管
理
制
度
汇
编
二〇一三年四月一日
目录
第一章项目简介............................................. 第二章项目施工平面图 (2)
第三章项目领导分工明细 (3)
第四章岗位职责.............................................
项目经理部职责 ...........................................
项目党工委书记职责 ....................................... 项目总工程师职责 ......................................... 项目副经理职责 ........................................... 工程技术部职责 ........................................... 工程部部长职责 ........................................... 现场工程师职责 ........................................... 测量班职责............................................... 资料员职责............................................... 安全质量部职责 ........................................... 安质部部长职责 ........................................... 质检员职责............................................... 安全员职责............................................... 综合办公室职责 ........................................... 办公室主任职责 ........................................... 财务部职责............................................... 财务部部长职责 ........................................... 出纳员职责............................................... 物资设备部职责 ........................................... 材料员职责............................................... 计划部职责............................................... 计划员职责............................................... 试验室职责...............................................
试验员工作职责 ...........................................
试验样品保管员岗位职责 ...................................
试验资料保管员岗位职责 ...................................
试验仪器保管员工作职责 ...................................
征迁协调部职责 ........................................... 第五章施工技术管理.........................................
第一节项目技术管理制度 .................................
第二节工程测量管理办法 .................................
第三节项目工程试验管理办法 ............................. 第六章工程质量、安全生产及文明施工管理 .........................
第一节工程质量管理办法 .................................
第二节工程施工安全措施 .................................
第三节安全生产纪律 .....................................
第四节文明施工措施 ..................................... 第七章经营管理办法.........................................
第一节经济合同的管理办法 ...............................
第二节外部劳务管理办法 .................................
第三节验工计价管理办法 ................................. 第八章物资供应、设备使用的管理办法......................... 第九章项目日常工作和职工生活管理办法.......................
第一节行政管理规定 .....................................
第二节考勤制度 .........................................
第三节出差、请销假、休假制度 ...........................
第四节办公用品管理规定 .................................
第五节伙食管理规定 .....................................
第六节卫生责任管理制度 .................................
第七节会议制度 .........................................
第八节车辆管理制度 .....................................
第九节公章管理制度 .....................................
第十节临时工管理有关规定 ............................... 第十章经费开支管理办法.....................................
管理费用使用规定 .........................................
备用金使用规定............................................
行政用车费用管理规定...................................... 第十一章政治思想、治安防范、“三线”建设、企务公开................
第一节项目部政治工作实施细则 ...........................
第二节治安防范管理及监督检查暂行规定....................
第三节劳动竞赛实施办法 .................................
第四节项目“三线”建设管理办法 .........................
第五节企务公开制度 .....................................
第一章项目简介
海翔大道一期完善工程Ⅰ标：海翔大道(香山-鸿渐山段)一期工程，起点桩号K0+000，设在海翔大道琼头至香山段内田溪中桥桥头处，在K0+与规划溪东路立交，后路线从溪边后和斗门村间空地穿过，在K1+393设置莲溪大桥跨越莲溪，随后路线由西向东依次经蔡塘、许山头、许厝、黄厝、周后等村庄，路线终点桩号K5+700，设在巷东果场山脚下与翔安机场高速路巷东互通立交对接处。路线全长。
海翔大道(香山-鸿渐山段)一期工程施工任务包括：莲溪大桥K1+～K1+和许厝中桥K3+～K3+，以及沿线路基、涵洞、通道等，其中为了方便莲溪两岸人流通行，在莲溪大桥3号墩和15号墩处桥面人行道与人行梯道相接，人行梯道搭接在箱梁悬臂板上。本项目主要施工内容为路基、桥梁、涵洞、通道、交叉、雨水、照明工程等。
第三章领导分工明细
项目经理：主持项目行政全面工作。全面负责项目部生产经营、总体规划、资源配置、劳动队伍选择录用，验工计价、成本管理、劳动竞赛、竣工验收、财务预算方案和职工福利分配方案的制定；对项目施工生产安全、质量、进度、信誉负责；组织协调项目部重大问题、大笔开支、重要决策、重大人事任免、生产经营、现场管理以及规章制度的研究决定；密切与建设单位，监理单位、设计单位、局指挥部的联系。分管计划部、财务部、物资保障部。
党工委书记：主持项目党建全面工作，全面负责项目党建，宣传思想政治、精神文明和企业文化建设工作；负责工会、指导共青团工作；参与项目生产经营现场管理决策；负责项目部党员和干部的培养、教育、考察、监督、奖罚和党风廉政建设；负责组织安全、劳动竞赛检查评比；负责征地拆迁和地方协调工作。分管综合办公室、征迁保卫部。
副经理（兼）安全总监：协助项目经理工作兼管项目安全督导工作,在项目经理出差在外的时间内对项目部进行统筹安排；负责对现场施工生产方案预控，项目安全、质量、进度、设计规划的全面实施进行把关负责项目部劳动竞赛活动主抓项目全线的质量、安全、文明施工，负责对项目质量计划、安全管理制度及生产应急预案组织实施。组织项目安全生产检查工作，对安全生产的薄弱环节及重大危险源点的变化情况进行监控并全面督促工作。参与项目生产经营，管理决策，具体负责项目部重、难热点问题的处理。分管安全质量部，指导工程技术部，试验室工作。
