专业技术人员考核管理办法(修改)

技术人员考核管理办法为进一步完善绩效管理制度，加强对工程技术人员的管理，充分调动工作积极性，提髙服务意识和创新能力，推动矿井又好又快发展，特制定本办法.一、组织领导矿成立工程技术人员考核领导小组，矿长任组长，总工程师任副组长，成员由各专业副总、生产技术部、机电运输部、通风防尘部、地质保障部、人力资源部等部门负责人组成。

考核办公室设在生产技术部β各专业副总负责组织本专业工程技术人员的考核β各业务部室是分管专业考核的主管部门，各专i分管主任协助分管副总对本专业工程技术人员进行考核，并汇总上报.具体分工为：生产技术部负贵采.掘专业的考核；机电运输部负责机、运专业的考核；通风防尘部负责通防专业的考核；地质保障部负责地测专业的考核（以上人员按各自晋升职称专业参加对口专业季末理论考试），要根据各专业实际，制定相应的考核标准，并严格考核，各专业（部门）分别将季度考核结果上报到生产技术部进行统一汇总上报β二、考核范围全矿各部室助理以下具有工程技术职称的人员，采掘和辅助区队分管技术副区长、技术员；见习期满大中专毕业生及通过集团公司组织考评取得成人学历的职工β三、考核内容结合目前矿井实际，分六个专业考核，即：采煤、掘进（巷修）、机电、运输、通防、地测。

内容按各专业（部门）制定的考核标准执行，并分专业每季组织一次理论考试，出现下列情况者责令转岗，情节严重的按相关规定追究责任：1、作业规程编制严重不切合实际或遇现场条件发生变化不及时补充措施造成重大责任事故的责任人.2、支护设计或施工方案不合理，造成重大经济损失（相当于一级非伤亡事故经济损失以上的）或责任事故的负责人.3、提供技术基础资料不准确造成重大责任事故的责任人.4、其它造成重大技术责任事故的责任人（是否为重大技术事故，由矿技术委员会进行分析确定）.（一）在岗工程技术人员1、季度得分为三个月综合工作、技术管理及季末理论考试成绩为考核依据，考核周期总得分为考核周期内所有季度得分之和.2、中间参入考核者总分计算办法（参加考核后累计分/参加考核季数）×未参加考核季数+参加考核后累计分（对新踌用的工程技术人员聘用时间不足一年，年底考核最低者只做罚款处理），3、除因公出发外，不参加理论考试者，理论考试一律按O分记分.4、科研项目及论文由各专I内部进行评比后加分.合理化建议、小改小革、论文等成果多人合作时，按参加考核人员排序的先后顺序以20%的比例递减计分，但累计加分之和为该成果加分总数.5、工程技术人员按专考核每季一考核，每季一评比、一通报，每季度根据综合得分评出最优、最差的工程技术人员各一名，分别奖600元，罚300元，由各考核办公室将考核结果报总工程师签字后，由人力资源部在当月工资中兑现.6、专业工程技术人员按专业每年综合考评一次，累计得分最低者按5%的比例转为内部待岗，待岗时间不少于半年，待岗期间基薪工资按10%下调，仍参与工程技术人员考核；专业内综合考评连续两年最低的工程技术人员，到人力资源部待岗.7、经考核转岗的人员必须按规定及时做好全部交接，交接内容双方签字、存档；否则，罚款500元，并取消工程技术人员竞聘资格.8、对于曰常工作突出，考核成缋优秀的工程技术人员，优先推荐到区队或部室管理岗位上任职锻炼.考核成绩优秀的未聘用的工程技术人员，优先推荐上岗试用，试用期半年，待矿正式聘用时予以确认β（二）未聘用的工程技术人员1、各区队除分管技术副区长、技术员以外的其他工程技术人员，参与月度考核及季度绩效考评.2、分专业每季度考评一次，每专Jk评出最优人员一名，笑励200元.3、不按规定参加工程技术人员考核达半年以上的，不再纳入工程技术人员统计管理，不得参与技术副区长及相关技术职能部门的竟聘（由人力资源部把关）.4、竞争上岗前，由本人填写竞争上岗申请书，报分管业务主任备案，纳入考核，考核成绩作为上岗的依据，未参加考核者不得上岗.5、鼓励大中专毕业生深入班组一线，积极参加区队班组长和管理人员竞聘.四、考核办法1、工程技术人员考核要建立“动态考核”机制，以某一项工作为具体考核对象，按照规定标准进行考核，并留有记录（附工程技术人员管理动态考核表）.2、每季末由专业副总工程师负责组织本专业部室负责人或分管业务主任根据动态考核记录，对照标准进行考核汇总（附：工程技术人员管理考核汇总表）.3、每季末总工程师负贵组织各部室、采掘和辅助区队等单位具有工程技术职称的人员进行一次理论考试.4、北务部室按照分管专业对在岗和非在岗工程技术人员建立考核档案（工程技术人员管理动态考核表、工程技术人员管理考核汇总表）.档案由分管业务主任或单位负责人记录，要详细记录被考核人员多方面情况，记录内容要求详细、公平.5、对“工程技术人员管理动态考核表”、“工程技术人员管理考核汇总表”被考核人员无故不签字的，除按规定考核外并对贵任人罚款10元/次.6、不按规定对工程技术人员进行考核的，对责任人切款50元/次.7、一般技术事故由专业进行分析确定责任报矿领导小组认定，重大技术责任事故由矿领导小组组织分析认定.五、几点要求1、考核领导小组成员及部门都要以公正、公平、认真的态度进行考评，确保考评结果全面、真实、可靠、能够正确反映被考核人员的状况.2、为保证考核结果的公正性，分管副总每月组织一次考核结果通报会，被考核人员有权对考核结果提出异议，意见不一致时，被考核人员可向领导小组反映，由领导小组进行仲裁，经仲裁认为考核部门不公正、不合理，对考核人员罚款100元，并予以纠正；经仲裁认为考核部门公正、合理，对无理取闹者罚款100元，并在月度考核总分中扣10分.3、在岗工程技术人员和未聘用工程技术人员，要加强自身各项技能的锻炼，全面提高业务素质，端正工作态度，适应竞争上岗的要求.4、加强技术基础管理工作，推行技术工作目标化管理.每季由总工程师组织召开一次工程技术人员例会；各分管副总每月对例会内容进行把关、细化、蚩化：一是对上月工作进行总结；二是通报工程技术人员的考核情况及存在的问题；三是安排下月的工作，从而形成公开、公平的竟争机制，推动我矿技术工作有序开展.附件：1、工程技术人员管理动态考核表2、工程技术人员管理考核汇总表3、专业工程技术人员考核标准附件1附件2时间：被考核人:采煤专业工程技术人员考核标准（区队）时间：被考核人:时间：被考核人:。

