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公立医院领导人员管理暂行办法第一章总则第一条为加强和改进公立医院领导人员管理，完善选拔任用和管理监督机制，建设一支符合好干部标准的高素质领导人员队伍，根据《事业单位领导人员管理暂行规定》和有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于县级以上政府、事业单位、社会团体和其他社会组织举办的公立医院领导班子成员。
法律法规对公立医院领导人员管理另有规定的,从其规定。
第三条公立医院领导人员管理,必须坚持党管干部、党管人才,坚持德才兼备、以德为先，坚持依法依规办事,坚持从严管理监督与激励关怀相结合,注意体现公立医院公益性、服务性、专业性、技术性等特点，不简单套用党政领导干部管理模式，公道公平公正地对待、评价和使用领导人员,充分调动积极性、主动性、创造性，不断提高基本医疗卫生服务质量和水平。
第四条主管机关(部门)党委（党组)及其组织（人事）部门按照干部管理权限履行公立医院领导人员管理职责，负责本办法的组织实施。
第二章任职条件和资格第五条公立医院领导人员应当具备下列基本条件：（一)具有较高的思想政治素质，重视政治理论学习，坚持马克思主义指导思想，坚定共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想，坚持为人民健康服务的方向，认真贯彻卫生与健康工作方针，自觉履行公立医院的政治责任和社会责任，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
（二）具有胜任岗位职责所必需的专业知识和职业素养，熟悉医疗卫生行业发展情况和相关政策法规，有先进的医院管理理念和实践经验，业界声誉好。
（三）具有较强的组织领导和沟通协调能力，自觉贯彻执行民主集中制，富有改革创新精神，坚持依法治院、以德治院，善于构建和谐的医患关系.（四）具有强烈的事业心和责任感,热爱医疗卫生事业，坚持原则,敢于担当，忠于职守，勤勉尽责,能够全身心投入工作，实绩突出。
（五）具有良好的品行修养，带头践行社会主义核心价值观，自觉弘扬“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的职业精神,以人为本，仁心仁怀,严于律己，廉洁从业。
湛江公立医院改革定调：人员实行编制备案制、员额制管理-推行院长年薪制湛江公立医院改革定调：人员实行编制备案制、员额制管理，推行院长年薪制湛江市公布了《湛江市深化公立医院综合改革实施方案》。
该方案对进一步深化湛江公立医院综合改革，协调推进医疗价格、人事薪酬、药品流通、医保支付改革，提高医疗卫生服务质量，解决群众看病就医难题等进行了非常详尽的分工安排。
（一）逐步建立现代医院管理制度，健全公立医院运行新机制。
1.落实公立医院自主权。
推进公立医院政事分开、管办分开，加快转变政府职能，创新各级行政主管部门管理方式，建立现代医院管理制度。
合理确定公立医院编制总量或人员总额，逐步探索实行编制备案制、员额制管理。
编制备案制和员额制管理人员均属于事业单位工作人员，执行一体化的事业单位人事管理政策，缴纳事业单位养老保险，实现同岗同薪同待遇。
逐步取消公立医院行政级别，各级卫生健康部门负责人一律不得兼任公立医院领导职务。
落实公立医院经营管理自主权，公立医院按规定自主行使人员管理、内设业务机构设置、中层管理人员聘任、内部绩效考核与分配、年度预算执行等经营管理权限。
大力培养引进急需紧缺的专业人才，加大全科、儿科、麻醉、急诊、妇产、精神科等急需紧缺人才的培养力度。
对博士或副高以上高层级人才可采取组织考察的方式进行公开招聘。
对急需紧缺类人才可采取实操、直接面试等方式组织公开招聘。
推进医院自主开展卫生系列高级职称评审试点工作，创新评价机制，分层分类科学制定评审标准，突出职业素养、临床能力和业绩等。
2.规范完善医院管理制度。
公立医院要加快制定章程，健全现代医院管理制度，以章程规范内部治理结构。