总工程师，协助项目经理工作，全面负责项目技术、质量、安全管理和科技开发等全面工作参与项目部生产经营。现场管理决策，负责项目施工技术方案编制和审定工作；负责项目总体施工进度汇总、分析及预控、调度；负责新技术、新工艺、新材料的推广应用；负责QC小组攻关活动。负责内业资料相关工作，具体负责与设计院
及监理的联系；参与验工计价和信誉评价工作，分管工程技术部、测量班、试验室。
副经理：协助项目经理工作；全面负责指导计划合同部工作参与项目的绩效考核，以及项目的财务决算及项目对上、对下验工计价工作；参与项目投资梳理变更索赔工作；具体负责劳务班子的招投标工作,具体安排上报对上对下的日报、周报、月报工作。编制对下单价并具体负责对下计价；参与对外施工采购合同特别是法制性及常规性合同条款审核；具体负责项目各种经济纠纷及诉讼的处理；参与项目生产经营、现场管理的决策；分管项目计划部，指导项目物资部、试验室工作。
副书记林瑞：协助党工委书记工作，负责征迁保卫部工作，具体负责项目部永久性用地，临时用地和道路的征用，租赁工作，负责征迁过程中各种原始资料以及相关材料的收集、存档和上报工作；负责征迁过程中和施工过程中所遇到的各类纠纷的问题及时处理；负责项目部对外协调安、全保卫工作；指导项目综合办公室，后勤保障，征迁保卫部工作。
副总工兼工程部部长：协助项目经理、总工程师工作，兼任项目工程部部长，具体负责项目部的现场施工生产、安全、质量、进度的预控和全面实施；分管项目工程部技术、质量、安全、文明信誉评价，组织工程技术人员做好验工计价，变更索赔及工程验收、工程决算工作，参与对下承包单价组成的审核和劳务队伍的计量计价、决算等纠纷的处理、参与项目生产经营、现场管理决算；负责工程部技术人员的教育，培训，管理工作，协调调度现场施工机械。
第四章岗位职责
项目经理部职责
1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家和地方政府有关工程建设的法律、法规，自觉执行建设单位、集团公司、公司管理办法和规章制度，优质高效地全面完成施工任务。
2、合理配置生产要素，实现安全、质量、进度、成本、环保、文明施工责任目标。
3、负责编制项目培训计划并组织实施。
4、负责组织项目总体实施性施工组织设计、重大施工技术方案的编制工作，负责组织评审施工组织设计、质量预控方案、安全防护方案和应急预案。
5、组织开展项目劳动竞赛活动。
6、组织项目落实集团公司“两严三控”和“双目标”管理办法，全面加强成本管理和经济核算，努力增收节支，降低成本，提高效益，实现“双目标”任务。
7、负责组织征地拆迁工作，负责与地方政府、建设、咨询、监理和设计单位的协调工作，自觉接受政府监督部门、建设、咨询、设计和监理单位的监督检查。
8、负责职工队伍管理，培养人才，落实党建工作及企业文化建设。
9、负责劳务队伍及农民工管理，建立和谐用工机制，维护社会稳定。
10、负责组织工程竣工验交和工程保修工作。
11、协助公司进行项目的考核、鉴定和评奖申报工作。
12、协助公司开展经营工作，拓展市场，实现滚动发展。
项目经理职责
1、受企业法人授权委派，代表企业对工程项目全面负责，履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令，确保完成项目与公司签订的经营承包合同和质量、安全、综合治理等合同兑现，接受公司的监督，按时足额上交利润和各项费用。
3、确定项目部的组织机构及其职责范围，组织制定项目部的各项管理制度，对项目实施全过程、全面管理。
4、主持制定项目的实施性施工组织设计，负责总体施工组织安排。
5、负责对项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
6、协调处理项目部的内部与外部事项，处理矛盾，解决问题。
7、主持项目调差及变更索赔和对上、对下决算工作，负责项目完工后的资产清算和债权债务清理，确保国有资产保值升值。
8、负责组织落实项目劳动竞赛、质量信誉评价、业绩考核评比等活动，确保取得优异成绩。
9、主持召开项目工程例会及领导班子会议，协调解决施工生产重大问题，研究决定项目重大事项决策。
10、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目跟踪、公关和本项目后续工程滚动开发工作。
项目党工委书记职责
1、保证、监督党和国家的方针、政策以及上级的决策及项目党工委的决定决议的贯彻执行，主持项目党工委日常工作。
2、负责项目领导班子和干部队伍及党员、职工思想作风和廉政建设，制定思想政治工作计划和重要制度，并组织实施。
3、做好经常性的政治思想教育工作，掌握职工思想动态，培养“四有”职工队伍，提高职工思想觉悟，促进施工生产管理。
4、行使项目管理的监督和协调职能，实施对项目管理制度、办法和管理程序的有效监督和协调。若协调不见成效，有责任向公司及领导反映，确保项目管理可控。
5、负责征地拆迁及地方关系协调，分管农民工工资的发放监控及纠纷调整工作，参与施工生产管理。
6、抓好项目文化建设、宣传报道和现场文明施工工作。
7、负责项目后勤保障日常工作，为施工生产服务。
8、协调行政、工会、共青团的关系，充分调动各方面的积极性。
项目总工程师职责
1、贯彻执行国家有关质量技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
2、负责组织审核设计文件及施工图纸，组织核算并审定工程数量和物资材料用量，编制实施性施工组织设计。
3、组织编制施工技术和安全方案，负责组织施工技术安全质量交底，检查、指导、督促施工方案、技术安全质量交底的执行落实。
4、组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，并检查督促落实。
5、负责科技创新工作，推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关，优化施工设计方案。
6、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并对重要工序、关键部位、重大环节进行质量、安全、技术把关控制。
7、负责组织对技术人员的培训和教育工作，培养人才。
8、负责工程内业资料管理工作，确保如期顺利交工、竣工。
9、参与项目成本管理工作，负责项目调差及变更索赔工作，负责项目主体工程和临时工程“量差”控制，努力实现利润目标。
项目副经理职责
1、协助项目经理抓好项目部全面工作，负责管段安全、质量、进度、信誉评价、劳动竞赛等工作。
2、贯彻执行党的方针、路线、政策，坚持党的领导，执行国家的法律、法令和政策。
3、履行与建设单位的工程施工合同，实现管段管理责任目标，组织、指挥、协调、管理管段日常施工生产活动。
4、组织工程、计经人员做好验工计价、变更索赔及工程验交、工程结算工作。
5、主持制定管段月工作计划，定期组织召开工程例会；协调理顺与监理单位的关系；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，确保各自管段管理目标的实现。
6、负责审核管段材料设备采购、供应计划，并督促实施。
7、参与管段工程竣工验收，组织编制结算资料和分析报告，接收审计。
8、完成领导交办的其他工作。
工程技术部职责
1、认真贯彻执行国家和地方政府有关工程建设的政策、法规、标准规范，以及业主、上级机关有关的规章制度和要求，制定本部门相应的管理办法并监督实施。
2、负责项目技术管理工作；组织编制实施性施工组织设计及工程形象进度计划；
负责组织现场技术调查、图纸审核、现场核对、工程数量核对、过程监控等工作。
3、负责测量管理工作，组织实施交接桩、导线网复测、施工测量等各项工作。
4、负责施工现场管理，参与工程质量管理。检查、落实现场质量、安全、文明施工的各项措施；参与工程质量事故的调查处理。
5、负责工程变更设计，办理各类变更设计的报审。
6、参与验工计价，负责工程数量审核，建立并动态管理各类工程台帐和技术档案。
7、按照集团公司及公司的有关管理办法，参与项目的成本控制工作，做好方案预控，监督检查施工过程中施工方案的组织实施。
8、负责项目工程调度工作，及时收集工程信息，汇总和上报工程快报，定期分析总结施工情况。
9、负责项目科技创新管理工作，制定科技创新管理办法并组织实施。
10、参与竣工验收工作，组织编制竣工文件及编写工程总结。
11、完成领导交办的其他工作。
工程部部长职责
1、在项目总工的领导下，组织编制实施性施工组织设计，施工计划及重难点工程作业指导书。
2、组织技术人员进行图纸审核，并做好施工前的技术及岗前培训工作。
3、组织科技攻关活动，明确科技攻关课题，编制科技论文及施工技术总结。
4、定期组织有关人员对“施组”执行情况检查监督，对存在问题采取纠正措施并验证其有效性。
5、组织编制月、季年施工生产计划。
6、负责工程变更、索赔补差等技术资料的收集、整理及申报工作，按规定办理手续。
7、负责安排工程部日常工作，及时检查和督促有关上报下传的各种报表（文件）的落实情况，保证工程部的工作高效运转。
8、完成项目领导安排的其他工作。
现场工程师职责
1、工作认真负责，一丝不苟，坚持重点工序、关键部位，主要结构全过程旁站。
2、督促落实工程进度，并将计划完成情况按时上报，且有分析、有结论、有探讨、有建议。
3、及时完成自检资料以及现场监理员签证和收集施工队的原始记录并转交资料员归档。
4、坚持测量工作换手复核，积极参与管区范围内的测量放样工作。
5、严格控制把关施工期工程质量和安全，及时提出整改措施，对不听劝告违反操作的施工队可以以工程通知单、整改通知单、罚款通知单的形式下发责令整改。
6、对进场的材料进行复核检查，若有疑义应及时通知试验室重新抽检。
7、坚持文明规范化施工，发现野蛮施工应及时制止，对不听劝告者给予罚款处理。
8、每道工序开工前必须对劳务队伍进行技术、安全交底，提高业务水平。
