大厦承包建筑项目策划 项目管理课程设计.doc
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项目管理课程设计
题 目 大厦承包建筑项目策划
大厦的承包建筑项目设计
项目描述：
一、项目背景资料：
A大厦位于某市市区规划发展区中心, 是该市重点建设项目之一, 该大厦由该市政府委托城市建设开发集团公司出资兴建,是集商业,酒店,办公,会所于一体的大型综合大楼。该大厦系统功能齐全,包括多个单项工程：采暖卫生、给排水、煤气、消防、通风空调、制冷、变电站、动力照明、电视、电话、监控等系统。
该项目工程总投资2亿元，该工程在建设施工时,所有设计已完成,工程施工于2008年1月初开工, 根据工程进度要求, 大厦必须于2008年11月前完成结构封顶, 2010年12月前竣工移交.。
我公司作为一家知名的综合性建筑公司, 承接了该项目建设的总承包.
二、项目的总体目标：
交付成果：建设一座集商业,酒店,办公,会所于一体的大型综合大楼，并且系统功能配套齐全。
工期要求：工程开工：2010年1月。
竣工移交：2013年2月。
总工期：40个月。
成本要求：工程总投资1.5 亿元。
质量目标：工程合格率100%；让利益相关者都满意。
安全目标：零事故
三、项目的组织结构：
由于大厦建设项目技术的复杂性,不确定因素较多, 技术风险较大, 时间性性强。另一方面涉及部门较多, 资源问题较突出, 组织协调难度大。
基于上述特点，此外结合公司原有的职能型组织的现状, 为了保证项目的顺利进行, 所以采用强矩阵组织结构的形式。
项目
经理
技术部 采购部 施工部 安装部 质量部 计划部 财务部 人事部
四、项目的范围：
该项目包括施工准备、采购、土建施工、安装工程、建筑装饰、竣工验收六个部分。其中施工准备包括场地平整、临时设施、机具准备；采购包括材料采购、设备采购；土建施工包括桩基施工、地下工程施工、地上工程施工、墙体工程施工；安装工程包括给排水安装、消防安装、采暖通风安装、电气安装、煤气安装、电信安装、系统调试；建筑装饰包括外部装饰和内部装饰；竣工验收包括实物验收、资料验收、工程交付。
项目工作分解结构（WBS）：
编 号 活 动
施工
准备 A 场地平整
B 临时设施
C 机具准备
采购 D 材料采购
E 设备采购
土建
工程 F 桩基施工
G 地下工程施工
H 地上工程施工
I 墙体工程施工
安装
工程 J 给排水安装
K 消防安装
L 采暖通风安装
M 电气安装
N 煤气安装
O 电信安装
P 系统调试
建筑
装饰 Q 外部装饰
R 内部装修
工程
交付 S 实物验收
T 资料验收
U 工程交付
五、项目的的时间管理：
编
号 活 动 紧前工序 工期（月）
施工
准备 A 场地平整 1
B 临时设施 A 1
C 机具准备 A 1
采购 D 材料采购 A 4
E 设备采购 A 5
土建
工程 F 桩基施工 BCDE 1
G 地下工程施工 F 2
H 地上工程施工 G 3
I 墙体工程施工 H 1
安装
工程 J 给排水安装 I 9
K 消防安装 I 7
L 采暖通风安装 I 8
M 电气安装 I 7
N 煤气安装 I 6
O 电信安装 I 8
P 系统调试 JKLMNO 2
建筑
装饰 Q 外部装饰 P 2
R 内部装修 P 3
工程
交付 S 实物验收 QR 2
T 资料验收 S 1
U 工程交付 ST 1
1、项目的网络图：
项目的部分网络图：
2、项目的甘特图：
六、项目的费用管理：
费用估算表：
编 号 资源名称 工时/月 数量 人工费/万 其他费用
A 工人 1 30 18 50
B 工人 1 30 18 100
C 工人 1 40 24 100
D 采购人员 30 10 450 50
E 采购人员 30 10 450 50
F 工人 1 100 60 50
G 工人 2 200 240 500
H 工人 3 300 540 1000
I 工人 1 300 180 500
J 工人 9 80 432 200
K 工人 7 80 336 200
L 工人 8 80 384 500
M 工人 7 80 336 500
N 工人 6 30 384 100
O 工人 8 100 336 800
P 专业人员 2 30 108 200
Q 工人 2 200 480 500
R 工人 3 200 90 1500
S 专业人员 2 10 600 50
T 专业人员 1 10 30 30
U 专业人员 1 5 8 10
管理人员 34 10 816 50
费用估计结果：
本项目工程计划费用： 15000万元
本项目工程估计费用： 13495万元，占计划费用的90%
其中，人工费：6455万元，占估计费用的48%；
其他费：：7040万元，占估计费用的52%
七、项目的风险管理：
项目可能遇到的风险：
1、合同风险：签订的合同能否按时完成，相关的质量是否能达到要求。
2、资金风险： 项目的资金链是否能满足生产的需要，怎么能维护好资金链。
3、成本风险：发生的成本如何在可控范围之内，怎么将成本最小化 。
4、政治风险：项目所使用的法律规范和当时的政策对成本的影响。
5、管理风险：项目经理任用风险 项目经理的管理和创新能力,直接影响和决定着工程质量、安全、效率及成本。项目施工管理风险由于总包项目的规模较大、技术难度大、专业
分工，,在管理上难免顾此失彼，—旦发生质量或安全事故，不仅给项目带来直接或间接的经济 损失,而且轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动、资质降级甚至吊销,也直接关系到企业的生死存亡。
6、技术风险：地质地基条件工程发包人提供的地质资料和地基条件，有时 与实际出入很大，处理异常地质情况或其他障碍物，都会增加工作量和延长工期。施工技术协调施工过程中，出现了与自身专业能力不相适应的技术问题。
7、进度风险：项目的施工进度控制不得当。
8、人力资源风险：关键人物离开，导致项目的失败。
9、质量风险：存在质量隐患。
防范风险的方式：.