中国人民银行关于印发《中国人民银行专业技术人员管理办法》的通知(2004修订)文章属性•【制定机关】中国人民银行•【公布日期】2004.07.21•【文号】银发[2004]154号•【施行日期】2004.07.21•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源其他规定正文中国人民银行关于印发《中国人民银行专业技术人员管理办法》的通知（2004年7月21日银发[2004]154号）中国人民银行各分行、营业管理部，总行各司局、各直属企事业单位，国家外汇管理局：为进一步规范专业技术人员管理，现将修订后的《中国人民银行专业技术人员管理办法》印发给你们，请结合本单位实际贯彻执行。

附：中国人民银行专业技术人员管理办法第一章总则第一条为了实现专业技术人员的科学化、规范化管理，建设一支素质优良、数量充足、结构合理、充满活力的专业技术人员队伍，为全面履行中央银行职能提供人才保证和智力支持，结合人民银行实际，制定本办法。

第二条专业技术人员管理坚持党管人才的原则，贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针。

第三条本办法适用于中国人民银行各分支机构的专业技术人员。

本办法所指专业技术人员是指取得初级及以上专业技术资格的人员。

第四条专业技术人员管理实行分级负责、评聘分离、择优聘任、聘期考核、职薪挂钩的管理制度。

第五条各级人事部门是专业技术人员管理的日常办事机构，负责承办专业技术人员资格、聘任、考核、培训和档案等管理工作。

第二章资格第六条专业技术资格是专业技术人员担任专业技术职务所应具备的条件，是聘任专业技术职务的重要依据，不与工资福利等待遇挂钩。

第七条专业技术资格可通过评审、认定、考试和考核确认等方式取得。

第八条专业技术资格的取得按照个人申报、组织推荐、专家或社会评价、公示、授予资格的程序进行。

第九条申报、推荐或授予专业技术资格一般不受岗位、职数的限制。

第十条总行负责高级专业技术资格的管理，分行（营业管理部）负责中级专业技术资格的管理，中心支行（分行营业管理部）负责初级专业技术资格的管理。

一号煤矿专业技术人员考核管理办法为了全面、准确、客观、公正地反映我矿专业技术人员的工作状态，建立有效的激励和约束机制，激发全员工作积极性和创造性，鼓励专业技术人员学知识、钻业务，不断提高业务技术水平，更好地完成各自的工作任务，特制定专业技术人员考核管理办法。

一、指导思想认真贯彻执行公司人才素质提升工程，结合我矿专业技术人员成才成长实际情况，以立德树人为根本，以素质提升为目标，以增强创新能力为核心，依托劳模工作室等创新平台，强化自主学习，加强岗位培训，加大人才考核力度，促进专业与岗位对接、理论知识与现场实际对接、专业素质提升与终身学习对接，大力培养符合矿井发展需要的高技能复合型人才。

