医院人力资源管理存在的问题及对策

医院人力资源管理问题及对策探讨标题1：医院人力资源管理中存在的问题及成因分析当前，医院人力资源管理存在诸多问题，导致职工态度不佳、流失率提高、效率低下等不利现象。

这些问题的根本成因可以归纳为以下三方面：一是制度与政策缺陷。

有的医院管理制度不健全，职工权益难以保障；有的医院对职工设立的评价体系缺失，职工不容易得到晋升机会；还有的医院的政策只着眼于短期利益，长期发展规划缺失。

二是管理者的优化不足。

部分医院管理人员缺乏管理经验，对职工管理不当；还有一部分管理者对尖端技术缺乏了解，不能满足职工技能提升的需求。

三是环境与文化问题。

一些医院的工作环境较为劣质，职工工作积极性低；虐待批评、工作压力等文化管理产生消极效果。

因此，虽然各类问题存在的多种原因，但根本的原因在于医院管理者不能正确把握人力资源管理的策略。

标题2：医院人力资源管理的策略及方法为迎合未来的变化，医院管理者必须提前作出策略的调整，才能使职工积极参与、充分发挥人才优势。

下面阐述医院应当采取的人力资源管理策略：一是制度与政策优化。

医院管理者要重新审视、优化与更新相关制度，使其更能适应现代化的工作环境。

政策和制度的完善，将为职工提供和谐、高效的工作环境。

二是职工培训和发展计划。

医院管理者应根据员工的职业特点及目前形势，为职工提供多样化的培训课程，使其贯彻实施管理理念和执行管理模式，熟练掌握工作技能和应用技术，以提高职工在工作中的创造性和幸福感。

三是职工的阶梯式管理。

医院管理者应通过制定相关的晋升机制、课程升迁等措施，来匹配和促进职工的职业成长。

透明公正的提拔晋升工作和阶梯式的管理方法都是为实现人力资源优化获取成功必不可少的步骤。

四是环境和文化建设。

管理者应该着手改善医院的办公场所、配备设施、安装环保设备等工作，改善工作氛围与文化环境，消除职工的压力，使工作环境更加官方、有前途。

标题3：内部培训及其对职工效益的影响内部培训是通过团队训练、员工参与的项目活动、内部教育和企业的实际操作等内部资源进行人力资源培训的一种形式。

医院人力资源管理的现状及对策人力资源管理工作的质量直接关系着医院的发展，然而，当前医院人力资源管理中仍然存在着一些不足，为提高医院人力资源管理的有效性，笔者结合所在医院的具体情况就医院人力资源管理的现状及对策进行了讨论。

标签：人力资源管理;医院;现状;对策随着医院的发展和管理模式的不断完善，人力资源管理工作在医院发展中变得越来越重要，因此，深入研究人力资源管理中存在的问题及有效的解决对策对于医院发展而言具有重要意义。

一、医院人力资源管理的现状（一）人力资源整体结构缺乏合理性近年来，在人民群众日益增长的就医需求的促进和国内医疗行业不断发展的推动下，我省各医院的规模和人力资源数量也在不断增加，但是，就目前情况而言，我院整体的人力资源结构缺乏合理性，医护人员的整体素质水平有待进一步提高。

我院高级职称专家少，正高10人左右，副高40人左右;高学历人员少，无博士研究生，硕士研究生30人左右，这一系列问题都表明医院的人力资源整体结构缺乏合理性，在一定程度上阻碍了医院医疗服务质量的提高和未来的发展。

（二）人力资源管理机制不完善医院管理层逐渐加大了对人力资源管理的重视程度，但是，现行的人力资源管理机制仍然无法达到医院发展的要求标准。

目前，医院人力资源管理部门主要工作放在了员工招聘、绩效考核、薪酬待遇管理等方面，而忽视了人员的岗位说明和职业规划管理，使得人力资源管理工作效果大打折扣。

（三）用人机制和绩效薪酬管理不健全目前，医院往往以工作年限、学历作为人才选拔和晋升的主要依据，而对人才工作态度、能力和贡献等方面缺乏重视，导致用人机制不健全。

绩效薪酬管理方面，首先，医院薪酬水平较其他省属公立医院低;其次，医院绩效考核机制不够完善，绩效考核结果欠缺透明性、合理性和公平性，从而导致员工的满意度和积极性大大降低，长此以往，必然会对医院的长远稳定发展造成不利影响。