测量班职责
1、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。
2、负责做好测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。
3、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报监理签认。
4、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。
5、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量班长应负主要责任。
6、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。
7、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。
8、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。
9、完成领导临时交办的任务。
资料员职责
1、在工程安质部长的领导下，负责本部门文件、记录的收集、整理、发放、借阅、归案、移交工作。
2、根据施工图纸要求，列出所需定型图、标准图以及规范、验标、规程等目录清单，并及时申请购买（或复印）。同时收集各方面的信息，确保使用有效版本。编制本部门受控文件清单并进行管理。
3、编制施工记录表格清单，并督促有关人员按要求及时归案。
4、建立单位工程资料袋（盒），根据工程进展及时收信符合要求的质量记录，分类存放，妥善保管。
5、负责记录本部门日常会议和学习，对送外培训人员和取证情况进行登记。
6、工程完工后，积极配合整理竣工文件。
安全质量部职责
1、贯彻执行国家、地方政府有关安全质量方针、政策、法律法规及规范标准，
严格落实建设单位的技术质量管理办法，以及集团公司、公司有关管理办法。
2、负责安全生产管理工作，负责质量自控体系的编制和完善，并组织培训和落实。
3、负责编制关键工序的质量标准，明确关键工序的质量控制要点及质量保证措施，并组织落实。
4、组织实施创优评比工作。
5、按时上报质量报告或报表，及时下达质量指令。
6、参与设备物资材料质量管理和过程质量监督检查。
7、参与施工质量事故、安全事故的调查和处理。
8、参与施工组织设计、重大工程施工方案的编制工作。
9、参与验工计价工程质量的监督检查。
10、完成领导交办的其他工作。
安质部部长职责
1、在项目经理、总工的领导下，负责安质工作。
2、负责拟制项目“质量计划”和“安全管理制度”，并组织实施。
3、对施工过程中工程质量、安全生产进行检查监督，并进行分项、分部、单位工程的自评。
4、如期编制上报质量、安全报表、组织开展QC小组活动。
5、负责收集、汇总有关质量问题资料，并编写分板报告，填发预防纠正措施及跟踪验证，以确保工程质量。
6、完成项目领导安排的其他工作。
质检员职责
1、认真学习贯彻有关质量法规、熟悉和掌握技术规范，验评标准和公司质量管理体系要求，负责项目分部管理体系的日常运行基础工作。
2、负责编制“分项、分部、单位工程划分明细表”，参与编制创优规划和质量保证措施。
3、负责与驻地监理保持业务联系，了解业主和监理需求，组织隐蔽工程检查签证并对关键工序作业过程进行旁站监督。
4、进行现场质量检查，及时发现问题，提出整改措施，做好质量检查记录。
5、参加工程质量的检验评定，按规定审查核定分项、分部和单位工程质量等级，参加工程验工计价核查。
6、对违反质量管理规定的单位和个人，有权签发“工程质量问题通知书”，限期改正。必要时，报告项目分部领导令其停工、返工处理。
7、督促并协助基层单位开展QC小组活动，指导编写QC 小组成果，参与QC成果发表。
8、收集有关施工图片、音像及其他质量业绩资料，按规定上报工程质量月报、质量奖惩信息及事故报告，定期汇总分析工程质量信息，制定纠正和预防措施。
安全员职责
１、贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，制定各种安全生产规章制度，并组织实施。
２、负责对施工队的安全技术交底和安全培训教育工作，总结推广安全生产的先进经验。
３、组织施工队做到施工现场的安全宣传工作，负责安全标准工地的建设，编制、收集、整理安全标准工地资料。
４、组织定期或不定期及专项安全生产检查，针对查出安全隐患，提出整改措施，并按时实施。
５、深入施工现场进行日常检查，填写安全日记以及对于违章作业者及时进行制止纠正，如有不听劝阻者，有权先停止其工作。
６、督促检查施工队职工合理使用劳动保护个人防护用品，积极改善职工劳动条件，做好防尘、防毒、防职业病工作。
７、定期向工程公司安质部上报“伤亡事故电话月报表”，如发生事故，参加事故调查，并对事故发生原因、防范措施及对事故责任者提出处理建议，写出事故的书面报告，并及时报上级安全管理部门。
综合办公室职责
1、围绕项目经理部领导的工作意图，做好调查研究，收集掌握相关信息，及时为领导提供决策依据。
2、负责有关会议材料的起草，做好会务工作。
3、负责项目经理部有关文件的起草，并做好重大活动的承办组织协调工作。
4、负责项目党工委日常和上情下达工作。
5、负责现场文化建设、外部劳务及农民工的协调管理工作。
6、负责办理文件的审核、收发、传阅、归档、严格执行保密规定，防止泄露事件发生。
7、负责项目经理部公章和领导印章的管理，严格用印规定，认真履行手续，杜绝用印事故。
8、负责对外接待并搞好车辆和食堂管理。
9、负责办公耗材的采购、维修和管理。
10、完成领导交办的其他工作。
办公室主任职责
1、负责项目部办公室的全面工作，加强行政管理，做好思想政治工作。
2、全面收集情况，及时向领导汇报、协调、处理各种矛盾，保证政令畅通。
3、组织制定项目部各项管理规章制度，检查督促落实情况。
4、加强对外联系，搞好公共关系，做好来人来访接待工作，安排食宿等。
5、加强食堂管理工作，有计划的搞好生活调剂。
6、负责安排指挥部驻地的环境和内务卫生的清扫。
7、认真完成项目主管领导交办的其他工作。
财务部职责
1、贯彻执行国家和企业的财经法规和有关财务标准制度，制定项目内部财务标准、制度和办法，并负责组织、指导、监督贯彻实施。
2、依法组织财务收入，合理安排支出，组织财务分配，清收应收债权，偿还应付债务。
3、负责项目工程建设资金的请领、拨付、结算和代扣代交以及资金上交工作，并实施全过程监督管理，防范财务风险，最大限度地提高资金使用效益。
4、落实集团公司、公司有关管理办法，开展责任成本管理与核算工作，努力降低成本，提高经济效益。
5、负责项目经费的审核、保小、管理、核算业务和工资的发放及个人所得税的代扣代缴工作，定期考核、分析经费节超情况。
6、负责项目年度财务经费预算和月报、季报、年度财务会计报告的编报工作，及时为项目领导提供财务预算、决算和财会分析等信息资料。
7、负责项目工程税费的计算缴纳工作，参与各项经济合同签订、管理工作以及工程物资、设备、劳务队伍的招投标工作。
8、负责组织开展财务检查，规范财务会计行为，严格维护财经纪律。
9、完成领导交办的其他工作。
财务部部长职责
1、根据法律、法规、财务会计制度和上级各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。
2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。
3、参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。
4、参与审查施工预算(标后预算切块包干费用指标)，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。
5、审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。
6、建立健全已完已结算、未完未结算工程等台帐，技术掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。
7、制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。
8、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实行效益最大化。
9、定期进行经济活动分析，提出改进财务状况的措施。
10、建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。
11、组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。
12、完成领导临时交办的任务。
出纳员职责
1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务。
2、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。
3、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。
4、及时向财务主管提供帐面资金及资金使用情况，使财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金。
5、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性。
6、建立备用及往来款项的备查帐，及时收回职工欠款和劳务队借款，减少流动资金的占用。
7、负责会计档案的管理。
8、完成领导临时交办的任务。
物资设备部职责
1、认真贯彻执行国家相关法律、法规及业主、集团公司、公司有感设备物资管理的规章制度。
2、制定项目设备物资管理实施细则，监理项目物资管控体系。
