EPC项目管理制度及岗位职责汇总(多表)

EPC项目岗位职责EPC（工程采购施工）项目是一种综合性工程项目，由设计、采购和施工三个环节组成。

在EPC项目中，涉及到多个岗位的职责分工。

以下是EPC项目中常见的岗位职责及其详细描述：1.项目经理项目经理是EPC项目中的核心职位，负责项目计划、协调各个部门的工作、管理项目团队等。

其职责包括：-制定项目计划，明确项目目标、关键节点和里程碑。

-协调项目团队的工作，确保项目按时按质量要求完成。

-解决项目中的问题和风险，并及时报告项目进展情况给上级领导。

-管理项目的预算、资源和进度，确保项目按照预定的目标完成。

2.设计工程师设计工程师负责项目的设计工作，其职责包括：-根据项目需求制定设计方案，并进行细化设计。

-编制设计文件，包括设计说明书、图纸、材料清单等。

-参与设备和材料的选型，并与供应商进行沟通和协商。

-协调和支持施工团队，解决施工过程中的技术问题。

3.采购工程师采购工程师负责项目的采购活动，其职责包括：-制定采购计划，根据项目需求选择供应商。

-与供应商进行谈判和合同签订，确保采购的材料和设备符合质量要求。

-跟踪供应商的交货进度，确保材料和设备按时到达工地。

-协调与供应商的关系，处理采购过程中的纠纷和问题。

4.施工工程师施工工程师负责项目的施工工作，其职责包括：-制定施工计划，安排施工人员和设备资源，并进行施工现场的管理。

-监督施工过程，确保按照设计要求和标准进行施工。

-解决施工中的技术问题和质量问题，并进行现场巡查和验收。

-安排施工进度，及时报告工程进展情况给项目经理。

5.质量控制工程师质量控制工程师负责项目的质量管理工作，其职责包括：-制定质量控制计划和流程，确保项目符合质量要求。

-进行质量检查和测试，评估项目的质量风险，并提出改进建议。

-协调相关部门，解决质量问题和纠纷。

-配合监理机构进行质量验收和评估。

6.进度控制工程师进度控制工程师负责项目的进度管理工作，其职责包括：-制定项目的进度计划，根据项目的里程碑和关键节点进行进度控制。

EPC项目管理制度及岗位职责汇总（多表）E P C 项目管理制度汇总前言为加强各工程建设项目的施工现场管理，确保工程施工全过程管理有章可循，做到现场管理“标准化，规范化，制度化，程序化”，顺利完成各项工程建设目标，特编制了本“制度汇编”，供施工现场管理参照，并根据实际情况制定相应的管理制度，按程序报批后组织实施。

目录第一章建筑施工企业规章制度第一节概述第二节建筑施工企业岗位责任制一、各级领导岗位责任制二、职能机构责任制三、职能人员岗位责任制第二章技术管理制度（技术部）第一节技术管理责任制度第二节施工技术管理基本制度一、图纸会审制度二、图纸会审管理工作细则三、图纸会审变更制度四、施工组织设计管理制度五、技术交底制度六、施工定位放线管理制度七、工程变更管理制度八、技术档案管理制度第三章建筑施工企业施工管理制度（工程部）第一节施工准备工作制度第二节开工报告制度第三节施工调度制度第四节现场管理制度第五节竣工验收制度第四章质量管理制度（质量部）第一节质量管理责任制度第二节施工现场质量管理制度一、质量周例会制度二、质量检查制度三、工程质量验收制度四、成品保护制度五、工程质量进度巡查制度六、不合格项处理制度第五章安全管理制度（HSE部）第一节安全责任制度第二节安全生产教育制度一、安全教育培训制度二、三级安全教育制度三、安全会议制度四、班前安全活动制度第三节施工现场安全管理制度一、施工现场安全生产管理制度二、施工现场分项工程安全技术交底制度三、施工现场文明施工管理制度四、施工现场消防安全管理制度五、施工现场临时用电管理制度六、施工现场治安保卫制度第四节安全生产事故报告处理制度一、安全事故报告制度二、事故现场处置制度三、伤亡事故调查、分析制度四、伤亡事故的处理制度第五节施工现场安全事故应急预案制度第六节施工现场环境管理制度一、环境保护管理制度二、卫生管理制度第七节安全生产检查制度一、安全生产检查制度第六章施工现场材料管理制度（采购、仓储部）第一节材料采购制度第二节材料入库验收制度第三节材料发放制度第四节施工现场领料制度第五节施工现场材料使用制度第六节施工现场周转材料管理制度第七节、施工现场危险品保管制度第七章机械设备使用及安全管理制度第一节、机械设备使用管理制度一、机械设备使用管理规定二、机械设备交接班制度三、机械设备使用“三定”制度第二节、机械设备安全管理制度一、机械设备安全管理规定二、机械设备检查制度三、机械设备维修及保养制度第八章财务管理制度（财务部）第一节、财产管理制度一、财产管理办法二、固定资产管理制度三、低值易耗品管理制度第二节成本、费用管理制度一、成本管理责任制度二、成本核算管理制度三、预算工作管理制度第九章综合办公室管理制度（综合办公室）第一节、文件管理制度第二节、项目外务工作制度第一章建筑施工企业规章制度第一节概述一、企业规章制度的概念规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。

