医院人力资源管理制度58550
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第一章总则第一条为了加强医院人力资源管理工作,提高医院整体竞争力,促进医院持续健康发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工,包括管理人员、技术人员、医护人员、后勤保障人员等。
第三条医院人力资源管理遵循以下原则:1. 公平公正原则:确保各项人力资源管理政策、措施公开透明,公平对待每一位员工。
2. 人才优先原则:优先培养、引进和留住优秀人才,发挥人才在医院发展中的核心作用。
3. 效率效益原则:提高人力资源管理水平,降低人力资源成本,实现人力资源效益最大化。
4. 激励竞争原则:建立激励与约束机制,激发员工积极性,促进医院内部竞争。
第二章人力资源规划第四条医院人力资源规划应结合医院发展战略和业务需求,制定年度、中长期人力资源规划。
第五条人力资源规划内容包括:1. 人员编制:根据医院业务发展需要,合理确定各岗位人员编制。
2. 人员结构:优化人员结构,提高整体素质,确保医院人才队伍的稳定性和可持续发展。
3. 人才培养:制定人才培养计划,提高员工业务能力和综合素质。
4. 薪酬福利:建立科学合理的薪酬体系,保障员工福利待遇。
第三章员工招聘与配置第六条医院员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则,采用多种渠道进行招聘。
第七条招聘流程:1. 发布招聘信息:通过医院官网、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选:对收到的简历进行筛选,确定面试人选。
3. 面试:组织面试,考察应聘者的综合素质和能力。
4. 体检与背景调查:对面试合格者进行体检和背景调查。
5. 录用通知:对通过体检和背景调查的应聘者发放录用通知。
第八条员工配置:1. 根据各岗位需求,合理配置人员,确保各项工作顺利开展。
2. 对员工进行岗位培训和技能提升,提高员工适应岗位的能力。
第四章员工培训与发展第九条医院应建立完善的员工培训体系,提高员工综合素质。
第十条培训内容:1. 业务技能培训:提高员工业务水平,适应岗位需求。
2. 管理能力培训:提高管理人员的管理水平和决策能力。
第一章总则第一条为加强县医院人力资源管理,提高医院整体管理水平,确保医院各项工作顺利开展,特制定本制度。
第二条本制度适用于县医院全体员工,包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条县医院人力资源管理遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则,注重人才选拔、培养、使用和考核。
第二章人力资源规划第四条县医院人力资源规划应与医院发展战略相结合,确保医院各项业务发展所需的人力资源。
第五条人力资源部门负责制定人力资源规划,包括人员编制、岗位设置、人员结构等。
第六条人力资源规划应定期进行评估和调整,确保其与医院发展需求相适应。
第三章人员招聘与配置第七条县医院人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则,采用多种渠道进行招聘。
第八条招聘程序包括:发布招聘信息、资格审查、笔试、面试、体检、录用。
第九条人力资源部门根据医院实际需求,合理配置各类人才,确保岗位与人才相匹配。
第四章培训与发展第十条县医院应建立完善的员工培训体系,提高员工综合素质。
第十一条培训内容包括:职业道德、专业技能、管理能力、法律法规等。
第十二条人力资源部门负责制定培训计划,组织实施培训工作。
第五章考核与激励第十三条县医院应建立科学合理的考核制度,对员工进行全面考核。
第十四条考核内容包括:工作绩效、工作态度、职业道德等。
第十五条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第十六条县医院应建立激励机制,对优秀员工给予表彰和奖励。
第六章薪酬福利第十七条县医院应建立合理的薪酬体系,确保员工薪酬与市场水平相匹配。
第十八条薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
第十九条县医院应提供完善的福利待遇,包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
第七章劳动关系第二十条县医院应建立健全劳动关系制度,保障员工合法权益。
第二十一条县医院与员工签订劳动合同,明确双方权利义务。
第二十二条县医院应依法处理劳动争议,维护员工合法权益。
第八章附则第二十三条本制度由县医院人力资源部门负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起实施。
第一章总则第一条为加强医院人力资源管理工作,优化人力资源配置,提高医院整体管理水平,特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工,包括管理人员、医护人员、技术人员和其他辅助人员。
第三条医院人力资源管理工作遵循以下原则:1. 公平公正原则:对员工进行公平的选拔、任用、考核和奖惩;2. 依法依规原则:遵守国家有关法律法规,执行医院规章制度;3. 激励发展原则:激发员工潜能,促进员工成长,实现医院和员工的共同发展;4. 保障权益原则:保障员工合法权益,维护医院和谐稳定。
第二章人力资源规划第四条医院人力资源部门根据医院发展战略和业务需求,制定人力资源规划,包括:1. 人力资源需求预测;2. 人力资源结构优化;3. 人力资源培训与开发计划。
第五条人力资源部门定期对人力资源规划进行评估,根据实际情况进行调整。
第三章员工招聘与配置第六条医院根据岗位需求,通过招聘、选拔、任用等程序,选拔优秀人才。
第七条招聘程序:1. 发布招聘信息;2. 简历筛选;3. 面试;4. 体检;5. 录用。