健全院长选拔任用机制，实行党委领导下的院长负责制，实行任期目标责任制、年薪制和考核问责制，院长在医院党委领导下，全面负责医院医疗、教学、科研、行政管理工作。
推行院长职业化、专业化。
健全医疗质量和安全管理制度、人员管理和人才培养制度、财务资产管理制度、绩效考核制度、科研管理制度、后勤管理制度、医联体内资源共享制度、信息管理制度等。
湛江公立医院改革定调：人员实行编制备案制、员额制管理，推行院长年薪制湛江市公布了《湛江市深化公立医院综合改革实施方案》。
该方案对进一步深化湛江公立医院综合改革，协调推进医疗价格、人事薪酬、药品流通、医保支付改革，提高医疗卫生服务质量，解决群众看病就医难题等进行了非常详尽的分工安排。
（一）逐步建立现代医院管理制度，健全公立医院运行新机制。
1.落实公立医院自主权。
推进公立医院政事分开、管办分开，加快转变政府职能，创新各级行政主管部门管理方式，建立现代医院管理制度。
合理确定公立医院编制总量或人员总额，逐步探索实行编制备案制、员额制管理。
编制备案制和员额制管理人员均属于事业单位工作人员，执行一体化的事业单位人事管理政策，缴纳事业单位养老保险，实现同岗同薪同待遇。
逐步取消公立医院行政级别，各级卫生健康部门负责人一律不得兼任公立医院领导职务。
落实公立医院经营管理自主权，公立医院按规定自主行使人员管理、内设业务机构设置、中层管理人员聘任、内部绩效考核与分配、年度预算执行等经营管理权限。
大力培养引进急需紧缺的专业人才，加大全科、儿科、麻醉、急诊、妇产、精神科等急需紧缺人才的培养力度。
对博士或副高以上高层级人才可采取组织考察的方式进行公开招聘。
对急需紧缺类人才可采取实操、直接面试等方式组织公开招聘。
推进医院自主开展卫生系列高级职称评审试点工作，创新评价机制，分层分类科学制定评审标准，突出职业素养、临床能力和业绩等。
2.规范完善医院管理制度。
公立医院要加快制定章程，健全现代医院管理制度，以章程规范内部治理结构。
健全院长选拔任用机制，实行党委领导下的院长负责制，实行任期目标责任制、年薪制和考核问责制，院长在医院党委领导下，全面负责医院医疗、教学、科研、行政管理工作。
推行院长职业化、专业化。
健全医疗质量和安全管理制度、人员管理和人才培养制度、财务资产管理制度、绩效考核制度、科研管理制度、后勤管理制度、医联体内资源共享制度、信息管理制度等。
为加强医院管理，科学、客观、准确地评价医院，指导医院坚持"以病人为中心"，端正办院方向，坚固树立为人民服务的宗旨，把社会效益放在首位，遵循社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的内在规律，提高医院管理水平，把持续改进医疗质量和保障医疗安全作为医院管理的核心内容，为人民群众提供优质、高效、安全、便捷和经济的医疗服务，不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求，根据卫生管理法律、法规、规章等有关规定，制定本指南。
医院据此加强内涵建设，卫生行政部门据此对医院管理进行指导、评价、检查和监督。
一、医院管理认真贯彻执行国家有关法律、法规和规章制度，健全医院各项工作制度，加强科学管理，保障医院正常执业活动，不断提高医疗质量，确保医疗安全，改善医疗服务，提高运行绩效，促进医院健康、可持续发展。
评价指标(一)依法执业考核内容：1、严格执行医疗卫生管理法律、法规和规章。
2、建立健全各项规章制度和岗位责任制。
3、加强各科室服务能力建设，提供与其功能任务相适应的医疗服务。
4、按照卫生行政部门核准的诊疗科目执业，严禁使用非卫生技术人员从事诊疗活动。
5、专业技术人员具备相应岗位的任职资格，不得超范围执业。
6、医务人员严格遵守医疗卫生管理法律、法规、规章、诊疗护理规范和常规。
(二)组织机构和管理考核内容：1、医院管理组织机构设置满足医院各项管理工作需要，合理、高效。
2、医院实行院长负责制，院级领导把主要精力用于医院管理工作。
积极推进医院管理职业化进程。
3、院级领导接受设区的市级以上卫生行政部门组织的医院管理专业知识培训，了解和掌握国家有关卫生管理法律、法规和规章以及有关卫生政策。