epc工程项目管理制度一、项目管理组织架构1、项目团队组成项目团队应该包括项目经理、设计师、采购和物流经理、施工经理、质量控制经理等关键成员。

每个成员应该具备丰富的EPC项目管理经验，能够协同合作，确保项目按时交付。

2、职责和权限分配项目经理负责项目的整体管理和协调工作，包括项目进展的监控、风险管理、成本控制等。

设计、采购、施工等部门负责各自领域的工作，相互协作，达成项目目标。

3、沟通机制建立定期的项目会议制度，确保各个部门之间的沟通顺畅，及时解决问题。

同时要建立跨部门协作机制，加强团队之间的协作能力。

二、项目管理流程1、项目立项阶段在项目立项阶段，需要明确项目目标和需求，编制项目计划和预算，确定项目的可行性和可行性研究报告。

同时需评估项目风险，并提出相应的应对措施。

2、设计阶段设计阶段应根据项目需求和技术要求，编制详细设计方案，并经过评审和批准。

同时制定施工图纸和施工方案，确保设计与施工的顺利进行。

3、采购和物流阶段制定采购计划，明确采购物资的数量和质量要求，与供应商签订合同，并保证交货期。

同时建立完善的物流管理系统，确保物资及时到达现场。

4、施工阶段根据设计图纸和方案进行施工，保证质量和安全。

同时要建立工程进度管理系统，监控施工进度，及时调整工程计划。

5、质量控制阶段建立完善的质量管理体系，对项目各个环节进行质量检验和把关，确保项目达到客户要求的质量标准。

6、验收和交付阶段项目完工后，进行验收工作，确保项目达到设计要求和客户要求。

同时进行项目的交接工作，保证项目成功交付。

三、风险管理1、风险识别在项目计划阶段就要识别可能存在的风险，并制定相应的风险管理计划。

对于可能影响项目进度和质量的风险要进行重点控制。

2、风险评估对已识别的风险进行评估，包括风险的可能性和影响程度。

确定风险级别，优先制定风险应对措施。

3、风险监控建立风险监控机制，定期对风险进行跟踪和评估，及时调整风险管理计划。

确保项目风险受控，不影响项目的进展。

epc项目制度及岗位职责汇总为加强各类工程建设项目的施工现场管理，确保工程建设全过程的管理有章可循，实现现场管理的标准化、规范化、制度化、程序化，顺利完成各项建设目标，特编制本《制度汇编》，供施工现场管理参考，并根据实际情况制定相应的管理制度，按程序报批后组织实施。

条目第一章建筑企业规章制度第一节概述第二节建筑企业岗位责任制1、各级领导岗位责任制2、职能机构岗位责任制3、职能人员岗位责任制第2章技术管理制度(技术部)第一节技术管理责任制第二节施工技术管理基本制度、图纸会审制度2、图纸会审管理工作规则3、图纸会审变更制度4、施工组织设计管理制度5、技术交底制度6、施工定位放线管理制度7、工程变更管理制度8、技术文件管理体系第三章施工企业施工管理体系(工程部)第一节施工准备体系第二节开工报告体系第三节施工调度体系第四节现场管理体系第五节竣工验收体系第四章质量管理体系(质量部)第一节质量管理责任制第二节施工现场质量管理体系第一节质量周会制度第二节质量检查体系第三节，项目质量验收体系4、成品保护体系5、项目质量进度检查体系6、不合格项处理体系第五章安全管理体系(健康安全环保部)第一节安全责任制第二节安全生产教育体系一、安全教育培训体系二、三级安全教育体系三、安全会议体系四、班前安全活动体系三、施工现场安全管理体系一、施工现场安全生产管理制度2、施工现场分项工程安全技术交底制度3、施工现场文明施工管理制度4、施工现场消防安全管理制度5、施工现场临时用电管理制度6、第四节施工现场治安系统安全生产事故报告处理制度、安全事故报告制度2、事故现场处置制度3、伤亡事故调查分析制度4、伤亡事故处理系统第5节施工现场安全事故应急预案系统第6节施工现场环境管理系统1、环境保护管理系统2、健康管理系统第7节安全生产检查系统1、安全生产检查系统第6章施工现场物资管理系统(采购与仓储部)第一节物资采购系统、第二节物资入库验收系统、第三节物资配送系统、第四节施工现场领料制度，第五节施工现场材料使用制度第6节施工现场周转材料管理制度第7节施工现场危险品储存制度第7章机械设备使用与安全管理制度第1节机械设备使用管理制度《机械设备使用管理规定》二、《机械设备交接班规定》三、机械设备安全管理规定二、机械设备检查制度3、机械设备维修保养制度第8章财务管理制度(财务部)第1节、物业管理制度1、物业管理措施2、固定资产管理制度3、低值易耗品管理制度第2节成本、成本管理制度1、成本管理责任制2、成本核算管理制度三、预算管理系统第9章综合办公室管理系统(综合办公室)第1节文件管理系统第2节项目外事工作系统第第一章施工企业规则第一节概述第1节。

