建筑企业合同管理制度

第1篇第一章总则第一条为了规范建设工程合同履约管理，提高合同履约效率，保障各方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位及下属单位建设工程合同的履约管理。

第三条建设工程合同履约管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：严格执行国家法律法规，确保合同履约的合法性。

（二）诚实信用原则：遵循诚实信用原则，维护合同双方的合法权益。

（三）公平公正原则：公平处理合同纠纷，保障各方合法权益。

（四）效益原则：提高合同履约效率，降低履约成本。

第二章组织机构及职责第四条建设工程合同履约管理由合同管理部门负责，其主要职责如下：（一）制定和完善建设工程合同履约管理制度，并组织实施。

（二）审查合同条款，确保合同内容合法、合规。

（三）组织合同签订、履行、变更、终止等工作。

（四）监督合同履行情况，确保合同约定事项得到落实。

（五）处理合同纠纷，维护本单位合法权益。

第五条合同管理部门下设以下岗位：（一）合同管理员：负责合同签订、履行、变更、终止等日常管理工作。

（二）合同审核员：负责合同条款的审核，确保合同内容合法、合规。

（三）合同纠纷处理员：负责处理合同纠纷，维护本单位合法权益。

第三章合同签订第六条合同签订前，合同管理部门应进行以下工作：（一）审查合同对方的资质、信誉等情况，确保对方具备履行合同的能力。

（二）审查合同条款，确保合同内容合法、合规。

（三）审查合同附件，确保附件内容与合同内容一致。

第七条合同签订应遵循以下程序：（一）合同管理部门组织起草合同文本。

（二）合同双方对合同文本进行协商，达成一致意见。

（三）合同双方签署合同。

（四）合同管理部门对合同进行备案。

第四章合同履行第八条合同履行应遵循以下原则：（一）全面履行原则：合同双方应按照合同约定全面履行各自义务。

（二）适当履行原则：合同双方应按照合同约定适当履行各自义务。

（三）协作履行原则：合同双方应相互协作，共同完成合同约定的各项任务。

建筑工程甲方合同管理制度第一章总则为规范建筑工程甲方合同管理，保障合同权利，规避风险，提高工程质量，特制订本管理制度。

第二章合同签订与履行1.合同签订1.1 甲方与承包商签订建筑工程承包合同时，应当注明工程范围、造价、工期、质量标准、付款方式等关键内容，并按照法律法规的规定进行签订。

1.2 甲方应当确定合同文件的原件，设置专门负责管理合同文件的人员，确保合同文本的完整性和准确性。

1.3 签订合同前，甲方应当对承包商的信誉度、资质和履约能力进行认真核查，确保合同签订的合法性。

2.合同履行2.1 甲方应当按照合同约定和相关法律法规规定履行合同义务，对承包商提供的工程进行合理监督和检查，及时发现问题并协商解决。

2.2 甲方应当按照合同约定的付款方式和节点，及时支付承包商合法合理的工程款项，确保工程的正常进行。

2.3 如发现承包商违反合同约定的情况，甲方应当及时采取措施，追究其责任，并保护甲方的合法权益。

第三章合同变更与索赔1.合同变更1.1 任何关于合同的变更，均应当经双方书面协商同意，并办理相关合同变更手续，保留变更前后合同文本的原件。

1.2 合同变更应当重点考虑变更对工程质量、工期和造价等方面的影响，确保变更对双方的利益都是合理的、合法的。

1.3 合同变更应当及时通报建设单位，并办理相关业务手续，确保建设进度不受影响。

2.索赔管理2.1 如发生工程变更、迟延、质量问题等引起的索赔，甲方应当按照合同约定和法律法规规定进行索赔处理，并定期向建设单位报告相关索赔情况。

2.2 索赔处理应当建立明确的流程和规定，确保索赔的合理性和及时性，避免因索赔问题对工程造成不良影响。

2.3 索赔处理过程中，甲方应当与建设单位保持密切联系，寻求合理解决方案，维护合同双方的合法权益。

第四章合同管理与风险控制1.合同管理1.1 甲方应当建立完善的合同管理制度和档案管理制度，确保所有合同文件的存档、管理和归档工作的规范有序。

1.2 所有合同履行过程中产生的证据、资料和数据，应当及时整理记录，确保相关信息的真实性和完整性。

建筑企业合同管理制度合同管理制度1．目的为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，制定本制度。

