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现场管理和改善 7S
[课程背景]Curriculum
background
北京明日倍增管理顾问总结，企业竞争看管理，管理看现场，培训一支优秀的现场管理队伍，是企业提升竞争力的基础,制造型企业的竞争力主要表现在两个方面，品质和成本。7S就是要从最简单的工作入手，提高品质，降低成本。
7S代表整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约，7S管理模式，为日本企业的全球化进程提供了最强大的动力支持，创造了丰田神话、日本经济神话等一个又一个的奇迹。7S管理的核心是要通过持续有效的改善活动，塑造一丝不苟的敬业精神，培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养。”
7S管理对企业的作用：
1）提高效率；
2）保障质量；
3）降低生产成本；
4）缩短工期；
5）提高安全系数，保障安全生产；
6）改善和提高企业形象。形象良好的企业具有优越的竞争力；
7）改善员工的精神面貌，使组织活力化；
8）促进科学物流；
9）推进标准化的建设。
[课程收获] Course harvest
1、提高对现场管理的重视程度，全面深入地了解现场管理的利器——7S管理活动；
2、掌握7S推进的步骤、要领、技巧以及推进所必需的工具与方法；
3、分享诸多企业推进7S管理的图片和案例，分享面对困难与问题的解决方案
4、提高基层管理者策划、协调、沟通以及发现问题、解决问题的能力；
5、您将观摩到国内优秀企业现场管理实例。
6、交流推进现场7S及目视化管理的心得与体会。 2 / 6 7、通过咨询师指导，您将掌握如何建立有效的机制和制度来确保好的方法能在企业有效开展、落到实处，为夯实基础管理、促进班组管理、提升现场管理水平带来帮助。
[适用对象]Applicable object
公司全体或中高层管理者
[服务、授课时间]Teaching time
1-2天培训
注：在正式培训前一天，培训老师要在客户的现场进行调研和拍照，并对发现的问题进行汇总，正式培训时，将就现场问题专题分析讲解。
用专业赋能创造价值
上海蓝草企业管理咨询有限公司
《7S管理与实施》（2天）
课程背景：
如何进行有效整理、去芜存真？
如何精心策划放置、节约空间？
如何彻底清除垃圾、美化环境？
如何持续保持清洁、保持清爽？
如何实现安全生产、后顾无忧？
如何实现勤俭节约、降低成本？
如何提升员工素养、保证效率？
对于上述问题一直是现场生产管理人员头疼的问题，现场的低、老、坏的问题也反复出现，秉着标准塑造环境，环境影响行为的管理思路，把7S作为管理工具使用，通过开展7S管理活动提高生产效率、改善质量水平、保证安全运营、降低成本减少浪费，打造规范和谐的现场，帮助企业树立良好的形象。
急等要的东西找不到，心里特别烦燥……
桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感……
没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间……
工作台面上有一大堆东西，理不清头绪……
每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂……
用专业赋能创造价值
上海蓝草企业管理咨询有限公司
培训目标：
1、 了解7S管理的理论及历史演变
2、 获得推行7S管理的组织层面的设计方法
3、
了解7S活动给企业能解决那些问题
4、 掌握7S每个模块的具体含义及开展的方法
【课程大纲】：
一、 什么是7S管理
1、现场你会遇到的问题
2、7S活动概述
3、深化5S到7S
4、不良现象造成的浪费
5、7S活动的作用
6、开展7S活动不要陷入的误区
二、开展7S活动的上层设计
1、组织保障
2、整体策划
3、宣传营造氛围
4、教育培训