二、医院人力资源管理的改进对策（一）完善人才梯队建设1、营造良好工作环境首先，医院应该重视良好人文环境的构建，可以通过组织各类文体活动、宣传医院文化以及免费诊疗存在特殊困难的患者等活动，为员工创造和谐、舒心的工作环境，使他们的向心力和凝聚力得到有效增强。

市州公立医院人力资源管理内部控制现状及策略随着社会经济的不断发展，人力资源管理在公立医院中扮演着越来越重要的角色。

公立医院作为提供医疗服务的重要场所，其人力资源管理涉及到医护人员的招聘、培训、考核、激励以及绩效管理等诸多方面。

良好的人力资源管理内部控制是保障公立医院正常运转和提升医疗服务质量的关键。

本文将对市州公立医院人力资源管理内部控制的现状进行分析，并提出相应的策略。

一、现状分析1.人力资源管理流程不够清晰当前市州公立医院人力资源管理流程大多存在“一言堂”、“瞎管理”的问题。

招聘、培训、考核等环节缺乏明确的制度和流程规范，往往是由一些领导或人力资源管理者憑个人的经验和喜好来执行，导致了管理的不透明性和不公平性。

2.信息化程度不高大部分市州公立医院的人力资源管理还停留在传统的纸质档案管理阶段，信息化程度不高。

这样一来，管理者很难及时获取到员工的实时信息，也难以进行科学化的分析和决策，限制了人力资源利用的效率和效益。

3. 绩效管理不科学市州公立医院的绩效考核体系往往偏重于工作业绩和医疗技术水平，忽略了医护人员的服务态度和专业素养等软性能力的考核。

这种单一的绩效考核方式往往造成了医护人员工作积极性不高，也难以满足医院日益增长的服务需求。

4. 内部沟通不畅由于医院管理层和基层医护人员之间信息不对等和沟通不畅的问题，导致了医院内部的纷争和矛盾频发。

医护人员的不满情绪和工作压力在一定程度上影响了医院服务的质量和效率。

二、策略建议1.建立科学的人力资源管理体系为了解决人力资源管理流程不够清晰的问题，市州公立医院应当建立科学的人力资源管理体系。

包括明确的招聘流程、培训计划、考核标准等，使得人力资源管理更加规范和透明。

同时要加强对管理人员的培训，提高其人力资源管理能力和水平。

2.提高信息化管理水平为了解决信息化程度不高的问题，市州公立医院应当积极推进信息化管理。

建立完善的员工信息管理系统，实现员工档案的电子化管理。

虹医院人力资源管理中合同制员工管理问题及对策探究张 燕（德州市德城区妇女儿童医院（德州市德城区妇幼保健院） 山东 德州 253017）【摘 要】医院的工作人员主要有编制内工作人员和编制外工作人员组成，编制外的工作人员普遍是合同制员工。

随着社会的发展，医院对医护工作人员的需求越来越高，而编制有限，使得医院大多签署劳动协议，通过聘用的方式招纳人才。

在日积月累中，合同制工作人员的占比逐年升高。

利用合同制签署医护人员在某一层面上能够帮助公立医院或者是医疗机构解决人手不足的情况，合同制员工从本质层面来讲已经成为公立医院或者是医疗机构不可或缺的力量。

为此，医院需要全面完善工作人员的管理制度，合理规划人员安排，加强个人培训，增强合同制员工的工作责任感，使医疗事业能够稳步、持续发展。

该文将分析医院人力资源管理中合同制员工管理过程中出现的问题，并针对问题提出相应的解决方法。

【关键词】医院；人力资源管理；合同制员工随着人口的增长，医疗水平的提高，我国人民对健康的生活的要求也日益提升，对应的是我国医疗机构的数量也在不断增加，医疗机构的增加则面临着对医务工作人员数量的需求也在不断加大。