二、成立专业技术人员考核小组组长：矿长书记副组长：总工程师副矿长党委副书记副总工程师成员：各部室主管专业技术人员考核小组由矿总工程师牵头负责；生产技术部负责中级以下（含中级）工程类专业技术人员考评工作，人力资源部负责中级以下（含中级）管理类专业技术人员考评工作，考评结果汇报专业技术人员考核小组；高级职称专业技术人员考评直接由专业技术人员考核小组评定。

三、考核遵循基本原则1.坚持定性与定量相结合，以定量考核为主。

2.坚持实事求是，做到公开、公平、公正。

四、专业技术人员履行职责（一）高级职称职责1.工程类（1）完成岗位业务工作。

（2）了解行业技术动态，关注国内、外技术发展趋势，参加专业学术研究和交流活动，并应用于工作实践。

（3）主持或参与拟定本专业的发展规划或提出建议。

（4）撰写、发表至少一篇本职专业方面的论文或专题调研报告，发表期刊必须为省级以上有影响因子的核心期刊。

（5）主持拟定本专业人才培训计划，参加人才培养和专业人才队伍建设。

（6）每年至少主持或参与一项科研项目。

（7）每年至少组织一次培训授课工作。

（8）培养或指导至少一名年轻专业技术人员或应届毕业生。

（9）解决本专业关键、重大、疑难技术问题。

（10）加强自身学习，每年至少阅读两本专业书籍，撰写学习笔记。

专业人员考核与激励管理办法第一章总则第一条为更好地营造吸引人才、留住人才、鼓励创业的良好环境，充分调动公司广大专业（技术）人员的主动性、积极性与制造性，最大限度地发挥人力资源效率，提高公司的市场竞争力，制订本办法。

第二条公司成立专业（技术）人员考核与激励管理委员会（下列简称管理委员会），公司总经理任管理委员会主任，公司党委书记任管理委员会副主任，公司其他领导与副总师为管理委员会成员。

管理委员会下设办公室，与人力资源部合署办公，人力资源部部长兼任办公室主任，主管副部长兼任办公室副主任。

第三条对专业（技术）人员的考核分为月度考核与年度考核。

月度考核内容包含专业（技术）人员的出勤、履行岗位职责及继续教育与培训情况等。

月度考核由专业（技术）人员所在单位负责。

年度考核以月度考核为基础，着重对专业（技术）人员的工作绩效进行考核，对其专业水平进行评估。

年度考核由管理办公室委员会组织、专业（技术）人员所在单位具体实施。

第四条对专业（技术）人员的激励分为物质激励与非物质激励，物质激励包含提供职称津贴、技术职务津贴、科研开发与技术攻关奖励、荣誉性奖励等；非物质激励包含提供培训机会、授予荣誉称号、荣誉性疗养与体检、带薪休假、职务消费（指差旅费补助）等。

第五条本办法中所称专业（技术）人员是指直接从事生产、技术、科研、设计的工程技术人员，直接从事行政、党群管理的基层（科级）及下列管理人员，直接从事医疗技术或者教学工作的人员。

第二章职称第一节机构职责第六条职称改革工作领导小组（下列简称职改领导小组）负责全公司专业（技术）人员职称评聘的领导工作。

各类职称中、初级评委会成员根据实际需要与人员变动情况及时进行调整，以保证职称评聘工作的顺利进行。

工程系列与政工系列的中级评委会主任及成员由职改领导小组组长（副组长）提名，或者委托公司其他领导提名，报华菱集团与省职改办或者省政评办批准后确定。

第七条职称评聘工作是人力资源管理工作的重要构成部分，职称评聘日常工作由职称改革领导小组办公室（下列简称职改办）负责组织，各单位成立职称评聘考核领导小组，并指定专人负责。