3、遵循“源头把关、过程控制、精细管理”的原则，保证所供设备物资满足工程质量要求。按照核准的物资需用量，及时组织供应。
4、组织项目设备和物资（甲供物资除外）的招标采购。
5、组织协调项目机械设备选型、调配和管理，检查、督导现场设备使用、维护和保养工作。
6、负责甲供材料的计划申报、验收、调配和鉴证工作，负责自购材料的验收、调配和鉴证工作。
7、检查、督导现场物资管理工作。
8、推行设备物资信息化管理工作
9、完成项目领导交办的其它工作。
材料员职责
1、负责对自采材料分供方进行调查，并填写“调查表”、“分供分审批表”及“合
格分供方名录”，建立合格分供方档案。
2、编制材料采购计划和材料申请计划，组织材料采购供应。
3、负责对到库（场）的物资进行验证点验、入库、堆码、填写好交货记录，做到帐物相符，并做好标识工作。
4、负责对库存物资进行检查、维修、保养。
5、发现不合格物资，负责隔离存放并进行标识，及时上报并做处理。
6、凭发料单按先进先发原则发放物资，定期对库存物资进行盘点，及时移植产品的有关标识，明确其状态。
7、负责所购物资的验证和通知试验人员对物资进行抽样检验。
计划部职责
1、认真贯彻执行国家有关法律、法规和业主、集团公司、公司的有关规章制度，制定本项目的计划统计管理办法。
2、负责按时向业主、集团公司、公司呈报相关计划，向劳务队下达、检查作业计划。
3、定期向业主、集团公司、公司上报有关工程统计报表，编制统计分析材料，建立统计台账，检查考核计划执行情况，掌握工程进展情况。
4、根据施工合同条款和业主相关规定，会同相关部门处理变更索赔、补差事项，办理验工计价。
5、负责管理项目内部承包合同、施工合同、劳务合同的签订工作，参与、协调其他部门的经济合同签订工作。
6、按照集团公司“两严三控”和“双目标”管理办法，建立项目成本控制体系，组织本项目前期成本评估工作，做好成本预控，并在施工过程中组织监督、检查、分析、考核成本控制情况。
7、参与工程任务划分及劳务队伍选用，负责项目施工预算和费用分割工作。
8、协助、参与本项目重要物资设备的招标采购，配合工程部、物资部提出本项目主要物资设备的使用计划，为物资设备采购供应提供依据。
9、配合项目的内部、外部审计工作，技术提供审计所需相关资料。
10、完成领导交办的其他工作。
计划员职责
1、在项目计划部部长的领导下，从事计划、统计工作。
2、负责项目部施工计划的编制、上报和下达，检查计划执行情况。
3、参加设计交底和专业综合会审。
4、负责项目部统计报表的编制和报送，并对报送资料的真实性负责。
5、参与预算分割和项目部经济效益自评。
6、参与现场计量，负责对上、对下计价的具体工作。
7、收集、整理和归档计划统计预算资料。
8、负责劳务合同书合同签订前的具体工作。
9、参与索赔、变更、补差工作。
试验室职责
1、负责对进场原料、构配件、半成品质量按现行有效规程进行取样检验，把好工程材料质量检验关，参加工地砂、石料场的选择与质量复检。
2、负责选定砼、砂浆配合比，填发施工配料单。
3、负责砼、砂浆等检查试件的制作、养护并按规定日期检验。
4、负责工程试验原始资料的整理、保管。
5、负责本项目测试仪器、设备的购置、使用、管理、维护和定期检定工作。
6、参与工程质量事故调查分析，提供试验检测报告。
7、完成项目领导交办的其他工作。
试验室主任职责
1、在项目部总工程师领导下全面负责试验室工作。
2、贯彻执行上级有关质量检测的政策、法令、法规、条例和制度。
3、搞好试验室的技术和质量管理工作，协调处理检验活动中所遇到的问题。
4、参与各项检测试验工作，对出具的试验报告负责。
5、组织开展检验活动过程中的监督与控制，参与检验事故的调查与处理。
6、负责上呈下达上级业务部门的要求。
7、完成项目领导交办的其他工作。
试验员工作职责
1、了解试验室的基本任务和工作分类，对各自负责的检测工作质量负责。
2、严格按检验规范或要求进行各项检测工作，确保检测数据准确可靠。
3、填写检测原始记录，及时提出检验报告。
4、爱护检测设备，按时填写检测设备使用记录。熟悉所使用检测设备的性能和操作规程。
5、对检测工作认真负责，禁止弄虚作假。有权拒绝行政或各职能部门对检测工作的干预。
6、完成主任交办的其他工作。
试验样品保管员岗位职责
1、负责对样品进行验收登记，并仔细核对工程名称、结构部位、样品名称、数量、检测项目等技术参数，确认无误后在抽样单的收样人栏签名。
2、样品分类管理，不得混淆、损坏、应标明已检、待检、保存期限。对到期需
处理的样品，由样品保管员提出申请，经技术负责人或主任批准后方可销毁。
3、负责样品存放地点环境的落实，不使样品在有效期内受潮变质、降低或丧失性能，如发生以上情况按检测质量事故处理，追究样品保管员的责任。
4、负责样品的防火、防盗工作，样品丢失视为责任事故，由样品保管员填写事故报告，按事故处理程序对责任人进行处理。
试验资料保管员岗位职责
1、负责收集、保管登记与检验有关的规范、规程、技术标准和期刊、图书等资料，保证能满足检测试验工作的要求，并保证各类规范的有效性。
2、保管检验原始记录、检验报告并对入库的资料进行登记。
3、负责资料的防湿、防尘、防蛀等工作，防止资料受潮、损坏，保证资料的完整与安全。
4、严格保密制度，未经主任批准不得随意复制、删改、散发检测报告。与检测无关人员或外单位人员需查阅检验报告或原始记录，需经主任批准，按技术资料管理办法有关条款执行。
5、资料被盗、丢失、损坏均视为责任事故，由资料员填写事故报告，按事故程序进行处理。
试验仪器保管员工作职责
1、建立健全仪器设备台帐，做好仪器设备档案材料的归档工作，有权拒绝不合格的产品。
2、做好仪器设备的日常保养及维修工作。每周进行一次常规保养，需维修的仪器设备应及时进行维修，对不能维修的仪器设备应及时提出申请报主任，经批准后委托维修。
3、负责编制仪器设备的降级、报废计划，经主任审核报项目总工程师批准后执行。
4、编制仪器设备和计量器具台帐、周检计划。负责计量器具的送检、自检工作。
征迁协调部职责
1、负责办理征地拆迁有关事宜，以及地亩竣工资料的编制工作。
2、积极协调地方各种关系，尊重当地的民风民俗，努力为工程施工营造一个良好的外部环境。
3、负责项目治安综合治理的日常工作。
4、完成领导交办的其他工作。
第五章施工技术管理
第一节项目技术管理制度
一、技术交底制度
技术交底是施工企业技术管理的一项重要制度。其目的是通过技术交底，使参加施工的干部和工人对工程的性质、规模、特点、用途、施工方法、各项技术措施和工程的技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行作业，变设计图纸为实际工程。
1、交底形式和内容
业主、监理单位对施工单位的技术交底：
项目经理部负责组织有关人员参加业主、监理的技术交底，熟悉有关规定、技术标准、施工要求及注意事项；熟悉监理程序、规定、监理工程师的具体要求及质量标准。对下发的交底文件或会议纪要，要妥善保存备查。
施工单位内部技术交底：
在每一项工程开工前，由项目经理部总工程师组织，通过技术交底会向项目部及各施工队有关人员进行综合性技术交底。
交底内容一般应包括：工程概况、政治意义、工期要求、施工组织安排、设计标准、施工方法及注意事项、重点工程施工方案、质量标准、安全保证措施、文明施工等。
对复杂技术及高、难、新工程，在施工前和施工过程中，还应请有关设计专业负责人到施工现场进行专题技术交底，以便掌握该项工程的设计要求和应采取的技术措施。
项目经理部各单位结合工程任务和进展，由技术人员分级分阶段编制技术交底书，向工班进行交底，必要时，要对有关人员进行集中教育培训。交底内容一般应包括：施工图纸要求，质量标准要求、有关技术规程，操作规程，分部、分项工序之间的配合以及施工工艺，安全质量保证措施。对结构复杂的项目，应分期分部位以大样图进行书面交底，并填写“技术交底书”一份发至工班作为施工依据，一份留存备查。
2、交底要求
技术交底是一项严肃认真的工作，直接关系到工程能否按程序、按要求实施。每项工程开工之前必须进行交底，没有交底，不准施工。技术交底的同时必须进行安全交底，施工技术措施必须考虑到施工安全，有保证安全的具体措施，交底无论是用书面文字或图表形式，均应建立技术交底复核制度，各级签字手续完备。
3、技术交底的内容
①图纸交底（设计交底）的内容
设计意图和特点；
施工方法和要求；
工程的使用功能；
所采取的特殊技术措施；
解释和说明设计关键部位。
②施工组织设计交底的内容
工程概况和特点；
工程所处的水文地质条件；
施工部署和任务的划分；
施工方法和顺序及主要技术措施；
工程施工总体进度计划安排；
劳动力安排、材料物资和施工机械的需要量及供应要求；
特殊部位的处理方法和注意事项；
质量标准和要求；
安全生产注意事项及主要安全技术措施；
地下、空间管、线情况及保护措施、注意事项；
材料试验项目及技术要求；
夏、雨季特殊措施及文明施工要求。
③设计变更交底的内容
变更原因；
变更部位及内容；
变更后应注意的事项及方法；
变更后对工程量的变动情况及经济责任。
④分项工程技术交底的内容
施工工艺；
技术安全措施；
规范、规程要求；
质量标准和要求；
新结构、新工艺、新材料工程的特殊要求和操作要点、注意事项。
4、技术交底制度管理要求
①技术交底工作必须在单位（分项、分部）工程开工前进行；
②技术交底必须强调文字交底，并填写技术交底卡一式二份，一份施工队存档备案，另一份报送项目部工程部备案；
③技术交底工作必须坚持施工组织设计总体交底和分项工程阶段性技术交底相结合的原则；
④技术交底工作必须遵循分级管理的原则；
⑤各级技术交底的内容、要求，必须强调上下口径统一的原则，避免下级施工人员工作时模糊不清或出现差错；
⑥单位工程竣工后应将各级技术交底卡汇集整理装订成册。
二、上岗培训制度
各种技术工种、特殊工种和专职技术人员必须进行专业培训，并持证上岗，具有厦门市有关部门颁发的操作证书，并经常进行技术教育和质量意识教育，不断提高技术水平和质量意识，为保证工程量多作贡献；