2．适用范围本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。

3．职责3．1公司总经理负责建设工程施工合同、施工内部承包合同及重大专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准签订。

3．2．4负责本制度的监督执行。

3．3．2负责各部门提交的各类条约的合法性、可行性、有利性检察，并出具检察意见；3．3．3负责公司内部承包合同的洽谈；3．3．4负责监督、检查各分公司施工条约、劳务分包条约、专业分包工条约、物资设备买卖条约的履行情况；3．3．5负责公司各类合同备案工作；3．3．6参与公司各类合同纠纷的调查。

3．4公司业务部负责建设工程施工条约洽谈工作。

3．5公司采购部负责材料设备采购、设备租赁条约的洽谈工作。

3．6项目经理部负责专业分包条约、劳务分包条约的洽谈与签订工作，但要有公司有关部门的参与。

3．7项目经理部经理（或分管副经理）负责建设工程条约、材料设备买卖条约的具体履行工作。

其主要职责是：3．7．1负责宣传、贯彻有关法律、法规和规章，组织进修所在工程项目的各类条约并熟悉内容，做好条约交底工作；3．7．2履行建设工程合同中规定的职责，监督分包工程的进度及工程质量；3．7．3监督材料、设备的验收；3．7．4负责所在项目所有合同的日常管理工作，收集、记录、整理和保存与合同有关的协议、函件，办理工程变更和签证，并及时提交公司办公室；3．7．5收集、整理索赔资料，提供索赔依据，书写索赔报告；3．7．6监督所在项目各类合同的履行情况，发现问题及时向公司报告。

4．合同的签订4．1合同主体的审查订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。

建筑公司管理规章制度第一章总则第一条、为加强公司各项事务的管理，理顺公司内部关系，采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。

第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。

第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。

第二章：公司管理;公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。

第四条、档案管理：1、归档范围。

公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。

2、档案管理。

指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。

3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。

公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。

4、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的，密极档案必须经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。

5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济____和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任。

建筑公司合同评审及管理制度模版7篇篇1第一章总则第一条：为规范公司合同评审及管理工作，提高合同履约率，保护公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条：本制度适用于公司所有合同的评审及管理工作。

第三条：合同评审及管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：合同内容应符合法律法规的规定。

2. 公平性原则：合同条款应公平合理，双方权利义务应平衡。

3. 诚信原则：双方应诚实守信，履行合同义务。

4. 可操作性原则：合同内容应明确具体，便于实际操作。

第二章合同评审第四条：合同评审是指对合同条款的合法性、合理性、完整性进行审查和评估。

第五条：合同评审应包括以下内容：1. 合同主体的资格和信誉。

2. 合同条款的合法性和合规性。

3. 合同权利义务的合理性和平衡性。

4. 合同的商业风险和法律风险。

第六条：合同评审应采用书面形式进行，并形成评审报告。

评审报告应包括评审结论、评审意见、评审人签名等内容。

第七条：公司应建立合同评审专家库，由具有丰富经验和专业知识的专家组成，为公司提供合同评审服务。

第三章合同管理第八条：合同管理是指对合同的签订、履行、变更和终止等环节进行全面的管理和监督。

第九条：合同管理应遵循以下规定：1. 合同的签订应遵循法律法规的规定，确保合同的合法性和有效性。

2. 合同的履行应严格按照合同条款执行，确保双方的权益得到保障。

3. 合同的变更应遵循法律法规的规定，并经过双方的协商一致。

4. 合同的终止应遵循法律法规的规定，并经过双方的协商一致。

第十条：公司应建立合同管理档案，对合同进行分类、编号、归档和管理。

第十一条：公司应定期对合同履行情况进行检查和评估，确保合同的全面履行。

第四章法律责任第十二条：因合同评审和管理不当导致公司权益受到损害的，应追究相关责任人的法律责任。

第十三条：相关责任人应承担以下法律责任：1. 因故意或重大过失导致合同违法或严重损害公司权益的，应承担相应的赔偿责任。

第一章总则第一条为了加强建设单位合同管理，规范合同签订、履行和终止行为，保障建设单位合法权益，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于建设单位与施工单位、设计单位、监理单位等在工程建设过程中签订的各类合同。