专业技术人员考核办法考核目的和任务专业技术人员考核是为了评估员工在特定领域的专业知识和技能，以便为企业提供合适的发展机会和培训计划。

它的目标是激励员工积极发展自己的专业能力，推动企业的创新和发展。

考核内容和指标1. 专业知识：包括理论知识、行业背景和法律法规等方面的知识。

2. 技能和经验：涵盖员工在实际工作中所表现出的技能水平和积累的经验。

3. 问题解决能力：评估员工解决专业问题的能力，包括分析问题、提出解决方案和执行能力等。

4. 团队合作能力：考察员工在团队合作中的表现，包括沟通、协作和领导能力等。

考核方法和步骤1. 设立考核标准：根据不同岗位的需求和个人背景，制定相应的考核标准和指标。

2. 考核计划制定：制定年度考核计划，明确考核的时间、地点和方式。

3. 考核工具选择：根据考核内容，选择适当的考核工具，如笔试、面试、实操或绩效评估等。

4. 考核实施：按照考核计划进行考核，确保公平、公正、公开的原则。

5. 考核结果评定：根据考核指标对员工进行综合评价，确定评定等级。

6. 考核结果反馈与议定：与员工进行反馈会谈，讨论考核结果，明确奖惩措施和发展计划等。

考核结果的应用1. 奖惩措施：根据考核结果，给予奖励或惩罚，以激励员工进一步提升自身专业能力。

2. 发展计划：根据各员工的评估结果，为其设计个性化的技能培训计划，提供发展机会。

3. 提升机会：根据员工的表现和评估结果，有针对性地提供晋升与职位调整的机会。

考核的监督与改进1. 监督机制：建立考核工作的监督机制，确保考核过程的公正性和可信度。

2. 反馈机制：建立员工对考核流程和结果提出反馈的机制，以持续改进考核体系。

3. 培训与提升：定期开展相关培训，提高考核人员和被考核人员的评估能力，保持考核方法的先进性和有效性。

结语专业技术人员考核办法对于企业来说具有重要意义，能够为员工提供明确的发展目标和方向，促进员工的专业能力和整体素质的提升。

同时，它也是企业持续创新和发展的重要保证，为企业的人力资源管理提供了有力支持。

*****专业技术人员考核办法（初稿）为加强*****业技术人员队伍建设，激励技术人员工作的积极性和创造性，督促技术人员不断提高专业技术水平，促进制冷站技术管理工作精细化，本站结合《****专业技术人员岗位职责》和《***公司专业技术人员管理暂行办法》，制定本办法。

一、考核范围1、****所有取得集团专业技术人员职务任职资格职称的专业技术人员（不包含M2级以上管理干部）。

2、未取得集团专业技术人员职务任职资格职称但属于****技术小组在编人员且拟报专业技术人员职务任职资格的技术人员（不包含M2级以上管理干部）。

二、考核周期专业技术人员考核周期为季度考核，制冷站考核小组于每季度末对专业技术人员进行绩效考核。

三、考核等级依据考核分数和下列条件，将考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四类，考核总分采取百分制。

优秀：85分以上(含85分）称职：75分以上（含75分）基本称职：65分以上（含65分）不称职：65分以下一律视为不称职四、考核内容及评价方法技术人员工作绩效主要从工作能力、工作任务、工作质量、工作态度、团队合作性、纪律仪表，学习培训七个方面分为五个级别来评价计分考核，分为ABCDE五个考核级别，具体描述如下：工作能力按照个人相应技术职称岗位职责的要求评价一个考核周期内工作能力表现。

A级：表现出超出职位要求的能力B级：偶有超出职位要求的表现C级：符合职位技能要求D级：略有不符合职位技能要求的表现E级：多数表现不符合职位技能要求工作任务评价一个考核周期中的平均工作任务量饱和度。

A级：工作任务极重，能按时高效完成但需长时间加班。

B级：工作任务较重，需经常加班以完成任务。

C级：工作任务基本饱和，偶尔加班即可完成。

D级：工作任务不完全饱和，有少量空闲。

E级：工作任务饱和度不足50%。

工作质量评价一个考核周期中所完成的工作的质量情况。

该项考核同时要求安排工作任务时需要明确工作质量要求。

A级：时效及超出任务质量要求。

专业技术人员考核方案一、考核目的为进一步加强专业技术人员管理，提升专业技术人员业务水平，激发专业技术人员干事创业的激情和工作积极性，特制订本考核方案。

二、考核对象公司聘任的技术员及以上专业技术人员（不含中层管理人员）。

三、考核周期及考核内容工程技术人员考核认为月度考核及年度考核。

（一）月度考核专业技术人员月度考核分为三个方面，分别是重点工作完成情况、工作协作与工作配合情况、工作态度与工作纪律，按照各自权重进行评分考核。

1.重点工作完成情况（占70%权重）。

从工作进度、完成质量、取得成效三个维度进行权重评分考核。

每个月由所在部门（单位）确定每个专业人员的月度重点工作，作为考核的重点。

2.工作协作与工作配合（占15%权重）。

从服从管理调度、配合部门内外工作两个方面进行考核。

3.工作态度及工作纪律（占15%权重）。

从深入工作现场工作时间，每天上下班遵守纪律情况两个维度进行考核。

其中，出现吃拿卡要等廉洁自律情况的一票否决，当月考核为不合格，否决月度绩效工资。

无正当理由连续三天上现场工作时间达不到工作要求的，月度绩效考核不合格，否决月度绩效工资。

（二）年度考核年度考核在月度考核结果基础上进行综合评定，在月度考核指标基础上增加专业技术能力提升指标，其中重点工作完成情况、部门协作和技术配合、工作态度和工作考勤三个方面考核结果直接作为年度考核结果。