第八条人力资源部门负责员工配置,确保各岗位人员结构合理、能力匹配。
第四章员工培训与开发第九条医院建立完善的员工培训体系,提高员工综合素质和业务能力。
第十条培训内容:1. 职业技能培训;2. 管理能力培训;3. 职业道德培训;4. 企业文化培训。
第十一条人力资源部门负责组织、实施和监督培训工作。
第五章绩效管理与薪酬福利第十二条医院建立科学的绩效管理体系,对员工进行绩效考核。
第十三条绩效考核指标:1. 工作量;2. 工作质量;3. 团队协作;4. 员工满意度。
第十四条根据绩效考核结果,确定员工的薪酬福利待遇。
第六章员工关系与劳动争议第十五条医院建立健全员工关系管理制度,保障员工合法权益。
第十六条医院设立劳动争议调解委员会,负责处理劳动争议。
第十七条员工与医院发生劳动争议,应依法向劳动争议调解委员会申请调解。
第七章附则第十八条本制度由医院人力资源部门负责解释。
第一章总则第一条为规范医院人事资源管理,优化人力资源配置,提高医院整体管理水平,特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工,包括正式员工、合同员工和临时员工。
第三条医院人事资源管理遵循以下原则:1. 公平、公正、公开原则;2. 人才优先、激励与约束相结合原则;3. 规范化、科学化、精细化原则;4. 动态调整、持续改进原则。
第二章组织机构与职责第四条医院设立人事资源管理部门,负责全院人事资源管理工作。
第五条人事资源管理部门的主要职责:1. 制定和完善医院人事资源管理制度;2. 组织招聘、选拔、培训、考核、薪酬等各项工作;3. 负责员工档案管理、合同管理、福利待遇等;4. 协调解决员工关系,维护医院和员工的合法权益;5. 完成医院领导交办的其他工作。
第三章招聘与选拔第六条医院招聘工作遵循公开、公平、公正的原则,严格按照招聘计划进行。
第七条招聘渠道包括:1. 内部推荐;2. 社会招聘;3. 院校合作;4. 竞争选拔。
第八条招聘程序:1. 制定招聘计划;2. 发布招聘信息;3. 应聘者报名;4. 筛选简历;5. 笔试、面试;6. 背景调查;7. 录用。
第四章培训与考核第九条医院重视员工培训,提高员工综合素质。
第十条培训方式包括:1. 在职培训;2. 外部培训;3. 在线学习;4. 学术交流。
第十一条医院建立员工考核制度,考核内容包括:1. 工作业绩;2. 工作态度;3. 团队协作;4. 个人能力。
第五章薪酬与福利第十二条医院实行岗位工资制度,根据岗位级别、工作年限、绩效等因素确定工资。
第十三条医院为员工提供以下福利待遇:1. 社会保险;2. 住房公积金;3. 年休假;4. 婚假、产假、陪产假;5. 健康体检;6. 员工关爱基金。
第六章员工关系第十四条医院建立和谐的劳动关系,尊重员工合法权益。
第十五条医院加强与员工的沟通,了解员工需求,及时解决员工合理诉求。
第十六条医院建立健全员工申诉制度,保障员工合法权益。
医院人力资源管理制度医院作为一个综合性医疗机构,拥有大量的医务人员和员工,人力资源管理制度的完善对于医院的正常运营和发展具有至关重要的作用。
下面是一个医院人力资源管理制度的简要介绍,涵盖员工招聘、绩效评估、培训发展、薪酬福利等方面。
一、员工招聘医院人力资源管理制度的核心是有效地吸引、筛选和录用高素质医务人员和员工。
在员工招聘方面,医院应当建立一套科学的招聘制度,包括编制招聘计划、确定岗位需求、发布招聘信息、筛选简历、面试等环节。
医院应严格按照相关法律法规和职业道德规范,公平、公正地选拔录用人才。
二、绩效评估医院应根据员工的工作表现和岗位要求,建立绩效评估制度,以评估员工的工作任务完成情况、工作质量、工作态度和团队合作等绩效指标。
绩效评估结果将会作为员工晋升、升职、加薪、奖金等方面的参考依据。
绩效评估应采用多元化的评估方法,包括自我评价、主管评价、同事评价、下属评价等,以确保评估结果的客观、全面。
三、培训发展医院应注重员工的培训和发展,为医务人员和员工提供不断进修和学习的机会,提高其专业素质和职业能力。
医院应制定培训和发展计划,包括内部培训、外部培训、学术交流、学位教育等,以满足员工的个人发展需求。
此外,医院还应建立良好的员工维权机制,鼓励员工参加培训和学习活动,并对其进行适当的奖励和激励。
四、薪酬福利医院应根据员工的岗位职责和工作表现,制定合理的薪酬政策,确保员工薪酬的公平、合理。
薪酬可以包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等,通过绩效考核和岗位晋升等机制来调整薪酬水平。
此外,医院还应为员工提供合适的福利待遇,包括养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金、年假、病假、丧假等。
医院还可以组织员工活动、提供员工健康管理等,提高员工的获得感和归属感。
五、员工关系管理医院应建立和谐的员工关系,倡导公平、公正、合理的管理方式。
医院应尊重员工的合法权益,建立和完善员工投诉和申诉机制,保护员工的合法权益。
此外,医院还应鼓励员工参与决策和沟通,形成良好的组织文化和团队合作氛围。
医院人事科管理制度1、在院长领导下,根据上级人事工作政策制度和有关规定,结合医院实际,建立健全医院各种规章制度,并检查执行情况。
2、根据各科室编制,提出调整、培养和使用各类各级人员的意见,承办人事工作的各项手续。
3、做好各类专业技术人员的晋升,协助业务科室搞好聘任工作,并做好年终考核及材料归档工作。
4、会同各主管部门做好各类各级人员的考核和奖惩工作。
5、承办职工的劳动工资,做好各种津贴的审核和住院职工慰问等工作。
6、做好人事统计分析,及时填报各类人员报表和有关表格。
7、认真做好考勤和请销假工作,协助分配办做好奖金发放工作。
8、负责办理职工的退离休工作,并做好退离休人员生活福利工作。
9、负责管理工作人员档案和档案的整理、查阅、转递及提供政审材料、接待外调中、出国政审工作。
10、会同有关部门建立健全业务人员技术档案,做好技术档案的收集、整理和归档工作。
11、会同工会分配职工福利费,检查使用情况。