第三条建设单位合同管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：合同的签订、履行和终止必须符合国家法律法规及政策要求。

（二）平等自愿原则：合同各方在签订合同时，应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。

（三）公平公正原则：合同条款应公平合理，确保合同各方权益。

（四）保密原则：合同内容涉及商业秘密的，应予以保密。

第二章合同签订第四条合同签订前，相关部门应进行充分的市场调研和考察，选择具备相应资质、良好信誉的合作伙伴。

第五条合同签订应遵循以下程序：（一）合同起草：由业务部门根据项目需求，起草合同文本。

（二）合同审核：合同文本起草后，经业务部门负责人、法律顾问审核，确保合同内容合法合规。

（三）合同签订：经审核通过的合同文本，由法定代表人或授权代表与合作伙伴签订。

（四）合同备案：合同签订后，及时向相关部门备案。

第三章合同履行第六条合同履行过程中，各方应严格按照合同约定履行各自义务。

第七条合同履行应遵循以下要求：（一）加强合同履行监督，确保项目进度、质量、安全等方面符合合同约定。

（二）及时沟通协调，解决合同履行过程中出现的问题。

（三）加强合同变更管理，合同变更需经双方协商一致，并签订书面变更协议。

第四章合同终止第八条合同终止应遵循以下程序：（一）合同终止原因：因合同约定的终止条件成就、合同履行完毕、双方协商一致或法定原因等，导致合同终止。

（二）合同终止通知：合同终止前，一方应向另一方发出书面终止通知。

（三）合同终止备案：合同终止后，及时向相关部门备案。

第五章合同档案管理第九条建设单位应建立健全合同档案管理制度，对合同签订、履行、变更和终止等环节的文件进行归档管理。

第一章总则第一条为加强建筑公司合同管理，确保合同资料完整、安全，提高合同归档工作的效率和质量，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、物资设备采购供应合同等合同资料的归档管理。

第二章归档范围第三条归档范围包括但不限于以下内容：1. 合同文本及附件；2. 合同签订、履行过程中产生的相关文件；3. 合同变更、解除、终止等相关文件；4. 合同纠纷处理的相关文件；5. 合同涉及的法律、法规、政策文件；6. 其他与合同相关的文件。

第三章归档要求第四条合同归档应遵循以下要求：1. 合同归档前，应由合同管理部门对合同资料进行审核，确保资料齐全、完整、准确；2. 合同资料应按照合同类别、项目名称、合同编号等进行分类、编号；3. 合同资料应使用规范的档案盒，标签清晰，便于查找；4. 合同资料应按照档案保管规范，进行防水、防潮、防尘、防虫、防火等保护措施；5. 合同资料电子版应与纸质版同步归档，确保电子版与纸质版内容一致。

第四章归档程序第五条合同归档程序如下：1. 合同签订后，合同管理部门应及时收集合同文本及相关文件；2. 合同管理部门对收集到的合同资料进行审核，确保资料齐全、完整、准确；3. 合同管理部门将审核后的合同资料分类、编号，并填写档案登记表；4. 合同管理部门将合同资料装盒，标签清晰，并存放在档案柜中；5. 合同管理部门将电子版合同资料存入公司档案管理系统。

第五章归档保管第六条合同资料归档后，由合同管理部门负责保管，具体要求如下：1. 合同管理部门应建立合同资料档案目录，方便查阅；2. 合同管理部门应定期对合同资料进行整理、归档；3. 合同管理部门应确保合同资料的安全、完整，防止丢失、损坏；4. 合同管理部门应建立合同资料借阅制度，严格控制借阅范围和次数。

