质量管理检查评分表
- 格式：doc
- 大小：118.00 KB
- 文档页数：3
序号 检查项目 扣 分 标 准 所扣分数 应得分数 扣减分数 实得
分数
1 质量管理 质量管理 制度 1、未建立质量管理体系 扣5分 10 2、质量管理体系未经分管领导及责任人签字确认 扣2分 3现场办公室未备有各种施工规范、图集 扣2-5分 4、未按规定设立质检员 扣2-5分 5、项目部与分包队伍签订承包合同中未明确质量目标的 扣5分 6、未未编制施工进度计划或未按计划实施 扣2～5分
7、未制定施工质量管理目标（质量控制、进度控制、文明施工） 扣2分
8、未进行质量责任目标分解的 扣2分
9、未建立质量管理体系、责任目标考核制度 扣1分
10、未按考核制度对管理人员定期考核 扣1～3分
11、塔吊工程施工、大体量混凝土浇灌前施工质检科科长未到场监督 扣2分
2 项目管理实施规划 1、施工组织设计在开工前未报送公司审批的 扣5分 10
2、施工组织设计中施工技术措施及方案不全（少项）或对该工程无针
对性及时效性的
扣3分
3、较重要的分部分项工程未编制专项施工方案，（如;地下室、车库
专项防水施工方案、人防工程混凝土专项施工方案等）
扣3分
4、专项施工方案未经公司审批，或对该工程分部无针对性 扣2～5分
5、未按施工组织设计、专项施工方案组织实施 扣2～5分
3 质量技术 交 底 1、未进行书面技术交底 扣2分 10
2、未按分部分项进行交底 扣2分
3、交底内容不全或针对性不强 扣2～5分
4、交底未履行签字手续 扣2～4分
4 质量检查 1、未建立健全三检制度（自检、交接检、专职人员检查）制度 扣3分 10
2、未留有三检记录、各分部分项验收记录、分户验收记录等质量检查
记录
扣2分
3、事故隐患的整改未做到定人、定时间、定措施 扣2～5分
4、对主管部门或公司下达整改通知书所列项目未按期进行书面回复及
整改的
扣2-5分
5 现场标准化 1、未设置专用水泥库的 扣5分 10
2、未设置标养室或标养室无运行的 扣3分
3、标养室温湿度不达标、无进出箱记录、无600°、无标养制度、试
块摆放不规范、试块无时间、部位、强度的
扣2分
4、现场搅拌无计量的 扣2分
5、未实行三项制度的(上墙制度、月报制度、企业管理手册)及建立监
督记录的，
扣2分
6、现场无同条件试块的或摆放位置代表不了部位的 扣3分
6 标识牌及材料 1、现场材料未设置标识牌或不按规定进行填写的 扣2分 10
2、现场材料未按规范要求进行堆放的 扣2分
3、进场材料未及时送检的或送检不合格（材料站提供送检材料不合格除外） 扣3分
4、试块超龄期或试压不合格 扣3分
7 质量 行为 1、违反国家工程质量验收规范中的强制性条文规定的 每项扣3分 10
2、未按公司阶段性验收要求的项目部相关责任人 扣3分
3、基础、主体、竣前检查技术资料检查中，每缺一项 扣1分
4、基础、主体结构抽检（包括回弹、取芯、超声波）达不到设计要求的 扣项目部
10分
5、未组织图纸会审或流于形式发现问题不彻底的相关责任人 扣3分
6、擅自变更设计未按照设计文件进行施工的相关责任人 扣10分
8 实体检查 1、对出现质量事故隐患不报的相关责任人 扣10分
2、因工程质量造成业主投诉的，项目相关责任人 扣5分
3、在建工程造成返工、返修的，视造成的损失情况，总工，施工质检
科，项目管理人员
扣3分
4、维修或赔偿损失在2000元以内的，扣发责任人5分，损失在2000
元以上的，视情况确定。
扣5分
5、出现质量事故隐瞒不报的，给予项目管理人员200元以上的罚款 扣3分
6、工程项目发生跑模、砼塌方、轴线位移、标高误差、大面积空鼓等，
视责任大小，给予责任人200元以上罚款
扣3分
7发生重大质量事故的对分管经理、主控部门、项目经理、施工员视事
故轻重进一步惩罚，相关人员负有连带责任。
扣10分
检查项目合计 100
序号 检查项目 扣 分 标 准
所扣分数 应得分数 扣减分数 实
得
分
数