目前，我国大部分的公立医院和医疗机构都开始采用劳动合同制招揽人才，然而这其中却存在一些不能忽视的问题，比如合同制员工从根本上对员工的约束力较小，员工缺乏一定的积极性，比如，医院和医疗机构内部无法形成一个系统的良性竞争等，比如，如何保证合同职员工应有的利益等。

就此现象，公立医院或者医疗机构若是想保证自身的长远发展，就需要解决合同制员工管理方面存在的问题。

1医院的合同制员工的管理现状1.1编制制度员工和合同制员工的区别1.1.1档案归属地不同合同制员工的档案归属于医院人事部门保管，又或者存放在当地的人力资源管理中心。

而编制制员工的档案存档于本地的卫健局。

医院的正式编制属于公立医院中的正式在编的医药护岗位，是正规事业编制，参照公务员待遇进行管理。

新医改形势下公立医院人力资源管理现状及对策随着国家医改政策的不断深化，公立医院在面临巨大挑战的也迎来了前所未有的发展机遇。

人力资源管理作为公立医院的重要组成部分，对医院的运行效率、医疗质量和员工福利都有着重要影响。

本文将深入探讨新医改形势下公立医院人力资源管理的现状与对策。

一、现状分析1. 人才流失严重由于医疗资源分布不均、薪酬不足、工作环境较为恶劣等原因，公立医院一直面临较大的人才流失问题。

医疗人才的稀缺性使得公立医院在招聘和留住医护人员上面临巨大的挑战。

2. 绩效管理缺失传统的公立医院管理方式普遍存在绩效管理机制不健全的问题，缺乏科学的考核方法和激励机制，导致医务人员缺乏积极性和创造性，影响了医院的整体运行效率和服务质量。

