民营企业知识型员工激励问题研究题--基于磨铁数盟的个案分析 (2)

致民营企业内部缺乏系统的激励制度 ，企业的激励具有 很大的随意性 。很多民营企业的管理者经常凭借个人喜 好和主观判断来决定对员工的奖惩 ，经常是惩罚多奖励
能力相同时，员工的个人绩效主要取决于组织对他的激
励水平。因此 ， 可以通过有效的手段激励员工 ， 充分调动
少， 承诺多兑现少 ， 对员工的激励非常随意 ， 没有一个明 确的标准，对于家族 内部的成员和外部的成员经常区别 对待， 使非家族成员感觉被视为“ 外人” 很多员工对这种 。
造性 的 目的 。
［ 词】 民营企业 ； 关键 员工激励 ； 对策研 究
【 中图分类号】 Ｆ４ ． ２１３ ３
【 文献标识码】 Ａ
Ｐｒ ｌｍ ｓａ ｔａ ｅ ｉ ｓｏｎ Ｅｍ ｐ ｏ ｅ ｏ ｖ ｔｏ ｆＰｒｖ ｔ ｔ ｒ ｉｓ ｓ ｏｂ ｅ ｎｄ Ｓ ｒ ｔ ｇ ｅ ｌ ｙ ｅ Ｍ ｔ ａ ｎ ｏ ｉ ａ ｅ Ｅｎ ｅ ｐｒ ｅ ｉ ｉ
刘艳 莉
（ 哈尔滨商业大学 管理学院 ， 黑龙江 【 摘 哈尔滨 １０２ ） ５ｏ８
要】 员工激励可以调动其工作的积极性， 提高员工的工作绩效和企业的竞争力。当前， 我国民营企业在激励机制
方面存在的主要 问题是企业对员工激励手段 单一 ， 尤其是缺乏对 员工的培训激励和企 业文化激励 ， 严重制约 了企业 员工生产 积极性和创造性的发挥。我 国民营企业应加 强企业激励制度 建设和企业文化建设 ， 注重满足 员工的精神 需求 。 提供培训和再 教育的机会 ， 完善 企业激励机制 ， 以此 来改进 民营企业对 员工的激励 ， 不断强化企业 的凝聚 力 ， 而达到增 强员工积极性、 从 创
二、 民营企业员工激励存在的 问题
１ ． 缺乏系统的激励制度

知识型员工激励问题分析及对策摘要随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在私营企业管理中的地位和作用日益增强，而采用知识型员工激励机制提高企业核心竞争力已成为必要选择。

本论文首先介绍A变频器的概况，公司近期目标，变频器公司的行业环境分析。

通过对现有知识型员工激励方案找出所存在问题，对问题进行分析。

本论文以A变频器公司知识型员工体系设计为研究案例，在介绍A变频器公司概况和原有知识型员工体系的基础上。

着重对公司知识型员工体系进行调查分析，针对原来知识型员工体系存在的问题，确定知识型员工体系的调整思路，并制定知识型员工体系调整方案。

方案详细介绍了科学规划知识型员工制度体系，建立科学的考核体系，完善健全的增资机制，促进福利政策设计的人本化。

试公司知识型员工体系向科学性和有效性的转变，实现全面知识型员工体系对公司发展的配套和支持。

关键词：知识型员工；考核体系；知识型员工激励AbstractWith China's entry into WTO and the rapid process of globalization, it is necessary to adopt the incentive mechanism for employees in order to increase the core competence of enterprises. The present paper will first introduce the abundant A Inverter the survey, the company in the near future the goal, the Inverter company's profession environment analysis. Through to the existing salary drove that the plan discovers has the problem, carries on the analysis to the question. The present paper take the abundant A Inverter company salary system design as the research case, in introduced that the abundant A Inverter company profile and in the original salary system's foundation, carries on the diagnosis emphatically to the company salary system, in view of the original salary system existence's question, the definite salary system's adjustment mentality, and works out the salary system adjustment scheme. The plan introduced in detail breaks the egalitarianism, the science plan salary institutional framework, establishes the science the inspection system, consummates perfectly increases funding the mechanism, the promotion welfare policy design person book melts. The implementation company salary system to the scientific nature and the valid transformation, realizes the comprehensive salary system to the corporate growth necessary and the support.Keyword: salary management; salary plan; inspection system目录摘要 (I)ABSTRACT ................................................................................................................ I I 目录 (III)第一章绪论 (4)第二章深圳A变频器公司的现状分析 (5)2.1深圳A变频器公司的概况 (5)2.2公司近期目标 (5)2.3变频器公司的行业环境分析 (6)第三章分析现有知识型员工激励的政策 (7)3.1A公司现有知识型员工激励方案体系 (7)3.1.1 公司现行组织结构和知识型员工体系 (7)3.1.2 当前的知识型员工体系 (8)3.2A公司知识型员工激励政策存在问题的分析 (8)第四章企业知识型员工激励策略的改进建议 (11)4.1科学规划知识型员工制度体系 (11)4.2建立科学的考核体系 (11)4.3促进福利政策设计的人本化 (12)4.4强调知识型员工系统的内部透明性 (14)4.5调整和优化知识型员工系统 (14)结论 (15)致谢 (16)参考文献 (17)第一章绪论经过08年美国的经济危机，A变频器司的变频器主要是以内销为主，冲击也不是很大。