EPC项目组织结构及管理人员职责EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目是指工程设计、采购以及施工等各个阶段都由同一个承包商或者供应商来完成的项目。

在EPC项目中，项目组织结构和管理人员的职责非常重要，下面将详细介绍EPC项目组织结构以及各管理人员的职责。

一、EPC项目组织结构1.项目所有者：项目所有者是EPC项目的发起人和资金提供者，其主要职责包括确定项目的目标和要求、提供资金和资源、审批项目计划和决策、监督项目进展和结果、与EPC承包商和项目管理机构进行沟通等。

2.EPC承包商：EPC承包商是负责执行整个EPC项目的组织，其主要包括工程设计部门、采购部门和施工部门。

-工程设计部门：工程设计部门负责根据项目要求进行工程设计，包括制定合适的工程方案、进行工艺流程设计、制定施工图纸和技术规范等。

-采购部门：采购部门负责项目所需的物资和设备的采购工作，包括寻找合适的供应商、与供应商洽谈价格和合同条款、审核供应商的资质和产品质量等。

-施工部门：施工部门负责根据工程设计进行实际的施工工作，包括施工计划制定、人员和设备的调配、工程进度控制和质量管理等。

3.项目管理机构：项目管理机构是负责监督和协调整个EPC项目的组织，其主要职责包括项目计划和进度管理、资源调配和配置、风险管理和控制、质量管理、沟通和协调等。

在EPC项目中，有多个管理人员承担着不同的职责，以确保项目的成功完成。

1.项目经理：项目经理是EPC项目的核心人物，其主要职责包括：-制定项目计划和进度，并监督实施；-分配项目资源，包括人员、设备和资金等；-协调项目各方的合作和沟通，解决项目中的问题和冲突；-监督项目风险和质量，确保项目的安全和可持续发展；-定期向项目所有者和管理机构报告项目进展和成果；-持续学习和改进项目管理技能。

2.设计经理：设计经理负责工程设计部门，其主要职责包括：-确定和制定适当的工程设计方案，满足项目要求；-监督工程设计的质量和进度，确保设计图纸和技术规范的准确和完整；-协调与项目采购和施工部门的合作，解决设计方面的问题和冲突；-与项目所有者和管理机构进行沟通，了解项目需求和变更；-培训和指导设计人员，提升设计团队的能力和效率。

epc工程项目部管理制度第一章总则第一条根据公司制度和项目实际情况，制定本管理制度，旨在规范EPC工程项目部的管理，规定各部门的职责和权利，提高工程项目的执行效率和管理水平，确保项目按时按质顺利完成。

