技术人员管理考核办法.docx

附 件 1 ：

中基发展公司专业技术人员管理、考核办法

（修订稿）

为了加强公司各类专业技术人员的管理和考核，培养高素质的技术、经

营和管理人才队伍，规范对专业技术人员的管理与考核，以逐步形成竞争机

制，激励专业技术人员安心本职工作，爱岗敬业，学习技术，钻研业务，特制

定本办法。

1 基本规定

1.1 专业技术人员是指在正规院校接受过专业理论学习，取得国家承认

的学历，或具有初级及初级以上专业技术任职资格，受聘在专业技术岗位从事

技术工作的公司员工。

1.2 凡是在公司专业技术岗位从事技术工作的人员，都属本办法管理、

考核的范围；从事行政岗位工作、助理级以上公司领导参照本办法进行专业技

术考核。

2 专业技术人员的管理

2.1 依据集中管理，统一调度，用其所长，量才使用的原则，对一般专

业技术岗位的专业技术人员由人力资源部根据生产经营的实际需要统一调配，

关键技术岗位的专业技术人员任用由各单位和部门提出方案，公司总工程师审

查后经公司领导研究决定。

2.2 技术人员的调动手续由人力资源部统一办理；技术人员的日常工作

由其所属分公司（院、部）的技术负责人调度、管理。

2.3 逐步推行专业技术岗位竞争上岗制。专业技术人员的聘用采取双向

选择、择优选用的原则，由分公司（院、部）等用人单位提出意见，公司主管

领导统筹考虑，优先满足重要岗位或重要项目对技术人员的需求。

2.4 对公司返聘的老专家、专业副总工纳入公司总工程师统一调度的范

围。

3 专业技术人员的考核程序

3.1 专业技术人员的专业技术考核由人力资源部统一安排、相关部门协

助，按年度进行，一般在每年的 12 月初开始，次年 2 月份结束。

3.2 专业技术人员参加编制所在单位 [ 分公司（院、部）下同 ] 的考核。因

工作需要经人力资源部临时调动的人员：可以参加所在连续工作时间超过半年

的单位考核；也可以由原单位会同人力资源部、技术质量部根据受考核人平时

的综合表现，按本办法规定的内容进行考核，考核单位对于岗位变动频繁的人

员，在考核中应注重现实表现，与本单位人员一视同仁，不得厚此薄彼。

3.3 首先由被考核者 （本人）认真、如实、按要求填写“中基发展公司专

业技术人员年度考核表”（附样表），并将填写好的考核表上报所在单位技术

主管领导（单位技术主管领导的考核表报其行政主管负责考核） ，单位负责人、

公司领导的考核表交主管领导考核。考核表中专业技术工作总结以本人本年度

所从事的专业技术工作及取得的专业技术业绩和解决的技术问题等为主，必须

客观真实，同时可以说明不足之处，不填写与专业技术无关的内容。

3.4 考核按专业技术岗位分高级、中级、初级三个档次进行。

3.5 被考核人单位党政领导填写德政表现考核意见及得分；各单位召开

专门的考核会，对本单位专业技术人员进行民主测评，计算分数；被考核人单位技术主管领导打分、填写考核意见；被考核人单位行政领导打分。通过上述过程，由单位计算出被考核人的基本考核项得分，对本单位参与考核的人员分级别进行排序。

