【完整版】2019-2025年中国全地形车行业农村市场开发与拓展战略研究报告

（二零一二年十二月）2019-2025年中国儿童奶行业农村市场开发与拓展战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业农村市场开发与拓展战略概述 (8)第一节报告简介 (8)第二节研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (10)第三节研究企业农村市场开发与拓展战略的重要性及意义 (11)一、重要性 (11)二、研究意义 (12)第二章市场调研：2018-2019年中国儿童奶行业市场深度调研 (13)第一节2018-2019年儿童牛奶市场分析 (13)一、儿童牛奶市场悄然变化 (13)二、品类迭代：儿童奶进入3.0时代 (14)三、儿童牛奶市场主要品牌分析 (14)四、蒙牛双“千亿”计划新品瞄准儿童市场 (16)五、娃哈哈在儿童饮品市场分析 (16)第二节儿童饮料（含儿童奶）市场调查报告 (18)一、儿童饮料市场的发展现状 (18)二、儿童饮料市场开发的因素 (19)三、影响儿童饮料市场消费的因素 (20)四、坐拥儿童饮料市场3种要素 (21)五、儿童饮料市场展望 (22)六、调查结果总结 (24)第三节伊利QQ星原生DHA纯牛奶分析 (25)一、“原生营养”成儿童奶关键词 (25)二、产业升级下关爱“儿童成长” (25)三、市场前景：未来将迎来新一轮爆发 (26)四、以破局思维打造产品力 (26)第四节2019-2025年儿童奶市场前景预测 (27)一、儿童牛奶市场前景 (27)二、儿童乳制品消费热点 (27)三、乳制品生产商的机遇 (28)四、儿童益生菌产品受市场欢迎 (29)第五节2019-2025年儿童成长型乳饮料市场前景预测 (30)一、儿童饮品市场竞争激烈 (30)二、儿童乳饮料的市场潜力 (30)三、呼唤强势品牌 (31)第六节2019-2025年儿童奶酪市场及前景分析 (31)一、百吉福领衔，国内市场被打开 (32)二、高利润驱动，儿童奶酪加速增长 (32)三、格局分散，新兴品牌搅局 (33)四、立足长远利益，三大方向可借鉴 (34)第三章中国农村市场特征、机遇与挑战 (36)第一节农村消费市场特点 (36)一、潜力巨大 (36)二、地区差异 (36)三、地域分散 (36)四、从众示范 (36)五、市场层次 (37)六、典型功能 (37)七、口碑宣传 (37)八、偏好低价 (37)第二节农村儿童奶市场机遇与挑战 (38)一、农村市场的机遇 (38)二、农村市场的挑战 (38)第四章企业农村市场开发与拓展战略规划制定原则及依据 (39)第一节企业农村市场开发与拓展战略规划的制定原则 (39)一、科学性 (39)二、实践性 (39)三、前瞻性 (39)四、创新性 (39)五、全面性 (40)六、动态性 (40)第二节企业农村市场开发与拓展战略规划的制定依据 (40)一、国家产业政策 (40)二、行业发展规律 (40)三、企业资源与能力 (41)四、可预期的战略目标 (41)第三节影响农村市场开发与拓展战略的主要因素 (41)一、影响农村市场开发与拓展战略的主要因素 (41)二、诱发企业农村市场开发与拓展战略失败的因素 (42)三、企业农村市场开发与拓展战略规划需规避的误区 (43)第五章企业制定农村市场开发与拓展战略的内容、方法步骤、流程 (45)第一节公司制定农村市场开发与拓展战略规划要点与准备工作 (45)一、公司制定农村市场开发与拓展战略规划要点 (45)二、规划企业农村市场开发与拓展战略前的准备工作 (45)第二节公司制定农村市场开发与拓展战略规划的主要内容 (46)一、公司制定农村市场开发与拓展战略规划的主要内容 (46)二、正确制定企业农村市场开发与拓展战略的步骤 (47)三、企业农村市场开发与拓展战略规划包含的不同内容 (48)第三节构建农村市场开发与拓展战略研究体系 (49)一、研究体系构建与实施的内涵 (49)二、整合内外部资源做好顶层设计 (49)三、构建闭环的战略研究体系 (50)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (50)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (50)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (51)第四节科学制定农村市场开发与拓展战略规划 (51)一、掌握科学的决策方法和程序 (51)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (52)三、提高决策者素质 (52)四、全面了解企业环境 (53)五、科学制定农村市场开发与拓展战略 (53)六、降低风险 (53)第五节制定农村市场开发与拓展战略需注意事项 (54)一、企业农村市场开发与拓展战略制定需注意的要点 (54)二、制定农村市场开发与拓展战略目标注意事项 (55)三、制定农村市场开发与拓展战略规划的注意点 (55)四、制定农村市场开发与拓展战略规划容易犯的错误 (56)五、不同阶段企业农村市场开发与拓展战略的规划 (57)六、制定企业农村市场开发与拓展战略要考虑的不同方面 (57)第六章2019-2025年中国儿童奶农村市场开发与拓展战略探讨与建议 (59)第一节儿童奶企业农村市场拓展战略探讨与建议 (59)一、必要的市场调研 (59)二、针对性的市场定位 (59)三、有序的市场推广 (60)四、多渠道的推广 (60)五、卫星式布点 (60)六、精打细算还得随机应变 (60)七、千万别忽视当地政府 (61)八、扩张有风险 (61)第二节2019-2025年中国儿童奶农村市场营销推广策略 (62)一、产品策略 (62)二、价格策略 (62)三、渠道策略 (63)四、促销策略 (63)五、销售策略 (64)六、品牌策略 (66)第三节2019-2025年中国儿童奶农村市场渠道建设策略 (66)一、农村市场渠道存在的问题 (67)二、系统规划农村市场营销渠道 (68)（一）注重传统实体渠道建设 (68)（二）推动销售渠道扁平化 (68)（三）实现渠道成员多元化 (69)三、开发网络直销渠道 (70)（一）产品网络直销的特点 (70)（二）构建企业网络直销的方法 (70)四、强化农村市场的渠道控制 (71)（一）加强对经销商的管理与控制 (71)（二）有效确保送货渠道畅通 (71)（三）有效解决渠道冲突 (72)第七章2019-2025年中国儿童奶企业全方位推进“农村市场开发与拓展战略”及实施路径探讨 (73)第一节构建农村市场开发与拓展战略推进体系：稳准推进公司农村市场开发与拓展战略实施 (73)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (73)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (73)三、营造全员全链条参与环境 (73)第二节产业结构层面 (74)一、认识规律特征指导产业发展 (74)二、夯实产业基础促进产业健康 (74)三、优化产业结构，加强技术创新 (74)四、完善企业供应价值链 (75)五、积极促进儿童奶企业的集约化建设 (75)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (75)七、提升产业战略竞争力 (75)第三节市场整体运营层面 (76)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (76)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (76)三、以客户为导向，满足客户需求 (76)四、创新经营模式 (77)五、价值创新开拓战略蓝海 (77)六、紧跟市场发展 (78)七、实施“走出去”战略 (78)八、坚持“五化”发展举措 (78)第四节技术创新层面 (79)一、实施技术创新战略 (79)二、大力增强科技创新能力 (80)三、明确技术创新工作目标 (80)四、构建高效的技术创新管理体系 (80)第五节产品开发与竞争层面 (81)一、积极进行产品开发 (81)二、产品式样竞争策略 (81)三、产品大类竞争策略 (82)四、产品使用价值竞争策略 (83)第六节营销推广层面 (83)一、坚持营销的正确定位策略 (83)二、注重实施营销中的品牌策略 (84)三、选择实施多元化营销手段的策略 (85)四、基于消费观念和文化导向的营销 (86)第七节客户服务层面 (87)一、服务将成为核心 (87)二、以顾客满意为核心 (87)三、提高企业服务水平 (87)四、与用户建立战略合作关系 (88)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (88)第八节企业管理层面 (88)一、建立完善的企业管理体系 (88)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (89)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (89)四、大力提高企业集团管控的能力 (90)五、提高人员素质，提高管理水平 (90)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (90)七、开放式创新与组织学习 (91)八、强化安全法制化建设 (91)九、大力提升国际化经营管理水平 (91)第九节企业文化建设层面 (92)一、企业文化的层次 (92)二、树立企业价值观 (92)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (93)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (93)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (93)第十节人力资源管理方面 (94)一、确立农村市场开发与拓展战略人才队伍建设目标 (95)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (95)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (96)三、企业可持续发展的人力资源管理 (96)第十一节供应链管理层面 (96)第十二节小结 (97)第八章构建儿童奶企业实施农村市场开发与拓展战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (98)第一节构建农村市场开发与拓展战略管理体系：增强公司战略管理能力 (98)一、有效的战略管理组织 (98)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (98)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (99)第二节构建农村市场开发与拓展战略保障体系：增强实施保障能力 (99)一、注重战略风险防控 (99)二、加大业绩考核力度 (100)三、优化战略研究组织架构 (100)四、构建开放式研究网络 (100)五、加快信息、成果共享与成果转化 (100)六、加强战略研究队伍建设 (100)第三节构建农村市场开发与拓展战略动态调整机制：完善农村市场开发与拓展战略的主要措施 (101)一、完善农村市场开发与拓展战略 (101)二、完善企业农村市场开发与拓展战略的有效措施 (101)三、企业农村市场开发与拓展战略创新调整的重要性 (102)第四节持续变革是农村市场开发与拓展战略的精髓 (103)第九章盛世华研总结 (104)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (104)一、企业失败的原因 (104)二、提高胜率的策略 (105)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (106)一、基于“产业”的研究与决策体系 (106)二、基于“周期”的研究与决策体系 (106)三、基于“人性”的研究与决策体系 (106)四、基于“变化”的研究与决策体系 (107)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (107)六、小结 (107)第三节致读者：商业自是有胜算 (108)第一章企业农村市场开发与拓展战略概述当前，我国新农村建设进程进入快速发展期，我国农村市场发展也迎来新的历史时期。