三、如何打造样板模块
1、区域确定
2、开展活动
7s培训心得体会
最近我参加了一次关于7s培训课程的学习，这个过程对我产生了很大的启示和帮助。接下来我将会分享一些我的心得体会。
首先，我认为，7s培训的核心就是要通过七个层面的整合，从而达到整体最优的效果。这七个层面包括：排序、整理、清洁、干净、整齐、系统化以及自律。这七个方面看似简单，但是它们实际上都相互关联并且相互依存。
例如，排序首先必须实现，因为你需要清楚地知道什么是必要的，什么是不必要的，然后才可以整理，把重点放在需要关注的地方。清洁可以有效地防止污染的产生，保障环境和人员的健康。对于干净，我们必须注意清洁的频率、效率和效果。整齐是为了方便使用和寻找物品，也可以增加工作的效率和效果。系统化就是将各个组成部分在一个系统中建立联系，以实现更好的协同工作，最后，我们需要强调的是自律，因为这是整个培训的重点和核心。
其次，在实践中，实现7s的效果并不只是依靠个人努力，而是需要整个团队的配合和协作。因此，在7s培训中，必须要有团队之间的互动和参与，以便每个人都能够真正地理解和实践。更进一步地，7s培训的收益将会通过持续不断且长期的实践来体现，并且在这个过程中，实践人员应当时刻关注和反思自己的过程，通过总结和思考来情侣自己未来的表现。
最后，我认为，7s培训的价值不仅仅局限于一个团队或者一个公司内部的实践，它也可以被应用到个人生活中。通过建立一个整洁、有序、高效的生活环境和工作方式，我们可以更好地面对生活和工作中的不可预测因素，从而更好地完成自己的目标和愿望。因此，我们应该始终将7s的实践融入到我们的日常生活中。
在7s培训的过程中，我深刻地认识到了团队协作、个人责任和对自我要求的重要性。同时，实践更是必不可少的过程，也是掌握7s培训精髓的关键所在。通过7s培训的学习和实践，我相信我的个人能力和团队合作能力将会不断得到提升。
办公室7S管理规范
1. 概述
办公室7S管理是一种组织和管理办公环境的方法，旨在提高办公室的效率和工作质量。本文将介绍办公室7S管理的标准格式，并详细描述每一个S的内容和要求。
2. 七个S的含义和要求
2.1 整理（Seiri）
整理是指清理办公室中的杂物和无用物品，只保留必要的工具和文件。要求每一个员工定期检查自己的工作区域，将再也不需要的物品进行分类和处理。例如，将废纸、废旧设备和过期文件进行妥善处理，确保工作区域整洁有序。
2.2 整顿（Seiton）
整顿是指将办公室的物品和文件按照一定的规则和标准进行摆放和归类。要求每一个员工将工作区域的物品进行整理，保持工作区域的整洁和有序。例如，将文件按照分类和日期进行整理，将工具和设备放置在固定的位置，方便使用和查找。
2.3 清扫（Seiso）
清扫是指保持办公室的清洁和卫生。要求每一个员工定期清理自己的工作区域，包括桌面、地面和设备。例如，清理桌面上的灰尘和杂物，清洁地面和窗户，保持设备的干净和正常工作状态。
2.4 清洁（Seiketsu）
清洁是指保持办公室的整洁和卫生的长期维护。要求每一个员工养成良好的卫生习惯，定期检查和清理自己的工作区域。例如，定期清洗和更换办公用品，如垃圾桶和纸巾盒，保持办公室的整洁和舒适。 2.5 纪律（Shitsuke）
纪律是指员工遵守办公室规章制度和工作流程的要求。要求每一个员工遵守公司的工作时间、休假制度和保密规定。例如，按时上下班，不迟到早退，保护公司的机密信息，确保工作的高效和安全。
2.6 安全（Safety）
安全是指保障办公室的安全和员工的健康。要求每一个员工遵守办公室的安全规定，如正确使用办公设备和工具，避免不安全的行为和操作。例如，正确使用电脑和打印机，避免使用过期的电线和插座，确保办公室的安全和员工的健康。
2.7 环保（Sustainability）
环保是指办公室对环境的保护和可持续发展的责任。要求每一个员工减少办公用品的浪费和环境污染，提倡节约能源和资源的行为。例如，减少纸张的使用，使用双面打印，关闭不必要的电源和灯具，推广电子文档和在线会议。