12、办理因公致伤、致残及职业病的评定工作,会同有关部门办理死亡职工丧事及死亡职工遗属补助等工作。
13、负责管理专业技术人员继续教育工作。
14、负责管理职工养老保险工作。
15、完成上级和院领导交办的各项临时性工作任务。
16、坚持党性原则,吃苦在前,享受在后,忠诚老实,襟怀坦白,遵守纪律,廉洁自律,实事求是,秉公办事,锐意进取,谒诚服务,互通信息,协调工作。
医院人事科管理制度(2)医院人事科是负责管理和组织医院所有人力资源工作的部门。
为了合理、公平、高效地管理医院的人事事务,医院人事科应该建立完善的管理制度。
以下是医院人事科管理制度的主要内容:1. 组织架构:明确人事科的职责和权限,并与其他部门进行合作和配合。
2. 招聘与录用:制定招聘流程和标准,确保招聘的人员符合岗位要求,进行合理的面试和体检。
3. 岗位设置与评估:根据医院的需求和发展情况,制定岗位设置规范,定期评估员工的工作表现和能力,进行岗位调整和升降级。
一、总则第一条为了加强医院人力资源管理,提高医院整体竞争力,特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工,包括管理人员、医护人员、技术人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,以激励员工积极工作,实现医院与员工的共同发展。
二、员工招聘与配置第四条医院实行聘任制,根据岗位需求,通过公开、公平、公正的方式招聘员工。
第五条招聘程序包括:发布招聘信息、资格审查、面试、体检、录用等环节。
第六条医院根据员工的能力、素质、工作表现等,合理配置岗位,确保人岗相适。
三、员工培训与发展第七条医院定期对员工进行岗前培训,提高员工的专业技能和综合素质。
第八条医院鼓励员工参加各类继续教育,提升自身能力。
第九条医院为员工提供内部晋升通道,鼓励员工在工作中不断成长。
四、薪酬福利第十条医院实行岗位工资制度,根据岗位性质、工作量、工作表现等因素确定员工薪酬。
第十一条医院为员工提供五险一金等社会保障,保障员工合法权益。
第十二条医院根据国家规定,定期调整员工工资待遇。
五、绩效考核与奖惩第十三条医院建立绩效考核制度,对员工进行定期考核,考核结果作为员工晋升、薪酬调整的依据。
第十四条医院对表现优秀的员工给予奖励,对违反规章制度的员工进行处罚。
六、员工关系与沟通第十五条医院建立健全员工关系管理体系,关心员工生活,解决员工实际问题。
第十六条医院定期召开员工座谈会,听取员工意见和建议,加强与员工的沟通与交流。
七、附则第十七条本制度由医院人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
通过以上制度的实施,旨在提高医院人力资源管理水平,激发员工潜能,实现医院与员工的共同发展。
医院将不断优化人力资源管理制度,为员工提供良好的工作环境和发展空间。
医院人事管理制度模板1、认真学习党和国家有关人事工作的方针、政策、法规、条例和规定,并严格执行。
注意做好保密工作。
2、建立健全各种规章制度,按客观规律办事,及时向分管领导汇报工作进展情况,科室人员做到互通情报,协调工作。
3、经常深入科室,及时发现和解决问题,合理调配人员,提高工作效率,积极完成各项工作任务。
4、坚持党性原则,吃苦在前、享受在后,忠诚老实、襟怀坦白、遵守纪律。
5、廉洁自律,实事求是,秉公办事,锐意进取,竭诚服务。
医院人事管理制度模板(二)1、在院长领导下,根据上级人事工作政策制度和有关规定,结合医院实际,建立健全医院各种规章制度,并检查执行情况。
2、根据各科室编制,提出调整、培养和使用各类各级人员的意见,承办人事工作的各项手续。
3、做好各类专业技术人员的晋升,协助业务科室搞好聘任工作,并做好年终考核及材料归档工作。
4、会同各主管部门做好各类各级人员的考核和奖惩工作。
5、承办职工的劳动工资,做好各种津贴的审核和住院职工慰问等工作。
6、做好人事统计分析,及时填报各类人员报表和有关表格。
7、认真做好考勤和请销假工作,协助分配办做好奖金发放工作。
8、负责办理职工的退离休工作,并做好退离休人员生活福利工作。
9、负责管理工作人员档案和档案的整理、查阅、转递及提供政审材料、接待外调中、出国政审工作。
10、会同有关部门建立健全业务人员技术档案,做好技术档案的收集、整理和归档工作。
11、会同工会分配职工福利费,检查使用情况。
12、办理因公致伤、致残及职业病的评定工作,会同有关部门办理死亡职工丧事及死亡职工遗属补助等工作。
13、负责管理专业技术人员继续教育工作。
14、负责管理职工养老保险工作。
15、完成上级和院领导交办的各项临时性工作任务。
16、坚持党性原则,吃苦在前,享受在后,忠诚老实,襟怀坦白,遵守纪律,廉洁自律,实事求是,秉公办事,锐意进取,谒诚服务,互通信息,协调工作。
医院人事管理制度模板(三)……民营医院人事管理制度为实现医院的经营管理目标,规范管理行为,提高工作效率和员工责任感、归属感,特制定本制度。
第一章总则第一条为加强医院内部人力资源管理,提高医院整体竞争力,确保医院各项工作的顺利开展,特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工,包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,实行岗位管理、绩效考核、薪酬福利、培训发展等制度。
第二章岗位设置与管理第四条医院根据国家相关法律法规和医院发展需要,设置合理的岗位体系。
第五条医院实行岗位管理,明确岗位职责、任职资格、工作标准等。
第六条医院根据岗位需求,通过内部招聘、外部招聘等方式,选拔优秀人才。
第七条医院对员工进行岗位培训,提高员工业务能力和综合素质。
第八条医院定期对岗位设置进行调整,优化岗位结构,提高工作效率。
第三章绩效考核第九条医院实行绩效考核制度,对员工进行德、能、勤、绩全面考核。
第十条绩效考核采取定量与定性相结合的方式,确保考核结果的客观、公正。
第十一条医院设立绩效考核委员会,负责制定考核方案、组织考核、审核考核结果。