其中，出现吃拿卡要等廉洁自律情况的一票否决，年度考核为不合格，否决月度绩效工资。

四、考核方式及考核挂钩（一）考核方式专业技术人员考核以所在部门为主，人力资源部、企业管理部协助考核为辅。

部门经理负责对所在部门所有工程技术人员进行考评，分管领导对考核结果审定。

（二）考核协同为确保考核结果与部门总体业绩情况挂钩，建立考核结果强制分布制度。

部门重点工作完成良好或企业管理部月度对部门业绩考核结果为“优秀”的，该部门工程技术人员月度考核为“优秀”的比例可以达到部门专业技术人员总人数的20%，不要求具体的不合格的人员比例。

专业技术人员年度考核办法为准确评价专业技术人员的工作实绩，激励与督促其履行岗位职责，充分调动其工作的积极性、主动性与创造性，并为其聘任、奖惩、分配、培训、解聘提供依据，根据有关规定，结合我单位的实际情况制定本办法。

第一条考核的指导思想以各类各级专业技术人员的岗位职责为依据，通过对专业技术人员履行岗位职责实绩的考核，科学确定岗位目标导向，进一步完善规范岗位职责体系；通过评价考核岗位实践绩效，充分体现岗位贡献价值，建立健全能够充分调动和发挥专业技术人员积极性、创造性和潜在能力的岗位聘任、分配、激励机制。

第二条考核的原则考核要坚持客观公正，民主公开，按照专业技术人员岗位职责的要求，全面考核，注重实绩，综合评定。

考核中注意遵循以下几个原则：1.定性与定量考核相结合的原则。

对岗位职责中的思想品德、政治觉悟、职业道德、遵纪守法等方面的规定要求，要定性考核；对生产、科研中履行岗位职责的实绩，要进行定量考核，并把定性考核与定量考核结合起来，作出其履行岗位职责的综合评价。

2.结果考核与过程考核相结合的原则。

既要考核履行岗位职责取得的实绩，又要考核履行岗位职责过程中的一贯表现和工作态度，并把二者结合起来，体现在考核的各个方面。

3.个人激励与团队激励相结合的原则。

既要激励专业技术人员创造个人优良绩效，又要激励他们增强团队意识，积极为本企业的发展作贡献。

第三条考核标准和内容专业技术人员考核应以岗位职责要求为标准，以工作实绩为依据，考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核其履行岗位职责和完成工作任务的情况。

一、德：主要考核思想政治表现和道德品质。

1. 坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策，学习邓小平理论、“三个代表”重要思想等方面的表现；2.职业道德：职业道德，能和其他同志团结协作，工作作风严谨、品德高尚；3. 遵纪守法：自觉执行党和国家以及单位的各项规章制度。

二、能：主要考核业务能力。

1. 专业理论水平、知识面和技术水平方面：掌握本岗位专业基础理论、专业知识及相关学科知识和专业的发展动态的广度、深度及知识的更新程度与技术精湛程度；2. 在业务能力方面：对本岗位专业工作的实践经验，独立工作与解决本岗位复杂的业务（或技术）疑难问题的能力；3.工作创新能力：指在工作中善于总结、有见解，能提出合理、有效的新办法、新措施。

专业技术人员管理考核办法专业技术人员管理考核办法第一章总则第一条为加强专业技术人员的管理，充分调动他们的积极性和创造性，结合我公司的实际情况，建立一套适应本公司需要的专业技术人员管理制度，特制定本办法。

第二条专业技术人员，系指按照专业技术 (备注：不做学历限制)编制在生产、质量和技术部门的相应岗位的从事专业技术及管理工作的人员。

第二章人员管理第三条本公司成立专业技术人员管理小组，包括生产质量负责人（专门负责生产的副总）、生产、质量、研发和行政部的相关人员组成，其中生产质量负责人负责管理，行政部负责协调和实施。

第四条人员配置应和所开展的工作相适应，应事先明确该项工作的设计任务，同时预测其难度和工作量，这样可以基本做到不浪费人才，充分发挥实验技术人员的作用。

第五条专业技术人员管理小组在定员、定编基础上，确定高、中，初级专业技术职务的合理比例；高、中级专业技术职务的推荐；专业技术人员的聘用；专业技术人员的年度及任届期满考核工作的审查。

第六条各部门提出技术人员补充计划，经人事部门、专业技术人员管理小组评审后，报公司相关领导审定。

第七条技术人员必须参加部门每年一度的考核。

第三章专业技术职务管理第八条专业技术职务，是根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件和任期，并需要具备相应的业务知识和技术水平才能担负的专业技术工作岗位。