第二条本管理制度适用于EPC工程项目部各部门的管理工作。

第三条项目部以项目经理为主要管理人员，协助项目经理管理的各部门部门主管为管理团队，负责项目部日常管理和实施。

第四条项目部各部门应严格按照本制度执行，不得擅自修改或违反本制度规定。

第二章项目部机构设置和职责分工第五条项目部设立项目管理部、工程部、采购部、财务部等职能部门。

第六条项目管理部主要负责项目的整体管理、协调和监督，制定项目计划和进度安排，保证项目顺利实施。

第七条工程部主要负责项目的具体工程实施和技术支持，协调项目各个工程节点，确保工程质量和进度。

第八条采购部主要负责项目物资和设备的采购，与供应商进行洽谈和合作，保障项目物资的质量和供应。

第九条财务部主要负责项目的财务预算和成本控制，监督项目资金使用和结算，确保项目在预算范围内运行。

第十条项目部各部门应当根据职责分工，协作配合，共同完成项目的目标和任务。

第三章项目部工作流程第十一条项目部应当根据项目计划，确定项目工作流程和节点，明确各部门的工作职责和时间安排。

第十二条项目部相关部门应当及时沟通协调，解决工作中出现的问题和难题，确保项目的顺利进行。

第十三条项目部应当定期召开项目会议，总结工作进展和问题，制定下一阶段的工作计划和目标。

第十四条项目部应当及时向项目经理报告工作进展和问题，接受项目经理的指导和监督，确保项目的正常运行。

第四章项目部绩效考核第十五条项目部应当建立项目绩效考核制度，对各部门的工作绩效进行评估，奖惩分明。

第十六条项目绩效考核应当包括项目质量、进度、成本、安全等方面的评价，绩效考核结果直接关系到员工的晋升和薪酬待遇。

第十七条项目部应当按照公司的绩效考核标准和要求，建立绩效评价体系，对员工的工作表现进行评定和奖惩，确保项目部的正常运行。

epc管理岗位职责〔共4篇〕第1篇：EPC形式业主岗位职责EPC形式业主岗位职责工程办职责1、遵守国家房屋建立的各项法律、法规，贯彻执行总院各项政策和制度。

2、制定本工程招标方案，并积极配合完成各项招标、清标、询标工作；3、积极配合地方政府完成征迁和地方关系协调工作，及时拨付各项征迁款。

4、组织进展设计交底，开展优化设计工作；5、制定质量、平安管理各项制度，定期检查施工、监理单位的落实情况。

6、定期检查各参建单位的履约情况，查处违约行为；7、制定工程总体进度方案和阶段性进度控制目的；8、审批各类变更方案，并对较大、重大变更方案，按程序组织，审控、报批工作；9、积极开展科研创新工作，全面施行标准化管理； 10、制定质量、平安、进度考核奖惩方法，奖优惩劣； 11、组织进展工程交、开工验收工作；12、配合相关部门并完成领导交办的其他工作。

工程办主任岗位职责1、学习、宣传和贯彻党的道路、方针、政策，贯彻执行总院各项决策及各种规章制度；2、全面负责设计总院消费研发基地建立工程的管理工作；3、负责本工程合同的签订与管理，并对合同履约情况施行监视检查与考评；4、负责审核签发“计量支付证书”，审批其职权范围内的变更设计、费用增减、索赔、违约等事宜；5、负责总体施工进度方案的审批，确保完成上级下达的产值目的和本项工程的按期完成；6、负责重大技术方案审查、审定及组织报批工作；7、负责质量、平安，管理方法的制定、监视与落实，防止重大质量、平安责任事故的发生；8、负责对工程办各部门及施工、监理单位的廉政建立进展监视、管理； 9、协助地方政府做好征迁工作，协调各方关系，营造和谐环境；10、组织审议工程工程平安、质量、进度、投资、本钱控制方案并组织施行；监视、检查总承包人的质量、进度、平安执行情况，提出整改意见，对总承包人的违约行为进展处分，对总承包人的支付及资金使用进展监管；11、负责工程的筹划，确定工程施行的根本方法、程序，组织编制工程执行方案，明确工程的总目的和阶段目的，并将目的分解给各分包商和各管理部门，使工程按照总目的的要求协调进展；12、负责工程的决策工作，领导制订工程组各部门的工作目的，审批各局部的工作标准和工作程序，指导工程的设计、采购、施工以及工程的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对工程合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理工程出现的问题； 13、配合相关部门并完成领导交办的其他工作。

epc项目工程管理制度一、总则EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目是工程建设领域常见的一种项目管理模式，即工程设计、采购和施工三大部分由同一个承包商负责完成。

在EPC项目中，为了确保项目能够按时按质完成，需要建立有效的工程管理制度，明确各个环节的责任和要求，保障项目进展顺利、安全、高效。

二、项目组织架构1. 项目总负责人：负责整个EPC项目的综合管理和决策。

他/她需要具备丰富的工程管理经验和领导能力，能够协调各方利益关系，保障项目目标的实现。

2. 项目经理：负责项目的日常管理工作，协调各个部门之间的合作，监督项目进度和质量，报告项目总负责人。

3. 设计团队：负责项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等，需根据项目要求提供高质量的设计方案。

