新形势下医院人力资源管理的现状及对策

医院人力资源管理现状及对策一、引言医院作为医疗服务的提供者，人力资源的管理对于医院的运营和发展至关重要。

随着医疗环境的不断变化和医疗需求的不断增加，医院人力资源管理也面临着越来越多的挑战，需要及时调整和改进管理方式，以适应新的需求。

本文将对医院人力资源管理的现状进行分析，并提出相应的对策，以期为医院管理提供有益的参考。

二、医院人力资源管理的现状1. 人才短缺医院人才的培养和引进一直是医院人力资源管理的难点。

现阶段，医院人才的短缺问题愈发凸显，尤其是医生、护士等高层次专业人才的稀缺性。

这直接影响了医院的服务质量和医疗水平，也给管理层带来了很大的压力。

2. 劳动力成本上升近年来，国内医院人员工资福利水平整体上升，劳动力成本逐渐增加。

这不仅给医院的财政压力带来增加，也要求医院在人力资源管理上更加合理、高效地配置资源。

3. 人员流动性增加医院人员的流动性增加，尤其是高层次专业人才的流失问题成为了医院人力资源管理的一大难题。

这不仅增加了医院的培训成本，也严重影响了医院的服务质量和运营稳定性。

4. 管理效率亟待提高目前，医院的人力资源管理大多仍然以传统的管理方式为主，管理效率亟待提高。

尤其是一些基层医院，管理手段较为滞后，导致了前线医护人员的工作压力较大，管理精细度不够，劳动力资源配置不合理等问题。

三、医院人力资源管理的对策1. 加大人才培养和引进力度医院应加大对人才的培养力度，加强对高层次专业人才的引进，并建立健全人才管理机制，提高医院的吸引力和竞争力，以确保医院的服务质量和医疗水平。

