远东控股集团信息化经验分享

化工行业信息化项目沟通与协作管理经验分享在当前信息化时代，各行各业都在努力实现数字化转型，化工行业也不例外。

信息化项目的成功与否，往往取决于项目参与方之间的沟通与协作管理能力。

在本文中，我将分享一些化工行业信息化项目沟通与协作管理的经验，旨在帮助读者更好地处理类似项目中的挑战。

项目背景与目标首先，在进入具体的沟通与协作管理策略之前，我们需明确项目的背景和目标。

化工行业的信息化项目通常涉及到生产线的自动化、质量管理的数字化、设备监测的智能化等方面。

因此，在项目开展之前，需要明确项目的具体目标，明确参与方的职责和关键节点。

沟通与合作良好的沟通与合作是项目成功的基石。

以下是一些沟通与协作管理的经验分享。

1. 沟通渠道的选择在信息化项目中，参与方通常来自不同的团队或部门，因此选择适当的沟通渠道非常重要。

可以使用项目管理软件、在线会议、电子邮件等工具，确保信息能够及时传达和记录。

2. 开放且透明的沟通团队成员之间应该保持开放和透明的沟通。

及时分享项目的进展、问题和解决方案，确保所有参与方都能了解项目的最新状态。

同时，也要倾听其他成员的意见和建议，共同解决问题。

3. 规划有效的会议会议是项目中常见的沟通方式，但有效的会议才能提高沟通效率。

在安排会议时，确保会议的目标明确、议程合理，并及时通知与会人员。

会议要有明确的主持人和记录员，记录会议进程和关键决策。

4. 设立项目文档管理系统项目文档的管理非常重要，可以使用云存储服务或者专门的项目文档管理系统来存储和共享项目相关文档。

这样可以方便团队成员随时查阅和更新文档，避免因为文档版本不一致而造成的困扰。

风险管理与决策在化工行业的信息化项目中，也存在一些风险和挑战。

以下是一些建议，帮助项目参与方更好地管理风险和做出决策。

1. 风险评估与规划在项目启动阶段，进行风险评估是至关重要的一步。

识别项目可能面临的风险，制定相应的规划措施。

及时更新和跟踪风险清单，并根据实际情况采取相应的措施进行应对。

一远东集团概况江苏远东集团有限公司是一家由家族成员共同投资成立的民营股份制企业集团，地处江苏省宜兴市范道镇，主要经营业务有有线电缆、中医药、投资管理。

公司注册资本3亿元，下属5家全资和控股企业，员工2500余人。

2002年集团销售收入17亿元，其中电缆产品收入占90%以上。

江苏远东集团公司包括无锡远东电缆厂、江苏新远东电缆厂、上海宝来投资管理、青海三普药业股份、陕西银河远东电缆。

无锡远东电缆厂是江苏远东集团有限公司所属专业生产电线电缆的企业，总资产12亿元，员工1700余人，是中国线缆行业和江苏省重点骨干企业、全国重点高新技术企业和全国用户满意企业。

企业现拥有国内外先进的生产设备和检测设备600多台，已形成年生产电线电缆60多万公里，产销20亿元的能力，主要生产裸电线、电气装备用电线电缆、电力电缆、控制电缆、通信电缆等五大类、160多个品种、17000多个规格的名牌产品，这些产品除按中国标准（GB、JB）生产外，还可以按国际电工标准（IEC）、英国标准（BS）、德国标准（VDE）、美国标准（ICEA）和日本标准（JIS）等组织生产，能够满足电力、信息电子、航空、铁路、汽车、家电、建筑、石油、化工、冶金等几乎所有行业广大用户的需要，远销10多个国家和地区，具有良好的品牌形象。

无锡远东电缆厂综合实力居全国6000家同行企业前三强，并创下同行业六个全国第一，即：第一个成为“全国用户满意企业”，第一个进入“中国电工行业销售100强”，科技投入和新产品开发数量名列全国第一，电力电缆和电气装备用电缆产销连续三年居全国第一。