4. 采购团队：负责项目的采购工作，包括设备、材料等的采购，需要保障采购的合理性和及时性。

5. 施工团队：负责项目的施工工作，包括施工计划的编制、施工现场的管理等。

6. 质量监督团队：负责对项目进行质量监督和检查，确保项目的质量符合标准要求。

7. 安全保障团队：负责项目的安全管理工作，确保施工过程中的安全。

三、项目管理流程1. 项目立项阶段：确定项目的可行性，并制定项目计划和预算。

项目总负责人批准项目启动。

2. 设计阶段：设计团队根据项目要求进行设计工作，设计方案完成后需由项目经理审批。

3. 采购阶段：采购团队根据设计方案进行设备、材料的采购，需确保采购的合理性和及时性。

4. 施工阶段：施工团队执行施工计划，确保项目按时按质完成。

5. 质量监督阶段：质量监督团队对项目进行质量监督和检查，确保项目的质量符合标准要求。

6. 完工阶段：项目完工后进行验收，经项目总负责人批准后结算工程款。

四、质量管理制度1. 质量目标：明确项目质量目标和要求，制定相应的质量管理措施。

2. 设计验证：设计方案需符合相关标准和规范，设计过程中需要进行设计验证。

epc项目甲方工程部管理制度一、总则1.1 为了规范EPC项目甲方工程部的管理，提高项目执行效率，保证工程质量和安全，特制定本管理制度。

1.2 本管理制度适用于所有EPC项目甲方工程部的项目管理工作，所有项目成员必须严格遵守。

1.3 工程部负责项目的规划、组织、指导、监督和验收等工作，必须保证项目按时高质量完成。

二、组织结构2.1 项目总监：负责项目的整体管理、协调工作，领导工程部的工作团队，对项目的进度、质量、安全等方面负全面责任。

2.2 项目经理：负责项目的日常管理工作，协调各部门间的合作，保障项目进度和质量。

2.3 项目技术负责人：负责项目的技术方案设计、方案优化、技术审核等工作。

2.4 项目经济负责人：负责项目的经济管理工作，包括合同管理、成本控制、采购管理等。

2.5 项目安全负责人：负责项目的安全管理工作，包括安全培训、安全监督等。

2.6 项目质量负责人：负责项目的质量管理工作，包括质量控制、验收、整改等。

2.7 项目进度负责人：负责项目的进度管理工作，保障项目按时完成。

2.8 项目部门经理：负责项目部门的具体工作，协助项目经理完成项目任务。

三、工作流程3.1 项目启动阶段：由项目总监召开项目启动会议，确定项目目标、组织架构、工作计划等，完成项目启动工作。

3.2 方案设计阶段：由项目技术负责人牵头，负责项目方案设计工作，形成可行的设计方案。

3.3 合同签订阶段：由项目经济负责人负责与承包商签订合同，明确项目的约定内容和责任。

3.4 施工阶段：由项目经理牵头组织施工工作，按计划推进项目的施工任务。

3.5 项目验收阶段：由项目质量负责人领导，负责项目验收工作，确保项目质量符合要求。

3.6 项目交付阶段：由项目经济负责人负责项目的结算工作，保障项目按时交付。

四、工作规定4.1 项目成员必须遵守公司的各项规章制度，认真履行职责，不得擅自行动。

4.2 项目成员必须积极配合，相互协作，共同完成项目任务，保证项目的顺利进行。

EPC项目部门及人员职责1.目的划分工程项目部门及人员工作职责，从而使各责任单位、责任人对所负责工作明确，避免工作推诿，提高工作效率。

2.适用范围适用于EPC项目工程质量管理。

3、EPC项目部施工质量体系及职能分解表▲ 主要负责●主要执行管理者△相关4、主要岗位和主要部门的质量职责4.1主要岗位质量职责（1）项目经理A.负责组织建立、实施、保持项目的质量管理体系，并确保项目部质量方针、目标的实现；B.负责规定项目各部门职责、权限，并确保其得到有效的沟通；C.结合项目特点组织编制项目质量计划，并审核、发布、实施；D.必要时，组织和主持项目的质量管理评审，并批准项目的质量管理评审计划；E.对公司质量体系在项目的有效运行负全面责任。

（2）项目总工程师A.负责项目质量管理体系建立和保持的具体事宜；B.负责项目产品的策划工作，主持项目技术和质量工作，处理重大质量问题和技术问题，对质量管理负全责；C.负责组织项目质量计划的编写；D.向项目经理和公司管理层报告质量体系运行情况并提出改进建议；E.主持开展本项目对顾客满意信息的测量、分析和改进的工作；F.负责促进本项目全体职工形成满足顾客要求的意识。

（3）生产副经理A.坚持贯彻公司的质量方针，在保证施工质量的前提下完成各项生产任务；B.负责不断完善物质供应和施工的质量，对生产系统各部门的工作质量负责；C.搞好施工过程中的质量管理工作，为提高施工质量创造条件；D.正确处理进度与质量的关系，二者矛盾时应服从质量；E.在组织施工中，对做出错误决定所造成的质量事故负责；F.在领导和组织施工任务中，有权为保证施工质量采取措施。