2. 合理控制劳动力成本医院应该优化人员编制结构，提高员工的劳动生产率，合理控制劳动力成本，降低医院的运营负担。

也要提高员工的工资福利水平，提高员工待遇，以留住优秀人才。

3. 加强人才留存管理医院应加强对人才的留存管理，建立健全的激励机制，提高员工的归属感和认同感。

也要加强对人员流失的分析，及时了解员工的需求和反馈，以提高员工的工作满意度。

转型视角下医院人力资源管理的现状及对策探讨随着我国医疗体制改革的深入，医院人力资源管理也面临着巨大的转型压力。

传统的医院人力资源管理模式已无法满足现代医院发展的需要，急需进行转型升级。

本文将从转型视角出发，探讨医院人力资源管理的现状及对策。

一、现状分析1.传统模式的局限性传统的医院人力资源管理模式主要以医疗人员的管理为核心，注重人员的招聘、培训和绩效管理等环节。

但是，这一模式忽视了医院在市场竞争中的竞争力，无法满足现代医院对多角度发展的需求。

2.医生荒问题医生荒是当前我国医疗领域面临的一大难题，是导致医院人力资源短缺的主要原因。

目前，我国医生数量仍远不足，医生的流失率高，造成医院的人力资源供给不足，管理难度大。

3.劳动力成本增加随着医护人员劳动力成本的不断上升，医院负担也不断增大。

传统的管理模式无法有效控制人力资源成本，已成为医院人力资源管理中的瓶颈。

二、转型对策1.多元化管理针对医院多元化管理需求，人力资源部门应当针对不同管理需求，制定不同的管理策略，实行多元化管理。

例如，建立人才储备池，实行岗位内外轮换，多元化地培养医疗人才，提高医院的综合竞争力。

2.科技化管理人力资源管理应用科技手段，提高管理效率和管理水平。

例如，通过人力资源管理软件实现系统化、集成化的管理，方便医院整体环境的优化；通过智能化的数据库管理，提高医疗信息化水平等。

这些科技手段对医院人力资源管理的提升有着积极作用。

3.灵活化管理医院人力资源管理应该以灵活为主要特点，注重聘用灵活用工，充分利用社会资源。

例如，将部分医院岗位外包、转移，有效缓解医生荒状况，合理分配医院人力资源。

4.建立完备的人才培养机制建立完备的人才培养机制，是医院在人力资源管理中得以转型的关键。

不仅可以有效缓解医生短缺问题，也可以提高医院人才竞争力。

人才培养可以从招聘、培训、激励、转移等方面入手，营造良好的内部学习氛围，提高医疗人员自我发展的主动性和创造性，促进医院人力资源的可持续发展。

医院人力资源管理现状及对策1. 引言1.1 背景介绍医院作为社会的重要组成部分，承担着保障人民健康的重要使命。

随着社会经济的发展和人口结构的变化，医院人力资源管理面临着越来越复杂的挑战。

人力资源管理在医院中起着举足轻重的作用，关系到医院的运行效率和服务质量。

医院人力资源管理涉及人员招聘、考核、培训、激励等多个方面，直接关系到医院医务人员的素质和团队协作能力。

在当今竞争激烈的医疗市场中，如何有效管理医院人力资源，提高医疗服务水平，成为医院管理者亟需解决的重要课题。

人力资源管理现状的分析，可以帮助我们更加深入地了解当前医院人力资源管理存在的问题，从而寻找有效的对策和改进措施。

本文将对医院人力资源管理现状进行全面剖析，探讨存在的问题，并提出提升员工满意度和医院运营效率的方法和措施。

通过对医院人力资源管理现状的深入研究，有助于为医院管理者提供更科学的管理策略，提高医院整体运行效率，促进医院可持续发展。

1.2 问题现状，或者格式要求等等。

目前，医院人力资源管理面临诸多问题和挑战。

人力资源管理缺乏科学性和系统性，往往只停留在表面上的管理，缺乏深入挖掘员工潜力和发展空间的有效措施。

医院人力资源利用不足，存在人员浪费和不合理配置的情况，导致一些部门人手不足，而另一些部门则出现人员过剩的状况。

医院在人才引进、培养和留住方面也存在问题，员工流动率高，员工满意度低，造成了团队稳定性不足的现象。

医院人力资源管理还存在着一些管理体制上的障碍，例如部门之间信息不畅，协作不足，导致工作效率低下；管理模式陈旧，无法适应现代医院管理的需求；管理人员缺乏专业知识和技能，无法有效地领导和激励员工等问题。

以上种种问题的存在，都严重影响了医院的运营效率和服务质量，亟待制定相应的对策和措施来解决。

1.3 研究意义医院作为人们生活中不可或缺的重要组成部分，其人力资源管理的效益与健康发展直接相关。

医院人力资源管理的科学性与有效性，不仅关系到医院的运营效率和服务质量，更关乎到医护人员的工作荷载和职业发展。

我国公立医院人力资源管理现状及对策随着我国医疗保障体系的不断完善，公立医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着绝大部分的医疗服务和教学科研任务。

由于我国医疗资源分布不均衡、医疗服务需求不断增加等因素，我国公立医院的人力资源管理面临着一系列挑战。

本文将分析我国公立医院人力资源管理现状，并提出相应的对策措施。

1. 人才短缺：我国公立医院的医生、护士等医疗人才短缺是当前最严重的问题之一。

据统计，目前我国每万人口的医生数量远低于国际标准，导致公立医院医务人员劳动强度大、工作压力大。

2. 人员留存问题：由于公立医院的医疗人才供应相对紧张，医生、护士等医务人员的流动现象较为普遍。

这不仅导致人才稳定性差，也加大了公立医院的人力资源管理成本和风险。

3. 人才升迁机制不完善：在我国公立医院中，由于升迁机制不完善，医务人员的职业发展路径并不明确，导致了医务人员对医院的工作认同感不强，降低了员工的积极性和产出效率。

4. 人力资源管理体系不健全：在我国公立医院中，人力资源管理体系相对滞后，缺乏先进的管理理念和方法，导致了医院内部管理的不规范和低效。

二、对策措施1. 加强人才培养：针对公立医院人才短缺的问题，应加大医疗人才的培养力度，提高医学院校的教育质量，吸引更多高水平的医学人才加入公立医院，从根本上解决医疗人才短缺问题。

2. 完善激励机制：为了留住医务人员，公立医院应完善激励机制，包括加薪、提供职业发展机会、建立健全的考核评价体系等。

通过激励，吸引医务人员留在公立医院，提高员工的工作积极性。

3. 建立职业发展路径：公立医院应建立科学的职业发展路径，并为医务人员提供广阔的职业发展空间，激发医务人员的发展动力，提高医院的人力资源稳定性和工作效率。

三、结语当前，我国公立医院的人力资源管理面临着诸多挑战，但也有着巨大的发展空间。

通过加强人才培养、完善激励机制、建立职业发展路径和完善人力资源管理体系等对策措施，我国公立医院可以逐步解决人力资源管理的问题，提高医院的整体管理水平，为我国的医疗卫生事业发展做出更大的贡献。

医院人力资源管理现状及对策1. 引言1.1 医院人力资源管理的重要性医院人力资源管理的重要性不言而喻，它直接关系到医院的运转和服务质量。

医疗机构是一个集中复杂的组织体系，在这个体系中，医护人员是最重要的资源。

良好的人力资源管理可以有效地调动员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量，从而更好地满足患者的需求。