第九条各部门应制定专业技术职务的岗位职责，各级职务均应具备指导下级职务工作的能力，负有为公司培养人才的职责，任期内应具体负责指导一名下一级职务人员的工作和业务学习。

第十条专业技术职务岗位的设置，根据所承担工作任务的不同，按照四级进行分类管理。

他们是：高级工程师(高级实验师)、工程师(实验师)、助理工程师(技术员)、技术工人。

各岗位的任职资格由聘任小组审查确定，专业技术人员通过参加考试、评审等形式获取的各级各类专业技术职务任职资格（含国家政策规定范围内通过考试获取的和职称聘任可以挂钩的职业、执业资格获得者）都可以作为参考。

专业技术人员管理办法为深入实施科技兴队和人才强队战略，加快发展步伐，我们特制定本办法，以建立健全考核和激励机制，对职称津贴和技师岗位津贴实行动态管理，充分激发专业技术人员的积极性、主动性和创造性。

一、考核范围1. 在岗在编且聘用在专业技术岗位的人员和工勤类技师岗位人员，依照本办法参加考核，并享受相关待遇。

2. 助理工程师职称以上，从事技术岗位的合同工，可参照本办法执行。

3. 见习期内的专业技术人员，不参加当年度专项考核。

二、考核内容及条件考核工作每年进行一次，通过个人自评、实体推荐、专业考评的程序，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

1. 考核内容涵盖职业道德、业务技能、工作业绩三个方面：职业道德：包括思想道德、工作态度、事业心、责任心等。

业务技能：涉及岗位职责履行、业务能力提升、计算机应用等。

工作业绩：包括工作目标完成情况、技术革新、科技成果、论文发表等。

2. 考核基本条件包括：优秀专业技术人员应具有良好职业道德，工作态度端正，事业心和责任心强，具有奉献精神，能创造性开展工作。

良好专业技术人员应具有良好的职业道德，工作态度端正，责任心强，能较好地处理协调各种关系。

合格专业技术人员应具有良好的职业道德，工作态度端正，有一定的事业心、责任心，能胜任本职工作。

不合格专业技术人员考评条件则包括责任心不强、缺乏职业道德和工作热情等。

3. 考核具体条件由各实体部门根据考核内容及基本条件，结合本部门特点，制定具体细则。

三、考核程序1. 个人填写《专业技术人员年度考核情况登记表》并提交。

2. 各实体根据工作职责、岗位要求等，每年对专业技术人才和技能人才进行专项考核，并按比例评出各等次人员。

3. 党群和人力资源部汇总推荐名单，经专业技术人员考核工作领导小组评审后，提交队行政办公会研究确定最终结果。

四、相关待遇1. 被评为优秀、良好、合格的专业技术人员和技师，将根据等级获得相应津贴奖励。

2. 见习期的应届毕业生将发放补贴，本科及以上学历人员享受2400元/年，大专学历人员享受1800元/年。

专业技术人员管理办法（通用19篇）专业技术人员管理办法篇1为深入贯彻落实科学发展观和科学人才观，加快实施科技兴队，人才强队战略，建立健全考核、激励机制，对职称津贴和技师岗位津贴实行动态管理，充分调动广大专业技术人员的积极性、主动性和创造性，特制定本办法。

一、考核范围(1)在岗在编且聘用在“专业技术”岗位的人员和工勤类技师岗位人员依照本办法参加考核，并享受相关待遇。

(2)助理工程师职称以上，并从事技术岗位的合同工可参照本办法执行。

(3)见习期内的专业技术人员不参加当年度专项考核。

二、考核内容及条件考核工作每年度进行一次，按照个人自评、实体推荐、专业考评的程序，分优秀、良好、合格、不合格四个级别。

1、考核内容分为职业道德、业务技能、工作业绩三个方面(1)“职业道德”主要包括：思想道德、工作态度、事业心、责任心、从事本职工作的上岗情况等。

(2)“业务技能”主要包括：履行情况;业务工作能力提高情况;计算机应用能力情况;完成工作量情况;掌握专业技术知识情况、反映专业技能水平的其它情况等。

(3)“工作业绩”主要包括：完成工作目标情况;取得新的技术革新项目、科技成果、发表论文、获得专利等情况;培养或指导专业技术人才情况;继续教育情况;受到各种奖励情况等。

2、考核基本条件(1)优秀专业技术人员考评条件：①具有良好的职业道德、工作态度端正、事业心和责任心强，具有奉献精神，在自己从事的工作领域独挡一面，能正确协调处理各种关系，群众威信高。