3.6 各单位将填写完整的考核表在规定的期限内统一交至公司人力资源

部。

3.7 人力资源部组织召开由公司领导及各部门代表参加的公司年度专业

技术人员考核会，对全公司的专业技术人员按职称分级别进行汇总考核。

3.8 技术人员的年度考核结果存入本人技术档案，作为签订聘用合同、

职称晋升聘任、制定工资标准等的主要依据。

技术人员考核程序框图

人力资源部发考核表

被考核者填写考核表

考核表交单位主管领导

单 单 单

位 单 位 位

党 位 技 行

政 民 术 政

考核表汇交公司人力资源部 领 主 主 领

导 测 管 导

公司专业技术委员会审定 考 评 考 直

核 打 核 接

打 分 打 打

分 考核结果报请公司审批

分 分

4 专业技术 考核结果张榜公示

人员考核内容及考核方法

4.1 德政考核分甲、乙、丙、丁四个等级，相应得分分别为 100—90、

89—80、79－60、59－0，由党政领导填写评语。

4.2 单位民主测评得分计算公式为（式中均指有效票数）：

甲等票数× 100＋乙等票数× 80＋丙等票数× 70＋丁等票数× 60 总票数

4.3 单位技术主管领导考核包括综合评语及如下打分内容：

4.3.1 业务效益得分 20－14；

4.3.2 工作质量得分 15－9；

4.3.3 工作数量得分 15－9；

4.3.4 履行岗位职责能力得分 15－9；

4.3.5 创新能力得分 10－4；

4.3.6 事业心与责任感得分 9－5；

4.3.7 纪律性得分 8－5；

4.3.8 职业道德得分 8－5；

4.3.9 上述分数的算术和即为直接领导对被考核人的考核得分。

4.4 单位行政领导直接打分：

4.4.1 工作中服从安排，积极主动，很好地完成任务，得 100—90 分；

4.4.2 工作中能服从安排，比较主动，较好地完成工作任务，得 89—80

分；

4.4.3 工作中能服从安排，积极性一般，基本能完成工作任务，得 79—

70 分；

4.4.4 工作中基本能服从安排，不主动，勉强能完成工作任务，得 69—

60 分。

4.5 经过以上 4.3 、4.4 条所述考核打分后，按下式计算出基本项单位考

核得分：

基本项总得分＝单位技术主管领导考核得分× 70％＋单位行政领导直接打分× 30％

4.6 加分项考核：

4.6.1 出勤率 100％得 5 分，出勤率每降低 1％此项得分减少 3 分，矿工一天此项得 0 分，出勤率考核最低得分为 0 分；

4.6.2 获荣誉称号或奖励得分：获国家级称号得 25 分；省、部级称号得

20 分；局级称号得 10 分；公司先进个人称号得 5－2 分；获多项称号时以最高

得分统计，不得重复计算；

4.6.3 技术成果或竞赛（考试）获奖得分：国家级优质工程奖、 QC 成果

奖一等奖或省部级科研项目一、二等奖主要完成人考核成绩直接定为优秀；省

部级科研成果三等奖得 20 分；国家级优秀 QC成果二等奖得 20 分、国家级优秀

QC成果三等奖得 15 分；省部级优秀工程勘察项目奖、优秀 QC成果奖得分 20

—10 分（一、二、三等奖分别为 20、15、10 分）；地厅局级优秀工程勘察项目奖、优秀 QC成果奖得分 15—8 分（一、二、三等奖分别为 15、10、8 分）；上述成果奖得分标准是指排名第一位的完成人，第二位及以后的获奖者所得分

数依次按前一位的 50％计算；同一成果多次获奖，以最高奖记分，不得重复

计算得分；为公司获得专利证书第一人当年此项得 25 分，其余人员参照上述

比例计分；通过公司需要的与本人所从事岗位和专业相符的专业技术类注册执

业资格考试者此项当年得 20 分；

4.6.4 论文、着作发表得分：本人公开出版专着得 20 分；在国家级学术刊物上发表论文一篇得 10 分，两篇以上酌情加分；在省部级学术刊物上发表论文一篇得 7 分，两篇以上酌情加分；在地、局（厅）级学术刊物上发表论文

一篇得

4 分，两篇以上酌情加分；在公司内部发表论文一篇得

3 分；着作论文

合着者记分方法同上；论文、着作发表得分最高以

20 分为限；

4.6.5 参与国家规范编制的，参编规范出版当年得分 20 分；参与地方、

行业规范编制的，参编规范出版当年得分 20—10 分，以本人所起作用的大小

酌情得分；

4.6.6 进修培训得分：因公司需要受派遣参加脱产培训班的，脱产学习

1 个月以上、成绩合格者可得分一次，其中国际级得 10－7 分，国家级 7－5

分，省部级 5－3 分，地、局（厅）级 3 分，单位内部培训一次得 2 分；进修培训得分最高以 10 分为限；

4.6.7 科研成果或解决重大技术问题得分：根据科研成果的大小、多少

及解决重大技术问题的难度，分为国家 （极难）级、省部（难）级、地厅局（较难）级、本单位（一般）级四个等级，得分分别为 15、10、6、3 分；最高得分以

15 分为限；

4.6.8 培养低级职务人员得分：根据培养低一级职务人员的数量 （最多以

3 人为限）、效果确定，最高以 10 分为限（按公司相关管理办法签订培养协议

才有效）；

4.6.9 加分项必须提供证明材料，否则所填分数无效；

上述加分项得分的累加即为加分项考核最终得分。

5 专业技术人员考核结果