第十二条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展等的重要依据。
第四章薪酬福利第十三条医院实行岗位工资制度,根据岗位价值、员工能力、工作业绩等因素确定薪酬水平。
第十四条医院定期对薪酬体系进行调整,确保薪酬水平与市场接轨。
第十五条医院为员工提供法定福利,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第十六条医院设立福利基金,用于员工生日、婚丧嫁娶、节日慰问等。
第五章培训发展第十七条医院建立健全员工培训体系,提高员工业务能力和综合素质。
第十八条医院为员工提供内部培训、外部培训、网络培训等多种培训方式。
第十九条医院鼓励员工参加各类职称考试、学术交流等活动,提升自身能力。
第二十条医院设立人才梯队,培养后备干部,为医院可持续发展提供人才保障。
第六章奖惩与离职第二十一条医院设立奖惩制度,对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
第二十二条医院对违反规章制度、损害医院利益的员工进行处罚。
第二十三条医院实行员工离职管理制度,保障员工合法权益。
医院人力资源管理制度近年来,随着社会医疗水平和医疗条件的不断提高,医院的管理和服务质量也越来越得到重视。
从医院的管理中,人力资源的管理是至关重要的一个环节,它不仅关系到医院的正常经营和发展,还与医院员工的队伍建设、服务质量和医疗安全等关系密切。
因此,建立健全的医院人力资源管理制度,对医院的管理和服务质量的提升起到了非常重要的作用。
一、人力资源管理的意义1.1提高人员的素质和能力人力资源管理是通过科学的训练、培养和管理,提高人员的素质和能力,使人才能够更好地为医院发展和医疗服务提供支持和保障。
1.2激发员工的积极性和创造性良好的人力资源管理制度和管理方法能够激发员工的积极性和创造性,使员工在工作中始终保持高度的工作热情和创新意识,不断提高工作效率和服务质量。
1.3提高员工的职业道德和职业素养良好的人力资源管理制度能够引导员工从自身角度出发,树立正确的职业道德观和职业素养,让员工真正认识到自身的价值和位置,从而更加自觉地为医院的发展和医疗健康服务提供更好的保障和加强。
1.4促进医院的科学发展和可持续发展良好的人力资源管理制度不仅能够对员工进行必要的激励和保障,还能够保障医院的长期发展,使医院始终保持成功的发展模式和管理模式,不断提高医院的服务质量,使其成为医疗健康服务的重要基地和窗口。
二、人力资源管理制度的基本内容2.1 岗位设置与招聘医院应通过其业务范围和发展方向,根据不同部门和岗位的需求,设计岗位招聘规格和任职条件,同时应加强对员工招聘的管理和控制,确保招聘程序的合理化和标准化。
2.2 员工薪资管理医院应根据国家的有关规定,制定具有公平性和竞争力的薪资体系和分配标准,使薪资总额和分配更加合理、公正和有效。
2.3 员工培训和发展医院应通过培训计划和培训课程,加强员工的业务性和专业性技能的培养和提高,同时应注重员工的思想教育和职业发展,以激发员工的积极性和创造性。
2.4 职务晋升与岗位调动医院应根据员工的工作成绩、职业操守和领导能力,对员工的岗位调动和职务晋升进行科学有效的规划和管理,让员工得到更多的发展机会和空间。
一、总则第一条为加强医院人力资源管理工作,优化人力资源配置,提高医疗服务质量,保障医院持续健康发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工及人力资源部全体工作人员。
第三条人力资源部负责制定、实施、监督和修订本制度。
二、岗位职责第四条人力资源部岗位职责:1. 负责制定和实施医院人力资源战略规划,确保人力资源与医院发展相适应;2. 负责招聘、选拔、培训、考核、薪酬、福利、员工关系等人力资源管理工作;3. 负责制定和实施医院员工培训计划,提高员工素质和技能;4. 负责制定和实施医院薪酬福利制度,保障员工权益;5. 负责处理员工投诉、争议,维护医院稳定;6. 负责收集、整理、分析人力资源相关数据,为医院决策提供依据;7. 负责与其他部门协调,确保人力资源管理工作顺利开展。
第五条医院各部门负责人协助人力资源部完成人力资源管理工作,并对本部门员工进行日常管理。
三、招聘与选拔第六条招聘工作按照公开、公平、公正的原则进行。
第七条人力资源部根据医院需求,制定招聘计划,发布招聘信息。
第八条应聘者需提供相关证件和材料,经过资格审查、面试、笔试等环节,择优录取。
第九条新员工试用期为三个月,试用期满后,根据工作表现和考核结果决定是否正式录用。
四、培训与考核第十条医院建立健全员工培训体系,提高员工素质和技能。
第十一条人力资源部根据医院发展需要,制定年度培训计划,组织实施各类培训。
第十二条医院实行绩效考核制度,定期对员工进行考核,考核结果作为薪酬、晋升、奖惩的依据。
五、薪酬与福利第十三条医院实行岗位工资制,根据岗位、职责、能力等因素确定薪酬。
第十四条医院为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第十五条人力资源部负责制定和实施薪酬福利制度,保障员工权益。
六、员工关系第十六条人力资源部负责处理员工投诉、争议,维护医院稳定。
第十七条医院建立健全员工沟通机制,定期开展员工座谈会、意见箱等活动,收集员工意见和建议。
七、附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。
医院人事管理制度范文1、认真学习党和国家有关人事工作的方针、政策、法规、条例和规定,并严格执行。
注意做好保密工作。
2、建立健全各种规章制度,按客观规律办事,及时向分管领导汇报工作进展情况,科室人员做到互通情报,协调工作。
3、经常深入科室,及时发现和解决问题,合理调配人员,提高工作效率,积极完成各项工作任务。
4、坚持党性原则,吃苦在前、享受在后,忠诚老实、襟怀坦白、遵守纪律。
5、廉洁自律,实事求是,秉公办事,锐意进取,竭诚服务。