工程项目经理、施工现场施工员、安全员经安全岗位培训，考核合格，持证上岗。
1、新工人进入施工现场前完成三级安全教育：
安全基本知识、法规、法制教育；
现场规章制度和遵章守纪教育；
本工种岗位安全操作及安全制度纪律教育；
工序施工前技术交底。
2、施工现场作业人员进行技术、安全教育：
进场技术、安全教育；
工序施工前技术交底；
节假日前后安全教育；
季节性安全教育（如高温、汛台、低温等自然变化）。
3、特种作业人员的技术、安全教育：
对特种作业人员进行技术、安全教育，经培训、考核，取得劳动局核发的“操作证”后持证上岗；
施工现场中小型机械操作人员经培训考核，取得教育培训中心核发的“操作证”后持证上岗；
工序施工前技术交底。
三、作业指导书
根据工程项目施工实际情况，对于技术复杂严重影响质量的或不能由后续的监视和测量加以验证，及可能在产品使用和交付之后问题才能显现的关键过程和特殊过程，应加以确认，并编制作业指导书。
关键过程和特殊过程的确认由项目经理部组织，必要时请集团公司相关部门人员参加。
作业指导书应明确工艺细则、标准，对其操作人员检查、检查方式和标准、使用的设备、记录等方面给予规定，由项目总工程师批准后下发执行。
第二节工程测量管理办法
一、项目部设测量队、负责组织交接桩及复测工作，负责组织全标段施工复测放样测量，并负责指导和复核桥梁队测量工作。负责仪器的定期检校并做记录。各项测量记录要清楚，没有涂抹，计算成果和图表应标准清楚，未经复核和验算的资料不得使用，测量原始记录、资料应收集整理齐全，并按工程项目分类保存以备查阅。
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目录第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16 第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18
第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销旳`规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36 第二十一章卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45
广告公司管理制度大全 为了加强劳动纪律和工作秩序，提高工作效率，广告公司制定了规章制度。今天管理资源吧小编给大家为您整理了广告公司管理制度，仅供参考。 广告公司管理制度大全篇一一、总则 1、目的：为使本公司员工之管理有所遵循，特定本制度。 2、围： 本公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本规章办理。 本规章所称员工、系指本公司雇用之从业人员而言。 二、聘用 1、全公司员工录用以宁缺勿滥，行业精英为原则，在核定编制，录用能胜任岗位工作，素质较高的人员，公司正式员工一律签署聘用劳动合同。 2、本着公开招聘、格考核、择选录用的原则，采用社会招聘、人才交流机构介绍、本公司员工推荐、个人自荐等形式进行招聘。 3、应聘人员经面试或测验及审查合格后，由人事部门填写录用手续并签《试用员工协议》，进入试用期。 4、试用人员试用期均为1-3个月，试用期间不享受任
福利待遇，期满后由人事部门填写《员工转正档案表》，部门经理、行政(人事部)经理提出鉴定意见，报总经理审批同意后，享受转正后工资待遇，但不享受公司正式员工的房贴及保险，员工签订聘用劳动合同后，成为公司正式员工，享受公司一切福利待遇。公司视员工表现，最长可延迟至员工工作满半年时与员工签订劳动合同，成绩优良者可缩短其试用时间。 5、试用人员如因品行不良或工作业绩欠佳或重违反有关规章制度，公司有权随时停止试用，予以解雇。试用未满1者，不发工资。 6、试用人员于报到时应向人事部缴验下列证件： l个人身份证明 l人事资料卡(个人简历) l本人免冠登记照片二 l其他如要之文件(如专业资格合格证或学历证件等) 三、辞职、辞退、解聘 1、公司员工因故提出辞职，应至少提前30天书面通知公司，员工个人辞职应写《辞职申请》，经部门经理签署意见送人事部门报经总经理审批同意后，人事部门给予办理相关手续，未按规定程序办理者，人事部门将不予受理。 2、申请辞职者，未经总经理审批之前，须坚守工作岗位、经批准后，不再安排具体工作，该员工应按公司要求交
建筑工程项目管理制度大全1 管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制
度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度………………………………………………………
3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度(49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制
中南集团企业管理制度大全（一） 前言 南通市中南建筑工程有限公司创建于1988年，短短15年时间公司从一个28人起家的小公司迅速发展成为固定资产超2．5亿元，职工人数达8000余名，年施工能力迭100万平方米，经营业务遍布北京、青岛、济南、上海、南京、深圳、海南、烟台、大连等地的大型企业。公司连续多年被评为“海门市明星企业”，1999年公司通过ISO9002质量体系认证，2002年又成功通过ISO900l：2000版质量体系认证。 经过十几年的发展，公司已经形成跨地区、跨行业、多元化的经营格局。公司为获得更大发展，在2001年组建江苏中南实业集团。2001年，南通市中南建筑工程有限公司与南通建筑工程总承包公司合并重组，成立南通市建筑总承包有限公司，2002年8月1日经建设部批准为国家房屋建筑工程总承包一级施工企业，同时被国家外经贸部批准为境外工程承包和派遣劳务输出的许可单位。在集团公司的统一领导下，各子公司自主经营、自负盈亏、自我发展、独立核算、自我承担民事责任，相互之间联合协作，充分发挥规模效应，初步形成抵御市场风险的能力。然而，企业在顺利发展的同时，我们应该清醒地认识到建筑市场竞争的残酷性，更要强化危机意识：第一，入世后国外管理先进、资金雄厚、装备精起的企业将大批涌进中国市场，给我们建筑业带来巨大的冲击；第二，国有大中型企业利用技术、装备、资质上的优势及国家保护政策占领了绝大部分总包市场；第三，河南、湖北、安徽、四川等省的建筑队伍，凭借低廉的劳务价格，从包清工逐步占领分包市场，给我们造成了强大的威胁；第四，目前国内建筑市场管理尚未完善和规范，各种不正当竞争层出不穷；第五，我们还存在着乡镇企业特有的家族式管理、文化素质较低、小农经济思想严重等问题；第六，企业产权结构还不舍理，产权制度改革还有待新的突破。 面对机遇与挑战，我们必须冷静应对，在十六大精神指导下，不断改革和创新，优化产业结构，实施科学管理，把企业做大做强。我们的总体思路是：紧紧抓住全面建设小康社会、继续扩大内需、经济全球化和西部大开发的大好机遇，深化产权改革，完善治理结构，健全企业制度，狠抓技术创新和现场管理，积极开展资本经营，在务实现有市场的基础上，有计划地开拓国际和西部两大市场，逐步发展成为国内知名的品牌企业集团。为实现上述宏伟目标，我们必须切实抓好以下工作： 一、建立健全现代企业制度，严格按照股份制的要求办事；完善法人治理结构，形成制衡、激励、约束机制。进一步深化企业产权改革。理顺政府与企业关系，建立经营层持大股、主要经营者持特大股的产权主体多元化的股份制企业。 二、优化组织机构。建立层次清楚、职责明确、无空白无重叠、集权与分权相结合、科学的组织机构，明确界定集团公司、子公司、分公司及项目部的权力与义务，实现集团公司对各子、分公司及项目部的有效控制，形成“统而不死、活而不乱”的组织体系。 三、健全和完善企业各项规章制度。按照先进性、适用性、系统性、可操作性、有效性的原则，全面实现公司管理的制度化和规范化。 四、加强人力资源管理。建立有效的激励和约束机制，建立培训制度、人才良性竞争制度、沟通体系，提高员工素质，逐步完善员工薪资福利制度，不断优化公司人才结构，以人员素质的提高提升公司竞争力。 五、坚持技术创新。随着市场经济的逐步健全，经营管理由“橄榄型”向“哑铃型”转变是企业保持生命力的必然趋势，即以技术创新和市场营销带动生产管理。要牢固树立技术创新理念，建立技术创新机制，以技术创新打遣企业核心竞争力。
传媒公司规章制度 宗旨 立足文化领域，寻求生存空间；放眼各行各业，尽享传媒服务； 纪律 遵守纪律，忠于职守；保守机密，讲究信用，诚信为本；不谋私利，不损人利已，守法经营，不损害公司利益和形象。 股东会决议程序 1、按照《公司法》和《公司章程》，首次股东会由出资最多的股东负责召集。 2、股东以其出资比例行使表决权，即股东表决超过50%的股权比例时就表示通过股东会普通决议，若公司解散、合并、增资、减资、变更股东，修改章程时要形成股东会特别决议，股东以其出资比例行使表决权，即股东表决超过65%的股权比例时就表示通过股东会决议。 岗位责任制度 一、总经理经股东会选举产生，由法定代表人兼任，公司董事长为公司法定代表人，其职责是主持公司的经营管理工作，组织实施股东会决议；制定公司内部管理机构设置和基本规章制度，代表公司签署合同和有关文件，主管公司财务和人事，在紧急情况下，对公司经营事务行使特别裁决和处置权。 二、公司总监、监事由董事长提名，股东会选举产生，并由本公司股东出任，全面监督、审计公司财务、人事及经营行为，其职责是