2002年无锡远东电缆厂销售收入15.15亿元。

江苏新远东电缆公司是远东集团于2001年兼并的本地区的一家电缆厂改名而成，是一家独立核算的企业，专业生产电线电缆。

因设备陈旧，生产品种和能力有限，主要为无锡远东电缆厂配套生产一些小批量的电缆产品。

陕西银河电缆公司是江苏远东集团于1997年在陕西省与当地电力公司合资成立的从事电线电缆生产销售的企业，远东集团占有30%的股权。

集团公司财务管控中的信息化建设随着经济全球化的深入和信息技术的快速发展，集团公司在管理和运营中面临着越来越多的挑战和机遇。

财务管控作为集团公司管理的重要组成部分，信息化建设在其中扮演着至关重要的角色。

本文将就集团公司财务管控中的信息化建设进行深入探讨，以期为相关企业提供有益的参考和指导。

一、集团公司财务管控面临的挑战1. 跨地域管理的复杂性集团公司通常涉及多个地域、多个国家的经营管理，其财务数据的收集、汇总和分析存在着较大的复杂性。

不同国家的财务法规、会计准则以及税务政策的差异性，给集团公司的财务管控带来了很大的困扰。

2. 大规模数据的处理集团公司通常规模较大，其财务数据量巨大、复杂，需要进行大规模的数据处理和分析。

传统的人工处理方式难以满足这一需求，需要借助信息化技术进行快速、准确的数据处理。

3. 高效、及时的决策需求集团公司管理层需要及时获取全面的财务数据，以便做出快速的决策。

传统的报表制度往往存在着信息滞后、反应慢等问题，无法满足管理层的决策需求。

二、信息化建设在财务管控中的重要性信息化建设在集团公司财务管控中具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：1. 提升数据收集和管理效率信息化系统可以实现财务数据的自动收集、汇总和管理，极大地提升了数据处理的效率和准确性。

通过信息化系统，集团公司可以实时获取各个子公司的财务数据，并进行集中分析和管理，从而优化决策流程。

2. 提高财务数据的准确性和透明度信息化系统可以通过严格的权限控制和数据审核机制，保障财务数据的准确性和透明度。

采用信息化系统可以避免人为因素带来的错误，提高了财务数据的可靠性，为公司的经营决策提供了可靠的数据支持。

3. 提升管理层决策的及时性信息化系统可以实现财务数据的实时监控和报告，使管理层能够及时获取全面的财务信息，迅速做出决策。

信息化系统的数据分析功能，也可以为管理层提供更为详尽的数据支持，提高了决策的精准度。

4. 降低管理成本信息化系统的引入可以降低财务管理的人力成本和时间成本。

一握远东手，永远是朋友作者：张云龙任云中来源：《现代企业文化·综合版》2013年第06期他当过钟表匠，办过仪表厂，淘到第一桶金5万元就准备洗手不干时，却天降大任于他，不仅带领父老乡亲致了富，自己也成了闻名一方的亿万富翁。

他创办的企业曾历经五次改制风浪的洗礼，如今扬帆远航，他就是顶戴着一大堆荣誉头衔的远东控股集团有限公司党委书记、董事局主席蒋锡培。

“一人进远东，全家远东人”“一握远东手，永远是朋友”，简简单单的两句话一下子拉近了人与人之间的距离，这就是远东控股集团有限公司的企业文化，倾听起来朴实，感受起来温暖，行动起来亲善。

《现代企业文化》：1990年，27岁的您自筹资金180万元，征地3亩，带领28名青年好友走上创业之路，您和团队经历了怎样的奋斗历程？蒋锡培：办厂初期，由于对原辅料质量无法控制，结果近20万元的本钱亏光，并背上了10多万元的债务，硬是咬紧牙关挺了过来。