第一节中国童装行业发展规律特征分析日益增长的服装消费需求，使服装企业面临着同样的市场问题：换季速度快、生产批量少、品种样式多。

每个产品都有其生命周期，服装产品当然也能不例外。

一年有四季，四季服装皆不同。

春装、夏装、秋装及冬装，服装随着季节的变动而变化。

因此，服装产品只有一个季度的生命周期（三个月）。

如何在有限的时间，营造无限的可能，是每个做服装生意的朋友共同关心的话题。

服装产品的生命周期只有“三个月”这里我们说的服装产品周期，如同一个生命现象，从孕育到产生再到消失。

服装产品具有明显的周期性特点，也有其独自特有的规律。

服装产品生命周期又被称之为市场的需求周期，主要指的是一种或一系列的服装产品从生产阶段（定位、计划、设计、研制、生产、加工、包装、储运等）到市场阶段（试销、分销、推销、倾销等），直到最后被淘汰离开市场所经历的这样一段过程。

另外，市场同质化和新产品冲击会加速缩短服装产品的生命周期。

服装产品的周期演变与典型产品的生命周期相同，大致分为引入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

孕育期（生产阶段，不计入生命周期范畴）服装产品从未来的消费者定位开始着手，针对性的进行市场调研分析，计划性的替代市场上即将进入衰退期的款式。

定位好以后，开始投入设计生产阶段，进行加工包装入库。

孕育期时间长短与精细化程度，跟企业的文化及经营方式有着必然联系。

一般情况下，企业规模越大，对这一时期的重视度就越高。

引入期（进入市场阶段）服装产品初步进入市场，充分发挥市场刺激作用直接影响到服装在成长期跨入成熟期的时间。

在国际上，如果发布一款（或系列）服装首先会进行流行色的发布，之后进行纱线和面料的流行趋势发布，接着是当下时装流行趋势的发布。

制衣厂商根据国际流行趋势和企业产品及品牌定位向市场推出自己的应季新产品，这些产品既符合当下流行趋势，又具有自己的风格特点。

一些有实力的厂商在销售季节到来之前，通过参加服装博览会或组织新产品发布会及广告宣传等。

2019-2025年中国汽车改装行业市场发展战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场发展战略研究概述 (6)第一节研究报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (7)第三节企业市场发展战略的作用、特征及与企业的关系 (9)一、企业市场发展战略的作用 (9)二、市场发展战略的特征 (10)三、市场发展战略与企业战略的关系 (11)第四节研究企业市场发展战略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)二、研究意义 (12)第二章市场调研：2018-2019年中国汽车改装行业市场深度调研 (13)第一节汽车改装概述 (13)一、汽车改装行业定义 (13)二、汽车改装与改装汽车的区别 (13)三、汽车改装的范围 (14)第二节2018-2019年中国汽车改装行业发展情况分析 (15)一、行业发展现状 (15)二、行业市场规模 (16)三、汽车改装行业迎来“春天” (17)四、重庆欲建千亿产值汽车改装文化小镇 (18)第三节2018-2019年中国汽车改装行业发展存在的问题 (20)一、我国汽车改装市场的问题 (20)二、阻碍中国汽车改装市场的发展的原因 (21)三、国内的汽车改装厂家基本上都处于“半地下”的状态 (21)四、改装水平良莠不齐，改装车安全堪忧 (22)五、在车辆保险理赔和安检验车上，汽车改装外部环境并不成熟 (22)六、汽车改装缺乏行业标准与管理规范 (22)第四节关于规范汽车改装市场发展促进汽车消费优化升级的建议 (23)一、中国汽车改装市场潜力巨大 (23)二、改装汽车市场需求巨大亟需规范市场发展 (24)三、四大建议切实规范汽车改装市场发展 (24)（一）出台符合国情的汽车改装法律法规有效落实《方案》 (25)（二）加强行业监管制定专业性的改装技术规范 (25)（三）重视人才培养力促改装行业转型升级 (25)（四）开展汽车改装试点先行先试 (25)四、为汽车改装行业“无人区”注入新活力 (25)第五节2019-2025年我国汽车改装行业发展前景及趋势预测 (27)一、汽车改装行业发展方向 (28)二、汽车改装行业的发展前景 (28)（一）远低于国外汽车改装率，发展空间大 (28)（二）多家资本提前布局 (29)三、经济发达地区改装需求旺盛 (30)四、实用、品质、品牌的要求将会加强 (30)五、汽车改装连锁店发展前景 (31)第六节欧美日汽车改装制度研究及对我国的借鉴 (32)一、国外汽车改装行业发展现状及管理制度 (32)（一）欧盟汽车改装行业发展现状及管理制度 (32)（二）美国汽车改装行业发展现状及管理制度 (33)（三）日本汽车改装行业发展现状及管理制度 (34)二、我国汽车改装行业现状及存在问题 (35)（一）行业发展现状 (35)（二）行业管理现状 (35)（三）存在问题 (37)三、我国汽车改装管理思路及对策 (37)第三章企业市场发展战略的基本类型与选择 (39)第一节市场发展战略的基本类型与选择 (39)一、按其性质划分 (39)二、按其内容分为 (43)三、按产品在市场上的寿命周期划分 (43)第二节企业市场发展战略选择 (43)一、市场主导者策略选择 (44)（一）不断开拓市场 (44)（二）保持市场比率不断升高 (44)二、市场挑战者应对措施 (44)（一）主动出击 (44)（二）侧路出击 (44)（三）全方位出击 (44)（四）“游击战”进攻 (45)三、市场一般追求者策略 (45)（一）超级模仿 (45)（二）局部超越 (45)（三）灵活多样，大胆创新 (45)四、市场补缺者策略 (45)（一）选择点的重心 (45)（二）专业化市场经营 (46)第三节市场机会本位战略观下的企业战略取向分析 (46)一、SCP范式中的市场――战略――绩效逻辑 (46)二、市场机会本位战略观下的企业战略取向之一：机会导向的产业选择 (47)三、市场机会本位战略观下的企业战略取向之二：市场导向的战略定位 (47)四、对市场机会本位战略观下企业战略取向的基本评价 (48)第四节国内外成功企业市场战略案例分析与借鉴 (49)一、亚马逊：战略的“第一性原理” (50)二、可口可乐：“商业史上最经典的一次演讲” (52)三、梅特卡夫定律：以网络经济效应对抗规模经济效应 (53)四、从“柱形思维”升级到“饼形思维” (55)五、从终局看布局，以未来定义现在 (56)六、唤起水手们对辽阔大海的渴望 (58)第四章2019-2025年中国汽车改装企业市场发展战略探讨与建议 (60)第一节企业确定实施市场发展战略的基本原则 (60)一、要有潜在的巨大市场 (60)二、要有良好的风险收益结构 (60)三、要有实现战略的基础 (60)四、要有较强的不可替代性 (60)第二节2019-2025年中国汽车改装企业市场发展战略建议 (61)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (61)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (61)三、以客户为导向，满足客户需求 (61)四、创新经营模式 (62)五、价值创新开拓战略蓝海 (62)六、紧跟市场发展 (63)七、实施“走出去”战略 (63)八、坚持“五化”发展举措 (63)第三节创新市场管理体系构筑竞争优势 (64)一、市场管理体系容易犯的毛病 (64)二、市场管理体系的不断创新 (65)三、市场管理体系的创新要点 (66)四、结论 (67)第四节深度营销中市场维护的成长性战略 (67)一、深度营销成功实施的关键 (67)二、转变市场维护的重心促进市场战略性成长 (68)三、市场维护重心的转变 (69)第五节汽车改装企业必须从战略高度重视基础建设 (70)一、客户基础 (70)二、制度基础 (71)三、人才基础 (71)四、新技术运用 (71)第五章2019-2025年中国汽车改装中小企业市场发展战略探讨与建议 (73)第一节新形势下中小企业市场经营战略 (73)一、集中优势，以专取胜 (73)二、拾遗补缺，以快取胜 (73)二、灵活高效，以特取胜 (74)四、加强协作，以联合取胜 (74)五、品牌共享,以合作取胜 (74)第二节论我国中小企业市场战略主要问题 (75)一、对市场变化的适应能力不强，产品缺乏竞争力 (75)二、人员结构不适应市场发展的要求，整体素质不高 (75)三、技术进步缓慢，市场竞争能力不强 (76)四、产业组织和经营管理水平低，缺乏现代理念 (76)第三节中小企业集中型市场战略 (77)一、中小企业选择集中型市场战略的原因分析 (77)二、运用集中型市场战略应该注意的几个问题 (79)第六章盛世华研总结 (82)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (82)一、企业失败的原因 (82)二、提高胜率的策略 (83)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (84)一、基于“产业”的研究与决策体系 (84)二、基于“周期”的研究与决策体系 (84)三、基于“人性”的研究与决策体系 (84)四、基于“变化”的研究与决策体系 (85)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (85)六、小结 (85)第三节致读者：商业自是有胜算 (86)第一章企业市场发展战略研究概述市场战略是指企业在复杂的市场环境中，为达到一定的营销目标，对市场上可能发生或已经发生的情况与问题所作的全局性策划。