4、建立院、科两级管理责任制，落实奖惩制度。
5、制定年度工作计划和中、长期发展规划并组织实施。
6、职工对医院管理组织机构和领导工作满意。
(三)人力资源管理考核内容：1、各科室人力资源配备合理并满足工作需要，专业技术人员应当具备相应岗位的任职资格。
个人对医院的建言献策范文个人对医院的建言献策随着社会的进步，医疗技术也不断被提升。
在这个医疗技术不断进步的时代，对医院的建言献策有助于医院的升级和更好的服务患者的目的。
本文将从医院管理、医生技术、护理服务、医疗设施、医患沟通以及医疗知识普及等六个方面，提出一些关于个人对医院的建言献策。
一、医院管理1. 建立一个健全的医院管理制度建议医院建立一个健全的医院管理制度，如加强医院管理人员的学习，提高管理效率，优化医院管理流程。
医院管理要从管理制度、管理思路、管理方法、管理人员和管理技能五个方面入手，不断提升管理者的综合素质，从而保证医院管理水平的不断提高和医院的正常运转。
2. 切实提高医护人员职业素质医生作为医院的核心力量，需要具备专业的医疗技能，并应具有情商、沟通能力和医德等其他方面的综合素质；护士和其他医护人员应具有专业知识、职业道德、业务技能等。
同时，医疗人员还需要持续学习新知识、新技术、规范操作流程，以提高医疗质量和服务效率。
二、医生技术1. 提高医生的临床技能和诊疗水平医生技术要不断创新和提高。
要求医生以人为本，注重患者的个性化需求，提高临床诊断、治疗水平和技术应用，让每位患者都能够得到更好的治疗效果。
2. 推广数字化医疗技术提倡在医院内建设数字化医疗平台，为患者提供更高质量、更全面而且更方便的医疗服务。
医院可以通过在科技上的创新，提高患者的医疗体验，包括诊疗质量、治疗效果、医疗费用等方面的提高。
三、护理服务1. 合理安排护士工作量和休假制度建议医院合理分配护士工作量和休假制度，调整护理师岗位，推动新型医疗模式的发展。
同时医院可加强护理团队协作管理，减轻压力，提高护理服务效率。
2. 加强家属的沟通交流家属也是医院的重要服务对象，建议医院加强家属的沟通和交流，尤其是对重病或患病较久的患者，需要从普及医疗知识、慰藉等多方面入手，以提高家庭医疗管理水平。
四、医疗设施1. 提升医疗设备的质量和安全性建议医院在医疗设备上进行投资，加强设备的维护保养和更新换代，提升设备的质量和安全性。
卫生部关于印发《医药卫生中长期人才发展规划（2011-2020年）》的通知中华人民共和国卫生部卫人发〔2011〕15号各省、自治区、直辖市卫生厅局，新疆生产建设兵团卫生局：《医药卫生中长期人才发展规划（2011-2020年）》已经中央人才工作协调小组同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
二〇一一年二月十二日医药卫生中长期人才发展规划（2011—2020年）目录序言一、指导思想、基本原则和发展目标（一）指导思想（二）基本原则（三）发展目标二、主要任务（一）强化基层医疗卫生人才队伍建设（二）加强公共卫生人才队伍建设（三）大力开发医药卫生急需紧缺专门人才（四）加强高层次医药卫生人才队伍建设（五）统筹推进其他各类医药卫生人才队伍建设三、制度与机制创新（一）建立住院医师规范化培训制度（二）建立全科医师制度（三）建立公共卫生专业人员管理制度（四）完善村级卫生人员管理制度（五）建立卫生管理人员职业化制度（六）强化医药卫生人才投入机制（七）创新医药卫生人才培养开发机制（八）创新医药卫生人才使用评价机制（九）创新医药卫生人才流动配置机制（十）创新医药卫生人才激励保障机制四、重大工程（一）基层医疗卫生人才支持计划（二）医学杰出骨干人才推进计划（三）紧缺专门人才开发工程（四）中医药传承与创新人才工程（五）医师规范化培训工程五、组织实施（一）加强组织领导（二）落实重点任务（三）建立评估机制（四）营造良好环境为贯彻落实《国家中长期人才发展规划纲要（2010—2020年)》，深化医药卫生体制改革，支撑我国医疗卫生事业发展，制定本规划。
序言健康是人全面发展的基础，关系千家万户幸福。
发展医疗卫生事业是提高人民健康水平的必然要求。