3. 职业发展空间有限公立医院的职业发展路径单一，晋升机会较少，医护人员的职业发展空间受到限制，这也是导致人才流失的重要原因之一。

4. 资源配置不合理公立医院人力资源配置不合理，存在着医生、护士等医疗人员过剩的情况，而非医疗人员相对匮乏的问题。

二、对策建议1. 健全激励机制建立科学合理的薪酬体系和绩效考核机制，为医务人员提供具有竞争力的薪酬和晋升空间，提高医护人员的工作积极性和归属感。

2. 完善人才引进机制加大对医疗人才的引进力度，提高公立医院的吸引力，吸引更多的优秀医务人员加入公立医院的队伍。

建立完善的职业发展通道和晋升机制，为医护人员提供更多的发展机会，激励他们不断提高自身素质和能力。

4. 优化人力资源结构对医院现有的人力资源结构进行调整，加强对非医疗人员的培训与发展，提高医院整体的综合管理水平。

5. 提高医院管理水平加强对医院管理人员的培训和引进，提升医院整体管理水平和能力，推动医院向现代化管理转变。

6. 加强团队建设注重加强医护团队的协作和沟通能力培养，构建和谐的工作氛围，提高医院整体的工作效率和服务水平。

新医改形势下公立医院人力资源管理面临着多方面的挑战，但也蕴含着巨大的发展机遇。

医院人力资源管理现状及对策探析医院人力资源管理是医院管理中一个非常重要的环节，它直接关系到医院的运行效率和服务质量，影响着医疗卫生服务的整体水平。

但是在目前的医院实际工作中，人力资源管理存在着一系列问题，比如人员流动频繁、用工成本高、员工满意度低等。

为了解决这些问题，必须对医院人力资源管理现状进行深入分析，找出根本原因，并提出相应的对策和建议。

一、医院人力资源管理现状分析1. 人员流动频繁在医院中，人员流动是一个普遍存在的问题。

员工因为工资待遇、职业发展、工作环境等因素往往选择离职或跳槽，导致医院人员的不稳定性。

这不仅增加了医院的用工成本，还影响了医院的运行效率。

2. 用工成本高医院的用工成本通常是很高的，包括员工薪酬、福利待遇、培训成本等。

过高的用工成本不仅增加了医院的经营压力，还会影响医院的发展规划和财务状况。

3. 员工满意度低由于医院工作环境的特殊性，员工通常需要长时间的工作，工作强度大，容易造成员工的工作满意度低，进而影响医院的工作氛围和服务质量。

二、对策探析1. 加强员工管理和关怀医院应该重视员工管理和关怀，尊重员工的合法权益，提高员工的工作满意度。

对于员工的薪酬和职业发展，医院应该设立合理的激励机制，增加员工留任的积极性。

医院还应加强员工的培训和发展，提高员工的专业水平和技能，为其提供更好的发展空间。

医院应该优化用工成本，合理控制员工的薪酬和福利待遇，降低用工成本的同时提高员工的工作满意度。

医院还可以通过外部服务或合作等途径，降低用工成本，提高医院的整体效益。

3. 建设良好的工作环境医院应建设良好的工作环境，改善员工的工作条件，提高员工的工作质量和工作满意度。

通过改善工作环境，医院能够吸引更多的优秀人才加盟，提高医院的整体竞争力。

三、建议1. 加强人力资源管理团队建设，提高管理水平和管理质量。

医院可以培训并聘用专业的人力资源管理团队，为医院提供更专业的管理服务。

2. 建立健全的员工管理制度和激励机制，鼓励员工更好地发挥自己的潜力，提高工作效率。

当前医院管理发展中存在的问题及对策随着社会的进步和人们对健康需求的不断提高，医院在保障人民健康方面发挥着越来越重要的作用。

然而，在医院管理的发展过程中，也逐渐暴露出一些问题，这些问题不仅影响了医院的服务质量和运行效率，也制约了医院的可持续发展。

本文旨在探讨当前医院管理发展中存在的问题，并提出相应的对策。

一、当前医院管理发展中存在的问题1、管理理念滞后部分医院管理者仍停留在传统的管理模式中，过于注重医疗技术和设备的引进，而忽视了管理理念的更新和创新。

这种滞后的管理理念导致医院在资源配置、服务流程优化、员工激励等方面存在不足，难以适应日益激烈的医疗市场竞争和患者不断提高的服务需求。

2、人力资源管理不善（1）人才招聘缺乏规划：一些医院在招聘人才时，没有根据医院的发展战略和实际需求进行科学规划，导致招聘的人员与岗位不匹配，影响工作效率和质量。

（2）人才培养体系不完善：医院对员工的培训和继续教育重视不够，缺乏系统的人才培养体系，导致员工的专业技能和综合素质提升缓慢，难以满足医院发展的需要。

（3）绩效考核不科学：绩效考核指标设置不合理，考核方法单一，缺乏有效的反馈和激励机制，影响员工的工作积极性和主动性。

3、医疗服务质量有待提高（1）医患沟通不畅：部分医务人员在诊疗过程中，与患者沟通不足，导致患者对病情和治疗方案不了解，容易产生误解和不满。