医院人事管理制度范文(二)社区卫生服务中心人事管理制度一、人事调动制度条一条人员调动必须坚持岗位工作需要,专业对口,经院部讨论决定,按正常程序办理。
第二条院内各科室调动按下列程序办理:1、医师调动,由医务科提出,会同人事财务与有关科室协商后,报主管院长,院部讨论批准。
2、护理人员调动,由护理部提出,会同人事财务与有关科室协调后,报主管院长,院部讨论批准。
3、后勤人员调动,由后勤有关科室提出,经人事财务与有关科室商定后,报主管院长,院部讨论批准。
4、因工作需要或其他特殊原因,院部可以随时调动任何工作人员。
第三条外单位人员要求调入我院,必须是岗位专业急需人员,调入对象需由相关职能部门考核、评定后递交院部会议讨论通过。
条四条外单位调入人员自调入之日起,工资、奖金等福利参照员工手册执行。
第五条对要求调出人员,在科室工作允许的前提下,由本人写出书面申请,所在科室负责人签署意见后报相关职能,经院部同意,由人事科办理调出手续。
二、新毕业生入院制度第一条我院根据实际工作需要招聘相关专业应届大、中专院校的毕业生。
第二条人事科负责拟定本年度用人计划、具体条件及招录方案,提交院办公会议讨论。
第三条人事科根据院办公会议的讨论结果,报办公室登记,按相关规定进行招考。
第四条相关职能部门做好招考工作,并将考试成绩报办公室,由院部讨论决定录取____。
第五条人事科进行毕业生的人事关系办理。
三、引进外地专业技术人员制度第一条对专业技术人中的培养应立足于本院,对一些本院紧缺的专业技术人员,可采用引进的办法予以解决。
医院人力资源管理制度范本第一章总则第一条为了规范医院的人力资源管理工作,提高医院员工的工作质量和效率,制定本制度。
第二条本制度适用于医院内所有员工的招聘、考核、培训、晋升、福利待遇、劳动纪律等人力资源管理事项。
第三条医院人力资源管理的基本原则是公平、公正、公开。
第四条医院人力资源管理的目标是优化人员结构,提高员工素质和绩效,保障员工的权益,实现医院和员工的共同发展。
第二章招聘与录用第五条招聘与录用应根据医院发展规划和部门需求进行,招聘方式应公开、公正、公平。
第六条医院应采取多种有效的招聘渠道,如招聘网站、招聘会等,确保招聘的广泛性和透明性。
第七条招聘工作应按照岗位需求明确岗位职责和任职资格,依据招聘程序进行面试、笔试、体检等环节。
第八条医院禁止任何形式的人情关系、利益输送、性别歧视等不正当干预招聘与录用工作。
第九条医院应按照国家相关法律法规的要求,及时办理新员工的入职手续,确保其合法权益。
第三章岗位考核与晋升第十条医院应建立科学、客观、公正的绩效考核制度,对员工的工作业绩进行定期评估。
第十一条员工的工作表现应以工作目标、完成质量、工作态度等方面为评价指标。
第十二条考核结果将作为晋升、评奖、奖惩等人事决策的重要依据。
第十三条医院制定晋升规则,依据员工的工作表现和个人素质来评定是否符合晋升条件。
第十四条晋升依据岗位要求和绩效考核情况进行,晋升应公平、公正、公开,遵循公开竞争的原则。
第四章培训与发展第十五条医院应制定员工培训计划,为员工提供必要的岗位培训、职业发展培训和继续教育机会。
第十六条员工培训应根据员工的职位需求,提供多种形式的培训,包括内部培训、外部培训、学习交流等。
第十七条医院鼓励员工参加各类职业技能考核和培训,提高员工的综合素质和职业能力。
第十八条医院建立健全员工的职业发展规划和晋升通道,为员工提供发展空间和机会。
第五章工资与福利待遇第十九条医院工资管理应公平、合理,按照国家相关法律法规的要求支付工资。
医院人力资源管理制度1. 概述人力资源是医院运转的重要组成部分,管理人力资源的有效制度对于医院的发展至关重要。
本文将就医院人力资源管理制度进行探讨,包括招聘流程、员工培训、绩效评估等方面。
2. 招聘流程2.1 编制岗位需求医院根据各科室的发展和业务量情况,编制所需人员的岗位需求。
2.2 招聘计划发布医院人力资源部门根据岗位需求,制定招聘计划,并将计划发布到内部招聘系统,通知各部门。
2.3 筛选简历人力资源部门对投递的简历进行初步筛选,将符合条件的简历进入下一轮面试环节。
2.4 面试医院设定统一面试标准,由面试官组成的面试小组进行面试,评估岗位候选人的专业能力和素质。
2.5 背景调查与录用决策医院将对面试通过的候选人进行背景调查,核实信息真实性。
根据面试评估和背景调查结果,由人力资源部门与相关部门联合决策是否录用。
3. 员工培训3.1 入职培训医院为新员工提供入职培训课程,包括医院概况、规章制度、职业道德、工作流程等内容,以便新员工快速适应工作环境。
3.2 岗前培训医院的各科室将根据员工岗位的特点和业务需求,制定岗前培训计划。
培训内容包括岗位职责、操作规范、安全知识等,确保员工具备所需的专业技能。
3.3 继续教育培训医院鼓励员工参加相关的继续教育培训,提高专业素养和技能水平。
医院将定期组织内外部培训,为员工提供学习的机会和平台。
4. 绩效评估4.1 定期评估医院设定定期的绩效评估周期,对员工的工作表现进行评估。
评估内容包括工作态度、工作质量、工作效率等方面。
4.2 绩效奖励医院将根据绩效评估结果,给予员工相应的奖励,包括薪资调整、岗位晋升、荣誉表彰等。
5. 离职管理5.1 提前沟通当员工提出离职申请时,医院人力资源部门将与员工进行沟通,了解离职原因,并尽力解决可能存在的问题。
5.2 离职手续医院人力资源部门将协助员工办理离职手续,包括工资结算、社保转移、证明开具等。
6. 制度宣导医院人力资源部门将定期对员工进行制度宣导,确保员工了解和遵守医院的人力资源管理制度。
医院人事科管理制度医院人事科是负责管理和组织医院所有人力资源工作的部门。
为了合理、公平、高效地管理医院的人事事务,医院人事科应该建立完善的管理制度。
以下是医院人事科管理制度的主要内容:1. 组织架构:明确人事科的职责和权限,并与其他部门进行合作和配合。
2. 招聘与录用:制定招聘流程和标准,确保招聘的人员符合岗位要求,进行合理的面试和体检。
3. 岗位设置与评估:根据医院的需求和发展情况,制定岗位设置规范,定期评估员工的工作表现和能力,进行岗位调整和升降级。