医药卫生人才是推进医疗卫生事业改革发展、维护人民健康的重要保障。
新中国成立以来特别是改革开放后，我国医疗卫生事业取得显著成就，医药卫生人才规模不断扩大，人才质量不断提高，人才结构得到改善，人才效能明显提高。
当前医院人才队伍建设面临的现状和对策人才队伍建设是医院生存和发展的重心，抓好医院人才队伍建设、加强人才队伍管理工作是一项大的系统工程。
拥有一支职业素质良好、专业技术精湛、提供优质服务的卫生人才队伍是确保医院科学发展的智力支持和核心内容。
用好现有人才，引进必需人才，培养后备人才，加快人事制度改革和人才资源开发的步伐，做到科技强院，人才兴院，促进医院稳定、持续、健康的发展。
标签：人才队伍建设；医院管理；对策医疗卫生体制改革尤其是公立医院改革已经开始进入深水期，医院面临新的机遇和挑战，我院作为高校附属医院已进入全面建设与飞速发展的历史时期，医院发展的重心是人才队伍建设，加强人才队伍建设，拥有一支职业素质良好、专业技术精湛、提供优质服务的卫生人才队伍，是确保医院科学发展的智力支持和核心内容。
一、我院人才队伍的现状我院作为一所高校的附属医院，人才队伍是医院医疗、教学和科研的主体，医院的医疗技术水平和办院水平，主要取决于人才队伍的水平和质量。
但我院人才队伍现状同新形势、新任务发展的要求还不相适应，还存在一些问题，对医院的快速发展有一定制约作用，并日益凸显，其主要表现为以下几个方面：（一）医疗队伍学历结构不理想，高学历比例不够大医院人才队伍整体学历层次，尤其是从事临床医疗工作队伍的学历层次偏低。
我院现有大学专科学历及以下人员636人，占61.03%，大学本科以上学历377人，占36.17%，硕士研究生学历及以上人员29人，仅占2.8%，在一定程度上制约了医院学科的建设与发展。
（二）学科建设水平和人才质量有待提高我院虽有临床医疗科室29个，但缺乏在省内有影响力的临床专家和学科带头人，这是影响医院迅速发展的瓶颈。
（三）人才队伍的结构性矛盾比较突出我院各级临床医师的职称结构比例不合理，影响临床医疗工作的开展。
副主任医师及以上职称人员71人，占全院执业医师的30.34%，主治医师76名，占32.48%，医师87人占37.18%。
青岛市建立完善现代医院管理制度实施方案为切实加强党对公立医院的领导，深化医药卫生体制改革，建立完善现代医院管理制度，根据《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》（国办发〔2017〕67号）、《山东省人民政府办公厅关于加快建立完善现代医院管理制度的通知》（鲁政办发〔2018〕30号）精神，结合本市实际，制定本方案。
一、工作目标2019年在全市推开现代医院管理制度建设工作，到2020年年底基本形成公立医院运行新机制，基本建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。
二、重点任务（一）加强医院党的建设1.充分发挥公立医院党委的领导核心作用。
2019年，各级各类公立医院全部实行党委领导下的院长负责制。
凡属重大问题都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由党委集体讨论，作出决定，并按照分工负责抓好组织实施，支持院长依法依规独立负责地行使职权。
院长在医院党委领导下，全面负责医院医疗、教学、科研、行政管理工作。
明确公立医院党委职责，健全医院党委与行政领导班子议事决策制度。
强化党组织在干部选拔任用中的领导和干部考察识别的责任，保证党对干部人事工作的领导权。
把抓好思想政治工作和医德医风建设作为公立医院党组织重要任务，努力建设患者放心、人民满意、充满活力的现代医院。
（市卫生健康委、市委组织部，各区、市政府按职责分工负责）2.全面加强公立医院基层党建工作。
坚持把公立医院党的建设与现代医院管理制度建设紧密结合，同步规划，同步推进。
将党建工作、党组织的设置形式、地位作用、职责权限和党务工作机构、人员、经费保障等内容写入医院章程，实现内设机构党支部全覆盖，把党的领导融入医院治理各环节。
（市卫生健康委、市委组织部、市委编办，各区、市政府按职责分工负责）3.加强社会办医院党组织建设。