（2）医疗安全存在隐患：一些医院在医疗质量管理方面存在漏洞，如医疗操作不规范、病历书写不完整等，给患者的生命安全带来潜在风险。

（3）服务流程不合理：患者在就医过程中，往往需要经历繁琐的挂号、缴费、检查等流程，浪费了大量时间和精力，影响了就医体验。

4、信息化建设滞后（1）信息系统不完善：医院的信息系统存在功能不全、数据不准确、互联互通性差等问题，影响了医疗信息的共享和利用。

（2）信息化人才短缺：医院缺乏既懂医疗业务又懂信息技术的复合型人才，导致信息化建设和管理水平较低。

（3）信息安全存在风险：随着医院信息化程度的提高，信息安全问题日益突出，如数据泄露、网络攻击等，给医院和患者带来了严重的损失。

乡镇卫生院人力资源管理的问题及对策探析摘要：乡镇卫生院作为基层医疗机构，负责提供基本的医疗和卫生服务，是保障农村居民健康的重要组成部分。

然而，由于资源有限、条件相对较差等原因，乡镇卫生院在人力资源管理方面存在一些问题。

基于此，以下对乡镇卫生院人力资源管理的问题及对策进行了探讨，以供参考。

关键词：乡镇卫生院；人力资源管理的问题；对策探析引言乡镇卫生院是农村地区重要的医疗卫生机构，承担着为农村居民提供基本医疗服务和卫生管理的职责。

然而，在实际运营中，乡镇卫生院的人力资源管理存在一些问题。

本文将探讨乡镇卫生院人力资源管理的问题及对策，以期提出合理、切实可行的解决方案，提高乡镇卫生院的运营效率和服务质量。

1乡镇卫生院人力资源管理的原则公益性质原则：乡镇卫生院是公益性质的医疗机构，其人力资源管理应当以服务农村居民健康为首要目标，注重公共卫生服务和社会效益。

尊重人才原则：乡镇卫生院应当尊重人才，重视人才的培养和引进，为医护人员提供良好的工作环境和发展平台，发挥他们的专业优势和创新能力。

科学管理原则：乡镇卫生院人力资源管理应当遵循科学管理原则，建立完善的招聘、培训、考核、评价等管理制度，确保人力资源的合理配置和有效利用。

公平公正原则：乡镇卫生院在人力资源管理中应当注重公平公正，确保招聘、选拔、晋升等方面的公正性和透明度，避免不正当的用人现象。

激励与约束相结合原则：乡镇卫生院应当建立激励与约束相结合的人力资源管理制度，既要对优秀人才进行激励，也要对不称职的行为进行约束，确保医护人员的工作积极性和职业操守。

适应性与前瞻性原则：乡镇卫生院人力资源管理应当具备适应性和前瞻性，根据农村居民健康需求和医学技术的发展，不断调整和优化人力资源管理策略，以满足农村居民的卫生服务需求。

法律合规原则：乡镇卫生院人力资源管理应当遵守相关法律法规和政策规定，确保管理的合法性和合规性，维护医护人员的合法权益。

2乡镇卫生院人力资源管理的问题2.1乡镇卫生院员工数量不足的问题乡镇卫生院可能面临员工数量不足的问题，这会对卫生院的运营和服务质量带来一系列的影响。

护理人力资源调配的应急预案演练存在问题及整改措施护理人力资源调配应急预案演练是医院应对突发事件和紧急情况的重要措施，可以提高护理人员的应急处理能力和医院整体的护理服务水平。

然而，在实际演练过程中，仍存在一些问题需要改进和解决。

以下是对护理人力资源调配应急预案演练存在问题及整改措施的分析。

一、存在问题1. 演练策划不充分在实际演练过程中，部分医院对演练策划不够重视，导致演练效果不佳。

例如，演练场景设置不合理，缺乏针对性；演练内容过于简单，无法全面检验应急预案的有效性；演练组织不严密，参与人员对演练目的和流程不熟悉。

2. 应急预案不完善部分医院的应急预案缺乏针对性和实用性，未能充分考虑医院实际情况。

例如，应急预案中对护理人力资源调配的规定过于笼统，缺乏具体操作流程；应急预案更新不及时，无法适应医院发展和护理人员变动的需要。

3. 演练组织协调不力在演练过程中，部分医院组织协调能力不足，导致演练效果受到影响。

例如，演练过程中，相关部门和科室之间沟通不畅，影响演练的顺利进行；演练资源分配不均，部分科室和部门参与度不高。

4. 演练评价和反馈机制不健全演练结束后，部分医院缺乏对演练效果的客观评价和反馈，无法及时发现和解决问题。

例如，演练评价过于主观，缺乏量化指标；反馈机制不畅通，参演人员无法充分表达意见和建议。

5. 参演人员素质参差不齐在演练过程中，部分医院参演人员的素质参差不齐，影响演练效果。

例如，部分护理人员对应急预案掌握不熟练，导致演练过程中出现失误；部分人员对演练重视程度不够，态度不端正。

二、整改措施1. 加强演练策划医院应重视演练策划工作，确保演练场景、内容和流程的合理性。

具体措施包括：针对医院实际情况设置演练场景，提高演练的针对性；制定详细的演练方案，确保参演人员对演练目的和流程有充分了解；加强演练组织协调，确保各部门和科室积极参与。