4. 培训与发展:制定培训计划和政策,为员工提供必要的培训和发展机会,提高员工的技能和水平。
5. 薪酬福利管理:建立薪酬体系,合理确定和调整员工的薪水和福利待遇,确保公平公正。
6. 绩效考核:制定绩效考核指标和方法,对员工的工作绩效进行评估,为绩效优秀的员工提供奖励和激励机制。
7. 员工关系管理:处理员工的投诉和纠纷,维护良好的员工关系,建立员工交流和参与的机制。
8. 劳动法律法规遵守:确保医院的人事管理工作符合国家的劳动法律法规,遵守劳动合同和劳动保障制度。
9. 档案管理:对员工的人事档案进行建立、归档和保管,确保档案的完整和保密。
以上是医院人事科管理制度的主要内容,不同医院的具体情况和需求可能会有所差异,可以根据实际情况进行调整和完善。
医院人事科管理制度(2)是指医院对人事科在组织结构、职责分工、工作流程、权责、考核等方面的规定和管理措施。
以下是医院人事科管理制度的一些基本要点:1. 组织结构:明确人事科的组织层级、人员编制及分工,确定科室的负责人和下属人员的职责。
2. 职责分工:明确人事科各个岗位的职责和权限,划分人员招聘、人员录用、人员考核、人员薪酬、人事档案管理等工作内容。
3. 工作流程:规定人事科工作的流程和时间节点,包括人员招聘、面试、录用、培训、调动、晋升、离职等各个环节的具体步骤。
4. 权责分明:明确人事科各个岗位的权限和责任,确保人事决策的合法性和公正性。
第一章总则第一条为了加强医院人力资源的管理,提高医院整体竞争力,确保医疗质量和医院发展目标的实现,特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工,包括管理人员、医护人员、技术人员和其他工作人员。
第三条医院人力资源管理制度遵循以下原则:1. 人才为本,尊重人才,充分发挥人才潜力;2. 公平公正,竞争激励,营造良好的工作氛围;3. 绩效优先,注重实效,实现个人与医院共同发展;4. 依法管理,保障员工合法权益。
第二章人员招聘与配置第四条医院招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则,按照岗位需求进行招聘。
第五条招聘程序:1. 发布招聘信息,明确岗位需求、任职资格等;2. 应聘者提交简历,进行初步筛选;3. 组织面试、笔试、实操等考核;4. 考核合格者,签订劳动合同。
第六条医院应根据工作需要,合理配置人员,确保各部门、各岗位人员数量和质量。
第三章培训与发展第七条医院应建立完善的培训体系,为员工提供多样化的培训机会。
第八条培训内容:1. 专业知识与技能培训;2. 管理能力与团队协作培训;3. 法规政策与职业道德培训;4. 继续教育。
第九条医院应鼓励员工参加各类学术会议、研讨班等,提升综合素质。
第四章绩效考核与薪酬管理第十条医院实行绩效考核制度,考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第十一条考核程序:1. 制定考核标准,明确考核指标;2. 定期进行考核,收集考核数据;3. 分析考核结果,提出改进措施;4. 将考核结果与薪酬、晋升、奖惩等挂钩。
第十二条医院薪酬制度遵循以下原则:1. 公平合理,体现员工贡献;2. 竞争力,与市场水平相当;3. 可调整性,适应医院发展需要。
第五章员工福利与待遇第十三条医院为员工提供以下福利:1. 国家法定节假日、年休假;2. 社会保险、医疗保险、失业保险、工伤保险;3. 住房公积金;4. 员工体检;5. 员工培训;6. 其他福利。
第十四条医院根据员工的工作表现、岗位性质等因素,给予相应的待遇。
医院人力资源管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范医院人力资源管理,提高工作效率,保障员工权益,促进医院持续健康发展。
2. 本制度适用于医院全体员工,包括但不限于医生、护士、行政人员、后勤人员等。
二、招聘与录用1. 医院根据业务发展需要,制定年度招聘计划,并报上级主管部门审批。
2. 招聘信息应公开透明,通过医院网站、招聘平台等多种渠道发布。
3. 应聘人员需经过资格审查、面试、体检等环节,择优录用。
三、培训与发展1. 医院应为员工提供必要的职业培训,包括岗前培训、在职培训和专业技能培训。
2. 鼓励员工参与外部培训和学术交流,提升个人职业素养和专业技能。
四、绩效考核1. 建立科学的绩效考核体系,定期对员工的工作表现进行评估。
2. 绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整和培训机会分配的重要依据。
五、薪酬与福利1. 医院应根据国家法律法规和医院实际情况,制定合理的薪酬体系。
2. 为员工提供符合国家规定的社会保险和住房公积金等福利待遇。
六、劳动合同与劳动关系1. 医院与员工签订劳动合同,明确双方的权利和义务。
2. 劳动合同的变更、续签、解除或终止应遵循国家相关法律法规。
七、员工权益保护1. 医院应尊重员工的合法权益,为员工提供良好的工作环境和条件。
2. 员工对工作中存在的问题可通过正当途径向管理层反映。
八、纪律与奖惩1. 员工应遵守医院规章制度,违反规定者将根据情节轻重给予相应的纪律处分。
2. 对于表现突出、贡献显著的员工,医院应给予表彰和奖励。
九、离职与退休1. 员工离职应提前向医院提出申请,并按照规定办理相关手续。
2. 医院应为符合条件的员工办理退休手续,并保障其退休后的合法权益。
十、附则1. 本制度自发布之日起实施,由医院人力资源部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充,应经过医院管理层审议通过,并及时通知全体员工。
请注意,这只是一个模板,具体内容需要根据医院的实际情况和管理需求进行调整和完善。
医院人事管理制度范本第一章总则第一条为了规范医院的人事管理工作,健全人事制度,提高人事管理的科学化与规范化水平,根据国家有关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于医院的人事管理工作,包括人员招聘、人员培训、人员考勤、人员晋升、薪酬福利等方面。