②对本岗位职责认真负责;业务能力强，能创造性开展工作，工作扎实;能不断提出对本岗位工作卓有成效的见解;能掌握和运用外语;能熟练操作计算机。

③工作积极主动、按时完成工作任务;能很好地掌握运用专业技术知识解决实际问题。

④有技术革新、科技成果等;积极发表论文、著作、译著、作品等;积极培养指导专业技术人员;主动学习先进专业技术知识;室内提交报告的专业技术人员应有地市级或省局及以上的科技成果不低于两项。

******专业技术人员考核办法第一条为更好地实施专业技术职务聘任制，强化岗位管理，根据国家规定和上级部门有关意见和要求，结合我局实际，制定本办法。

第二条考核的原则（一）强化岗位目标责任制的原则；（二）坚持以平时考核为基础的全面考核的原则；（三）坚持公开、公平、公正、客观，注重考核工作绩效的原则；（四）重视考核结果在聘任的使用，促进单位内灵活高效用人机制形成的原则。

第三条考核范围为在编在岗专业技术人员。

第四条考核形式专业技术人员考核分年度考核和聘期期满考核。

年度考核主要考核任职以来的情况；聘期期满考核主要考核聘期内的全面情况。

第五条考核方法专业技术职务考核工作采取定量记分的方法进行。

通过对专业技术人员的政治思想、岗位工作情况、科研情况及其他业绩量化赋分，评估每位专业技术人员考核期内的德、能、勤、绩综合表现及履行聘约和岗位职责的情况。

考核要严格程序、标准，充分发扬民主，采用定性与定量相结合、自查和集体考评相结合的办法，保证考核结果的公正合理。

第六条考核程序（一）个人述职：被考核人员，根据考核标准及内容，对照任职的岗位职责，实事求是地填写《专业技术人员考核表》，撰写工作总结。

（二）评议考核：考核小组组织职工对述职人员进行民主评议，根据个人总结及民主评议情况，对照考核标准进行考核评价，根据考核结果排序推荐，并写出考核评语。

（三）考核打分：成立业务考核领导小组，由考核小组根据民主评议情况对受聘人员履行岗位职责情况和履行聘约情况进行评议、打分，确定鉴定意见。

第七条考核内容包括政治思想、岗位工作、科研工作、社会贡献四个方面，重点考核工作实绩。

第八条政治思想量化赋分标准政治思想考核由被考核人写出政治思想表现总结，单位职工对被考核人员进行无记名评议打分，再按去掉一个最高分和一个最低分，取平均值的方法记分。

合格分值为60分。

其中：政治态度（30分）。

拥护中国共产党的领导，热爱社会主义祖国，贯彻执行党的路线、方针、政策，政治觉悟，在重大政治事件中的观点、立场等情况。

专业技术人员年度考核办法为准确评价专业技术人员的工作实绩,激励与督促其履行岗位职责，充分调动其工作的积极性、主动性与创造性，并为其聘任、奖惩、分配、培训、解聘提供依据,根据有关规定,结合我单位的实际情况制定本办法.第一条考核的指导思想以各类各级专业技术人员的岗位职责为依据，通过对专业技术人员履行岗位职责实绩的考核，科学确定岗位目标导向,进一步完善规范岗位职责体系;通过评价考核岗位实践绩效,充分体现岗位贡献价值，建立健全能够充分调动和发挥专业技术人员积极性、创造性和潜在能力的岗位聘任、分配、激励机制.第二条考核的原则考核要坚持客观公正，民主公开，按照专业技术人员岗位职责的要求，全面考核，注重实绩，综合评定。

考核中注意遵循以下几个原则：1。

定性与定量考核相结合的原则。

对岗位职责中的思想品德、政治觉悟、职业道德、遵纪守法等方面的规定要求，要定性考核;对生产、科研中履行岗位职责的实绩，要进行定量考核，并把定性考核与定量考核结合起来，作出其履行岗位职责的综合评价。

2.结果考核与过程考核相结合的原则。

既要考核履行岗位职责取得的实绩，又要考核履行岗位职责过程中的一贯表现和工作态度,并把二者结合起来，体现在考核的各个方面。

3。

个人激励与团队激励相结合的原则。

既要激励专业技术人员创造个人优良绩效，又要激励他们增强团队意识,积极为本企业的发展作贡献。

第三条考核标准和内容专业技术人员考核应以岗位职责要求为标准,以工作实绩为依据，考核内容包括德、能、勤、绩四个方面,重点考核其履行岗位职责和完成工作任务的情况.一、德：主要考核思想政治表现和道德品质。

1。

坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策,学习邓小平理论、“三个代表”重要思想等方面的表现;2。

职业道德:职业道德，能和其他同志团结协作,工作作风严谨、品德高尚；3。

遵纪守法：自觉执行党和国家以及单位的各项规章制度.。

二、能:主要考核业务能力.1. 专业理论水平、知识面和技术水平方面：掌握本岗位专业基础理论、专业知识及相关学科知识和专业的发展动态的广度、深度及知识的更新程度与技术精湛程度；2。

