) 11) 12) 项目完成可能达到项目的初步估计。 结论 附件 需要组织相关人员对>进行评审，输出>. 实际工作中，有时把论证项目的必要性的项目建议书称为立项报告，也有时会把项目机会选择称为项目立项。 三、可行性分析及可行性分析报告的编写 1. 项目的可行性分析 其过程如下： 1) 确定项目规模和目标 2) 研究正在进行的系统 3) 建立新系统的逻辑模型 4) 导出和评价各种方案 5) 推荐可行性方案 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 6) 编写可行性研究报告。 7) 提交可行性研究报告。 2、项目论证与评估 1) 阐述项目论证的概念与作用 2) 项目论证的阶段划分 3) 项目论证的步骤 4) 项目评估的含义及其依据 5) 项目评估的内容 6) 项目评估的步骤 四、项目的投标流程及其管理 1. 招投标的流程 1) 第一步：招标人发招标通知。 2) 第二步：投标人向招标人登记投标项目，准备投标文件。未登记不准投标，相关文件从指定的网站下载。 3) 第三部：投标人提交投标文件。 4) 第四部：开标 5) 第五部：招标人评标。 6) 第六部：招标人公布投标结果，与中标人签订合同。 2.招投标文件的格式 1) 招投标书的内容如下： ① 建设项目和设计原则 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 篇二：项目投标可行性报告(格式) 项目投标可行性报告 一、项目综述（项目负责人填写） 1.1业主情况 该项目建设单位的名称、相关背景情况，包括所在区域、专业（行业）性质、上级公司（主管单位）、单位性质、产权背景、财经能力、信用等基本情况，描述该项目的主要负责人和项目设计单位相关情况及态度。资金流能否保证需要。 1.2项目基本情况 包括工程概况、工程量、工程特点、特殊工程等。 工程重要性，工程不能完成对企业的社会影响 项目是否符合国家有关法律法规，各种项目审批手续是否齐全； 1.3项目现场条件（详见标前调查报告） 1.4竞争对手情况 详细描述计划和实际参与该项目招投标的竞争对手的相关信息和竞争力。 二、工程管理、进度、技术情况（技术编标人负责填写） 2.1对质量、安全、环保要求 2.2工期是否合理 2.3分期交工时，分段完工工期风险 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 2.4需要特别技术的风险 2.5施工现场及临时设施的风险 2.6施工周边环境及布局存在的风险 2.7项目验收时环境因素影响程度（如地下连续墙、地库等） 2.8现有地下设施的风险 2.9斜坡、土壤、堤坝等风险 2.10特殊建筑材料定货及规格风险 2.11运输及场外制作的风险 2.12施工图纸不齐引起的风险 2.13工程完工交工前的成品保护风险 2(转自： 小 草 范文网:招投标系统可行性分析报告).14业主对修补工作要求的风险 2.15其他 三、商务及合同情况（报价编标人负责填写） 3.1合同主要条款 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 3.2报价情况 四、评分办法（各专业编标人负责填写，若内容较多，可作为附件放在后面） 4.1评标办法评分项（资信部分） 企业荣誉、主要管理人员配备、人员业绩等 4.2评标办法评分项（技术部分） 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 4.3评标办法评分项（报价部分） 五、废标、资审不合格条件（资信编标人负责填写） 六、其他 《项目管理办法》规定不得参加投标的项目，如果对企业市 场开发具有重大战略意义，具有新技术、新领域、规模大、行业前沿或标志性特点，须对该项目成本、回款期限、毛利率水平等风险全面评估，且综合评估潜在盈利水平较高。 篇三：酒店可行性研究报告招标书范本 xx市xx区xxxxxxx地块酒店项目 可行性研究报告 招 标 文 件 项目公司名 二○一四年x月 目录 第一章 投标人须知………………………………………………………………….一、投标人须知前附表……………………………………………………………二、总则………………………………………………………………文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. ……………三、招标文件说明…………………………………………………………………四、投标文件编制…………………………………………………………………五、投标文件的提交………………………………………………………………六、开标与评标……………………………………………………………………七、授予合同……………………………………………………………………… 第二章 主要合同条款……………………………………………………………..... 第三章 投标文件格式……………………………………………………………….封面…………………………………………………………………………………一、投标函…………………………………………………………………………二、授权委托书……………………………………………………………………三、可行性报告费文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 用……………………………………………………………..四、企业营业执照副本（复印件）…………………………………………………五、项目团队介绍（复印件）………………………………………………………六、服务建议书（复印件）………………………………………………………… 第四章 评标原则及评标方法……………………………………………………….一、评标原则………………………………………………………………………二、评标办法………………………………………………………………………三、评分标准……………………………………………………………………… 1 1 2 3 3 5 5 6 7 8 8 10 11 12 12 12 12 13 13 13 15 第一章 投标人须知 一、投标人须知前附表 投标须知前附表(投标须知中内容若与此表不一致处，