1990年，范道乡党委书记来到我的家中。

他对我说：范道乡穷，农民太苦了，你能不能在开发区办企业，帮乡亲们致富。

这与我心中寻找的目标一拍即合，爽快地答应了。

亲人朋友劝阻我，怕厂子办不好，几年挣来的血汗钱会付之东流。

我对他们说：“看准了的事情就要下决心去做，不能光想自己。

何况我们年轻，失败了还可以从头再来。

”我和亲戚朋友凑了180万元，在范道开发区办起了“范道电工塑料厂”，就是远东的前身。

《现代企业文化》：二十多年来，远东控股集团始终保持行业领先的发展速度，如今已发展成为拥有200余亿元资产，品牌价值评估123.03亿元，年销售超两百亿。

这个惊人的数据背后是什么样的企业文化能够凝聚人心，提升管理效益的。

请您详细谈一谈。

蒋锡培：远东已形成了相对完善的企业文化建设体系，“和”与“灵”成为远东的文化灵魂。

“和”的原意是指人的态度和缓、平静，又指人与人之间要和睦、和谐。

“灵”的原意代表灵敏、灵活、空灵。

远东把“和”定义于保持和睦、和谐、团结合作、相对均衡的关系，让企业保持平稳安全状态的这样一种处世哲学，因此产生了“以和为本，以灵为术”的远东核心价值观，其中以“一握远东手，永远是朋友”体现得最为明显。

企业信息化建设体会伴随着公司的发展，信息化工作也从最初的单机应用到目前的开发技术的CAD\CAM\MES\ERP系统整合,彰显着越来越重要的作用。

在多年工作中，我们有如下体会：（一）领导的重视对公司信息化建设起着至关重要的作用德方公司的信息化建设与各级领导，特别是一把手的高度重视是分不开的。

公司成立了以总经理为组长，信息化分管副总为副组长，包括了其他副总在内的信息化工作领导小组，负责公司信息化建设的宏观规划管理。

随着公司发展战略目标的定位，公司领导班子以高度的前瞻性，出台了一系列相应政策，为信息化工作指明了方向、铺平了道路。

（二）强化管理是信息化建设的有效保障信息化建设就是利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。

它是一项系统工程，涉及到公司内部方方面面的协调，做到了"四有"做保障：1、有目标。

一直以来，德方公司结合企业自身发展需求，制定信息化工作发展目标，长期有规划，短期有计划，并随着公司自身业务需要和工作进度进行适度调整，及时予以修订。

在降低成本方面，公司制订了技术降低成本指标，在指标方面，技术人员、生产人员、IT工程师形成了改善小组，重点“以效率”提升为重点，开展了现场测评、技改方案的讨论，并提出了关键工序所采用的加工中心进行加工，轴类零件进行自动化并结合信息化实现完全自动化的方案。

2、有机构。

公司除了设立信息化建设工作领导小组，还设立了信息化专职管理部门----企管处（信息中心），实现信息化工作统一归口管理。

同时根据信息化建设的不同阶段，成立一些临时专项工作组，进而保障工作顺利的进行，比如ERP项目支持组、信息标准化管理组等等。

其初始，我们在各现场部室挑选一到两名或几名有一定计算机知识的人员作为信息点工作人员，以点带面，配合所在部室信息化工作的开展。

之后，进行招聘和内部培训相结合，选用学习能力强、业务精、熟知系统和专业知识的人员作为信息化主管人员，并且提高相关人员的薪资。

从信息化角度论集团财务管控随着科技的发展和信息化的进步，新技术不断涌现，数字化赋能已经深刻地影响到各行各业的发展和改革。

财务管控事关一个企业的生存和发展，集团财务管控则更是牵涉到众多企业的财务管理和决策。

信息化是提升企业经营效率、降低成本、提高管理水平和协同效率的有力手段。

I. 信息化支持的重要性信息化是企业发展的趋势和方向，是提升竞争力的关键。

从集团的角度看，要加强集团财务管控，需要更加高效快捷地采集、处理、分析和利用各子公司的财务数据，及时准确地获得经济运行情况和财务状况，以更好地进行决策和管理。

这就要求集团对财务管控进行信息化改造，使财务数据集中式、规范化，财务管理流程电子化、自动化，信息共享透明化、实时化，从而提高决策效率、降低管理成本和风险，实现财务管控的协同化、一体化、智能化。