医院人力资源管理还可以有效地减少员工的流失率，提升医院的声誉和竞争力。

医院人力资源管理还可以促进医院的发展和创新。

医疗领域是一个快速发展和变革的行业，良好的人力资源管理可以吸引和留住优秀的医护人员，促进医院的科研和技术创新，提高医院的整体水平和竞争力。

医院人力资源管理不仅仅是管理问题，更是医院整体运营和发展的关键。

在当前激烈的市场竞争环境下，医院人力资源管理的重要性更是不可忽视。

只有加强医院人力资源管理，才能更好地应对挑战，实现医院的可持续发展。

2. 正文2.1 医院人力资源管理的现状分析近年来，随着医疗水平的不断提高和医疗服务需求的不断增加，医院人力资源管理面临着一系列挑战和机遇。

医院人力资源的数量和结构存在一定问题，一方面，由于医疗技术的不断更新和需求的增加，对医护人员的需求也在不断增加，但是目前医护人员的数量仍然不足，尤其是高水平的专家和护理人员；医院中存在着一些冗余的人力资源，导致资源浪费和效率低下。

医院人力资源管理在结构和机制上存在不完善的地方。

医院管理人员对于人力资源的需求和配置并不清晰，导致了对于医护人员流动性的控制不力，工作环境和氛围的营造不够良好，导致员工积极性和工作效率的下降。

医院人力资源管理也存在着一定的文化和制度问题。

部分医院存在着过于注重规章制度而忽视人性关怀的现象，使得员工缺乏工作激情和干劲，影响了医院的整体工作效率和服务质量。

医院人力资源管理的现状仍然面临着一些困难和挑战，需要通过改革和创新来提升管理水平和服务质量，以更好地适应医疗健康行业的发展需求。

2.2 医院人力资源管理存在的问题医院人力资源管理存在的问题主要包括人力资源流失率高、员工职业倦怠、管理层与员工沟通不畅、员工工作压力大等几个方面。

医院人力资源管理现状及对策随着医疗行业的快速发展，人力资源已成为医院发展的重中之重。

然而，许多医院面临人力资源管理不足的问题，如人员流失率高、员工满意度低、激励机制不够完善等。

因此，本文从人力资源管理现状角度出发，提出相应的对策，以提升医院的人力资源管理水平。

1、人员流失率高由于医院的特殊性质，医护人员的工作强度大，加班频繁，工资待遇低等原因，导致医院的员工流失率较高。

在此情况下，医院急需制定一套合理的激励机制来留住优秀的员工。

2、员工满意度低医院的工作压力大，工作强度高，员工缺少足够的情感关怀和心理支持，导致员工的工作满意度较低。

因此，医院需要增加对员工的关爱与支持，提高员工的归属感。

3、激励机制不够完善医院的激励机制相对较薄弱，很多员工的薪资增幅不高，无法有效激发员工的工作积极性和创造力。

医院应该制定出完善的实施方案，以提高员工的积极性和工作热情。

1、制定激励机制，提高员工的薪资收入制定一套合理的激励机制，通过工作成果来激励员工，提高员工的积极性。

当前，医院应提高员工的薪资待遇，提高管理层的透明度，并将奖励制度与工作绩效挂钩，让员工在工作得到应有的回报。

2、加强员工培训，提升员工能力针对医疗行业的特殊性质，医院应加强对员工的培训，提升员工的技能和知识水平，以适应市场和技术的发展需求。

如通过医院内部的学习平台或者外部的专业课程来对员工进行培训。

3、增加员工关爱，提升员工满意度为了提高员工的工作满意度，医院需要增加员工的关爱。

通过加强员工的活动组织、提高工作生活平衡、加强员工文化氛围建设和加强对员工的关爱与帮助等方式来提高员工的归属感。

4、放权式管理，提高医院管理效率目前许多医院在管理层级过多、制度紧绷、执行效率低等问题上表现出了较大的短板。

因此，为了提高管理效率，医院需要实施放权式管理，推动管理层水平的提升，提高医院的效益。

综上所述，人力资源是医院开展工作的重要保障，而根据医院人力资源管理现状及其对策来看，建立完善的人力资源管理体系已成为医院发展不可缺少的一项战略投资。

新形势下公立医院人力资源管理的挑战与应对策略随着医疗改革的深入推进，公立医院面临着诸多的人力资源管理挑战，如人才流失、用工成本上涨、医生低效率等问题，这对公立医院的运营和发展造成了严重影响。