1.控制风险：包括避免风险、消灭风险和减少风险三种，主 要措施包括:熟悉和掌握施工阶段的有关法律法规，深入研究和全面分析招标文件，签订完善的施工合同，掌握要素市场价格动态，加强履约管理，管好分包商。
2.规避和转移风险主要有如下几种措施:推行索赔制度，向第三方转移风险，如推行担保制度、加入工程保险、合理进行专业分包。
3.保留风险：当风险不能避免或因风险有可能获利时,应有意识地承担风险。在固定价格的施工合同中，可以考虑增加一定比例的风险金。即处理合同中明确的潜在风险所需要的上基金。
八、人力资源管理：因为本项目采用的是强矩阵组织结构的形式，因此每一个项目活动的进行都需要几个部门的共同协作：
活 动 主要部门人员安排
施工
准备 场地平整 计划部计划安排，施工部实行计划。
临时设施 计划部计划安排，施工部执行计划。
机具准备 计划部计划安排，施工部执行计划。
采购 材料采购 计划部计划，采购部、财务部执行。
设备采购 计划部计划，采购部、财务部执行。
土建
工程 桩基施工 计划部计划安排，施工部实行计划。
地下工程施工 计划部计划安排，施工部实行计划。
地上工程施工 计划部计划安排，施工部实行计划。
墙体工程施工 计划部计划安排，施工部实行计划。
安装
工程 给排水安装 计划部计划安排，技术部支持，安装部执行计划。
消防安装 计划部计划安排，技术部支持，安装部执行计划。
采暖通风安装 计划部计划安排，技术部支持，安装部执行计划。
电气安装 计划部计划安排，技术部支持，安装部执行计划。
煤气安装 计划部计划安排，技术部支持，安装部执行计划。
电信安装 计划部计划安排，技术部支持，安装部执行计划。
系统调试 计划部计划安排，质量部、技术部实施计划。
建筑
装饰 外部装饰 计划部计划安排，施工部实行计划。
内部装修 计划部计划安排，施工部实行计划。
工程
交付 实物验收 计划部计划安排，质量部、技术部实施计划。
资料验收 计划部计划安排，质量部、技术部实施计划。
工程交付 质量部进行质检，并且负责交付工作。
九、项目的沟通计划：
1、项目经理的沟通计划：项目经理作为整个项目的总负责人，只有跟各个部门之间保持有效的沟通，才能够使得工程项目顺利进行。项目经理要懂得怎样简明扼要的说明任务的性质，防止海量信息，要告知员工怎样去做，如何去做？，要知道怎样鼓励圆满完成任务的员工。要懂得与职员一起探讨问题，听取他们的意见，了解他们的感情。项目经理是各个部门之间沟通交流的桥梁，各个部门之间的协调意志也是项目完成的关键，因此项目经理要为各个部门之间的交流提供场所与机会。比如，可以采用召开定期会议或者组织各个部门的负责人一起探讨遇到的问题。
2、部门负责人间的沟通计划：在项目执行的过程中，各个部门的协作显得尤为重要。因此部门负责人要不定时的与其他部门的负责人以及项目经理进行交流，以确保项目的顺利进行。
3、与外部人员之间的沟通计划：在整个项目的执行过程中，项目小组不可能是完全封闭与外界没有联系的。因此，在与外界进行联系的时候，沟通技巧显得非常重要，比如在采购过程中与销售商的沟通交流，在选择建筑工人是的交流等。
4、在项目实施的各个过程中可能遇到的沟通问题：
计划部与施工部之间的沟通交流，计划部可以通过书面的形式将所要执行的任务、以及时间期限等详细告知施工部负责人，施工部负责人也要定期向计划部告知项目的进度，以便于