2. 完善应急预案医院应根据实际情况不断完善应急预案，确保应急预案的针对性和实用性。

新医改形势下公立医院人力资源管理现状及对策进入新医改时代，挑战公立医院人力资源管理的严峻性日益凸显。

本文从以下几个方面阐述公立医院人力资源管理现状及对策。

一、人才流动性增加公立医院人才流动性增加是当前医改中面临的最前沿问题。

大量三甲医院引进高价值医生，医师具有较强的个人市场竞争力，不断变化的薪酬标准和医疗服务市场导致医生职业路线重新定位，以及不断扩张的医院产能等因素，导致了人才流动性增加。

针对以上问题，应加强对人才的培养，提高人才吸引力，通过完善的薪酬福利、科研支持、职业发展等方面吸引优秀人才加入公立医院，并且推行多元化绩效评价体系。

二、医生工作压力大公立医院医生工作强度大、压力大、寿命短的状况严峻。

由于临床工作中需要的专业知识和技术经验较高，工作压力大，长时间连续工作容易疲惫，严重影响医生身体健康和工作效率。

一些医生辞职或调整岗位，直接影响了医疗服务水平。

要解决这个问题，需要在加强对医师的心理疏导、缓解医生工作压力、提高医生工作效率、规范临床工作时间等方面下功夫。

此外，公立医院也应该加强职业道德和医患关系培训，强化医生的服务意识和素质。

三、医学科研取得不足公立医院医学科研水平参差不齐，很大程度上制约了医疗技术和护理服务的质量。

医院人员的科研意识不强，科研经费也不足，造成研究成果不够丰硕。

同时，公立医院医疗服务的需求量也在变化，医技人员技能及服务升级需求矛盾加剧。

解决这一问题需要引导医院加快专业人才培养，推行科研奖励制度，促进科研成果转化，完善医学科研平台建设等措施。

此外，推进医学科研与医疗服务相结合，发掘并合理使用先进医疗技术，提升医疗服务的可靠性和全面性，有力推进医疗服务质量的全面提升。

四、提高医生的综合素质公立医院医生的知识和技术素质必须贴近最新的医学技术以及不断更新的专业知识，为此亟需提高医生的综合素质。

在这方面，需建立起完善的训练体系，不断提升医师的综合素质、培训医生服务意识，同时注重对非医疗工作人员开展针对性的职业能力培训。

一、医院人力资源管理必要性（一）为新技术、新理念、新资源的引入与应用提供有力条件。

医院处于发展与改革关键时期，办公及综合服务系统朝着信息化、智能化方向发展，先进诊疗设备、药物制剂涌入医院，医院需通过科研开发项目、高效服务与时俱进。

这就需要医院做好人力资源管理工作，保障各岗位员工能思想先进、行为妥当、热衷创新、敬业奉献，顺应医院发展方向驾驭新技术、新理念、新资源，在日常诊疗服务与运营管理中予以体现并发挥作用，使医院能稳步发展。

（二）强化医院综合竞争实力。

在医院改革过程中市场化竞争在所难免，如何增强竞争力并抢占更大市场份额，成为医院需应对改革挑战之一。

基于此，医院需做好人力资源管理工作，在改革活动中配置优质人才，助力有关活动顺利展开。

通过人力资源管理落实人尽其才目标，使员工能在岗位上应用聪明才智并做出贡献，作为活跃在医院内部的“细胞”，赋予医院竞争力，使医院能通过人力资源管理不断发展。

（三）营建稳定营运氛围。

和谐稳定营运环境是医院可持续发展前提条件，若医院劳资纠纷严重、不尊重工作人员、挤压员工福利、晋升渠道不透明，将打击员工积极性，无法增强其归属感，工作气氛变得懒散、懈怠、低效，遇到问题互相推诿，办实事、办好事的决心与能力减弱，阻碍医院发展。