有权检查公司财务，对董事长、经理违反法律法规和公司章程的行为进行监督，必要时可提议召开临时股东大会。 三、副总经理由总经理提名，经董事长批准聘任，其职责是协助总经理，搞好公司的经营管理工作。按照分工，负责某一项目的实施，作为本公司的股东代表，参与其它公司的管理时，必须维护本公司的合法权益。四、公司总部会计、出纳员由董事长直接决定聘任。其职责是按照公司章程和财务管理制度的规定，分别负责公司的财务管理和现金收付、银行汇兑业务，兼职负责公司的接待和办公室文秘档案等工作。各分支机构及公司内部独立核算部门的财务人员由其负责人直接聘任，但必须报公司总部备案和核准后方可上岗。驾驶员由副总经理提名考察，董事长批准聘任，其职责是按照公司管理制度，负责保管和驾驶车辆。公司总部员工、各分支机构和内部独立核算部门员工应一视同仁，为公司大家庭中的一分子，都应当遵守国家法律法规、公司章程和本公司的规章制度，各司其职，忠实履行自己的职责，自觉维护公司的利益，不得利用职权为自己谋利，如有违法、违规、违章行为，应承担赔偿责任和相应的法律责任。 财务管理制度 公司按照《公司法》、《会计准则》以及《公司章程》的有关规定，建立健全标准的财务管理制度。实行票印分离、帐物分离。 一、出纳员：负责公司在经营活动中发生的现金收、付业务和支票、汇票等银行汇总业务；做好收款、付款的记帐凭证；分管现金日记帐和银行存款日记帐，保管公司财务专用章。公司的所有收入必须
工程项目管理制度 目录 工程项目管理制度(总) (1) 项目立项管理制度 (11) 邀标管理制度 (22) 设计评审管理制度 (36) 工程项目预算管理办法 (47) 工程项目现场管理制度 (58) 工程变更管理制度 (80) 竣工决算管理制度 (96) 竣工验收管理制度 (109) 工程款结算支付管理制度 (127) 零星工程项目管理制度 (140) 工程档案管理制度 (157)
工程项目管理制度(总) 一、工程项目管理组织架构 注：1.虚线框标注的部门为公司非常设机构； 2.设计评审组由土建、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质量、使用单位、市场、采购以及中介结构等相关专家组成； 3.预算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成； 4.决算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备部人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成； 5.竣工验收组：勘察、设计、监理、施工等单位人员及公司项目部、设备、使用单位人员、资料、财务、中介服务机构等专家； 6.中介服务机构：是指公司聘请的四川华信会计事务所。
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工程项目管理制度(总) 第一章总则 1.1为了加强公司工程项目的内部控制、规范工程项目管理行为、提高工程项目质量及资金使用效益，同时为满足公司经营管理的需要，结合公司的实际情况制定本制度。 1.2工程项目分为：建筑工程、安装工程、维修工程、技术改造工程、零星工程等。 1.3本制度适用于公司及分子公司的新建、扩建、改建、技术改造、维修、安装等工程项目。 1.4管理制度的制定依据：国家和政府有关工程项目的法律法规、合同法、内部会计控制规范（工程项目）等。 第二章相关部门职责 2.1工程项目管理应遵循如下原则： （1）及时、实事求是、审批程序简单、有效； （2）实施监督与决策控制相结合； （3）不相容岗位相互分离、制约； （4）分工明确。 2.2项目部是工程项目的主管部门，对工程项目从整体把握控制： （1）参与项目的可行性论证和评估； （2）受理零星工程项目申请； （3）选择合作单位，组织相关部门对合作合同进行评审； （4）工程项目报建； （5）组织工程项目设计评审； （6）组织编制预算； （7）组建工程项目现场管理机构； （8）监督工程质量、进度，审核工程变更； （9）组织工程项目的决算、验收； （10）审核工程结算，按照结算情况、合同请款； （11）工程项目资料的收集、整理、保管、归档；
目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16
第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36
广告传媒公司人力资源管理制度 一、招聘录用制度 1、招聘原由： 1.1缺员的补充：因员工异动，按现编制需要予以补充； 1.2突发的人员需求：因不可预测的业务、工作变化，急需人员； 1.3扩大编制：因事业发展壮大，需扩大现有的人员规模及编制； 1.4新规划事业：因企业发展，需设置新的机构或创办新的事业； 1.5储备人才：为了促进企业目标的实现，而需储备一定数量的各类专业人才； 2、用人原则：用人唯贤，德才兼备；能者上，庸者下。 3、招聘流程： 3.1综合业务部负责人根据公司计划，每年度初制定全年招聘预算，报总经理审批； 3.2各用人部门计划招聘时，由部门负责人提出书面申请，说明用工原因、数量、岗位、职责、任职条件、需到职时间等。一般经审批的“用人申请书”的时效为自审批之日起两个月，过期作废； 4、招聘人员 4.1人事部根据“用人申请书”开始组织和安排招聘工作； 4.2内部选聘 4.2.1招聘应首先在公司内部进行选聘，审定公司内部是否有合适和富裕的人员； 4.2.2员工可以自行申请、由部门推荐或是综合业务部根据部门的要求和实际情况进行调整； 4.2.3内部选聘必须考虑部门之间的关系和工作的安排，必须是在员工所属部门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况下进行； 4.3外部招聘 4.3.1外部招聘的途径可以通过网上招聘、人才市场现场招聘、报纸广告招聘、猎头公司推荐、员工推荐、高级人才交流会等形式进行； 4.3.2综合业务部根据部门提出的要求制作招聘广告，并定期根据需要进行更新。 5、初步甄选 5.1应聘人员的资料（包括个人简历、毕业证书、学位证书、身份证复印件等）由人事部负责收集，并根据部门提出的人员要求参照应聘人员的资料进行初步甄选，从中选出参加面试的人员；
工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度
1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划： a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化； c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化； d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括： a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定； b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置； c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进； d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率； e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。
☆现代企业管理制度大全1 经典企业管理工具库 现代企业管理制度大全 全套 MINGZHI 编著（二） 现代企业管理制度典范权威实用WORD排版 现代企业管理制度大全（续·二）* C 事务管理制度门卫管理办法 1. 总则 1.1. 制定目的 (1)维护公司安全，将本公司门卫管理予以明确化、细分化。 1.2. 适用范围 本公司之安全门卫，悉依照本办法管理。 1.3. 权责单位 (1)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 (2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准 1.4. 总务部为本办法之管理单位
2. 一般规定 2.1.门卫室地点设置 门卫室设在人员车辆必须经过的公司大门的一侧 2.2.服装仪容规定 门卫人员应依规定穿着公司规定之门卫制胜，并穿着整齐，不可留须及长发。2.3.出勤规定 2.3.1.出勤时间 (1)勤务时段 早班：上午七时至晚上七时。 晚班：晚上七时至次日上午七时。 (2)各出勤时段排班人数不得少于两人次。 (3)门卫人员各班轮值及轮休表由管理部另行制订。 2.3.2.出勤管理 (1)出勤卡 门卫人员须于上下班适时打卡。 (2)巡逻钟卡 门卫人员依公司规定的地点定时巡逻，并每两小时打巡逻钟卡一次，未能适时
打卡者（除有正当理由经主管核准并签证外）以旷工论。情节重大者，依奖惩 制度规定办理。 2.3.3.出勤交接 (1)门卫人员应依规定时间交接，并提前十五分钟换班交接。 (2)门卫人员换班时，交班者应填妥《门卫日志》，并将列入交接之物件移交予 接班者后，由换班人员于日志上签名确认。 2.4.出勤管理 2.4.1.出勤时间 (1)人员进出的管理，因公外出的凭《公出单》，因私外出的凭《请假单》放行。 (2)物品进出凭《物品放行单》放行。 (3)车辆进出凭《派车单》放行。 【注】人员、物品、车辆等之进出管理依照本公司相关规定办理。 2.4.2.厂区的巡逻与安全维护 (1)门卫人员巡逻，应依管理部所规定之警巡路线适时适点巡逻。 (2)门卫人员巡逻时应注意下列事项：