（4）工程管理部主任A.组织本部门人员按时完成各自职责中规定的各项质量工作任务；B.组织本部门人员，经常深入施工现场调查研究，了解施工情况并组织有关人员解决现场施工中出现的问题；C. 协助项目总工程师保证质保体系程序的实施；D.组织部门人员参加机组的分部试运工作，参加机组的整套启动和试运工作；E.做好各专业工种之间的质量验收协调工作，做好与施工单位、业主、监理部门、设计院、设备厂家之间的质量协作配合工作；F组织本部门人员做好施工全过程的质量控制；G.负责过程控制、工程交付工作的管理；H.负责组织贯彻执行国家、公司有关工程的质量方针、政策和文件；I.制定项目部施工的质量计划并检查实施情况；J.贯彻项目部的质量方针，努力实现集团公司的质量目标；K. 负责产品标识、检验和试验状态、不合格品控制、纠正和预防措施、质量记录和服务工作的管理；L.组织攻关项目的确立和督促实施；M.参加重大质量事故的调查分析并提出处理意见。

EPC项目部岗位职责和各部门工作职责一、组织机构、岗位与编制：1、组织结构图2、岗位编制表二、项目部各成员分工项目经理1、全面负责项目部的生产经营管理和党建工作、思想政治工作、企业文化建设工作，对项目部两个文明建设负全面领导责任；2、对本项目部质量、环境、职业健康安全管理检查行使领导和决策权；3、负责项目部的经营管理和物资设备管理工作；4、负责开展经济活动分析和成本控制工作；5、全面负责工程建设中的外部协调工作；6、负责外协队伍的管理和使用工作。

总工兼副经理1、负责项目部的技术、质量、安全、测量、试验、科技创新等工作；2、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的运行；3、组织项目《实施性施工组织设计》和单位工程施工组织设计编制，并组织对施工队上报方案的会审工作；4、负责项目部的施工生产和现场资源配置工作；5、负责工程进度、文明施工、现场安全管理工作；6、负责竣工资料移交；7、完成项目经理交办的其他任务。

专业工程师1、在项目总工程师的领导下，认真贯彻执行国家有关化工建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，对分管本专业工程的质量、安全、进度、成本控制以及测量工作负责；2、组织对施工队进行技术交底以及现场施工的协议工作；3、依据工程变更设计管理办法，对项目各专业工程进行认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见，进行工程变更，以确保工程质量、效益、进度等满足生产需要；4、负责本专业工程施工进度计划的编制工作；5、负责本专业工程材料计划、设备订货的编制工作和材料、设备进场的验收工作；6、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，收集资料，及时收集施工日志，做好工程量的统计和结算工作，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善；7、落实纠正和预防措施，组织质量（隐患）事故的调查处理；8、组织隐蔽工程的验收、阶段性工程验收、竣工验收、交付工作；9、认真做好竣工文件编制工作，绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。

EPC项目职位职责
项目经理
- 管理和领导整个项目，包括质量、安全、预算和进度。

- 跟踪和监督项目所有方面，确保项目按照规定的计划和时间表进行。

- 确保项目符合实施标准、建筑规范和法规要求。

- 负责与客户协商、沟通项目进展、解决问题和变更管理。

- 协调设计、采购、建筑、施工及支付等方面工作，确保项目按照合同要求进行。

工程师
- 负责监督、审查和评估工程设计，确保符合行业标准和客户要求。

- 编制项目执行计划，管理和调配项目人员和资源。

- 负责制定工程方案，监督施工、维护工作质量和安全。

- 负责与供应商、承包商和客户沟通，协调和解决问题。

采购人员
- 负责制定采购计划和采购清单，寻找合适的供应商。

- 协商价格、签署合同和安排交付，监督交付和验收过程。

- 定期更新和跟踪采购进度，及时上报采购问题和解决方案。

施工经理
- 负责协调和监督施工队伍，确保施工按照工程图纸、施工计划和质量标准进行。

- 确定施工队伍的实用程序和施工次序，进行人员调配和资源配置。

- 协调和解决现场施工问题，推动施工进度和控制成本。

- 维护工程安全，并确保工程进度和质量符合要求。

建筑师
- 负责建筑设计、构造和材料的选择、使用和维护。

- 监督工程的建筑进度、质量和安全管理。

- 准备和更新项目图纸、材料规格和技术说明书。

- 协商和解决设计问题，协作完成建筑工作。

EPC项目管理制度及岗位职责汇总I.EPC项目管理制度EPC（Engineering, Procurement and Construction）项目管理制度是为了规范和统一EPC项目管理活动而制定的一系列规定和程序。