本文将分析新形势下公立医院人力资源管理的挑战，并提出应对策略。

一、挑战分析1.人才流失公立医院在人才管理方面存在诸多问题，如薪资不公、晋升慢、工作强度大、成长空间小等问题，导致医院难以留住人才，医生和护士的离职率逐年上升。

而且人才流失不仅会带来成本的增加，还会影响到医院的运营和服务质量。

2.用工成本增加在当前形势下，公立医院的用工成本呈逐年上涨的趋势。

这主要由于，医疗服务价格改革等因素导致医院收入减少，而国家加大医院投入力度的同时，也要求公立医院对医疗人力资源的投入增加，这就为医院带来了更大的用工压力。

3.医生低效率由于医生的工作量过大，他们常常需要长时间的加班，四处奔波。

这会使他们的工作效率降低，容易出现失误，影响医疗服务质量。

而医生低效率的影响不仅会危害患者的生命健康，还会使医院的口碑和信誉受到损害。

二、应对策略1.改善工作环境为了吸引和留住人才，公立医院需要不断优化医生的工作环境和待遇。

例如，加强医生和护士的培训和发展，开展激励政策，提高薪资待遇，降低医生和护士的工作强度、增加晋升机会、提高福利待遇，让他们感受到医院的关爱和尊重，从而留住优秀的医疗人才。

2.精细管理公立医院需要平衡医疗成本和效率，通过精细管理，发挥医务人员的专业能力和工作热情，提高医疗效率。

例如，通过优化医疗资源配置，重新设计工作流程和排班方式，缩短医患等待时间，实现医患信息化管理，提高医生工作效率和服务质量。

3.招纳优秀医生积极引入新鲜血液，招纳优秀医生，提高医院综合实力。

公立医院可以与高校、科研机构合作，通过人才评价机制引进有才能、经验和潜力的医生。

同时，还可以提供科研经费、职称评聘、学历提高等福利，吸引更多的优秀医生加入公立医院，提高医院的医疗水平和服务品质。

新形势下公立医院人力资源管理的挑战与应对策略随着医疗服务需求的不断增加和挑战的不断涌现，公立医院在人力资源管理方面面临着一系列的挑战。

在新的形势下，为了有效应对这些挑战，公立医院需要制定相应的应对策略。

公立医院人力资源管理的挑战主要集中在人员招聘和留任方面。

面对激烈的竞争态势，公立医院需要制定具有吸引力的招聘政策和机制。

公立医院还应该积极采取措施提高员工的工作满意度和福利待遇，以增加员工的留任率。

公立医院还应该注重职业生涯规划和培训，提供更多的学习机会和发展空间，以留住优秀的人才。

公立医院人力资源管理的挑战还包括绩效评估和激励机制。

公立医院应该建立科学合理的绩效评估体系，确保绩效评估的公平性和准确性，以激励员工的积极性和创造性。

公立医院还应该建立激励机制，为优秀的医护人员提供晋升和加薪的机会，提高员工的工作动力和归属感。

公立医院人力资源管理的挑战还包括员工关系的维护和协调。

面对医疗行业的特殊性和工作压力的增加，公立医院需要加强员工与管理层的沟通和交流，建立良好的员工关系。

公立医院还应该注重员工的心理健康和工作环境的改善，为员工提供积极向上的工作氛围和和谐的团队氛围。

第四，公立医院人力资源管理的挑战还包括信息化和数字化转型。

随着信息技术的不断发展和应用，公立医院需要加速信息化和数字化的进程，提高管理效率和效果。

为此，公立医院应该加强对信息化技术的培训和应用，提升员工的信息素养和技术水平，并建立完善的信息系统和数据分析平台，为管理决策提供科学依据。

新形势下公立医院人力资源管理面临着诸多挑战，但也存在应对策略。

公立医院应该制定相应的招聘和留任政策，提高员工福利待遇和工作满意度；建立科学合理的绩效评估体系和激励机制，激发员工的积极性和创造性；加强员工关系的维护和协调，提供良好的工作环境和团队氛围；加速信息化和数字化转型，提高管理效率和效果。