为避免医院在市场化竞争环境中被淘汰出局，医院需解决人力资源管理中遇到的问题，优化员工工作环境，提升员工归属感，营建稳定运营氛围，使员工能爱岗敬业、团结友善，共同为医院发展献计献策，使医院得以与时俱进，体现人力资源管理必要性。

二、医院人力资源管理常见问题（一）目标模糊。

从表面上看人力资源管理是针对员工展开的管理工作，实则与医院战略规划、发展需求、运营条件等因素关系紧密，是驱动运营方案重要一环，这就需要医院明确管理目标，解决管理目标模糊不清问题，为人力资源管理指明方向，为调配管理所需资源给予支持。

（二）特点不清。

人力资源管理具有特殊性，为通过管理增强员工归属感，助其树立责任意识，积极参与运营活动，医院需突出人力资源管理特点，紧抓管理关键，发挥管理优势。

医院管理存在的主要问题及对策建议医院管理存在的主要问题及对策建议随着社会的发展，医院作为服务和救治患者的重要场所，承担着重要的社会责任。

然而，医院管理仍然存在许多问题，这些问题影响了患者的就医体验和医疗资源的合理利用。

本文将探讨医院管理存在的主要问题，并提出相关对策建议。

一、医院管理存在的主要问题1.资源浪费：医院中各种资源，如医疗设备、人力资源、时间等，没有得到合理利用。

例如，一些高负荷科室的医疗设备闲置率较高，甚至出现设备老化、报废的情况。

同时，一些医院的人力资源分配不合理，导致部分科室医生数量过剩，而其他科室则人手不足。

2.制度缺失：一些医院的管理制度不健全，缺乏科学性和规范性。

例如，一些医院对医疗过程的各个环节没有明确的规定和流程，导致医疗活动缺乏统一的标准和流程。

此外，一些医院的考核制度也存在问题，过于单一化，只关注医疗效果，忽视了医生的综合素质和医疗质量。

3.患者体验差：患者在就医过程中遇到的问题较多，如就医环境脏乱、医院服务态度差、候诊时间长等。

一些医院对于医患沟通和患者需求不够关注，导致患者就医过程中的困扰得不到解决。

4.医药分开问题：一些医院的医药采购和药品销售分开操作，导致了药价的过高以及药物供应的不稳定。

同时，医药分开也给医院带来了更多的风险，如质量问题和药物监管难度增加等。

二、对策建议针对以上问题，以下是对医院管理的相关对策建议。

1.合理利用医疗资源：医院应加强对医疗设备的管理和维护，建立设备共享和轮转使用的制度，确保医疗设备的使用率。

同时，医院应根据各科室医生需求和患者就诊情况，合理分配医生资源，避免过剩或短缺的情况发生。

2.加强制度建设：医院应完善相关管理制度，制定科学规范的医院管理流程和标准操作规范。

同时，医院应建立全面的考核制度，综合考虑医生的医疗技术、医德医风以及服务态度等因素，提高医疗质量。

3.关注患者体验：医院应加强医患沟通，设立相关机构和渠道，及时解决患者的困扰和问题。

卫生院人力资源管理的现状及对策研究【摘要】卫生院人力资源管理是医疗机构运转中的重要组成部分，直接关系到卫生服务质量和医护人员工作效率。

本文从卫生院人力资源现状分析入手，指出目前面临的问题主要包括人才流失、绩效考核不公等；随后结合现实情况提出了人力资源管理的对策建议，包括建立健全的激励机制和加强人才培养。