它旨在确保项目的顺利进行，实现项目的目标和要求。

以下是EPC项目管理制度的主要内容：1.项目启动和策划阶段制度：-设定项目目标和范围；-制定项目管理计划；-制定项目风险管理计划；-制定项目组织结构和分工。

2.设计和采购阶段制度：-制定设计管理计划；-设计评审和确认制度；-制定采购管理计划；-供应商评审和选择制度。

3.施工和安装阶段制度：-制定施工管理计划；-确定施工方法和工艺；-制定安全管理计划；-制定质量管理计划。

4.质量控制和验收阶段制度：-制定质量控制计划；-进行质量检查和测试；-进行系统和设备验收；-制定项目交付计划。

5.项目风险管理制度：-制定风险识别和评估方法；-制定风险应对措施；-制定风险监测和控制措施；-制定风险管理报告和沟通制度。

6.项目变更管理制度：-设定变更管理流程和权限；-进行变更评估和决策；-控制变更的影响和风险；-评估和审批变更请求。

II.EPC项目管理岗位职责1.项目经理：-负责项目整体规划、组织、实施和控制；-确定项目目标、范围和资源需求；-协调项目团队和相关各方的合作；-跟踪和控制项目进度、成本和质量。

2.设计经理：-负责项目设计管理和协调；-确定设计需求和标准；-管理设计团队和设计进度；-验证设计结果和输出设计文件。

3.采购经理：-负责项目采购管理和供应商选择；-确定采购需求和标准；-管理采购过程和供应商合作；-确保采购质量和交货时间。

4.施工经理：-负责项目施工和安装管理；-制定施工计划和方法；-管理施工队伍和现场施工；-跟踪和控制施工进度和安全。

5.质量经理：-负责项目质量管理和控制；-制定质量管理计划和标准；-进行质量检查和测试；-确保质量符合要求并进行持续改进。

EPC项目部岗位职责及各部门工作职责EPC项目部是企业实施EPC（设计、采购和施工）项目时的核心部门，负责项目的全面管理和协调。

不同的岗位有不同的职责，各部门也有各自的工作职责。

下面将详细介绍EPC项目部的主要岗位职责和各部门的工作职责。

1.项目经理：项目经理是EPC项目部的核心岗位，主要负责项目的全面管理和协调。

具体职责包括：-制定项目组织架构和工作计划；-管理项目团队，分配任务和指导工作；-协调内部各部门和外部承包商之间的合作；-确保项目按时、按质、按量完成。

2.设计部门：设计部门负责项目的设计工作，具体职责包括：-根据项目需求，制定设计方案；-进行工程设计、绘图和模型制作；-编制设计文件和技术规范；-协调与客户和监理单位的设计交流。

3.采购部门：采购部门负责项目所需材料和设备的采购工作，具体职责包括：-制定采购计划和策略；-与供应商进行谈判和合同签订；-跟踪采购进度，保证材料和设备的准时供应；-处理采购过程中的问题和纠纷。

4.施工部门：施工部门负责项目的实际施工工作，具体职责包括：-制定施工计划和施工方法；-组织施工人员和设备，进行施工工作；-管理现场安全和质量控制；-解决施工中的问题和难题。

5.质量部门：质量部门负责项目的质量管理和控制，具体职责包括：-制定质量管理体系和标准；-进行质量检查和测试，确保施工质量；-处理质量问题和投诉；-监督分包商的质量工作。

6.安全部门：安全部门负责项目的安全管理和控制，具体职责包括：-制定安全管理体系和标准；-开展安全教育和培训；-监督施工现场的安全工作；-处理事故和紧急情况。

7.项目控制部门：项目控制部门负责项目的计划控制、成本控制和风险管理，具体职责包括：-制定项目计划和进度计划；-进行项目成本估算和成本控制；-分析和评估项目风险，并制定相应应对措施；-监督项目的执行情况，及时调整项目计划。

以上是EPC项目部的主要岗位职责和各部门的工作职责。

在实际项目中，还会根据具体情况设置其他岗位和部门，以满足项目需求。

一、 组织机构、岗位与编制：1、组织结构图2、岗位编制表序号岗位名称编制职数备　注1项目经理112总工兼副经理113安全工程师21可兼4专业工程师555采购员116资料员兼仓管员217出纳兼后勤21合　计11二、项目部各成员分工项目经理1、全面负责项目部的生产经营管理和党建工作、思想政治工作、企业文化建设工作，对项目部两个文明建设负全面领导责任；2、对本项目部质量、环境、职业健康安全管理检查行使领导和决策权；3、负责项目部的经营管理和物资设备管理工作；4、负责开展经济活动分析和成本控制工作；5、全面负责工程建设中的外部协调工作；6、负责外协队伍的管理和使用工作。

总工兼副经理1、负责项目部的技术、质量、安全、测量、试验、科技创新等工作；2、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的运行；3、组织项目《实施性施工组织设计》和单位工程施工组织设计编制，并组织对施工队上报方案的会审工作；4、负责项目部的施工生产和现场资源配置工作；5、负责工程进度、文明施工、现场安全管理工作；6、负责竣工资料移交；7、完成项目经理交办的其他任务。