灵动传媒公司管理制度 一、考勤制度 1.按国家规定，实行八小时工作制。八小时内，员工必须按时上下班。每周 星期一至星期六上午为工作日，夏季上午8:30上班,下午18:00下班,(冬季上午8:30上班，下午17:30下班，)中午休息时间为12:00至14:00。 2.员工必须如实打卡，迟到半小时为公司其他员工购买电影票（当场兑现）， 迟到超出半小时罚款200元。严禁代人打卡和让别人代打卡，如若代打卡被查获，代人签到者扣100元，被代签到者扣200元。 3.事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向总经理报批，按事假天数扣 除当事人日工资（基本工资/30天×事假天数）。 4.员工生病应及时通知公司，病假必须持有正规医院开具的病假单方能生 效。病假按天数扣除当事人日工资的一半（基本工资/30天×病假天数/2）. 5.如未能按上述第3、4条执行，则视为旷工。旷工一天扣除当事人三倍日 工资（ 3×基本工资/30天），无故旷工三天以上者视为自动离职。 6.开工作会议迟到每一分钟罚款10元，不到会这视为旷工。 7.当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖，100元/月(试用期 内的员工不享受此待遇)。连续6个月全勤的员工除给予表扬外，一次性奖励200元,可带薪调休一天，连续12个月全勤的员工一次性奖励500元可带薪调休三天，调休时间安排向部门经理报批经总经理同意。 8.各部门员工因工作需要加班应向部门经理申请，19:00以后开始计算加班 时间， 22:00之后，可打车下班，实报实销. 9.员工自动离职须提前30天向部门经理提交书面申请，经部门主管批准后 上报审核总监、总经理批准后，并及时办理交接手续及清算财务单据，方可执行。 10.部门经理或员工因违反公司制度或工作业绩不佳被辞退，自总经理批准之 日起，一周内调离。
建设工程项目管理制度 一、总则 1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。 2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。 1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。 2)生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。 3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不
同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。 4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。 5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。 6)项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。 7)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。 8)质量检验人员应定期参加公司的质量活动。 9)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。
XX集团企业管理制度大全 目录 第一篇集团公司 第一章总则 第二章组织机构设置与岗位职责组织机构设置 第一节组织机构设置 一、集团结构 二、集团公司组织机构 第二节部门与岗位职责 第二章行政管理制度 第一节公司管理条例 一、总则 二、亲戚好友管理 三、风气管理 四、企业形象管理 第二节管理人员行为准则 第三节第三节诚信建设规范 第四节行政办公制度 一、总则 二、接待事务 三、印章管理 四、文书管理 五、档案管理 六、邮件、报刊订阅管理 七、图书管理 八、内部报刊管理 九、文印室管理 十、长途电话使用规定 十一、计算机和网络管理 十二、软件开发 第五节会议管理制度 一、总则 二、股东大会 三、集团公司董事会会议 四、子公司董事会会议 五、总经理办公会 六、职能部门会议
七、会议组织与筹备 八、会中与会后事务 九、会议注意事项 第六节民主沟通制度 一、民主与沟通 二、员工参与公司管理规定 三、提案管理 第七节保密制度 一、总则 二、保密范围 三、保密措施 四、责任与处罚 五、附则 第八节信息管理制度 一、总则 二、指标信息预警系统 三、行政信息处理系统 四、市场信息反馈系统 第九节经营计划管理制度 一、总则 二、长期规划 三、年度计划 四、指标管理 五、计划的执行与检查 六、计划的变更与调整 第十节审批制度 一、经营计划 二、设备添置 三、融资 四、投资 五、公文审批 六、合同签订审批 七、资金支付 第十一节内部配合管理规定 一、总则 二、子公司之间业务往来 三、土建、安装、装潢配合规定 四、分公司之间人员调配 第四章人力资源管理制度 第一节员工招聘制度 第二节员工晋升制度 第三节员工培训制度 一、总则 二、不定期培训
企业管理制度范本 下面是小编为您整理的企业管理制度范本，欢迎阅读! 第一章总则 第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。 第二章经理办公会议 第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。 第四条每月第一、二、四周的周一上午8：40分召开管理工作会议，由总经理(或指定其他总公司领导)主持，总公司其他领导及各管理部门正副职总经理(主任)参加，必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度;决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。 第五条每月第三周周一上午8：40分召开业务工作汇报会，由总经理(或指定副总经理)主持，总公司其他领导、各
部门、各专业公司负责人参加，必要时指定人员列席。业务工作汇报内容包括：组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。汇报单位应于会前认真准备，届时全面汇报。 第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项，应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明，送办公室汇总筛选后，报总经理确定会议议题。议题确定后，由办公室通知有关部门做好会前准备(包括会议材料等)。 第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，总经理有最终集中决策及决定权。 第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录，并整理存档。重要决议事项形成会议纪要，印发有关单位或人员。办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。 第九条总公司领导会议由总经理主持，总公司其他领导参加，不定期召开，必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。 第三章公文处理 第十条各部门原则上不得以部门名义对11公司系统外的单位制发正式文件。
媒体类公司规章制度 【篇一：文化传媒公司的管理制度全】 目录 第一章规章制 度 (2) 考勤管理制 度 (2) 人事管理制 度 (3) 办公室日常管理制 度 (5) 工资管理制 度 (7) 办公室卫生及公共设施管理制 度 (12) 第二章员工岗位职责描 述 (14) 副总经理（管理）岗位职 责 (14) 副总经理（业务）岗位职 责 (15) 行政总监岗位职 责 (15) 行政助理岗位职 责 (16) 市场总监岗位职 责 (16) 市场专员岗位职 责 (17)
广告总监岗位职 责 (17) 广告专员岗位职 责 (17) 美术总监岗位职 责 (18) 美术编辑岗位职 责 (18) 执行主编岗位职 责 (18) 文字编辑岗位职 责 (19) 公司总则 一、全体员工相互团结、共同奋斗，最终目标是将公司建成富有天水特色的、有较大影响的、有较大辐射力的传媒机构。 二、公司原则：做事先做人 公司信条：踏实+细致+灵活+耐心=成功 三、公司提倡全体员工刻苦学习科学文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想新、业务硬和技术精的员工队伍。 四、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 五、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 六、公司倡导员工团结互助、同舟共济。发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。 七、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。八、公司尊重各员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多作贡献。 九、公司为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 十、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 十一、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
项目管理制度 汇总 、八 刖