只有通过有效的人力资源管理，公立医院才能适应新形势的挑战，提高综合竞争力，为患者提供更好的医疗服务。

公立医院人力资源管理的现状及对策关键思路分析公立医院是我国医疗体系的重要组成部分，承担了大部分公众医疗服务的职责。

然而，公立医院的人力资源管理面临许多问题。

本文将从组织结构、员工招聘与培训、绩效考核与激励等方面，对公立医院人力资源管理的现状及关键对策进行分析。

首先，公立医院的人力资源管理在组织结构方面存在一些问题。

当前，很多公立医院的组织结构较为庞大，层级繁多，决策效率低下。

这导致医院管理者难以及时调整资源配置，提供高质量的医疗服务。

关键对策是要优化组织结构，精简层级，加强沟通与协调，提高决策效率。

可以引入现代管理理念，建立扁平化的管理结构，鼓励医务人员参与决策，让决策更加科学合理。

其次，公立医院的员工招聘与培训存在问题。

当前，公立医院普遍面临着医务人员短缺、技术人才流失等困扰。

这导致医院无法有效满足患者需求，甚至出现医生过劳现象。

关键对策是加强招聘与培训工作。

一方面，医院应加大对人才的吸引力，提高待遇和福利水平，加强对外招聘；另一方面，医院应加大对内培训投入，提供全面的职业发展路径，提高员工技能和专业水平。

再次，公立医院的绩效考核与激励机制亟待完善。

当前，公立医院的绩效考核主要以科研论文数量、学术职称等硬性指标为依据，忽视了医疗质量、患者满意度等软性指标。

这导致医务人员过度追求论文发表，忽视了患者的实际需求。

关键对策是建立全面的绩效考核与激励机制。

医院应制定综合评价体系，将医疗质量、患者满意度等软性指标纳入考核范畴，鼓励医务人员通过提供高质量的医疗服务来提升绩效。

此外，公立医院的人力资源管理还需要加强对医务人员的职业健康管理和人文关怀。

当前，许多医务人员面临巨大的工作压力和心理负担，长期工作可能导致身心健康问题。

关键对策是建立职业健康管理体系，提供心理辅导和工作环境改善等支持，加强对医务人员的关怀。

此外，还可以建立医疗团队，提供团队间的合作与支持，有效缓解医务人员的工作压力。

综上所述，公立医院人力资源管理面临诸多问题，但通过优化组织结构，加强招聘与培训，完善绩效考核与激励机制，加强职业健康管理和人文关怀等关键对策，可以提升公立医院的综合管理能力和医疗服务质量，满足公众的医疗需求。