第三条医院人事管理工作应遵循公平、公正、公开的原则,根据岗位需要和人员能力选择最适合的人才。
第四条医院人事部门是负责执行本制度的具体实施部门,必须严格按照制度要求开展工作。
第五条医院在招聘岗位时应严格按照岗位需求和岗位职责制定招聘条件和考核标准,并公开招聘。
第六条医院应为全体员工提供必要的培训和进修机会,提高员工的业务素质和综合能力。
第七条医院应建立完善的考勤制度,要求员工严格按照规定时间上下班,遵守规定的休假制度。
第八条医院人事晋升应严格按照岗位要求和薪酬福利政策制定,评选出符合条件的人才进行晋升。
第九条医院应制定合理的薪酬福利制度,根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪酬和福利待遇。
第十条医院应建立健全的人事档案管理制度,保证员工信息的安全和完整性。
第二章人员招聘第十一条医院在招聘岗位时应明确岗位需求,并根据岗位职责制定招聘条件和考核标准。
第十二条医院可以通过招聘网站、招聘会等途径公开招聘,也可通过内部推荐、临时招聘等方式招聘人员。
第十三条招聘程序包括简历筛选、面试、体检等环节,必须按照程序进行,公正选优。
第十四条招聘结果应第一时间通知应聘者,并将结果公示一段时间,接受应聘者的监督和意见反馈。
第十五条招聘过程中,必须遵守国家有关法律法规和道德规范,不得歧视任何应聘者。
第十六条招聘人员入职后,应进行全面培训,并签订劳动合同。
如有不符合招聘条件的情况,应及时解除合同。
第三章人员培训第十七条医院应根据员工的实际需要和工作岗位要求,制定培训计划,并提供相应的培训资源和经费。
第十八条培训内容包括业务知识培训、技能培训、心理素质培训等,培训形式包括内训、外聘培训。
第十九条医院应建立健全培训考核制度,评估培训效果,并为达到培训目标的员工提供晋升机会。
1 医院人力资源管理制度 一、聘用原则: 1. 聘用培养高素质员工 医院力求聘用及培养高素质员工,以求达到医院对员工应具备高水平表现的要求。 2. 人力资源规划 为了增加员工在医院内发展的机会,医院会定期进行人力资源计划与规划工作。 3. 增加晋升机会 充满朝气蓬勃的医院应不时需要补充新鲜血液。如有职位空缺,首先考虑医院内部的晋升机会。若医院内部没有合适人选,不排除到医院以外招聘员工。 二、聘用程序 1. 制定人力资源需求计划 1) 人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。 2) 各部门主任、护士长需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》,报人力资源科于每年12月末报计划。 3) 人力资源科汇总、分析、协调各科室需求计划,提交院长审批。 4) 人力资源科根据经批准的《医院年度人力资源需求计划》安排次年全医院招聘工作。 2、各科室招聘申请 1) 用人科室有招聘需求时,科室主任须填写增补员工申请或招聘职位申请,根据审批权限规定,经部院长审批确认后报人力资源科。 2) 在《医院年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘,人力资源科核准该科室人力资源需求计划并确认需求申请。 3) 当员工离职需另填补空缺时,缺员的科室主任必须填报增补员工申请或招聘职位说明书时需明确招聘原因,由人力资源科核准并确认需求申请。 4) 当招聘需求数量或职位超出《医院年度人力资源需求计划》时,即预算外招聘,由人力资源科报院长审批招聘需求申请。 3、发布招聘信息 1) 对已经确认需求的招聘信息,人力资源科首先在医院内部公布一星期(通过医院群、OA形式),医院内部员工经本科室主任同意后可向人力资源科申请该职位,亦可推荐适合人选,对推荐被采用的医院员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。(详见《员工内部推荐表》) 2) 同时为满足招聘的全面需求,人力资源科将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息:医院网站、专业网站招聘,参加人才现场招聘会等具有针对性的方式。 3) 招聘信息内容将根据医院组织结构中的岗位描述,各科室提供的招聘申请表等公布。 4、管理部初步筛选应聘者 1) 管理部负责收集所有应聘者的求职信及履历。 2) 管理部根据履历对应聘者进行初步筛选,以减少不必要的面试次数及时间。 3) 管理部负责将初步筛选后的履历分发给用人部门或分公司,用人部门经理或分公司经理确定需面试者及确定的面试时间,由管理部通知应聘者面试。 4) 对应聘者在分公司当地的情况,可由分公司直接通知应聘者在当地面试。 5、面试流程 1) 管理部负责初试,了解应聘者一般情况,例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等;并向接受面试 2
人员简单介绍公司业务,回答他们一些简单问题。管理部在应聘者填写的《应聘表》及《面试意见表》中的相应位置填写面试评价。分公司人力资源负责人负责对当地应聘者的初试。管理部也可根据情况组织统一的分公司当地应聘者面试。 2) 管理部将初试合格者推荐给用人部门或分公司复试,用人部门经理或分公司经理指派负责面试人选,通常为该新增职位的直属上级,主要考核应聘者专业方面的经验及能力,并解答有关招聘职位的工作描述。如有需要,用人部门或分公司可设计笔试试题,考核应聘者知识掌握程度。用人部门在《应聘表》中相应位置填写面试评价。 3) 在录用过程中,管理部仅负责提供其人力资源管理的意见,而录用的决定权在于用人部门或分公司,其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容,由管理部提交公司总监副总经理及总经理审批。 4) 部门经理或分公司经理以上级别员工需由公司总经理直接复试并决定是否录用。 5) 员工级别录用由部门总监领导决定,财务、人事及涉及到公司机密的员工由总经理决定是否录用。 