在集团财务管控中，如何运用信息化手段提高财务管控的效率和质量呢？以下是一些具体措施：1. ERP 系统的应用。

企业可以建立ERP系统，将集团各子公司的财务数据进行集中收集、处理、存储、管理，以实现财务数据的一体化和实时化管理。

通过ERP系统可以及时反映财务数据，协同处理各类财务事务，并对整个集团的财务运作进行综合分析和统计，帮助集团进行精细化管理和决策制定。

2. 数据仓库的构建。

企业可以通过构建数据仓库，将各子公司的财务数据进行归集和整合，形成一张全面、动态、完整的财务数据图，用于后续的决策分析和管理评估。

数据仓库不仅能够提供标准化的数据格式、机制和流程，也能够实现数据挖掘和快速响应决策事件等功能。

3. BI 报表的定制。

通过BI系统实现报表的定制，能够提供数据多维度展示，更精细地分析财务情况和业务趋势。

BI系统可视化的特点使得财务管理人员能够快速和直观地获取信息，并依此进行决策。

4. 风险管理的建立。

风险管控是一个迫切需要解决的问题，企业可以通过信息化手段建立全面的风险管理系统。

该系统应覆盖内部控制、合规性检查、监测预警等方面，以确保管理水平和风险控制达到最高水平。

信息化管理的成功案例与失败教训总结引言随着信息技术的快速发展，信息化管理在各个行业中起着至关重要的作用。

信息化管理的成功案例与失败教训可以为企业提供宝贵的经验和教训，帮助其在信息化管理方面取得更好的成果。

本文将从成功案例和失败教训两个方面总结信息化管理的经验和教训。

成功案例公司A的信息化管理成功案例公司A是一家中型制造业公司，通过实施信息化管理，取得了显著的成果。

以下是其成功案例的一些关键要点：1.明确目标：公司A在实施信息化管理前，制定了明确的目标和计划，包括提高生产效率、优化供应链管理和提升产品质量等。

这为信息化管理的顺利实施奠定了基础。

2.有效的项目管理：公司A采用了有效的项目管理方法和工具，确保信息化管理项目能够按时、按质完成。

包括制定详细的项目计划、明确角色和责任、及时解决问题等。

3.培训和支持：公司A注重员工的培训和支持，确保他们能够熟练使用信息化管理系统。

培训内容包括系统操作、数据分析和决策支持等。

此外，公司A还提供及时的技术支持，解答员工在使用过程中遇到的问题。

4.持续改进：公司A在信息化管理实施后，不断进行评估和改进。

通过分析数据、梳理流程和改进系统，公司A不断优化信息化管理的效果，提升绩效。

公司B的信息化管理成功案例公司B是一家零售企业，在信息化管理方面也取得了成功。

以下是其成功案例的一些关键要点：1.集成系统：公司B实施了集成的信息化管理系统，将销售、采购、库存和财务等关键业务流程整合在一起。

这样一来，信息可以更加流畅地流动，减少了沟通和协调的成本。

2.数据分析与预测：公司B通过信息化管理系统获得大量数据，并运用数据分析和预测技术，识别销售趋势、预测需求、优化库存管理等。

这使得公司B能够更加准确地制定采购和销售计划，减少了库存积压和销售误差。

3.快速决策：信息化管理系统为公司B的管理层提供了实时和准确的数据，使他们能够做出更加快速和准确的决策。

这有助于应对市场变化、抓住机会和解决问题。