第六章奖励与惩罚第七条对在合同归档工作中表现突出的个人或部门，公司给予表彰和奖励。

建筑工程类公司项目合同管理制度一、前言随着我国经济的不断发展，建筑工程领域的工程项目越来越多，各种工程项目合作难免出现合同管理上的问题。

建立正确的项目合同管理制度，不仅可以有效保障合同的履行，更可提高工程管理水平，促进企业健康发展。

二、制度目的建筑工程类公司项目合同管理制度，旨在规范工程项目合同管理流程，加强对项目合同签订、履行、变更等各个环节的管理。

通过制度的实施，规划合同管理工作，提高合同管理效率，避免因管理不当而带来的风险和损失。

三、制度适用范围建筑工程类公司项目合同管理制度适用于公司所有工程项目和公司与外部单位、个人之间签订的合同。

四、主要内容（一）合同签订1. 合同签署前，需双方共同协商商定合同内容，并明确约定期限、质量、款项等具体事项，确保合同的合法性、公平性。

2. 对于涉及机密的合同，应采取保密措施，签署保密协议或不披露协议等。

3. 签署合同前，需对合同主体的合法性、资格、信誉等进行调查核实，并尽量选择有信誉、有实力的合作方。

4. 确认合同正本、副本及附件内容一致，并在签约时确保双方应签的字迹真实可靠，无勾改，各方代表均应当签字或盖章。

（二）合同履行1. 合同履行过程中，双方应当遵循合同的约定，按期履行义务，并及时解决各种矛盾和纠纷。

如不能履行，需提前通知另一方，并协商处理。

2. 实施履行过程中，如发生重大变故，应及时通知相关责任方，并按约定处理。

3. 严格执行合同约定的进度、工程质量、安全生产等标准，对合同履行给予全面监督和检查，确保工程质量符合国家有关标准。

4. 加强项目合同履约评价工作，根据合同履行情况，对履约情况进行评估，及时进行汇总和分析，为相关工作提供参考和依据。

（三）合同变更1. 合同变更前应进行必要的调查和核实，变更申请应当在合同约定的方式和期限内向另一方送达。

2. 双方协商一致后，应及时书面确认合同变更事项，并保存相关文件，以备后续参考。

3. 公平公正地处理合同变更问题，不得以不正当手段强制要求变更合同，确保合同变更过程的公正、合法性。

建筑行业企业内部管理制度1. 质量管理制度目的确保建筑项目的质量达到或超过客户的要求，并遵守相关法律法规和标准。

实施步骤1.建立质量目标和策略，以确保项目质量的提高。

2.设定质量检查和测试计划，并建立相应的质量记录。

3.严格按照施工图纸和规范进行施工，确保质量符合要求。

4.建立质量管理档案，保留必要的构件和材料检验记录等。

5.定期组织质量检查和评审，及时纠正和预防质量问题。

6.鼓励员工参加相关培训和技术交流，提高质量管理水平。

2. 安全生产管理制度目的确保建筑施工过程中的安全，保护员工的生命和财产安全。

实施步骤1.制定安全生产目标和策略，建立“安全第一”的理念。

2.确定风险评估和事故的预防控制措施，并制定应急救援计划。

3.组织安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。

4.进行安全检查和巡视，及时发现并消除安全隐患。

5.鼓励员工积极参与安全管理，提出改进措施和建议。

6.定期评估安全管理的效果，并进行持续改进。

3. 合同管理制度目的确保建筑项目的合同履行得到有效管理和控制，减少风险和纠纷的发生。

实施步骤1.确定合同管理的责任和权限，并建立相应的管理程序。

2.对合同进行审查和评估，确保合同条款符合公司利益和法律法规。

3.签订合同前必须进行风险评估和谈判，确保双方权益平衡。

4.建立合同档案，包括合同文本、变更记录、付款证明等。

5.积极主动管理合同履行，确保按时交付，并解决可能出现的问题。

6.定期评估合同管理的绩效，总结经验教训，提出改进意见。

4. 档案管理制度目的确保建筑项目相关档案的有效管理，便于信息查询和合规性审计。

实施步骤1.建立档案管理的责任和权限，并制定档案管理流程和规范。

2.对项目相关的各类档案进行分类、编号和归档，确保档案的完整性。