专业工程师1、在项目总工程师的领导下，认真贯彻执行国家有关化工建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，对分管本专业工程的质量、安全、进度、成本控制以及测量工作负责；2、组织对施工队进行技术交底以及现场施工的协议工作；3、依据工程变更设计管理办法，对项目各专业工程进行认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见，进行工程变更，以确保工程质量、效益、进度等满足生产需要；4、负责本专业工程施工进度计划的编制工作；5、负责本专业工程材料计划、设备订货的编制工作和材料、设备进场的验收工作；6、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，收集资料，及时收集施工日志，做好工程量的统计和结算工作，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善；7、落实纠正和预防措施，组织质量（隐患）事故的调查处理；8、组织隐蔽工程的验收、阶段性工程验收、竣工验收、交付工作；9、认真做好竣工文件编制工作，绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。

EPC项目组织结构及管理人员职责EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目是指一种综合性的工程项目，涉及工程设计、采购及基础设施建设。

为了确保EPC项目的顺利进行，需要建立一个合理的项目组织结构，并安排相应的管理人员来负责各项工作。

以下是一个常见的EPC项目组织结构及管理人员职责的说明。

1.项目总监/项目经理：项目总监或项目经理是EPC项目的核心管理者，负责项目的全面规划、组织、实施和控制。

他们需要了解项目的整体情况，并与客户进行沟通，确保项目按时、按质、按量完成。

他们还负责制定项目计划、管理项目进度、预算和资源分配等。

同时，项目总监/项目经理还应指导其他管理人员，协调各部门之间的合作。

2.工程设计部门：工程设计部门负责项目的设计工作，根据客户的需求和项目要求进行工程设计，包括绘制工程图纸、计算工程参数等。

工程设计部门还需要与项目经理和其他部门进行紧密的合作，确保设计方案符合项目的要求，并按时交付。

3.采购部门：采购部门负责项目所需材料和设备的采购工作。

他们需要与项目经理和工程设计部门进行密切合作，了解项目的需求，并与供应商进行洽谈、选择合适的供应商，确保采购的材料和设备符合质量要求并按时交付到工地。

4.施工部门：施工部门是EPC项目中的核心部门，负责基础设施建设的实施工作。

他们需根据设计图纸和施工方案进行实际施工，并负责现场管理、安全监督、质量控制等。

施工部门还需要与项目经理、工程设计部门和采购部门保持良好的沟通，和其他部门协调，确保施工进度和质量的达到要求。

5.质量管理部门：质量管理部门负责项目的质量控制工作，检查工程设计、材料采购和施工过程，确保项目的质量符合规定和标准。

质量管理部门还需要和其他部门合作，制定质量控制计划，并进行检验和测试，及时解决质量问题。

6.安全管理部门：安全管理部门是EPC项目中至关重要的部门，负责项目的安全管理工作。

EPC工程项目建设管理工作制度EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程项目建设管理工作制度，是为了规范和优化EPC工程项目建设过程中的管理行为，确保项目顺利进行和高质量完成而设立的一套制度。

以下是关于EPC工程项目建设管理工作制度的详细内容。

一、总则1.本制度适用于公司进行的所有EPC工程项目建设管理工作。

2.本制度的宗旨是确保项目建设过程中的安全、质量和进度。

3.本制度应与公司其他管理制度相互配合，共同推动项目的顺利进行。

4.本制度由相关部门编制、审批和发布，并定期进行评估和修订。

二、项目管理责任1.项目经理负责项目的整体管理，包括项目计划制定、资源调配、进度控制、质量监督等。

2.项目经理应向上级主管部门报告项目的进展情况，并及时处理和解决项目中的问题。

3.各项目部门负责人应按照项目经理的安排和要求，做好本部门的工作，确保项目的顺利进行。

三、项目计划制定1.项目经理应根据项目的要求和时间限制，制定详细的项目计划，并报上级主管部门审批。

2.项目计划包括项目启动、设计、采购、施工、验收等各个阶段的详细时间表和工作内容。

3.项目计划的制定应充分考虑资源的充足性和协调性，确保项目能按时顺利完成。

四、项目资源调配1.项目经理应根据项目计划的要求，合理调配项目所需的人力、物力和财力资源。

2.项目经理应积极协调各个项目部门，确保资源的有效利用和协同合作。

3.项目经理在资源调配过程中，应优先考虑项目的安全和质量，确保项目的顺利进行和高质量完成。

五、项目进度控制1.项目经理应按照项目计划制定相应的工作指导和控制措施，确保项目按时完成。

2.项目经理应及时跟进项目各个阶段的进展情况，并向上级主管部门报告和反馈。

3.项目经理应主动应对和解决项目中的问题，及时调整和优化项目的进度控制措施。

六、项目质量监督1.项目经理应确保项目的质量符合相关标准和要求，对项目质量进行全程监督和管理。