为加强各工程建设项目的施工现场管理，确保工程施工全过 程管理有章可循，做到现场管理“标准化，规范化，制度化，程序化”，顺利完成各项工程建设目标，特编制了本“制度汇编”，供施工现场管理参照，并根据实际情况制定相应的管理制度，按程序报批后组织实施。 目录 第一章建筑施工企业规章制度 第一节概述 第二节建筑施工企业岗位责任制 一、各级领导岗位责任制 二、职能机构责任制 三、职能人员岗位责任制
第二章技术管理制度（技术部） 第一节技术管理责任制度 第二节施工技术管理基本制度 一、图纸会审制度 二、图纸会审管理工作细则 三、图纸会审变更制度 四、施工组织设计管理制度 五、技术交底制度 六、施工定位放线管理制度 七、工程变更管理制度 八、技术档案管理制度 第三章建筑施工企业施工管理制度（工程部）第一节施工准备工作制度 第二节开工报告制度 第三节施工调度制度 第四节现场管理制度 第五节竣工验收制度 第四章质量管理制度（质量部） 第一节质量管理责任制度 第二节施工现场质量管理制度 一、质量周例会制度 二、质量检查制度 三、工程质量验收制度 四、成品保护制度 五、工程质量进度巡查制度 六、不合格项处理制度 第五章安全管理制度（HSE部） 第一节安全责任制度 第二节安全生产教育制度 一、安全教育培训制度 二、三级安全教育制度 三、安全会议制度
四、班前安全活动制度
第三节施工现场安全管理制度 」一、施工现场安全生产管理制度. .…丄二、施工现场分项工程安全技术交底制度 v . 三、施工现场文明施工管理制度 . 四、施工现场消防安全管理制度’ 匚五、施工现场临时用电管理制度[- ... 六、施工现场治安保卫制度「 ::第四节安全生产事故报告处理制度.- …一、安全事故报告制度? r二、事故现场处置制度J ■三、伤亡事故调查、分析制度■ 四、伤亡事故的处理制度, .. 第五节施工现场安全事故应急预案制度 v第六节施工现场环境管理制度?. …一、环境保护管理制度. 4亠二、卫生管理制度八 ■第七节安全生产检查制度' ; 一、安全生产检查制度 第六章施工现场材料管理制度（采购、仓储部）“ 第一节材料米购制度 第二节'材料入库验收制度b- 第三节材料发放制度 施工现场领料制度 第四节 第五节施工现场材料使用制度- 第六节施工现场周转材料管理制度 第七 施工现场危险品保管制度 节、 第七章机械设备使用及安全管理制度” ■第一节、机械设备使用管理制度? ; 一、机械设备使用管理规定 二、机械设备交接班制度 5 三、机械设备使用“三定”制度 第二节、机械设备安全管理制度 ■一、机械设备安全管理规定’ ■二、机械设备检查制度■ 三、机械设备维修及保养制度
目录 公司简介 (2) 公司总则 (3) 第一章规章制度 (4) 考勤管理制度 (4) 人事管理制度 (6) 办公室日常管理制度 (8) 工资管理制度 (10) 办公室卫生及公共设施管理制度 (14) 第二章员工岗位职责描述 (17) 副总经理（管理）岗位职责 (17) 副总经理（业务）岗位职责 (17) 行政总监岗位职责 (17) 行政助理岗位职责 (18) 市场总监岗位职责 (19) 市场专员岗位职责 (19) 广告总监岗位职责 (19) 广告专员岗位职责 (20) 美术总监岗位职责 (20)
执行主编岗位职责 (21) 文字编辑岗位职责 (21)
公司简介
天水水色印象文化传媒有限公司成立于2012年1月,是由从事文化传媒行业多年的，深谙天水本土文化的优秀业内人士组建的一家全方位文化传媒机构。公司主要从事直投媒体运营、影视、演出策划投资、品牌推广、模特经纪及商务公关等创意文化产业。公司将全面整合政府、企业、媒体、市场等优势资源，旨在创意文化产业和城市服务领域，全力打造“概念传播运营商”的平台。 公司拥有一支视角独特、技术精湛、思路开阔、反应迅速的专业编辑队伍。现有员工18人，分设行政部、编辑部、市场部、广告部、策划创意组，我们本着追求卓越、精益求精的宗旨，在每一个环节上追求完美。 公司旗下刊物《时尚天水Fashion Ts 》，是天水第一家面对时尚高端人群的定期刊物，杂志秉承连接目标读者和广告客户的理念，为商家和读者提供最富商业推广价值、最实用的时尚生活、时尚装扮等时尚信息。杂志秉承引领时尚风潮，打造前沿消费的理念，受到社会各界人士的关注和支持。《时尚天水Fashion Ts》作为一家专业的直投杂志“制造商”，凭借对市场的敏锐洞察力和对动态市场的强大掌控力，成为天水直投媒体行业的先驱者。它也将推动天水乃至周边地区文化产业的发展和进步。 我们秉承“专业、诚信、务实、创新、共赢”的经营理念，追求专业化的品质、规范化的流程、人性化的管理，与员工携手打造一艘全新的文化传媒航母。以天水为依托，掀起一场恢宏而浩大的时尚风潮，带动发展所有与时尚相关的领域。 公司总则 一、全体员工相互团结、共同奋斗，最终目标是将公司建成富有天水特色的、有较大影响的、有较大辐射力的传媒机构。 二、公司原则：做事先做人 公司信条：踏实+细致+灵活+耐心=成功
安全生产管理制度 一、安全生产责任制度 项目经理部和架子队必须建立健全安全生产责任制度，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，对各级领导、部门和人员的安全职责和应当承担的责任做出明确规定，明确各级领导和部门的安全职责。安全生产责任制度必须明确项目经理为安全生产第一责任人。 1、架子队必须实行安全生产责任制，明确架子队长、安全员的安全责任。 2、项目经理部应明确项目经理、项目总工程师、项目副经理、项目安全总监、项目总经济师、项目总会计师、各职能部门管理人员、队长、班组长及专兼职安全员的安全责任。 3、项目经理部应与各部门、架子队等签订安全包保责任状（施工队还需签订安全协议）；应逐级签订安全包保责任状；明确安全目标，实施责任逐级落实，加强责任考核。 (一)、项目经理安全职责 项目经理作为项目第一责任人，全面负责对项目施工的劳动保护和安全生产的管理工作。 1、认真贯彻执行国家安全生产和劳动保护方针、政策、法规、上级有关安全生产条例、规则、规定、制度、办法、措施及职业健康安全管理体系标准等， 2、组织各部门制定本项目安全生产规章制度和各工种、各岗位安全生产操作规程，并定期检查，督促落实。 3、贯彻执行“三同时”原则，把安全工作列入本单位的重要议事日程，正确处理安全与进度、效益的关系，做到在任何时候、任何情况下安全第一的位置不能移、不能变。 4、组织编制大型工程项目或采用新技术、新工艺、技术复杂工程的安全设计，按权限审批后实施。 5、领导本项目安质部门的工作，每半月至少召开一次安全会议，
分析安全生产情况、及时研究解决有关安全生产的重大问题、传达近期集团公司、工程有限公司、建设单位、监理单位下发的有关安全质量文件内容和要求。 6、每月亲自带队开展安全生产大检查，深入现场解决安全生产中存在的问题，及时消除事故隐患，对检查出来的问题，应组织、督促、检查有关部门认真研究，限期得到解决。 7、每月组织对全员进行安全生产教育，经考核不合格的不准上岗操作，对特种工无证人员不分配上岗作业。 8、发生事故后，立即赴现场，组织抢救、调查处理，同时采取措施，防止类似事故发生。 (二)、项目书记安全职责 在项目生产经营中，项目书记负责对安全生产的监督保证管理工作。 1、监督检查项目贯彻执行党的安全生产方针、政策和各级政府颁发的安全法律、法规、规程以及企业内部各项安全规章制度的落实情况，把握项目不偏离“安全第一，预防为主，综合管理”的方针；严格贯彻落实“党政同责，一岗双责”的政策和原则。 2、建立与公司党委、工会、共青团组织密切配合、齐抓共管的安全管理体制，开展安全教育，提高职工安全防范意识。 3、教育党员模范执行安全生产方针、政策和各项规章制度，遵守劳动纪律，做安全生产的带头人。 4、做好职工群众的安全思想教育工作。 5、每半月参加一次安全会议，分析安全生产情况、及时研究解决有关安全生产的重大问题、传达近期集团公司、工程有限公司、建设单位、监理单位下发的有关安全质量文件内容和要求。 6、每月深入现场参加安全生产大检查，解决安全生产中存在的问题。 7、每月组织对全员进行安全生产教育，经考核不合格的不准上岗操作，对特种工无证人员不分配上岗作业。
关于公司管理的制度大全 公司内有不同的部门，也有不同的管理制度，用来规范本员工的行为规范，促进公司的发展。下面是小编给大家带来的员工管理规章制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 公司管理制度大全(一) 新公司管理规定 一，公司组织架构 董事会 总经理 副总经理财务技术总监 业务主管研发主管应用主管 二，工作职责及岗位说明书(一)总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事会的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜; 4、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权力和责任：权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事会经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任：
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公 司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 (二)技术总监的主要职责与工作任务: 1. 负责全公司的产品研究开发和日常技术管理、负责公司现场工艺管理工作，完善技术基础数据，不断提 高现场工艺保障能力 2. 参与企业管理者负责质量/环境体系的建立，运行和审核及制定公司的长期发展策略、年度经营计划和预 算方案，积极推进技术进步，提高员工素质和技术竞争能力。负责新产品开发，技术创新，技术改造的管理工作 3. 追踪国内外行业技术发展的最新趋势，评估其对公司的影响，思考公司应该采取的对策，向总经理汇报 4. 管理公司的