略谈医院人力资源的现状及对策近年来，随着中国社会的发展和人民生活水平的提高，人们对于医疗健康问题的关注度越来越高。

随之而来的是医院人力资源的日益紧张和矛盾的加剧。

本文将对医院人力资源的现状及对策进行略谈。

一、医院人力资源的现状1、缺乏医疗人才在我国，医生和护士的数量总体上偏少。

数据显示，截至2018年底，我国基层医疗卫生机构(含社区卫生服务中心)的全科医生数量仅占编制的45.7%。

随着人口老龄化趋势的加剧，医院一线医生的数量不足，导致部分患者亟需治疗的病情难以及时得到有效的治疗。

2、高龄化员工结构与医生护士数量的不足相伴随的是医院员工年龄结构的高龄化趋势。

据报道，我国医院员工中45岁以上的人员占比接近50%。

高龄化员工结构除了加大了医院用工成本外，也降低了医院工作效率，影响了医院服务质量。

3、医护离职率高在医疗卫生行业中，医生和护士的工作强度较大、工作环境较为恶劣、薪资待遇相对较低等因素，都导致医护人员离职率的较高。

对于医院来说，人才流失不仅导致医疗服务的质量下降，而且也加剧了医院运行的成本压力。

二、医院人力资源的对策1、培养专业人才解决医疗人才的短缺问题，首先要从人才培养入手。

政府和相关部门应该从以下几方面来加大力度：(1) 加强高等医学院校的师资力量建设，提高师资队伍的整体水平。

(2) 建立健全医学生免费教育制度，将优秀的医学生留在校内进行更深层次的学习和实践。

(3) 积极支持和鼓励医生参加国内外专业学术交流活动，提高医生的专业水平。

2、改善医院工作环境医院应该积极改善医护工作环境，缓解医护压力，创造良好的工作氛围，从而提高医护人员的工作积极性和整体的服务质量。

(1) 加强医院的设施和设备的管理，营造舒适、安全的工作环境。

(2) 对于医务人员的工作强度和工作时间进行调整，防止由于长时间的工作导致医护离职。

(3) 营造一种良好的医患关系，保障医务人员的安全和尊严。

3、提高医护薪资待遇一个行业的待遇水平，直接关系到人才的流动和留存。

转型视角下医院人力资源管理的现状及对策探讨医院作为医疗服务的重要载体，人力资源管理对于医院的运作和发展起着至关重要的作用。

随着医疗行业的发展和变革，医院人力资源管理也面临着不少挑战和压力。

本文将从转型视角出发，探讨医院人力资源管理的现状及对策。

一、医院人力资源管理的现状1. 人才短缺随着医疗技术不断更新和医疗服务需求的增加，医院人才需求不断增加，但由于人才培养的滞后性，医院往往面临着人才短缺的困境。

尤其是高级人才的短缺更是一大难题，给医院的人力资源管理带来了巨大的挑战。

2. 人员流动频繁随着社会发展和医院竞争的加剧，人员流动现象日益频繁，医院面临着员工流失的压力。

员工的不稳定性给医院的人力资源管理带来了不小的困难，也影响了医院的稳定运作。

3. 绩效考核不公平由于医疗服务的特殊性，医院的绩效考核往往会出现不公平现象，导致员工的工作积极性不高。

绩效考核不公平不仅影响着医院人才队伍的凝聚力，也影响着医院的整体运作。

二、对策探讨1. 加大人才培养力度对于人才短缺问题，医院应该加大对人才的培养力度，建立完善的培训体系，提升员工的技能和素质。

医院还可以加强与高校的合作，培养更多的医学人才，为医院的长远发展做好人才储备。

2. 加强员工关怀面对员工流动频繁的现状，医院可以通过加强员工关怀，提升员工的幸福感和归属感，减少员工的流失。

可以通过提高薪酬待遇、改善工作条件、加强职业培训等方式，留住更多的优秀人才。

3. 完善绩效考核制度针对绩效考核不公平的问题，医院应该完善绩效考核制度，建立科学、公正的考核评价体系，让员工获得公平公正的评价。

还应该注重激励机制的建立，让员工有更多的动力和积极性投入到工作中。

三、结语医院作为医疗服务的重要载体，在转型视角下，人力资源管理的重要性不言而喻。

医院人力资源管理还存在着不少问题和挑战，需要医院管理者和相关部门的共同努力，共同寻求解决对策。

只有通过加大人才培养力度、加强员工关怀、完善绩效考核制度等方式，才能有效提升医院的人力资源管理水平，为医院的可持续发展提供坚实的人才保障。

新形势下公立医院人力资源管理的挑战与应对策略随着我国医疗改革的深化和生态环境的变化，公立医院人力资源管理面临着诸多挑战。

对于如何针对这些挑战采取相应措施，提高公立医院的综合竞争力，从而更好地服务于人民群众的健康，成为了当前的关键问题。

本文就新形势下公立医院人力资源管理的挑战与应对策略进行探讨。

一、挑战分析（一）医疗市场竞争加剧近年来，我国医疗市场竞争日趋激烈，民营医院、社区诊所等机构与公立医院的竞争日益白热化。

在这种背景下，公立医院所面临的人力资源管理问题也更为突出。

一方面，竞争使得医护人员的流动性增大，公立医院难以留住人才；另一方面，公立医院面临巨大的招聘压力，如何招聘、培养和留住优秀人才成为了公立医院人力资源管理的重要难题。

（二）医护人员职业压力增大伴随着工作强度和职业压力的增加，医护人员承受的心理和生理压力也日渐加剧。

加之薪酬待遇不足、福利保障不完善等问题的存在，医护人员的流失率越来越高。

因此，如何为医护人员提供安全、稳定的工作环境，改善薪酬待遇、完善福利保障将成为公立医院人力资源管理的不可或缺的部分。

（三）医院管理模式转变医院管理模式正在向现代化、信息化、网络化等方向发展，医疗科技水平逐年提高，这为公立医院的人力资源管理带来了新的挑战。

如何招聘和培养高水平的医疗技术人员，使其具备先进的医疗技术知识和管理经验，提高医院的竞争力和核心竞争力，成为人力资源管理的重点。

二、应对策略（一）改革管理机制，培养激励机制建立全新的人力资源管理模式，包括新模式下的招聘、福利制度和管理机制，加强对人才的培养和管理，形成激励机制，以此引领公立医院的发展，以达到吸引、留住优秀医护人才的目的。

（二）提高医疗服务质量针对公立医院服务质量的不足之处，采取有效措施提升医疗服务品质，提高患者满意度，增强公立医院的吸引力和综合竞争力。

同时，加大投入并引进先进的医疗设备以及先进的医疗管理理念，提高医院的科学管理水平。

（三）加强人才培训和管理开展专业的培训，不断提高医护人员的专业水平和职业素养，鼓励人员根据自身的兴趣和特长定位职业方向，培养医护人员的创新意识，提高他们的工作积极性和主动性，从而更好地匹配公立医院对人才的需求。