6、录用流程 1) 管理部人力资源负责人负责对经审批同意录用的应征者发放正式《录用通知书》。 2) 管理部或分公司人力资源负责人对被录用的员工需进行必要的背景调查(例如履历资料是否正确等),填写《面试意见表》中的社会背景调查部分,归入员工档案。并要求被录用的员工到当地的甲级医院进行一般体格检查(必须包含肝功、胸透、心脏、尿常规等大项)。 3) 管理部或分公司人力资源负责人负责办理录用手续,在新员工到职前,将新员工需要购买的文仪器材、安排办公位置确定。 4) 新员工到职后,填写《员工登记表》,并要求新员工提交1寸彩照3张、体检报告、身份证、学历证明等证件原件或复印本,核查无误后供管理部填写《新员工入职资料检查表》存档。 5) 凡在工作岗位中涉及到钱和物的必须由直系亲属(具备本市户口)提供担保,担保人必须提供身份证、户口薄、房产证(或单位工作征明) 6) 管理部为每位新员工建立员工个人档案。 7) 管理部或分公司人力资源负责人在新员工报到一周内与其签定《劳动合同》。 8) 管理部或分公司人力资源负责人为新员工按照规定时间办理各种统筹事宜,包括保险基金的转移迁入、变更手续及档案的调入等(详见薪资福利相关内容)。 7、录用准则 1) 应聘者的学历、工作经验及行政、管理能力是否符合空缺职位的要求。 2) 应聘者所要求的工资是否符合公司制定的薪酬架构;是否符合其有关工作经验。 3) 应聘者能否通过面试及笔试,例如性向测验、管理行为测验及专业知识测试等。 4) 应聘者为人处事态度是否正面。 5) 应聘者提交上任雇主的推荐信内容是否符合公司对应征者的要求。 6) 应聘者年龄、住址、过往行为等是否符合职位的要求。 7) 应聘者是否已经与原单位解除劳动合同。 8) 应聘者的个人性格能否融入公司的企业文化。 9) 应聘者的健康状况是否能达到工作要求。 10) 应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度。 11) 同等条件下,应尽量考虑优先录用本地户口者。 以上准则并非以先后次序或重要与否排列,它们的比重应由进行面试的部门或分公司自行决定。在评价过程中决策者应本着平等对待的政策。 8、临时员工、兼职员工招聘录用管理 1) 各部门或分公司如临时有阶段性或项目性工作确需雇佣临时员工或兼职员工,必须填写《新增员工申请表》, 3
说明招聘理由、工作期限及待遇建议,报管理部,管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。管理部核准经审批的申请需求后按照上述招聘与录用流程组织招聘录用工作。 2) 招聘临时/兼职员工必须保证安全、可靠,其素质与专业技能必须满足岗位要求。 3) 临时/兼职员工入职当日须与公司签定《临时人员协议书》,规定协议期限,无试用期。临时/兼职员工工资参照公司薪资级别及市场情况而定,不享受公司提供的各项福利。 4) 临时/兼职员工的工作表现由其任职部门或分公司负责考核,不列入公司正式员工考核之列。 5) 如临时/兼职员工表现优秀,并且所在部门有相应职位空缺,经考核合格后由部门经理或分公司经理提出申请,报管理部,管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。经审批的临时/兼职员工可转正为公司正式员工,并签定正式《劳动合同》。自转正之日起计算公司内工龄。 三、试用期管理 1. 试用期规定 1) 新员工需通过不多于三个月的试用期,在试用期内,将依据员工业绩和各方面的综合表现,由部门经理或分公司经理决定新员工是否能按期转正、延期转正、或解除劳动合同。 2) 试用期间执行转正工资的70%发放。 3) 试用期电话费按照转正的70%给予报销。 4) 试用期期间享受公司的餐补、车补、学历等福利补助。 2. 试用期培训 1) 新员工到职后,根据管理部组织和要求,需接受公司提供的入职培训,内容包括企业文化培训、规章制度培训及业务管理培训等。新员工在入职培训后需通过考核。 2) 用人部门或分公司需向新员工指派辅导员,辅导员通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工,其主要职责:随时解答新员工在工作上的问题及一些工作环境的问题。至于工作安排问题,则由该新员工的直属上级负责。 3. 新员工转正审批流程 1) 试用员工到达转正时间前7天,其直属部门经理或分公司经理应为该员工填报新员工《转正审批表》,对其在试用期间的各方面表现进行评价,并根据前述的录用准则作出初步转正意见(按期转正、延长试用期、解除劳动合同)。管理部经理加签意见并报总经理并确认转正决定。部门总经理及分公司经理以上职位由管理部直接将转正《转正审批表》提交公司副总经理及总经理审批。 2) 审批后《转正审批表》返回管理部备案,并由管理部及分公司管理部负责人在该员工试用期届满前将结果通知他,并与他进行面谈,交待转正后一切人力资源事宜。 3) 员工转正通过后,按正式员工身份办理人力资源关系的调转手续。每月25日前各地分公司管理部汇总当月《转正审批表》,报总部管理部审批后办理员工转正手续。(参考薪资福利相关内容) 4) 员工转正后一个月内,将个人档案调入公司指定存档机构,否则将不予办理社会福利保险。 5) 若有未尽事宜,均按《劳动法》有关规定办理。 4、提前或延期转正的具体规定 1) 对各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工,经部门经理或分公司经理推荐,管理部附属意见,报副总经理及总经理批准,可提前转正,同时应履行转正手续并附加《提前转正事迹》。最多可提前两个月转正,即试用期最短为一个月。 2) 对违纪违规或造成责任事故的新员工,视情节轻重,最多给予两个月的延期试用,即最长试用期为五个月。因工作暂时不能胜任,但希望观其后效的新员工,最多给予两个月的延期试用,即最长试用期为五个月。 3) 对因缺勤而延期转正的员工,将视缺勤天数和情节给予一个月内的延期试用,即最长试用期为四个月。试用期间病事假累计超过五个工作日的,原则上解除劳动合同。 四、劳动合同管理