批准设立社会办医院时，坚持党的建设同步谋划、党的组织同步设置、党的工作同步开展。
实行属地管理与主管部门管理相结合，建立健全社会办医院党建工作管理体制，规范党组织隶属关系。
个人对医院发展提意见个人对医院发展提意见随着社会的发展和人们生活水平的提高，医疗服务成为了人民生活中最重要的一部分。
随之带来的是医院的迅猛发展，从单一的门诊到综合性医院，从医生主导到团队合作，从治疗疾病到健康管理，医院的服务不断地向更加全面、便利、高效的方向发展。
但是，随着医院的规模和服务范围的扩大，也面临着一系列的挑战。
例如人力成本的上升、医患矛盾的不断加剧、医院信息化建设的缓慢等问题，这些问题都需要我们认真对待，寻求有效的解决方法。
针对这些问题，本文从以下六个方面提出一些个人的意见。
一、加强人才引进和培养医院是一个高端人才集聚的地方，拥有一支高素质的医疗团队是医院不断发展的重要保证。
因此，加强医学人才的引进和培养是医院发展的关键。
在此，我对医院的人才培养提出以下建议：1. 加大与高校、科研机构、医学院等机构的合作力度，积极开展校企合作，为医院引进更多的优秀人才。
2. 建立完善的医师职业发展和晋升机制，引导医师持续学习和完善自我发展规划。
3. 加强医师对病情判断和所有治疗方法的综合考虑，并注重医师对患者的沟通和咨询能力培训，提升医疗服务的质量和效率。
二、提高医院信息化建设水平以信息化技术为代表的数字化革命正在深刻影响着医疗服务。
医院信息化建设已经成为医院管理和服务的关键，为了推动医院的可持续发展，医院应该积极探索和推动信息化建设，从而提升医疗服务效率和质量。
在此，我对医院信息化建设提出以下建议：1. 建立健全的医疗信息系统，并注重医院操作的标准化和规范化。
2. 为患者提供便捷的网上预约、医疗服务查询等网络服务，并借助社交网络等互联网技术，积极开展医疗健康宣传和教育。
3. 开发和应用新技术，实现医学影像的远程诊断、患者数据的智能化分析等应用。
三、加强医患沟通和风险管理医患矛盾是医院发展中的常见问题，如何有效地加强医患沟通和风险管理成为当前急需解决的问题。
在此，我对医患沟通和风险管理提出以下建议：1. 建立健全的医患沟通机制，注重患者的意见和建议，并鼓励医师在有条件的情况下开展家庭式医疗服务。
XXXXXXXXX医院
管理人员队伍职业化发展规划
医院要提高市场竞争力的关键是要确立适应市场竞争的管理理念、
管理体制和组织形式，提高医院科学管理水平。医院管理人员的职业化
是实现医院管理科学化的重要前提和基础。为加快我院管理人员引进和
培养，建设一支高素质的管理人员队伍，不断提高我院的医疗质量和服
务水平，现对我院管理人员队伍建设作出如下规划。
一、医院人才资源现状
（一）管理人才资源的数量与结构。
从我院目前管理人员队伍现状来看，高层次管理人才十分短缺，在我
院现有的177名中层管理干部中，拥有研究生学历的占1.7%，本科学历
占77.4%，大专学历占17.5%，中专学历占3.4%；50岁以上占28.8%，
45至50岁以上占25.4 %，40至45以上占31.1%，40岁以下占14.7%；
专业类别上，医疗卫生专业的占81.2%，管理专业占18.6%。以上分析
来看，目前医院高学历管理人才缺乏，专业型管理人才比重偏低，这些
状况已经制约了医院管理水平的发展提高，从长远利益来讲，很难适应
医疗市场的竞争，最终会在激烈的医疗市场竞争中被淘汰。因此，加强
医院管理人才的开发是摆在我们面前的重要任务，也是医院今后发展的
需要。
（二）管理人才开发培养中的问题
1、医院管理人员的结构以业务型为主，专业型为辅。
2、医院管理人员能力素质考核的方法缺乏统一的标准，且与任用脱
节。
3、医院管理人员待遇较差，队伍不稳定。
二、管理人才队伍建设的指导思想与目标
（一）指导思想
以党的“十八大”精神为指导，从我院实际情况出发，制定和完善各项
管理人才政策，建立一套良好的人才管理体制，充分调动和发挥我院管
理人才的作用。坚持学历教育与非学历教育并重，培养与引进并重，稳
定队伍，提高素质，改善结构，优化环境，培养和造就一支与我院管理