医院人力资源管理现状及对策一、员工流动率高。

由于医院员工的工作环境复杂、生理负荷大、与患者接触频繁等原因，员工在医院的工作时间往往较短，流动率较高，导致医院面临人才流失和招聘难度大等问题。

二、管理层制度不健全。

医院人员众多，要想做好人力资源管理工作，必须有一个科学、完整、适合医院特点的管理制度。

然而，在实践中，医院管理层制度的完善度还有待提高，管理流程不规范，管理标准不够统一等问题较为普遍。

三、员工素质较低。

医院的专业特性决定了医院员工需要具备较高的专业水平和业务素质。

但在实际工作中，一些员工依旧存在业务能力偏低、人际交往存在问题、心理素质缺乏等问题，这些问题严重制约着医院的发展。

在解决以上问题时，可以采取以下几个方面的对策：一、聚焦人才培养。

人才是医院中最宝贵的资源，要想保持医院的竞争力和持续发展，必须注重人才的培养和管理。

因此，各级领导和人力资源管理部门要加强对员工培训的投入力度，提高员工的技能和专业素质，增强团队协作和沟通能力。

二、优化管理体制。

加强人力资源管理团队的建设，完善医院管理制度和流程，规范人力资源管理标准和流程，做到有效的沟通和协作，提高管理层的公信力和执行力。

三、制定激励机制。

激励机制是激发员工积极性和提高员工绩效的重要手段。

医院可以采取一些措施，如加大薪资福利保障力度、制定激励计划、增加员工福利、加强对员工宣传和鼓励员工体现价值等，以激发员工的工作热情和积极性。

四、提高管理水平。

医院管理层需要具备较高的管理水平，同时对于一线员工也要进行良好的管理。

医院可以通过采用科学的管理方法，使人才发挥出最佳的水平。

同时，也要加强沟通，实行人性化管理，并创造一个开放、公正、公平的管理环境，提高医院管理的水平。

总之，医院人力资源管理是一项综合性和系统性的工程，目的是提高员工的参与度和积极性，增强医院的执行力和凝聚力，全力推进医院科学、持续、健康的发展。

需要各级领导和人力资源管理部门认真对待，制定科学、规范的管理制度和方案，切实加强人才培养和管理。

医院人力资源管理的现状及对策随着医疗卫生服务业的迅速发展，人力资源管理在医院的重要性日益凸显。

医院人力资源管理作为整个医疗保健行业的重要一环，不仅直接影响到医院的经济效益和服务质量，更关系到医护人员的工作效率和幸福感。

然而，目前医院人力资源管理的现状并不乐观，需要采取一系列带有对策意义的举措。

一、医院人力资源管理的现状根据调查，目前医院人力资源管理的现状存在以下几个方面的问题：1. 人力资源结构不合理。

一些医院人力资源结构单一，医生、护士等医护人员占比较大，管理人员、专业技术人员等则占比较小，导致人员分配不平衡。

2. 人力资源垂直管理。

医院人力资源管理大多是由医院行政部门垂直管理，管理层与普通员工之间的距离较远，沟通不畅。

3. 人员培训和职业发展机制不完善。

相比于其他行业，医院往往缺乏完善的职业发展和晋升机制，普通医护人员无法获得更多的职业发展机会和培训机会。

4. 工资待遇不公平。

医院工资待遇往往是由政府规定的，对医院管理层而言缺乏灵活性。

然而，医护人员的工资待遇差异较大，不合理。

5. 人员流动率较高。

由于医护人员的工作特殊性，比如工作强度大、压力大、工作时间不固定等，导致医院内部员工流动率较高，影响了医院服务质量的稳定性。

二、医院人力资源管理的对策针对以上问题，应采取以下对策：1. 建立合理的人力资源结构。

医院应该对人员结构进行合理的规划和分配，充分调动管理层和技术人员的积极性，让不同岗位的员工得到发展机会。

2. 强化人力资源管理层与员工之间的沟通。

人力资源管理应该逐渐走向一条平等、互动的路线，定期组织各类员工与管理层沟通交流，缓解内部沟通障碍，共同制定更具有适应性的人力资源管理政策。

3. 加强培训和职业发展机制。

医院应该拓宽医护人员的岗位发展机会以及参与技能提升培训的机会，与此同时，还应该制定相应的培训制度和评估体系。

4. 优化工资待遇政策。

医院应该对医护人员的工资待遇进行差异化设计，但是不能陷入泛泛而谈的放权思维，政府也应该制定合理的工资标准。

新形势下公立医院人力资源管理现状和对策研究于传云梁山县人民医院人力资源部，山东济宁 272600[摘要] 人力资源管理是现代医院管理中的一项重要内容，公立医院的特殊性决定了人力资源管理与一般医院之间必然存在差异，因此，应根据公立医院的特点制订相应的管理策略。

本文采用文献查阅、综述、归纳的方法，利用知网与万方数据库作为资料库，从理论概念、管理问题、管理对策三方面综述了我国公立医院人力资源管理的现状，并对我国医院人力资源管理进行了展望。

[关键词] 公立医院；人力资源管理；理论概念；管理问题；管理对策[中图分类号] R197.322 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2023）03（b）-0228-04 Research on the Current Situation and Countermeasures of Human Re⁃source Management in Public Hospitals under the New SituationYU　ChuanyunHuman Resources Department, Liangshan County People′s Hospital, Jining, Shandong Province, 272600 China [Abstract]Human resource management is an important part of modern hospital management. The particularity of public hospitals determines that there must be differences between human resource management and general hospi⁃tals. Therefore, corresponding management strategies should be formulated according to the characteristics of public hospitals. This paper adopts the methods of literature review, review and induction, and uses CNKI and Wanfang data⁃base as databases to summarize the current situation of human resource management in public hospitals in my country from three aspects: theoretical concepts, management problems and management countermeasures, and it looks for⁃ward to the human resources management of hospitals in our country.[Key words] Public hospitals; Human resources management; Theoretical concepts; Management problem; Manage⁃ment countermeasure公立医院在国民经济发展中扮演着举足轻重的角色，开展人力资源的管理就变得非常重要。