2019-2025年中国汽车改装行业全国市场开拓策略研究报告系统全面的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业全国市场开拓策略概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (5)一、研究原则 (5)二、研究方法 (6)第三节研究企业全国市场开拓策略的重要性及意义 (8)第二章市场调研：2018-2019年中国汽车改装行业市场深度调研 (9)第一节汽车改装概述 (9)一、汽车改装行业定义 (9)二、汽车改装与改装汽车的区别 (9)三、汽车改装的范围 (10)第二节2018-2019年中国汽车改装行业发展情况分析 (11)一、行业发展现状 (11)二、行业市场规模 (12)三、汽车改装行业迎来“春天” (13)四、重庆欲建千亿产值汽车改装文化小镇 (14)第三节2018-2019年中国汽车改装行业发展存在的问题 (16)一、我国汽车改装市场的问题 (16)二、阻碍中国汽车改装市场的发展的原因 (17)三、国内的汽车改装厂家基本上都处于“半地下”的状态 (17)四、改装水平良莠不齐，改装车安全堪忧 (18)五、在车辆保险理赔和安检验车上，汽车改装外部环境并不成熟 (18)六、汽车改装缺乏行业标准与管理规范 (18)第四节关于规范汽车改装市场发展促进汽车消费优化升级的建议 (19)一、中国汽车改装市场潜力巨大 (19)二、改装汽车市场需求巨大亟需规范市场发展 (20)三、四大建议切实规范汽车改装市场发展 (20)（一）出台符合国情的汽车改装法律法规有效落实《方案》 (21)（二）加强行业监管制定专业性的改装技术规范 (21)（三）重视人才培养力促改装行业转型升级 (21)（四）开展汽车改装试点先行先试 (21)四、为汽车改装行业“无人区”注入新活力 (21)第五节2019-2025年我国汽车改装行业发展前景及趋势预测 (23)一、汽车改装行业发展方向 (24)二、汽车改装行业的发展前景 (24)（一）远低于国外汽车改装率，发展空间大 (24)（二）多家资本提前布局 (25)三、经济发达地区改装需求旺盛 (26)四、实用、品质、品牌的要求将会加强 (26)五、汽车改装连锁店发展前景 (27)第六节欧美日汽车改装制度研究及对我国的借鉴 (28)一、国外汽车改装行业发展现状及管理制度 (28)（一）欧盟汽车改装行业发展现状及管理制度 (28)（二）美国汽车改装行业发展现状及管理制度 (29)（三）日本汽车改装行业发展现状及管理制度 (30)二、我国汽车改装行业现状及存在问题 (31)（一）行业发展现状 (31)（二）行业管理现状 (31)（三）存在问题 (33)三、我国汽车改装管理思路及对策 (33)第三章企业全国市场开拓策略的基本类型与选择 (35)第一节战略区域市场的选择 (35)第二节进入全国市场的时机 (36)第三节从战略区域市场走向全国市场的准备 (37)一、有关市场调研的问题 (37)二、要了解全国市场的广告设计与区域市场的不同 (37)三、周全的媒体计划 (37)四、经费预算 (37)五、广告监控 (38)六、应急预案 (38)第四章2019-2025年中国汽车改装企业全国市场开拓策略探讨与建议 (39)第一节区域强势品牌市场突围的症结 (39)一、企业战略迷失 (39)二、长期的品牌内涵积淀的困顿 (39)三、外部竞争对手的腹背打击 (39)四、区域强势品牌向外拓展受阻的困惑 (39)第二节从“区域”到“全国”的五重关 (40)一、战略关 (40)二、产品关 (40)三、市场关 (41)四、团队关 (42)五、资源关 (42)第三节借产品升级突围全国市场 (43)一、研究全国竞争大环境 (43)二、确立定位战略 (45)三、“一个核心” (45)四、“二大战略原则” (46)五、“三种战略路径” (46)第四节区域强势企业的突围路径 (47)一、递进式推进，复制更多的地头蛇 (47)二、空中突围，黑马崛起 (48)三、新品突围 (49)四、新型通路潜行 (50)第五章盛世华研总结 (51)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (51)一、企业失败的原因 (51)二、提高胜率的策略 (52)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (53)一、基于“产业”的研究与决策体系 (53)二、基于“周期”的研究与决策体系 (53)三、基于“人性”的研究与决策体系 (53)四、基于“变化”的研究与决策体系 (54)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (54)六、小结 (54)第三节致读者：商业自是有胜算 (55)第一章企业全国市场开拓策略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。