注：以上各项由指导教师填写摘要自从彼得·杜拉克首次提出“知识员工”的概念后，企业从没有像现在这样重视知识型员工的激励策略.在21世纪的知识经济时代，知识和技能在企业中占据越来越重要的位置，知识和技能的拥有者--知识型员工的表现将成为决定企业效率高低、发展快慢的关键所在。

本文分析了企业中知识型员工激励存在的问题，以及激励效果不佳的原因。

通过对微软亚洲公司中知识型员工激励的分析，提出几点激励知识型员工的有效方法。

本文对企业中知识型员工激励具有一定的借鉴意义.关键词：知识型员工，激励，员工激励AbstractPeter Drucker for the first time since the "knowledge workers", the business has never been so great importance to a knowledge—based strategy for incentives for employees. In the 21st century knowledge-based economy，knowledge and skills in the enterprise to occupy an increasingly important location，knowledge and skills of the owner——the performance of knowledge workers will be deciding the level of efficiency，speed the development of the key.This paper analyzes the enterprise employees in knowledge incentive problems, as well as the effect of encouraging the poor. The Microsoft Corporation Asia in knowledge staff incentives，incentives to make a few points of a knowledge—based employees in an effective manner. In this paper, knowledge enterprises motivate employees with a certain degree of reference。

毕业设计(论文)题目：基于需求理论的浙江民营企业知识型员工激励问题研究学生姓名学号专业班级分院（系）指导教师（职称）20**年6月基于需求理论的浙江民营企业知识型员工激励问题研究【摘要】知识经济时代，人力资本和知识资本成为经济发展的优势资源和内在动力。

知识型员工作为知识存储的载体，在民营企业中的作用发挥和有效激励成为现代企业和学术界探讨的重要问题。

本文以浙江超雷皮具有限公司为案例，首先阐述了知识型员工的内涵的特点，并对其激励需求进行分析后得知，知识型员工的需求不是简单的由低级到高级逐步满足的需求结构，而是混合性需求，并特别注重个体成长和价值实现。

管理者要注重员工的尊重、自我实现等高层次精神需求，以便提供创造性作、鼓励个性发挥的环境来调动员工的积极性。

在以上需求分析的基础上提出建立完整的知识型员工激励模型。

它要求企业将能够满足员工需要，激励员工努力工作的因素综合考虑进来，并以薪酬、制度等方式确定下来，为员工发展创造一切有利的内外环境，最大限度地激发员工的积极性和创造性。

这种完善的激励机制对传统型企业激励知识型员工有一定借鉴意义。

【关键词】知识型员工，激励模型，需求结构，民营企业A Research on The Incentive of Knowledge Workers of Private Enterprises in Zhejiang Based on Demand theory 【Abstract】In the era of knowledge economy, human capital and knowledge capital has become an economic development superiority resources and intrinsic motivation. Knowledge staff as knowledge stored in private enterprises carrier, the role play and an effective incentive become modern enterprise and academic circles explore important issues. Taking A enterprise as A case, expatiates the connotation of the knowledge-type employees, and the characteristic of the incentive, the paper analysis the demand that knowledge staff's demand is not A simple from low to high gradually satisfy demand structure, but mixed demand, and pay special attention to individual growth and value realization. Managers should pay attention to staff's respect, self realization high-level spiritual requirements, and to provide creative, encouraging personality play environment to arouse the enthusiasm of the employees. In the above requirements analysis is proposed on the basis of the establishment of a complete knowledge staff incentive model. It requires the enterprise will be able to meet employee need to motivate their hard work factors comprehensive consideration in, and to pay, system shall be determined by means of down, for staff development to create all favorable internal and external environment, the maximum motivate their enthusiasm and creativity. This kind of incentive mechanism of traditional perfect enterprise incentive know employees have a certain reference value.【Key Words】Knowledge-type employees，Incentive model，Demand structure，Private enterprises目录1 绪论........................................................................... 错误！未定义书签。