医院人力资源管理现状及对策医院是一个特殊的组织，其人力资源管理涵盖了医生、护士、行政人员、技术人员等各个方面。

良好的人力资源管理是医院运营成功的关键，然而目前医院人力资源管理存在一些问题，需要采取一些对策来解决。

1. 人才流失严重：医院人才流失问题一直是困扰医院管理者的难题。

医生、护士等专业人员的流失导致医院的业务受到严重影响，同时也增加了医院的人力资源管理成本和风险。

2. 人才培养不足：医院人才培养不足是一个长期存在的问题。

医生、护士等专业人员的培养需要长时间的专业学习和实践经验，而目前医院的人才培养机制还存在一些不足之处。

3. 劳动力成本高：随着社会的发展，医院的劳动力成本也在不断上升。

医生、护士等专业人员的薪酬水平逐渐提高，这增加了医院的运营成本，同时也给医院的经营和发展带来了一定的压力。

4. 绩效考核不科学：医院的绩效考核体系一直存在一些问题，例如过于注重数量指标而忽视了质量指标，导致医护人员产生工作疲劳和不满，从而影响了医院的工作效率和服务质量。

二、医院人力资源管理对策1. 加强人才储备：医院可以通过与高校合作、开展实习生计划等方式，加强人才储备，适时引进新鲜血液，保证医院的人力资源供给。

2. 优化培养机制：医院可以加大对医生、护士等专业人员的培训力度，提高培养质量，鼓励员工继续学习和提升自己的专业技能，从而提高医院的整体素质。

3. 设立奖励机制：医院可以通过设立奖励机制，激励医护人员的工作积极性和创造力，提高工作效率和服务质量。

4. 完善绩效考核体系：医院应该建立科学的绩效考核体系，既要注重量化指标，又要注重质量指标，根据员工的实际表现进行全面评价，有效激发医护人员的工作激情和干劲。

5. 提高人员福利待遇：医院可以适当提高医生、护士等专业人员的薪酬水平，改善他们的工作条件和生活待遇，从而增强员工的归属感和忠诚度。

6. 强化团队建设：医院可以通过组织团队活动、加强沟通交流等方式，增进医护人员之间的情感共鸣和团队协作，提高整体的工作效率和协调性。

新形势下医院人力资源管理的现状分析与创新研究【摘要】本文分析了新形势下医院人力资源管理的现状，并提出了创新人力资源管理的对策【关键词】新形势；医院人力资源管理；现状；创新在新的形势下，医院的管理正向现代化的管理方向迈进，人力资源的管理是走向新现代化管理的一个重要组成部分，在当前市场化竞争的时代，医院之间的竞争归根到底是人力资源的竞争。

人才作为当今社会的主要资源，是行业在市场的发展中取得优势的重要因素1新形势下医院人力资源管理的现状1.1整体人力资源结构不完善，人员素质偏低我国医疗行业的人力资源管理总量很多但是业务素质较低，人力资源部门的人员大多来自医院各个业务部门，这些人员在医学业务方面可能较高，但是缺乏人力资源管理的专门知识，工作的时候依靠经验或以技术代替管理，处理一些一般性的工作可能没问题，但是具体到医院行业人力资源方面的深入管理，就会出现管理不力的状况，这是当前医院面临的主要问题。

出现这样的原因，是因为没有形成良好的人力资源管理者的建设制度，对人力资源管理者没有形成定期的培养与科学规范，没有根据医院的特定行业培育的专业性人才，人力资源的管理人员和卫生技术人员的学历水平具有很大的差距。

在一些大型综合医院，员工的整体素质一般，尤其是高端医疗人才、精英拔尖人才的缺乏是影响医院综合发展的重要原因。

1.2缺乏科学、统一的人力资源管理机制当前，我国的公立医院依然属于事业单位，虽然在新的形式下，医院对人力资源的管理做了创新的尝试，但是却远远落后于医院的发展对人才的广泛需求，在某种程度上制约了医院的长远发展。

许多公立医院依然在使用过去的等级工资体系、结构和水平，不合理的薪酬分配和绩效评价，无法激励员工的工作积极性。

主要原因是我们国家事业单位的工资体系是以学历、职称为依据，而不是以岗位为依据，医护如果学历、职称相同，工资就没有差别，这种导向导致了分配中的医护不分现象。

由于医院里使用统一的考核标准，不考虑个体的专业和层次，不同岗位人员的不同作用和业绩考量适用同一个标准，缺乏规范的系统性和科学的量化标准，舍弃了绩效考核管理的精髓，管理的效果大打折扣。