工作需求相适应的用得上、留得住的管理人才队伍。
（二）工作目标
1、扩大管理人员队伍结构的主要预期目标：五年内全院管理人员本
科以上学历占85%；10年内，管理人员研究生以上学历占比超10%，本
科以上学历占90%，无专科、中专学历人员，且专门、特需管理人才占
30%以上。
2、调整和优化人才队伍结构的主要预期目标：管理人才，特别是专
门管理人才，分布趋于合理，管理人员的专业、年龄结构的比例趋于合
理。
3、提高管理人员队伍整体素质的主要预期目标：在提高思想政治素
质、加强职业道德建设的同时，使管理人才的知识水平和能力素质有较
大提高。使高层次管理人才的竞争力达到较高水平。
三、规划实施措施
1、根据不同类型的管理人员，实行针对性目标化培养。
（1）对于直接从业务技术岗位调任的管理干部，进行一定时间的培
训，重点是提高管理干部的理论水平和实践能力。
（2）对在职的大多数中青年专业技术管理干部，根据医院实际情
况，派出管理人员参加各种培训班及在职管理专业研究生班，培养高层
次管理人才。
（3）对于正规医学院校管理专业的毕业生，按照临床住院医师培
训方法，先不定科室，而在医院各职能科室进行轮转，时间每科1-3个
月，轮训周期1年，根据其特长和需要，再固定科室，这样可使管理专
业毕业生尽快熟悉医院整体情况，了解医院各方面的业务，为以后从事
医院管理工作奠定坚实的基础。
（4）对管理干部分层次进行目标化培训。对管理人员按高、中、
初三级划分层次，实施相应的目标培养和培训；对高级管理人员以参加
一些短期医院管理研修班为宜，让他们掌握国际医院管理信息，着眼于
医院发展带有战略性的全局性问题。中级管理人员要以弥补管理干部基
础理论、技能及方法的不足为主；初级管理人员要密切联系实际，以尽
快熟悉医院整体情况和基本的管理知识和方法为主。
2、采取走出去、请进来的方式提高管理人员的整体素质。
（1）按照市委、政府及市卫生局要求，积极组织人员参加党校主
题班及管理干部培训班。
（2）组织到管理工作较好的地方参观学习，以便增长知识，开阔
视野，更新观念及管理理论。
（3）条件成熟，医院将邀请省内外知名管理专家来院举办专题讲
座，不断更新管理理论，使我院的医院管理尽快与先进接轨。
3、加强监督、考核，不断完善干部任免制度。医院党委要对医院
各级管理干部工作能力、管理水平和工作责任心等进行严格考核和监
督。建立业绩考核档案，并与职务的升降挂钩，以便调动各级管理干部
主动钻研管理知识，不断更新管理观念，改进工作方法的积极性。其考
核内容除注意基础理论知识和实际管理工作能力外，还要考查其工作业
绩等，建立培养考核手册，并由干部人事部门统一管理作为干部提拔任
免的依据。
四、规划实施保障
1、组织领导
坚持党管人才的原则，继续做好管理人才的选拔，培养，引进和使
用。院党委从战略高度认识管理人才培养工作的重要性，并列入议事日
程。同时加强对规划实施的监督检查，及时解决出现的新情况、新问
题。组织人事部门要充分发挥职能作用。与有关科室密切配合，共同抓
好落实，努力形成尊重知识，尊重管理人才的良好氛围。
2、建立和完善人才激励机制和保障措施
（1）要尊重管理人才成长规律，体现公平竞争的用人原则。制定
管理人员任期目标责任制。实行中层干部竞争上岗，结合任期考核，形
成“人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低”的激励竞争机制。
（2）完善奖励机制。对引进的高层次管理人才，除发放国家规定
的工资标准以外，医院可实行年薪制，以激励管理人才创新工作，提高
行政管理效率。
（3）制定引进人才优惠措施，优化高层次人才生活环境。对引进
的高层次管理人才不受编制和年度增人计划的限制；提供优厚的安家
费；努力改善居住条件；解决夫妻两地分居和子女上学等实际问题，解
除他们的后顾之忧。
管理是制约和决定医院效率的重要因素，管理水平的高低关系着医
院的发展前景与成败。实施管理人员队伍职业化，建设高素质的管理队
伍，进而带动医院整体管理水平的提升，将大大增强医院的市场竞争
力，我院的各项事业必将走上一条又快又好、健康有序的发展道路。
2016年4月12日