在提高医务人员绩效方面，可以采取制定明确目标、定期培训等措施；而加强人才培养和激励机制则可通过提供晋升机会、加薪政策等方式来吸引和留住优秀人才。

总结分析了研究结果，并展望了未来发展方向，提出了实施措施的建议，旨在提升卫生院人力资源管理水平，提高医疗服务质量和医护人员工作积极性。

【关键词】卫生院、人力资源管理、现状、问题、对策、医务人员绩效、人才培养、激励机制、总结、展望、实施措施。

1. 引言1.1 背景介绍卫生院作为基层医疗机构，承担着服务基层群众、保障基本医疗卫生服务的重要职责。

人力资源是卫生院的核心资源，对于卫生院的发展起着至关重要的作用。

随着社会经济的发展和医疗卫生体制的改革，卫生院人力资源管理面临着新的挑战和机遇。

卫生院人力资源管理的现状不容乐观，人员素质参差不齐，医护人员的工作积极性不高，工作压力大，员工流失率较高，管理水平不高等问题普遍存在。

这些问题严重影响着卫生院的医疗服务质量和运营效率，需要引起重视并及时加以解决。

本文将从卫生院人力资源现状分析入手，深入剖析人力资源管理存在的问题，提出切实可行的对策建议，探讨如何提高医务人员绩效，加强人才培养和激励机制，以期为卫生院人力资源管理的改善和升级提供有益借鉴。

1.2 研究意义卫生院人力资源管理的现状及对策研究在当前医疗行业中具有重要意义。

人力资源是卫生院发展的重要支撑之一，对于提高医疗服务质量、提升医疗机构的整体竞争力具有关键作用。

卫生院人力资源管理的现状直接影响到医务人员的工作积极性和绩效水平，进而影响到患者的就诊体验和治疗效果。

针对当前卫生院人力资源管理存在的问题，如人才流失率较高、绩效考核制度不够科学等，通过开展相关研究并提出有效的对策建议，有助于提高卫生院的管理水平和效率，进一步推动医疗卫生事业的发展。

医院人力资源管理常见问题及对策【摘要】医院人力资源管理在实践中存在着一系列常见问题，如人员流动率高、员工职业倦怠、绩效考核不合理、员工培训不足以及人力成本控制不力等。

针对这些问题，可以采取相应的对策来进行解决。

对于人员流动率高的问题，可以加强员工福利待遇和激励机制；针对员工职业倦怠问题，可以提供职业发展规划和心理健康辅导；在绩效考核方面，可以建立客观公正的考核机制；培训不足问题可以加强员工技能培训和职业能力提升；而对于人力成本控制不力，可以进行人力资源成本管理优化。

通过有效的对策措施，可以提升医院的人力资源管理水平，实现人才留存和提升绩效的目标。

【关键词】医院、人力资源管理、问题、对策、人员流动率、员工职业倦怠、绩效考核、员工培训、人力成本、结论、总结1. 引言1.1 医院人力资源管理常见问题及对策医院人力资源管理是医院管理中至关重要的一环，其管理情况直接影响着医院的运行效率和服务质量。

在实际操作中，医院人力资源管理也会面临一些常见问题，如人员流动率高、员工职业倦怠、绩效考核不合理、员工培训不足、人力成本控制不力等。

这些问题如果得不到有效解决，将会对医院的发展产生负面影响。

人员流动率高是医院人力资源管理中常见的问题之一。

由于医院工作环境的特殊性和工作强度较大，员工流动率高会导致人员稳定性差，影响医院的运转效率。

为了解决这一问题，医院可以加强员工关怀，提供良好的职业发展通道和福利待遇，提高员工的归属感和忠诚度。

员工职业倦怠也是医院人力资源管理中需要面对的挑战之一。

长期的工作压力和重复性工作容易让员工产生倦怠感，降低工作效率和服务质量。

为了有效应对员工职业倦怠问题，医院应该及时为员工提供心理咨询和职业发展指导，同时也需要优化工作流程，减少员工的工作负担。

医院人力资源管理常见问题的解决需要医院管理者重视并采取有效的对策。

只有通过不断改进管理方法和改善工作环境，医院才能实现人力资源的合理配置和最大化利用，进而提升医院的整体绩效和竞争力。