卫生专业技术人员执业资格考核及管理办法(精华版)第一条为了规范卫生专业技术人员执业资格的考核及管理，提高卫生服务质量，保障人民群众的健康权益，特制定本办法。

第二条卫生专业技术人员的执业资格分为医师、药师、护士等多个职业，按照不同职业的专业要求和标准进行考核。

第三条卫生专业技术人员执业资格考核实行有关部门负责组织实施，考试内容包括理论知识和实际操作两部分。

第四条各级卫生专业技术人员考核机构应当依法开展考核工作，确保考试公平、公正、公开。

第五条参加卫生专业技术人员执业资格考核的考生，应当遵守考场纪律，如有作弊行为将取消考试资格。

第六条通过考核合格的卫生专业技术人员，将颁发相应的执业证书，这是从事卫生服务工作的准入证明。

第七条卫生专业技术人员在执业过程中，应当遵守法律法规、职业道德准则，保护患者隐私，提供优质的医疗服务。

第八条对于违反职业道德、严重失职失责、涉嫌犯罪等行为的卫生专业技术人员，将取消其执业资格，并追究法律责任。

第九条各级卫生主管部门应当加强对卫生专业技术人员执业资格的管理，建立完善的监督制度，确保医疗质量和安全。

第十条本办法自颁布之日起正式实施，如有修订或补充规定，另行发布。

附件列表：1.卫生专业技术人员执业资格考核申请表格2.考试科目及内容说明3.考试报名须知4.执业资格证书样本法律名词解释：1.卫生专业技术人员：指从事医学、药学、护理等卫生领域的专业人员。

2.执业资格：指卫生专业技术人员依法取得的从事相关专业工作的合法资格。

3.考核：指对卫生专业技术人员的理论知识和实际操作能力进行测试和评估。

违约行为及认定：1.未按规定参加考核：若卫生专业技术人员未按时参加执业资格考核，则视为违约行为，必须重新申请参加下一次考核。

2.违反职业道德：若卫生专业技术人员在执业过程中违反职业道德准则，损害患者利益或造成严重后果，将被视为违约行为，并可能面临执业资格被取消的处罚。

3.不履行监管要求：若卫生专业技术人员未按照相关监管要求进行执业管理，如未及时参加继续教育、未报告相关事件等，将被认定为违约行为，并可能面临相应处罚。

（管理制度）技术人员管理考核办法(修订)附件1：中基发展公司专业技术人员管理、考核办法（修订稿）为了加强公司各类专业技术人员的管理和考核，培养高素质的技术、运营和管理人才队伍，规范对专业技术人员的管理和考核，以逐步形成竞争机制，激励专业技术人员安心本职工作，爱岗敬业，学习技术，钻研业务，特制定本办法。

1基本规定1.1专业技术人员是指于正规院校接受过专业理论学习，取得国家承认的学历，或具有初级及初级之上专业技术任职资格，受聘于专业技术岗位从事技术工作的公司员工。

1.2凡是于公司专业技术岗位从事技术工作的人员，均属本办法管理、考核的范围；从事行政岗位工作、助理级之上公司领导参照本办法进行专业技术考核。

2专业技术人员的管理2.1依据集中管理，统壹调度，用其所长，量才使用的原则，对壹般专业技术岗位的专业技术人员由人力资源部根据生产运营的实际需要统壹调配，关键技术岗位的专业技术人员任用由各单位和部门提出方案，公司总工程师审查后经公司领导研究决定。

2.2技术人员的调动手续由人力资源部统壹办理；技术人员的日常工作由其所属分公司（院、部）的技术负责人调度、管理。

2.3逐步推行专业技术岗位竞争上岗制。

专业技术人员的聘用采取双向选择、择优选用的原则，由分公司（院、部）等用人单位提出意见，公司主管领导统筹考虑，优先满足重要岗位或重要项目对技术人员的需求。

2.4对公司返聘的老专家、专业副总工纳入公司总工程师统壹调度的范围。

3专业技术人员的考核程序3.1专业技术人员的专业技术考核由人力资源部统壹安排、关联部门协助，按年度进行，壹般于每年的12月初开始，次年2月份结束。

3.2专业技术人员参加编制所于单位[分公司（院、部）下同]的考核。

因工作需要经人力资源部临时调动的人员：能够参加所于连续工作时间超过半年的单位考核；也能够由原单位会同人力资源部、技术质量部根据受考核人平时的综合表现，按本办法规定的内容进行考核，考核单位对于岗位变动频繁的人员，于考核中应注重现实表现，和本单位人员壹视同仁，不得厚此薄彼。