3.制定档案保管周期和销毁规定，遵守相关法律法规和标准。

4.建立档案查询和借阅制度，提供便捷的信息访问渠道。

5.定期进行档案整理和维护，确保档案的可读性和完好性。

建筑企业的管理制度（7篇）建筑企业的管理制度（精选7篇）建筑企业的管理制度篇11、法定代表人全面负责合同的履行。

合同承办单位、部门和人员具体负责其订立合同的履行。

2、在履行合同过程中，根据情况的变化，应当对对方当事人的.履行能力进行跟踪调查。

如发现问题，合同承办人要及时处理，必要时经单位负责人同意，可实地调查合同标的情况和对方当事人的履约能力。

3、接收标的必须经过严格的验收或商检程序。

对不符合制度的标的应在法定期限内及时提出书面异议。

4、合同结算必须通过本单位财务部门进行。

对合法有效的合同，财务部门必须在合同约定的期限内结算。

对未经合法授权或超权限签订的合同，财务部门有权拒绝结算。

5、凡与合同有关的来往文书、电报、电传、信函、电话记录都应作为履约证据留存。

对我方当事人的履约情况，除妥善保存有关收付凭证外，还要做好履约记录。

6、信用（合同）管理员负责监督检查合同履行情况，按时间顺序及时建立合同签订与履行情况台帐。

建筑企业的管理制度篇21、管理人员岗位制度管理人员分工，是任职和工作范围的分工。

公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。

任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。

1.1、总经理职责领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。

重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。

用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。

1.2、部门办公室职责严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。

建筑公司工程合同管理制度1. 引言建筑公司在进行工程施工合作时，合同是重要的文书。

为了维护公司利益和工程质量，以及避免合同纠纷，建筑公司需制定科学合理的工程合同管理制度。

该制度旨在规范签订、执行和终止工程合同的流程及各方责任，落实公司法律意识、常识和风险意识，提高合同管理水平和效率。

同时，本制度还应根据具体情况进行不断修订和完善。

2. 签订合同前的准备工作2.1 质量管理及技术评审签订工程合同前，建筑公司应派技术人员对整个工程进行评估，包括项目的设计图纸、施工工艺及进度等，确定施工质量标准，细化各工程节点和工作内容，提前预防和解决可能出现的问题。

同时，应对各环节施工技术进行审核，确保符合相关标准和规定，并记录审核结果。

2.2 经济评审及资金保障签订工程合同前，建筑公司应进行经济评估，根据工程规模、材料费用、人工成本、燃料动力等项目综合确定工程总投资额，并报批公司领导。

需根据公司财务情况，进行充分的资金调度和风险控制，确保工程资金保障充足。

2.3 法律评审及风险排查签订工程合同前，建筑公司应充分了解相关法律法规，进行合法性评估和风险排查。

在签订合同前，需详细记录各方要求和建议，了解和认识各自的权利和义务，防止在合同执行过程中出现争议、甚至引起纠纷。

3. 合同签订3.1 合同签订流程建筑公司与甲方签订工程合同时，应按照流程执行。

具体包括：比较投标人相关技术和商务资料，依法依规确定中标单位、确定工程合同标的、确定双方执行责任、签定工程合同书、公告及登记备案等。

3.2 合同签订内容工程合同书应当详细记录以下内容：•工程名称、规模、地址、合同价款、工期、支付方式及年利率、争议解决方式及争议解决机构等事项；•对于承包人或其分包商的工程质量标准、资质及承担的责任等；•对工程施工和监理作业的安排和要求，以及应具备的管理制度；•工程变更和索赔处理方法、条款及标准；•工程验收标准及验收时间，验收项目及验收方式措施。